Comment développer son entreprise ?

Comment contrôler vos dépenses ?

23 février 2016

Tout patron rusé tente de limiter au maximum ses dépenses quand il lance sa propre entreprise. Il peut ainsi engendrer facilement des bénéfices et restreindre les pertes.

Au début, il contrôle les coûts à tous les niveaux. Mais, au fur et à mesure, son attention se relâche — déjà au bout de quelques années seulement —, surtout si l’activité se développe et si du personnel est embauché.

Les tâches à mener en parallèle commencent à s’accumuler et se couplent à un manque d’efficacité. L’entrepreneur ne peut plus suivre toutes les dépenses. Résultat : l’entreprise perd de l’argent — souvent des sommes importantes — en dépensant trop et en achetant des produits dont elle n’a pas besoin.

L’inertie est un autre facteur. En effet, quand l'entrepreneur démarre une activité, il compare les prix afin de trouver la meilleure affaire. Mais, avec le temps, il ne le fait plus et se repose sur ses fournisseurs habituels. S’en tenir aux offres courantes et aux relations habituelles pourrait sembler sage — c’est moins pénible et moins risqué —, mais que faire si vous constatez que les prix sont plus avantageux ailleurs ?

Ne pas réussir à contrôler vos coûts peut engendrer une pression sur votre trésorerie, qui peut finalement entrainer la fin de votre activité. Cette dernière n’aura pas été aussi rentable qu’elle aurait pu l’être. Vous auriez pu tout aussi bien jeter votre argent au lieu de l'avoir utilisé pour développer votre entreprise.

Heureusement, reprendre le contrôle de ses dépenses peut se faire rapidement et facilement. Votre entreprise pourra ainsi retrouver une bien meilleure position.

Notre guide vous montrera comment vous y prendre :

Comment-contrôler_ses_dépenses

  • Évaluer vos dépenses actuelles
  • Comprendre vos habitudes de dépenses
  • Parler avec vos fournisseurs
  • Établir de nouveaux budgets
  • Créer un plan de réduction des coûts

Merci de compléter les champs ci-dessous pour télécharger votre guide.

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