Comment développer son entreprise ?

Guide: Industriels, quelles méthodes adopter pour optimiser votre ligne de production ?

Mieux gérer sa production : les 4 étapes essentielles

15 novembre 2017

La rentabilité de votre PMI s’appuie sur la performance de votre outil de production. Comment pouvez-vous mieux le contrôler afin de gagner en réactivité ? Vous devez être en mesure de mieux analyser vos process, d’avoir une vision à 360 degrés et en temps réel de vos capacités de production. 

Découvrez dans ce guide les 4 étapes essentielles à mettre en place pour satisfaire vos équipes (commerce, direction, achats) et vos partenaires (clients, fournisseurs et sous-traitants), tout en identifiant les moyens de réduire vos coûts de production et d’améliorer votre rentabilité:

  1. Préparer
  2. Planifier
  3. Suivre
  4. Analyser

Au quotidien, un responsable de production de PMI doit avoir un œil partout. Les stocks, les commandes, les fournisseurs, les coûts de production : tout cela contribue à la dynamique de votre entreprise et doit être réévalué chaque jour.


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