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Mit Personalgewinnungs-Software sichern Sie sich die besten Mitarbeiter für ein zukunftssicheres Unternehmen

Warum es wichtig ist, die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu optimieren.

Holen Sie die klügsten Köpfe an Bord

Viele HR-Profis tun sich bei der Mitarbeitersuche schwer. Hat sich Ihr Unternehmen bereits einen Namen als attraktiver Arbeitgeber gemacht, ist es einfach, gute Mitarbeiter anzuwerben. Bei einer im Jahr 2016 von SHRM/Globoforce durchgeführten Umfrage gaben 36% der Unternehmen an, dass die Mitarbeiterbindung eine der grössten Herausforderungen im Personalbereich ist. Mit Blick auf die Mitarbeitermotivation müssen Personalabteilungen gemeinsam mit Führungskräften eine bessere Arbeitskultur schaffen, die Mitarbeiterbindungsrate erhöhen, neue Wohlfühl- und Bonusprogramme entwickeln, neue Technologien einsetzen und ihre Mitarbeiter fördern.

Die drei grössten Herausforderungen bei der Mitarbeitersuche

Laut einer weltweiten LinkedIn-Umfrage unter HR-Profis aus dem Jahr 2015 sind die drei grössten Herausforderungen bei der Gewinnung von Leistungsträgern: ein stark nachgefragter Stellenpool, die Gehaltsverhandlungen und der Wettbewerbsdruck durch andere Arbeitgeber.

Wenn Sie Ihre Rekrutierungsprozesse überwachen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, werden Sie von ganz allein talentierte Mitarbeiter gewinnen. HR-Manager können ebenfalls auf Erfolg zählen, wenn sie keine Mühe scheuen, um neue Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen.

So sichern Sie sich die besten Mitarbeiter

  • Bestimmen Sie, welche Erfolgserwartung mit der jeweiligen Rolle einhergeht, bevor Sie jemanden einstellen.
  • Schaffen Sie eine positive und motivierende Arbeitsumgebung.
  • Erarbeiten Sie eine Talentstrategie, mit der sich Beziehungen zu potenziellen, zukünftigen Mitarbeitern aufbauen lassen.
  • Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, innovative Ideen zu entwickeln.
  • Die Fähigkeit, konstruktive Kritik anzunehmen und zu geben, ist das A und O der Mitarbeiterführung.
  • Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Chancen im Unternehmen auf.
  • Bauen Sie gute Beziehungen zu den Leistungsträgern in Ihrem Unternehmen auf.

Wie Sie ein starkes Team aufbauen

Entwickeln Sie eine bewährte Rekrutierungsstrategie und setzen Sie diese um – ohne Ausnahme.

Verfolgen Sie Ihre Rekrutierungsprozesse mit der richtigen Software

Durch das Aufspüren der richtigen Bewerber, die Einladung zu Vorstellungsgesprächen und die Erstellung von Angeboten und Einarbeitungsformularen können Sie die Mitarbeiterbindung verbessern und Ihre Rekrutierungsstrategie erfolgreich umsetzen.

Verwaltungszeit reduzieren

Mit optimierten Stellenanzeigen, Talentpools und Background-Checks können Sie sich ganz Ihren Bewerbern widmen, nachhaltige Beziehungen zu ihnen aufbauen und sie im Interview restlos überzeugen.

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