{"id":10089,"date":"2021-11-19T15:20:13","date_gmt":"2021-11-19T14:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10089"},"modified":"2026-01-22T14:53:20","modified_gmt":"2026-01-22T13:53:20","slug":"beiraete-in-familienunternehmen-und-im-nachfolgeprozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/beiraete-in-familienunternehmen-und-im-nachfolgeprozess\/","title":{"rendered":"Beir\u00e4te in Familienunternehmen und im Nachfolgeprozess"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\tBeir\u00e4te in Familienunternehmen und im Nachfolgeprozess\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Rund 80 Prozent der Familienunternehmen mit mehr als 125 Millionen Euro Umsatz haben inzwischen einen Beirat. Bei den kleineren Unternehmen zieht rund ein Drittel einen Unternehmensbeirat zu Rate.<\/p>\n\n\n\n

Da Beir\u00e4te mit einigem Aufwand und nicht unerheblichen Kosten verbunden sind, m\u00fcssen sie einen Mehrwert erzeugen. Mit einem Beirat erhalten Unternehmen kompetente fachliche Beratung. Der Bedarf steigt seit Jahren, denn wirtschaftliche Vorg\u00e4nge und Strukturen werden immer komplexer. \u00dcblicherweise findet Beratung jedoch h\u00e4ufig nur zeitlich begrenzt und punktuell statt und Berater bekommen selten Einblick in die gesamte Komplexit\u00e4t eines Unternehmens. Beir\u00e4te bieten dagegen eine dauerhafte Beratungskompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Funktionen und Aufgaben von Beir\u00e4ten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beir\u00e4te erm\u00f6glichen aber nicht nur Beratung, sondern k\u00f6nnen in zahlreichen weiteren Funktionen agieren. So sind sie h\u00e4ufig Sparringspartner f\u00fcr Eigent\u00fcmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte, Kontrollorgan und Strategieentwickler, entscheiden \u00fcber strategische Investitionen mit und k\u00f6nnen Personalkompetenz f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erhalten. Manchmal m\u00fcssen sie als Vermittler und Schlichter zwischen Gesellschaftern und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung fungieren. Ins operative Gesch\u00e4ft sollte ein Beirat jedoch nicht eingreifen k\u00f6nnen, es sei denn, er muss z.B. bei Krankheit oder Tod die Interimsgesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Beir\u00e4te mit solch umfangreichen Kompetenzen haben nat\u00fcrlich gro\u00dfen Einfluss auf ein Unternehmen, erhalten tiefe Einblicke und m\u00fcssen deshalb das unbedingte Vertrauen der Eigent\u00fcmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte besitzen. Diese sollten vor Einsetzung eines Beirates also sehr genau \u00fcberlegen, welche Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse sie den Beiratsmitgliedern geben wollen. Damit einher geht die Bereitschaft, auch kritische Themen zuzulassen, f\u00fcr gute Argumente offen zu sein und die eigene Meinung zu \u00e4ndern. Ohne diese Bereitschaft ist ein Beirat nur schm\u00fcckendes Beiwerk, teuer und nutzlos.<\/p>\n\n\n\n

Was bei Gr\u00fcndung eines Beirats zu beachten ist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen besetzen Beir\u00e4te oft mit Menschen aus ihrem Netzwerk, nur etwa ein Drittel nutzt spezialisierte Dienstleister. Ersteres kann Gefahren bergen und die Aufgabe und Position eines Beirats ad absurdum f\u00fchren, wenn n\u00e4mlich Freunde, Gesch\u00e4ftspartner und der Hausanwalt in den Beirat berufen werden.<\/p>\n\n\n\n

Erste Regel f\u00fcr die Besetzung ist, dass die Mitglieder neutral und unabh\u00e4ngig sein m\u00fcssen, sowohl finanziell als auch in Bezug auf das Unternehmen. Integrit\u00e4t und Streitbarkeit werden h\u00e4ufig als wichtige Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale genannt. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen sie zweitens fachliche Kompetenz und Erfahrung aufweisen, gern als Unternehmer, mindestens als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder als Beirat in einem anderen Unternehmen. Drittens sollten sie sich fachlich erg\u00e4nzen, also aus unterschiedlichen Berufen und Branchen kommen.<\/p>\n\n\n\n

Abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe eines Unternehmens bestehen Beir\u00e4te aus drei bis f\u00fcnf Mitgliedern. In 81 Prozent von ihnen, so eine aktuelle Studie der INTES Akademie f\u00fcr Familienunternehmen, sind die Eigent\u00fcmer vertreten sind, meist als Gegengewicht zu externen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen.<\/p>\n\n\n\n

Da Beir\u00e4te im Unterschied zu Aufsichtsr\u00e4ten keinem gesetzlichen Regularium unterliegen, k\u00f6nnen Aufgaben, Kompetenzen und Strukturen frei festgelegt werden. Das ist ein gro\u00dfer Vorteil, denn so sind sie sehr flexibel einsetzbar.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist es dennoch, ein Regelwerk, eine sogenannte Beiratsordnung zu erstellen, in der einerseits Anforderungsprofil, Aufgaben und Kompetenzen festgelegt werden, andererseits die Strukturen fixiert werden, damit der Beirat arbeitsf\u00e4hig ist. Dazu z\u00e4hlen die Festlegung der Anzahl der familieneigenen und familienfremden Mitglieder, deren Qualifikationsprofile, die Anzahl der Sitzungen im Jahr, der Umfang von Controlling und Reporting und nat\u00fcrlich nicht zuletzt eine faire Verg\u00fctung. Diese richtet sich nach der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, der Anzahl der Sitzungen sowie dem Umfang von Verantwortung und Befugnissen.<\/p>\n\n\n\n

Der Beirat in der Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Prozess einer Unternehmensnachfolge kann ein gut eingef\u00fchrter Beirat viele wichtige Dienste leisten. Er hat schon bisher dem Unternehmer, der nun seine Nachfolge plant, beratend und als Sparringspartner zur Verf\u00fcgung gestanden. Jetzt kann er ihn bei der Aufstellung eines Nachfolgeplans unterst\u00fctzen, Kriterien f\u00fcr einen potenziellen Nachfolger formulieren und ihn bei der Suche und schlie\u00dflich bei der Auswahl unterst\u00fctzen. Bei Bedarf k\u00f6nnte er auch in einer Notsituation die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernehmen, bis ein Nachfolger gefunden ist.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend und nach der \u00dcbergabe an den Nachfolger kommen einem Beirat ebenfalls wichtige Aufgaben zu. So kann er die Zusammenarbeit zwischen \u00dcbergeber und Nachfolger konstruktiv und bei Bedarf vermittelnd begleiten. Ein Wechsel des Alteigent\u00fcmers in den Beirat erleichtert diesem nicht nur die \u00dcbergangszeit, sondern erm\u00f6glicht es dem Nachfolger, dessen Know-how noch eine Zeit lang zu nutzen. Bei einer Nachfolge innerhalb der Familie kann der Senior auch l\u00e4ngerfristig im Beirat t\u00e4tig sein und die Zukunft des Familienunternehmens aktiv mitgestalten. So vermittelt ein Beirat zwischen den Unternehmergenerationen und wichtiges Firmenwissen bleibt erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Aus der Praxis: Spindler Gruppe – Beirat als Impulsgeber, Motivator und Sparringspartner. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die familiengef\u00fchrte Autohaus-Gruppe Spindler ist mit insgesamt elf Betriebsst\u00e4tten und rund 700 Mitarbeitern eine der gr\u00f6\u00dften Automobilhandelsgesellschaften in Mainfranken. Mit dem Eintritt von Tochter Jeannine Krenn in die Firmengruppe wurde im Jahr 2018 der Generationswechsel eingeleitet. Ihr Vater, Gesamtgesch\u00e4ftsf\u00fchrer Harald Krenn, begleitet diesen Prozess noch bis 2023 und wechselt dann nach \u00fcber 40 Jahren in den Ruhestand.<\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcndung eines Beirats 2021 war ein weiterer Schritt in diesem Prozess. Ihm geh\u00f6ren von der Eigent\u00fcmerfamilie Jeannine Krenn und ihre Mutter Monika Spindler-Krenn, Enkelin des Firmengr\u00fcnders, an. Die Familie hat sich au\u00dferdem externe Kompetenz dazu geholt, um f\u00fcr die \u201egro\u00dfen Herausforderungen des Mobilit\u00e4tsvertriebs von morgen\u201c ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Neben einer Unternehmensberaterin f\u00fcr die Bereiche Innovation, F\u00fchrung und Finanzen geh\u00f6rt ein Manager und Hochschullehrer mit langj\u00e4hrigen Erfahrungen zum Team, der sich um die Themen Markt & Strategien k\u00fcmmern wird. Dritter im Bund ist ein Rechtsanwalt mit Erfahrungen als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Beiratsmitglied bei verschiedenen Unternehmen. Er wird die zuk\u00fcnftige Gestaltung der gesamten Unternehmensorganisation rechtlich begleiten.<\/p>\n\n\n\n

„Der eingesetzte Beirat soll als Sparringspartner auf Augenh\u00f6he agieren, bei strategischen Entscheidungen beraten, Mut machen und zugleich herausfordernd sein“, so die k\u00fcnftige Nachfolgerin Jeannine Krenn.<\/p>\n\n\n\n

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