{"id":10096,"date":"2021-12-02T08:00:02","date_gmt":"2021-12-02T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10096"},"modified":"2026-01-22T14:53:03","modified_gmt":"2026-01-22T13:53:03","slug":"fuehrung-im-tandem-die-swm-baeder-chefinnen-machen-es-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/fuehrung-im-tandem-die-swm-baeder-chefinnen-machen-es-vor\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung im Tandem: Die SWM B\u00e4der-Chefinnen machen es vor!"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tF\u00fchrung im Tandem: Die SWM B\u00e4der-Chefinnen machen es vor!\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFranziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
\n\n\n\n

Work-Life-Balance ist weit mehr als ein Trendbegriff. Insbesondere f\u00fcr junge Fachkr\u00e4fte ist ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Beruf und Freizeit ein entscheidender Faktor<\/a> bei der Berufswahl. Zeit also, dass Unternehmen sich entsprechend aufstellen: Ein besonders spannendes und zukunftsf\u00e4higes Arbeitsmodell ist das sogenannte Jobsharing \u2013 in hohen Positionen auch Topsharing genannt.<\/p>\n

Die Idee ist so simpel wie genial: Zwei Mitarbeiter teilen sich eine Stelle. So k\u00f6nnen sie sich sowohl inhaltlich als auch zeitlich aufteilen und b\u00fcndeln ihre Kompetenzen. Das Unternehmen lockt qualifizierte Fachkr\u00e4fte an, die Wert auf eine gute Work-Life-Balance<\/a> legen. Besondere Chancen birgt das Modell im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie \u2013 ein Thema, das gerade durch die Corona-Krise noch einmal hohe Relevanz bekommen hatte.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die Vorteile liegen also klar auf der Hand \u2013 wie sieht die Umsetzung im Detail aus? Nicole Gargitter und Dr. Clara Kronberger machen vor, wie es funktionieren kann. Seit 2021 teilen sich die Betriebswirtin und die Elektrotechnikerin die Leitung des Bereichs B\u00e4der bei den Stadtwerken M\u00fcnchen (SWM<\/a>), einem der gr\u00f6\u00dften Energie- und Infrastrukturunternehmen Deutschlands. Im Interview geben sie Einblicke in ihre gemeinsame F\u00fchrungsstrategie im Tandem und berichten von den Vorteilen des Modells.<\/p>\n

Seit \u00fcber f\u00fcnf Jahren teilen Sie sich F\u00fchrungspositionen bei den Stadtwerken M\u00fcnchen, aktuell beide in Teilzeit an der Spitze der M\u00fcnchner B\u00e4der. Wie sieht diese Form des Jobsharing in Ihrem Arbeitsalltag aus?<\/em><\/p>\n

Dr. Clara Kronberger: \u201eDas Modell ist f\u00fcr uns eine M\u00f6glichkeit, Karriere und Familie zu kombinieren. Wir k\u00f6nnen so gerade die Nachmittage aufteilen, die Mitarbeiter erreichen eine entscheidungsbefugte Ansprechpartnerin und die andere von uns kann tats\u00e4chlich abschalten und Zeit mit ihrer Familie verbringen.\u201c<\/p>\n

Nicole Gargitter: \u201eDas Modell hat auch den Vorteil, stets einen Sparringspartner an seiner Seite zu haben und Probleme oder Entscheidungen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten zu k\u00f6nnen. Ein gemeinsames Postfach und ein gemeinsamer Kalender erleichtern uns dabei den Austausch miteinander und mit unseren Kollegen. Und \u00fcbrigens: Mehr Spa\u00df macht das Arbeiten im Tandem<\/a> auch!\u201c<\/p>\n

Teilen Sie sich ausschlie\u00dflich die Zeiten auf, oder fokussieren Sie sich auch auf verschiedene inhaltliche Bereiche Ihrer Arbeit?<\/em><\/p>\n

Nicole Gargitter: \u201eUnser Ziel ist es, unsere Zeit so effizient wie m\u00f6glich einzusetzen und nur in wenigen Terminen im Doppelpack aufzutreten. Dabei setzen wir inhaltliche Schwerpunkte nach zeitlicher Verf\u00fcgbarkeit, Ausbildungshintergrund und unseren pers\u00f6nlichen St\u00e4rken. Das hei\u00dft, wir teilen Projekte oder gr\u00f6\u00dfere Themenbereiche klar einer von uns zu.\u201c<\/p>\n

Dr. Clara Kronberger: \u201eDurch diese Zuordnung stellen wir auch sicher, dass unsere Mitarbeiter zu einem Thema meist dieselbe Ansprechpartnerin haben. Themen wie Mitarbeiterf\u00fchrung oder Kostenverantwortung machen wir aber gemeinsam und stimmen uns sehr eng dazu ab. Bei den zugeteilten Themen stellen wir sicher, dass die jeweils andere in dringenden F\u00e4llen nat\u00fcrlich auch die n\u00f6tigen Entscheidungen treffen kann.\u201c<\/p>\n

\n

Tipp: Erledigen Sie Ihre Buchhaltung und Warenwirtschaft einfach selbst \u2013 mit Buchhaltungssoftware von Sage<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Sie haben Ihre gemeinsame F\u00fchrungsstrategie bei einem Coaching entwickelt. Wie lief das genau ab? <\/em><\/p>\n

Nicole Gargitter: \u201eGenau, es war uns wichtig, einen gesch\u00fctzten und moderierten Raum zu haben, in dem wir unsere Sorgen oder Fragen aussprechen und kl\u00e4ren k\u00f6nnen. Wir wollten damit sicherstellen, dass das Tandem nicht an uns scheitert.\u201c<\/p>\n

Dr. Clara Kronberger: \u201eDas machen wir auch nach wie vor so, mittlerweile mit gr\u00f6\u00dferen Abst\u00e4nden als zu Anfang. Heute nutzen wir das Coaching auch f\u00fcr strategische Diskussionen. Zu Beginn haben wir Herausforderungen, die ein solches Modell mit sich bringt, im moderierten Rahmen bearbeitet und L\u00f6sungen entwickelt, die f\u00fcr uns beide passen.\u201c<\/p>\n

Was sind das zum Beispiel f\u00fcr Herausforderungen? Und worin liegen auf der anderen Seite die Vorteile?<\/em><\/p>\n

Dr. Clara Kronberger: \u201eDie Vorteile liegen f\u00fcr mich pers\u00f6nlich definitiv im kooperativen gemeinsamen Arbeiten und der M\u00f6glichkeit, Familie und Karriere zu vereinen. Ich denke, f\u00fcr manche ist der Abstimmungsaufwand ein Nachteil \u2013 uns macht es Spa\u00df, uns auszutauschen und zu kommunizieren, daher f\u00e4llt uns das gar nicht so auf.\u201c<\/p>\n

Nicole Gargitter: \u201eEin weiterer Vorteil ist sicher, dass man in einer Rolle ein breiteres Spektrum an fachlichen und pers\u00f6nlichen Kompetenzen abdecken kann. Ein Nachteil ist der h\u00f6here Zeitaufwand f\u00fcr die Abstimmung zwischen den Tandempartnern und gegebenenfalls die h\u00f6heren Kosten f\u00fcr den Arbeitgeber, falls sich die Partner nicht genau eine Stelle teilen. Aber der Arbeitgeber bekommt daf\u00fcr nat\u00fcrlich auch mehr Zeit und Leistung.\u201c<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Unternehmen Jobsharing implementieren? \u2013 Drei Tipps der Expertinnen<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Sowohl f\u00fcr das Unternehmen selbst als auch die Mitarbeiter, die sich die berufliche Rolle teilen, bietet Job- und Topsharing also zahlreiche Vorteile. Es bleibt die Frage, wie die Implementierung am besten gelingt. Bei Dr. Clara Kronberger und Nicole Gargitter ging der Impuls von ihnen selbst aus: \u201eWir hatten beide Lust und Interesse daran, dieses Modell zum Leben zu erwecken. Also haben wir proaktiv die Details ausgearbeitet, die Stakeholder im Unternehmen gezielt eingebunden und uns dann gemeinsam auf die F\u00fchrungsposition beworben.\u201c, erz\u00e4hlt Dr. Clara Kronberger. Doch auch f\u00fcr Unternehmen und HR-Fachkr\u00e4fte, die dieses Modell in Eigeninitiative ansto\u00dfen m\u00f6chten, haben die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen konkrete Tipps:<\/p>\n

1. Gezielte Ausschreibung<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Wer die neu zu besetzende Position von vornherein mit der Option \u201eSharing\u201c ausschreibt, hat davon zwei Vorteile: Erstens erh\u00f6ht eine solche Ausschreibung die Anzahl potenzieller Bewerber. Denn so schlie\u00dfen HR-Experten auch talentierte Fachkr\u00e4fte ein, die sich aufgrund ihrer privaten Situation nur f\u00fcr eine Teilzeitstelle bewerben m\u00f6chten und auf deren Kompetenz das Unternehmen ansonsten verzichten m\u00fcsste. Zweitens, so h\u00e4lt Nicole Gargitter fest, \u201ek\u00f6nnen sich potenzielle Bewerber dadurch vorab kennenlernen\u201c. So stellen alle Beteiligten fr\u00fchzeitig fest, ob sich die Erfahrungen erg\u00e4nzen und ob sie sich eine so enge Zusammenarbeit gut vorstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n

2. Bestehende Mitarbeiter einbeziehen<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Die beiden B\u00e4der-Chefinnen appellieren mit diesem Tipp direkt an HR und F\u00fchrungskr\u00e4fte: \u201eSeien Sie offen f\u00fcr die Vorschl\u00e4ge und L\u00f6sungsideen ihrer Mitarbeiter.\u201c, empfiehlt Dr. Clara Kronberger, und Nicole Gargitter f\u00fcgt hinzu: \u201eBeziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein und schaffen Sie Raum und Austauschm\u00f6glichkeiten, zum Beispiel um \u00fcber entsprechend gestaltete Ausschreibungen das Modell gezielt anzubieten.\u201c Denn die Angestellten eines Unternehmens wissen oft am besten \u00fcber den Arbeitsalltag und die routinierten Prozesse Bescheid \u2013 sie k\u00f6nnen wertvolle Hinweise f\u00fcr die Details der Jobsharing-Umsetzung liefern.<\/p>\n

\u00a03. <\/strong>Augenmerk auf Soft Skills<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Nicht zuletzt sind neben den fachlichen auch die pers\u00f6nlichen Kompetenzen von hoher Bedeutung, damit Jobsharing funktioniert. Nicole Gargitter und Dr. Clara Kronberger finden hier vor allem zwei F\u00e4higkeiten zentral: Kommunikationsst\u00e4rke und Reflexionsf\u00e4higkeit. Denn im Tandem sei ein fruchtbarer, ehrlicher und zielf\u00fchrender Informationsfluss zwischen den beiden Mitarbeitern, die sich die Stelle teilen, elementar \u2013 dieser m\u00fcsse auch \u201ein schwierigen Situationen, unter Druck oder im Konflikt\u201c gew\u00e4hrleistet sein. F\u00fcr HR-Fachkr\u00e4fte bedeutet das: Beim pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch z\u00e4hlen nicht nur die fachliche Expertise, sondern auch die Soft Skills<\/a> der Bewerber, soweit sie sich feststellen lassen.<\/p>\n

Modell mit Zukunft<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Jobsharing<\/a> ist ein vielversprechendes Modell, das ideal in die Arbeitswelt von heute und auch von morgen passt. Es bietet Chancen im Hinblick auf den Fachkr\u00e4ftemangel und auf das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter. Denn den Wunsch, Karriere und Familie zu vereinen oder schlicht das Private und Berufliche besser in Einklang zu bringen, gibt es bei Arbeitnehmern nicht erst seit der Pandemie. Unternehmen, die diesen Wunsch ernstnehmen und mit Jobsharing die passende Option anbieten, machen sich fit f\u00fcr die Zukunft \u2013 indem sie qualifizierte Fachkr\u00e4fte anlocken.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu HR & Lohnbuchhaltung<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Young Professionals und Fachkr\u00e4fte legen immer mehr Wert auf eine gute Work-Life-Balance. Ein passendes und zukunftsf\u00e4higes Modell f\u00fcr Unternehmen: Jobsharing. Wir zeigen am Beispiel der Stadtwerke M\u00fcnchen, wie es geht.<\/p>\n","protected":false},"author":914,"featured_media":10101,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[22,72,73],"tags":[599,191,89],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,60,59,55],"imagine_tag":[37,41,40,24],"coauthors":[955],"class_list":["post-10096","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management-payroll","category-mitarbeiter-binden","category-mitarbeiter-motivieren","tag-blog","tag-mittelstand","tag-personalmanagement","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Franziska Priebe","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/iStock-1279113943.jpg","imagine_tags":{"37":"HR","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/914"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=10096"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10096\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=10096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=10096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=10096"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=10096"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=10096"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=10096"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=10096"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=10096"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=10096"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=10096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}