{"id":10199,"date":"2021-12-20T08:00:13","date_gmt":"2021-12-20T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10199"},"modified":"2026-07-15T16:17:38","modified_gmt":"2026-07-15T14:17:38","slug":"compliance-im-krisenmodus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/compliance-im-krisenmodus\/","title":{"rendered":"Compliance im Krisenmodus"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCompliance im Krisenmodus\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tNeue Chancen f\u00fcr Hinweisgeber, neue Regeln durch die Corona-Pandemie: Compliance-Manager m\u00fcssen sich derzeit mit vielen Anforderungen auseinandersetzen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"John\t\t\t\tJohn Schultze<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Neue Chancen f\u00fcr Hinweisgeber, neue Regeln durch die Corona-Pandemie: Compliance-Manager m\u00fcssen sich derzeit mit vielen Anforderungen auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Nur selten werden Hinweisgeber so bekannt wie zuletzt Frances Haugen. Die Produktmanagerin, die einige Jahre bei Facebook arbeitete, ging vor kurzem an die \u00d6ffentlichkeit. Unter anderem, um darauf hinzuweisen, dass der Medienkonzern interne Studien zu den potenziellen negativen Auswirkungen auf Teenager unter Verschluss hielt \u2013 und in der \u00d6ffentlichkeit derartige Effekte herunterspielte. Inzwischen befasst sich der US-Kongress mit den Vorw\u00fcrfen der Whistleblowerin.<\/p>\n\n\n\n

Derart medienwirksam k\u00f6nnen Hinweisgeber in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zumeist nicht agieren. Aber das muss auch gar nicht sein \u2013 nicht etwa, weil es dort keine Regelbr\u00fcche gibt. Sondern weil sich auch andere M\u00f6glichkeiten bieten, mit Whistleblowern umzugehen. Denn sie sind in puncto Compliance keine l\u00e4stigen Mitarbeiter, sondern bieten vor allem Chancen: H\u00e4lt das unternehmensinterne Compliance-System geeignete Instrumente bereit, k\u00f6nnen Hinweisgeber einen wichtigen Beitrag zum Risikomanagement leisten.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp: So finden Sie die richtige Buchhaltungssoftware<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Missst\u00e4nde fr\u00fchzeitig erkennen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen ist es durchaus von Vorteil, fr\u00fchzeitig von Missst\u00e4nden zu erfahren und diese zu beheben. Die M\u00f6glichkeit, in einem gesch\u00fctzten Kanal gegebenenfalls anonym auf den Bruch von Regeln im eigenen Unternehmen hinzuweisen, soll k\u00fcnftig daher europaweit gesetzlich abgesichert sein. Die EU-Whistleblower-Richtlinie gibt eine Umsetzungsfrist f\u00fcr nationales Recht bis Mitte Dezember vor; die neue Bundesregierung hat sich im Koalitionsvertrag darauf verst\u00e4ndigt, die Richtlinie z\u00fcgig und rechtssicher umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Schon jetzt hat ein Gro\u00dfteil der Unternehmen ein solches Hinweisgebersystem etabliert. Das ergab eine aktuelle Befragung innerhalb der f\u00fcnfj\u00e4hrigen Studienreihe \u201cThe Future of Compliance\u201d<\/a>  der Wirtschaftspr\u00fcfungs-Gesellschaft<\/a> Deloitte. Demnach setzen bereits drei Viertel der befragten Unternehmen auf derartige Instrumente, mit denen eine Speak-Up-Kultur gest\u00e4rkt werden soll.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitnehmer k\u00f6nnen auf Missst\u00e4nde hinweisen und zugleich darauf vertrauen, dass ihnen keine Nachteile dadurch entstehen. So mancher tut dies lieber anonym \u2013 laut Studie nutzt ein Drittel der Hinweisgeber anonyme Meldem\u00f6glichkeiten. Was wiederum bedeutet, dass Unternehmen, die keine anonymen Hinweise erm\u00f6glichen, die Chancen reduzieren, fr\u00fchzeitig Missst\u00e4nde aufzudecken und damit auch k\u00fcnftige Risiken zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierungsschub durch die Coronakrise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein professionelles Hinweisgebersystem ist jedoch nur ein Teil eines Compliance-Managements, das den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist. Ein weiterer Aspekt ist die Digitalisierung. Auch wenn sich Compliance-Manager bereits vor der Corona-Pandemie intensiv mit Digitalisierung besch\u00e4ftigt haben, so hat die Krise Chancen und Risiken nochmals potenziert: Durch den pl\u00f6tzlich erzwungenen R\u00fcckzug vieler Besch\u00e4ftigter ins Home Office<\/a> spielen die Themen Datenschutz und Datensicherheit in viel gr\u00f6\u00dferem Ausma\u00df als vor der Krise innerhalb des Compliance-Managements eine Rolle. Regeln und Vereinbarungen basieren in der mobilen Arbeitswelt st\u00e4rker auf Vertrauen als zuvor, Daten und Betriebsgeheimnisse m\u00fcssen zugleich st\u00e4rker gegen IT-Angriffe von au\u00dfen abgesichert werden.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, die hier schon vor der Krise gut aufgestellt waren, kommen nach jetzigem Stand auch im Bereich Compliance besser unter Ausnahmebedingungen zurecht. Allerdings m\u00fcssen die Risikomanager laut Deloitte-Studie nicht nur mit weniger personellen Ressourcen, sondern auch mit einem eingeschr\u00e4nkten Budget leben. Je kleiner das Unternehmen, umso h\u00e4ufiger wird in der Untersuchung auch die Autorit\u00e4t der Compliance-Funktion als Herausforderung genannt.<\/p>\n\n\n\n

Dazu kommt, dass das F\u00f6rdern einer Compliance-Kultur in den Unternehmen m\u00fchsam zu sein scheint \u2013 ein Problem, das vor einigen Jahren noch nicht als solches wahrgenommen wurde. Sehen heue 73 Prozent der Teilnehmer der Studie dies als gr\u00f6\u00dfte aktuelle Herausforderung, waren es im Jahr 2018 nur ein gutes Drittel. Eine fundierte Compliance-Kultur im Unternehmen zu verankern, ist ein Prozess, der nicht nur langwierig ist, sondern auch kontinuierlich fortgef\u00fchrt werden muss. Compliance-Themen m\u00fcssen ins Unternehmen hinein kommuniziert und bewusst gemacht werden.<\/p>\n\n\n\n

Compliance-Management auf dem Pr\u00fcfstand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus hat die Corona-Krise auch Auswirkungen auf das Alltagsgesch\u00e4ft des Compliance-Managements. Denn die Vorschriften im Zusammenhang mit der Pandemie sind nicht nur vielf\u00e4ltig, sondern werden von den Aufsichtsbeh\u00f6rden auch scharf kontrolliert.<\/p>\n\n\n\n

Ob Mauscheleien im Zusammenhang mit staatlichen Hilfen, das Einhalten von Arbeitsschutz- und Hygieneregeln oder auch das Arbeiten mit vertraulichen, personenbezogenen Daten im Homeoffice: Es ist in jedem Fall empfehlenswert, die unternehmenseigenen Compliance-Strukturen zu \u00fcberpr\u00fcfen und gegebenenfalls anzupassen und weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Das Compliance-Management wird in der Corona-Pandemie dem H\u00e4rtetest unterzogen: Datensicherheit im Home-Office, zahlreiche neue Regeln f\u00fcr den betrieblichen Alltag und Digitalisierung im Schnelldurchlauf. Wie in vielen Bereichen bringt die Krise jedoch auch f\u00fcr das Compliance-Management Positives mit sich: Digitale Prozesse, die m\u00f6glicherweise schon vorher teilweise angelegt oder angedacht waren, k\u00f6nnen nun dauerhaft etabliert und ausgebaut werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Risikomanagement im Krisenmodus ist der Praxistest \u2013 sowohl f\u00fcr die Digitalisierung des Compliance-Managements als auch f\u00fcr den Umgang mit neuartigen Straftaten und Angriffen. Daf\u00fcr m\u00fcssen die unternehmenseigenen Compliance-Strukturen auf dem neuesten Stand sein \u2013 und Compliance im Sinne einer vorsorgenden, positiven Fehler- und Lernkultur im Betrieb aktiv gelebt werden. Auf diese Weise gewinnt Compliance durch die Krise an Mehrwert f\u00fcr die k\u00fcnftige Organisationsf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

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