{"id":10262,"date":"2022-01-18T11:37:18","date_gmt":"2022-01-18T10:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10262"},"modified":"2026-03-03T11:56:00","modified_gmt":"2026-03-03T10:56:00","slug":"unternehmerfamilie-statt-familienunternehmen-alternative-modelle-der-unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmerfamilie-statt-familienunternehmen-alternative-modelle-der-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Unternehmerfamilie statt Familienunternehmen? Alternative Modelle der Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUnternehmerfamilie statt Familienunternehmen? Alternative Modelle der Unternehmensnachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unternehmerfamilien wurden viele Generationen lang mit ihren Familienunternehmen identifiziert, ob Otto oder W\u00fcrth, Merck oder Henkel. Doch l\u00e4ngst haben die meisten Unternehmerfamilien ein Konglomerat an Unternehmen geschaffen, nicht immer ausschlie\u00dflich in den Branchen, wof\u00fcr ihre Unternehmen urspr\u00fcnglich in der \u00d6ffentlichkeit bekannt geworden sind.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolger pr\u00e4gen die Zukunft von Familienunternehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Verst\u00e4ndnis des Familienunternehmens hat sich in den vergangenen Jahren ver\u00e4ndert und inzwischen tritt die unternehmerische Familie immer st\u00e4rker in den Mittelpunkt. Deren Erfolg und Wohlstand basiert vor allem auf dem unternehmerischen Talent aller Familienmitglieder, die oft auch au\u00dferhalb des urspr\u00fcnglichen Familienunternehmens mit innovativen Ideen und unternehmerischer Kraft \u00fcberzeugen.<\/p>\n\n\n\n

Das hat Auswirkungen auf die Unternehmensnachfolge, denn das Konzept der unternehmerischen Familie erm\u00f6glicht alternative Modelle f\u00fcr die n\u00e4chste Generation. Eines davon ist die Geschichte \u00fcber die Familienholding der Familie Beutler<\/a>, in der ein Sohn Nachfolger wurde und ein zweiter mit Unterst\u00fctzung des Vaters mit einem innovativen Produkt neu gegr\u00fcndet hat. Und es gibt weitere alternative Nachfolge-Modelle:<\/p>\n\n\n\n

Die Nachfolgegeneration geht neue Wege \u2013 2 Beispiele aus der Praxis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

WERO & ac\u00e1o: Medizinprodukte & Energydrinks<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie die Geschichte der Beutler-Familie zeigt, kann eine Neugr\u00fcndung statt einer klassischen Nachfolgel\u00f6sung sehr befruchtend sein, was Innovation, Nachhaltigkeit und Zukunftsf\u00e4higkeit von Familienunternehmen betrifft. Und wenn die vorige Generation mit Verst\u00e4ndnis und Unterst\u00fctzung reagiert, wird das Ganze zum Erfolg f\u00fcr die gesamte Familie.<\/p>\n\n\n\n

Wie Kai Beutler stand und steht auch Unternehmer Wolfram Michallik <\/a>hinter seinem Sohn Florens Knorr, der 2013 als 24j\u00e4hriger Student mit zwei Kommilitonen sein eigenes Unternehmen gr\u00fcndete, das er heute als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer leitet. Einige Jahre sa\u00df die Firma des Sohns sogar unter dem Dach des Familienunternehmens in Taunusstein-Neuhof, beratend und finanziell vom Vater unterst\u00fctzt, bis zum Umzug ins nahe Wiesbaden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs ist eine reine Ego-Frage, den eigenen Sohn als Nachfolger sehen zu wollen.\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Vater reagierte damals mit viel Verst\u00e4ndnis, war er doch selbst erst sehr sp\u00e4t und anfangs nur zur Rettung der Firma ins Familienunternehmen eingestiegen, nachdem er vorher eine psychotherapeutische Praxis und ein Gesundheitszentrum betrieben hatte. Vater und Sohn im selben Unternehmen, so seine Erfahrung, hat in seiner Familie seit Generationen nicht funktioniert. Abseits pers\u00f6nlicher Belange ging es ihm stattdessen stets um die Firma der Familie, WERO<\/a>, einen spezialisierten Medizinproduktehersteller mit 260 Mitarbeitern, davon 120 im deutschlandweiten Au\u00dfendienst.<\/p>\n\n\n

Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n\n\n\n

Als Gesellschafter-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Familienunternehmens konnte er sich deshalb perspektivisch auch eine Fremdgesch\u00e4ftsf\u00fchrung vorstellen. Wichtiger waren f\u00fcr ihn kompetente Gesellschafter in der Familie, die \u00fcber ihre Rolle auf strategisch bedeutsame Entscheidungen Einfluss nehmen. Wohl deshalb hatte Michallik keinerlei Druck, den Sohn als Nachfolger aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Junior wird zum Start-Up-Gr\u00fcnder <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Start-up des Sohnes und seiner beiden Kommilitonen, aus einer eher fixen Idee auf der Suche nach weniger \u00fcberzuckerten Energydrinks geboren, hat sich inzwischen am Markt etabliert und vertreibt neben ac\u00e1o, dem veganen Bio-Erfrischungs-Drink mit nat\u00fcrlichem Koffein aus Guaran\u00e1 weitere gesunde Dinge wie isotonische Sportgetr\u00e4nke, Backwaren zum Aufbacken und Fertiggerichte sowie vegane Joghurts, alles in Bio-Qualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Und: \u201eJeden Tag werden flei\u00dfig neue innovative Produkte aus dem Food und Getr\u00e4nkebereich entwickelt, um die Regale dieser Welt ges\u00fcnder und nachhaltiger zu machen!\u201c Alles bei einer Unternehmenskultur, die statt von Hierarchien und Konkurrenzdruck, sondern von Freundschaft und Spa\u00df an der Arbeit gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n\n\n\n

Dem Familienunternehmen WERO bleibt Florens Knorr trotzdem eng verbunden. So vertritt er im Beirat die Interessen der Gesellschafter gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und ist au\u00dferdem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Gesellschaft, mit der sich die Familie mit WERO-Gewinnen an \u00f6kologisch, \u00f6konomisch und sozial nachhaltigen Start-ups beteiligt. Beteiligungen, die sich zwar rechnen, gleichzeitig aber einen Nutzen f\u00fcr die Gesellschaft stiften sollen.<\/p>\n\n\n\n

Viessmann: Heizungs- und Klimatechnik mit digitaler Zukunft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte von Max Viessmann unterscheidet sich von der von Florens Knorr dadurch, dass er nach T\u00e4tigkeiten als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group in M\u00fcnchen und Shanghai sowie als erfolgreicher Business Angel und Start-up-Investor inzwischen als Nachfolger das Familienunternehmen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Verantwortung im elterlichen Unternehmen zu \u00fcbernehmen, das konnte sich bereits der 18j\u00e4hrige Abiturient vorstellen. Aber erst acht Jahre sp\u00e4ter bittet ihn der Vater, der die gro\u00dfen M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung fr\u00fcher als viele andere Mittelst\u00e4ndler erkannt hatte, die digitale Transformation<\/a> der Firma als Chief Digital Officer zu begleiten, vorerst nur f\u00fcr ein halbes Jahr.<\/p>\n\n\n\n

Doch das Unternehmen l\u00e4sst den Sohn nicht wieder los. Zum hundertsten Geburtstag, 2017, kommt es neben den operativen Gesch\u00e4ftsbereichen zur Gr\u00fcndung der Digitaleinheit VC\/O, die zwei Risikokapitalgeber, einen Company Builder sowie die offene Mittelstandsplattform „Maschinenraum“ beinhaltet. Eine neue Generation h\u00e4lt Einzug. W\u00e4hrend der Vater in den Verwaltungsrat wechselt, um sich k\u00fcnftig verst\u00e4rkt strategischen Aufgaben zu widmen, wird der Sohn 2017 Co-CEO der Family-Holding. 2019 \u00fcbernimmt er zus\u00e4tzlich die Leitung des gr\u00f6\u00dften Gesch\u00e4ftsbereichs Klimal\u00f6sungen. Eine Nachfolge durch die vierte Generation, die man wohl als sehr gelungen bezeichnen kann.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Die Chancen sehen!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alle drei Geschichten zeigen, dass es nicht das Ende einer Unternehmerfamilie bedeutet, wenn die n\u00e4chste Generation nicht sofort ins Familienunternehmen einsteigt, sondern eigene Erfahrungen sammelt oder sogar ein eigenes Unternehmen gr\u00fcndet. Es ist vielmehr eine Chance: der Nachwuchs kann echte unternehmerische Verantwortung \u00fcbernehmen und damit seine Fach- und Branchenkenntnisse erweitern sowie seine unternehmerischen F\u00e4higkeiten schulen.<\/p>\n\n\n\n

Die Familie dagegen sollte eigene Wege und eigenst\u00e4ndiges Unternehmertum ebenfalls als Chance statt Bedrohung sehen, mit entsprechenden Synergieeffekten f\u00fcr Themen wie Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Unternehmensnachfolge-Geschichten? Folgen Sie auch unserem Podcast \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Podcast, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Unternehmerfamilien wurden viele Generationen lang mit ihren Familienunternehmen identifiziert, ob Otto oder W\u00fcrth, Merck oder Henkel. Doch l\u00e4ngst haben die meisten Unternehmerfamilien ein Konglomerat an Unternehmen geschaffen, nicht immer ausschlie\u00dflich in den Branchen, wof\u00fcr ihre Unternehmen urspr\u00fcnglich in der \u00d6ffentlichkeit bekannt geworden sind. Unternehmensnachfolger pr\u00e4gen die Zukunft von Familienunternehmen Das Verst\u00e4ndnis des Familienunternehmens hat sich […]<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":10263,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[191,837],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,24,38],"coauthors":[962],"class_list":["post-10262","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-mittelstand","tag-unternehmensnachfolge","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/01\/DPR-Motorsports_FY19_Sage-50cloud_-7382.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog","38":"Start-Ups"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10262","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=10262"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10262\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10263"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=10262"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=10262"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=10262"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=10262"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=10262"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=10262"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=10262"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=10262"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=10262"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=10262"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}