{"id":10301,"date":"2022-01-26T18:03:02","date_gmt":"2022-01-26T17:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10301"},"modified":"2026-01-22T14:50:52","modified_gmt":"2026-01-22T13:50:52","slug":"unternehmensnachfolge-im-wandel-trends-von-damals-bis-heute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-im-wandel-trends-von-damals-bis-heute\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge im Wandel \u2013 Trends von damals bis heute"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge im Wandel \u2013 Trends von damals bis heute\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Normalerweise blicken Unternehmensnachfolger nach vorn \u2013 in die Zukunft ihrer Firma. Das ist f\u00fcr die Vision und das Wachstum auch gut und richtig so. Aber manchmal lohnt es sich, den Blick auch mal zur\u00fcck in die Historie des Unternehmens zu richten. Andrea Schneider erkl\u00e4rt, warum. Die Historikerin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Gesellschaft f\u00fcr Unternehmensgeschichte (GUG) recherchiert und schreibt Firmengeschichten und unterst\u00fctzt beim Aufbau von Firmenarchiven. Sie wei\u00df: In der Geschichte wiederholen sich bestimmte Muster immer wieder und geben Aufschluss \u00fcber Trends \u2013 daraus k\u00f6nnen jetzige und k\u00fcnftige Nachfolger lernen.<\/p>\n\n\n\n

Frau Schneider, warum sollten Unternehmer und insbesondere Unternehmensnachfolger sich mit der Historie ihrer Firma auseinandersetzen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Andrea<\/figure>\n\n\n\n

Ganz einfach: Sie k\u00f6nnen eine Menge daraus lernen und diese Learnings f\u00fcr heutige Entscheidungen nutzen. Wer die eigene Geschichte einmal jenseits der Anekdoten, sondern anhand von Fakten gr\u00fcndlich aufarbeitet, versteht, warum gewisse Entscheidungen gefallen sind und ob sie zum Erfolg gef\u00fchrt haben oder nicht. Nat\u00fcrlich ist das dann nicht eins zu eins auf die jetzigen Rahmenbedingungen \u00fcbertragbar, aber es gibt eine Orientierung. Gerade f\u00fcr Nachfolger kann es auch das Selbstvertrauen st\u00e4rken und zu Entscheidungen ermutigen, wenn sie sehen: Meine Vorg\u00e4nger haben auch manchmal mit Ungewissheiten k\u00e4mpfen m\u00fcssen und ins Blaue hinein entschieden. Sie haben Krisen durchlebt und \u00fcberstanden. Das ist ein heilsamer Prozess. Als Historiker wissen wir au\u00dferdem, wie wichtig der Archivaufbau ist, denn: In 50 Jahren ist das, was wir heute aufheben, relevant, damit wir eine Geschichte schreiben k\u00f6nnen. Und ein weiterer wichtiger Grund: Die eigenen Mitarbeiter und gerade die jungen Arbeitnehmer haben ein Interesse daran, die Unternehmensgeschichte zu verstehen und legen Wert auf Transparenz. Wir haben es au\u00dferdem momentan mit einer Generation an Berufsanf\u00e4ngern und Studenten zu tun, die einen hohen moralischen Anspruch haben. Das bekommen immer mehr Unternehmen zu sp\u00fcren und wollen dem gerecht werden. In diesem Sinne z\u00e4hlt die Aufarbeitung der eigenen Geschichte auch zu der Corporate Social Responsibility.<\/p>\n\n\n\n

Vermutlich ist aber nicht alles, was die Unternehmen herausfinden k\u00f6nnen, positiv?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das stimmt \u2013 bei vielen geh\u00f6rt es zum Beispiel dazu, die Zeit des Nationalsozialismus aufzuarbeiten. Es gibt in fast jedem Unternehmen, das damals schon existiert hat, Geschichten, die man sich erz\u00e4hlt. Stimmen die? Wie ist das Unternehmen mit seinen j\u00fcdischen Mitarbeitern umgegangen? Gab es Zwangsarbeiter oder KZ-H\u00e4ftlinge? Gab es \u00fcberzeugte Nazis in den eigenen Reihen oder gar in der Unternehmerfamilie? Das sind unangenehme Fragen, die es sich aber lohnt zu stellen. Am Ende besitzt das Unternehmen Klarheit, kann dazu stehen und einen Umgang finden. Und aus der Erfahrung heraus kann ich sagen: Die Erwartungen sind meist schlimmer als das, was wir am Ende tats\u00e4chlich herausfinden.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich die Unternehmensnachfolge historisch gewandelt? Gibt es bestimmte Muster, die sich in den Geschichten, die Sie recherchieren, oft wiederholen?<\/strong> <\/em><\/p>\n\n\n\n

Das Spannende und \u00dcberraschendste ist eigentlich, dass sich nicht ein Muster zwischen verschiedenen Unternehmen wiederholt, sondern dass sich innerhalb eines Unternehmens bestimmte Muster \u00fcber viele Generationen hinweg wiederholen \u2013 zum Beispiel, dass immer der Mann oder immer zwei Geschwister gemeinsam die Firma \u00fcbernehmen. Durchbrochen werden diese Muster dann tats\u00e4chlich h\u00e4ufig in Krisen. Das ist auch der Moment, wo oft Frauen mit ans Ruder kommen. Ganz klassisch: In den Weltkriegen mussten die M\u00e4nner an die Front und die Frauen \u00fcbernahmen die Gesch\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n

In den vergangen zwei Jahren ist ja nochmal deutlich geworden, welch wichtige Rolle Frauen in Krisenzeiten einnehmen. Welche Auswirkungen hatte die Nachkriegszeit in diesem Hinblick auf Unternehmensnachfolgen in Deutschland?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bis vor kurzem hat man noch gedacht, Frauen seien in der Geschichte erst sehr sp\u00e4t in die Nachfolge gegangen, was auch nach offizieller Faktenlage stimmt. Aber der Blick in die Geschichte zeigt, dass es immer schon viel mehr Frauen gegeben hat, als wir es wahrnehmen: Ihre Geschichten sind einfach nicht aufgeschrieben. So gibt es auch Beispiele unabh\u00e4ngig vom Krieg: In einer Fallstudie, die wir gemacht haben, ist deutlich geworden, dass der Inhaber eigentlich gar keine Lust auf sein Unternehmen hatte, das ist auch so \u00fcberliefert \u2013 er ist lieber auf die Jagd gegangen, w\u00e4hrend seine Frau in Wahrheit im Hintergrund das Unternehmen geleitet hat. Offiziell durfte sie es nicht, deswegen taucht in allen Akten und Vertr\u00e4gen nur sein Name auf.<\/p>\n\n\n\n

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Durch die Neben\u00fcberlieferung von Briefen und anderen Dokumenten wird dann aber deutlich, dass sie eigentlich in der leitenden Position war. Und das ist kein Einzelfall, diese Geschichten von Frauen gibt es viel h\u00e4ufiger, als man denkt. In der Nachkriegszeit sind sie dann bekannter geworden, weil die Frauen beim Tod des Mannes auch die Rechte \u00fcbertragen bekommen haben. Heute k\u00f6nnen wir schon den deutlichen Wechsel sehen, die Vorbehalte gegen\u00fcber Frauen sind gr\u00f6\u00dftenteils weg. In guten Zeiten l\u00e4uft es also auch gut, aber in Krisenzeiten, so wie der Pandemie? Da haben viele Frauen nach wie vor eine Doppelbelastung, weil sie nicht nur beruflich, sondern auch famili\u00e4r alles regeln. Es gibt aber viele Unternehmen, gerade kleinere Familienunternehmen, die in dieser Hinsicht gut aufgestellt sind. Neue Modelle, wie zum Beispiel Job-\/Topsharing, bieten sehr gute Chancen f\u00fcr Frauen und machen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einfacher. Bei diesen Modellen spielt Vertrauen und guter Austausch eine ganz wichtige Rolle \u2013 Werte, die in Familienunternehmen oft besonders gelebt werden.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Tipp w\u00fcrden Sie Nachfolgern, die sich mit der Firmengeschichte auseinandersetzen wollen, mit auf den Weg geben?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wagen Sie den gro\u00dfen Wurf \u2013 lassen Sie einmal alles zusammentragen und schauen genau in die Geschichte. Gibt es Muster, die wir beibehalten oder lieber durchbrechen sollten? Wie ist das Unternehmen mit Krisen umgegangen und warum hat es sie \u00fcberlebt? Denn das ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. Die meisten Unternehmen, die gegr\u00fcndet werden, \u00fcberleben nicht. Punkt. Also was haben wir anders gemacht, warum gibt es uns eigentlich noch? Und: Welchen Zweck haben wir von Anfang an verfolgt? Seit einigen Jahren ist der Begriff Purpose so relevant geworden. Aber der ist eigentlich nichts Neues, nat\u00fcrlich gab es schon immer viele Unternehmen, die einen h\u00f6heren Zweck verfolgt haben, der der Gesellschaft zugutekommt. Einen Blick in die eigene Geschichte zu werfen, kann dabei helfen, ihn sich in Erinnerung zu rufen. All diese Fragen lassen sich nicht schnell beantworten, damit m\u00fcssen Sie sich lange und ausf\u00fchrlich auseinandersetzen. Aber dann macht es auch wahnsinnig viel Spa\u00df!<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

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    Betriebe wurden schon immer von einer Hand in die n\u00e4chste \u00fcbergeben. Dabei zeigt sich: Bestimmte Muster wiederholen sich immer wieder und geben Aufschluss \u00fcber Trends. Wir haben mit der Historikerin Andrea Schneider dar\u00fcber gesprochen, welche das sind.<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":10313,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[191,837],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,24,38],"coauthors":[962],"class_list":["post-10301","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-mittelstand","tag-unternehmensnachfolge","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/01\/Microplasticos_2019_SageX3_Portugal-22.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog","38":"Start-Ups"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10301","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=10301"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10301\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=10301"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=10301"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=10301"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=10301"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=10301"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=10301"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=10301"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=10301"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=10301"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=10301"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}