{"id":10366,"date":"2022-02-17T07:00:00","date_gmt":"2022-02-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10366"},"modified":"2026-01-22T14:50:23","modified_gmt":"2026-01-22T13:50:23","slug":"unternehmensnachfolge-in-zeiten-der-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-in-zeiten-der-pandemie\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge in Zeiten der Pandemie"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge in Zeiten der Pandemie\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

2020 gab es durch die Corona-Pandemie kurzzeitig einen Einbruch bei Unternehmensnachfolgen im deutschen Mittelstand. Das war nicht \u00fcberraschend, denn nat\u00fcrlich ging es gerade zu Beginn der Pandemie und in den ersten Monaten in vielen Unternehmen erst einmal um das wirtschaftliche \u00dcberleben. Nachfolgepl\u00e4ne wurden deshalb vielfach auf Eis gelegt.<\/p>\n\n\n\n

Die Auswirkungen der Corona-Krise auf die KMU in Deutschland<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Mittelstandspanel 2021<\/a> der Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau (KfW) bezifferte die Umsatzverluste der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland im Jahr 2020 auf 277 Mrd. Euro. Heftige Einschnitte also, die dennoch, so die KfW, im Vergleich zur Wirtschafts- und Finanzkrise 2008 \u00fcberschaubar blieben. Selbst der Stellenabbau war moderat. Auch die Eigenkapitalausstattung verzeichnete in der Breite des Mittelstands keine massiven Einbr\u00fcche, jedoch sank die Quote bei kleineren Unternehmen \u00fcberdurchschnittlich. Deutliche R\u00fcckg\u00e4nge gab es bei Investitionen: So wurden 2020 61 Mrd. Euro weniger als geplant investiert und die Neuinvestitionen sanken um 7 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Viele KMU sind also bisher besser durch die Corona-Krise gekommen als vielfach erwartet. \u201eRasche Anpassungen bei Gescha\u0308ftsmodellen und vor allem starkes Wachstum im digitalen Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen haben sich vielfach als Rettungsanker erwiesen und Schlimmeres verhindert.\u201c, so die Forscher der KfW. Zus\u00e4tzliche stabilisierende Effekte r\u00fchrten aus den umfangreichen staatlichen Unterst\u00fctzungen und Transferleistungen wie Kurzarbeitergeld<\/a> her.<\/p>\n\n\n\n

Bereits im Mai 2021 hatten wir bei einem Expertentalk f\u00fcr den Nachfolgeplaner<\/a> \u00fcber die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Unternehmensnachfolge gesprochen. Alle Experten waren sich damals einig, dass trotz erh\u00f6hter Herausforderungen sich Unternehmensnachfolge auch in der Krise lohnt, diese m\u00f6glicherweise sogar besondere Chancen birgt.
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Der im Sommer 2021 im Nachfolgeplaner vorgestellte Nachfolgemonitor 2021<\/a> hatte herausgefunden, dass es 2020 bei den von den B\u00fcrgschaftsbanken begleiteten Unternehmensnachfolgen keinen Corona-bedingten R\u00fcckgang gegeben habe. Diese repr\u00e4sentierten jedoch nur einen Ausschnitt des Nachfolgegeschehens und deshalb \u00fcberrascht es nicht, dass die Zahl der erfolgreich abgeschlossenen Unternehmensnachfolgen 2020 insgesamt auf einen Tiefstwert von 46.000 sank. Im Vergleich zu den j\u00e4hrlichen durchschnittlich 60.000 Unternehmensnachfolgen der f\u00fcnf Jahre zuvor, haben im Jahr 2020 \u00fcber 20% weniger Unternehmen den Besitzer gewechselt.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen in Pandemiezeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Schon im Sommer 2020 stiegen die Unternehmensinserate bei der Nachfolgeb\u00f6rse nexxt- change nach einer kurzen Talfahrt im Fr\u00fchjahr wieder an und das Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2020 der KfW<\/a> vom Dezember 2020 klang verhalten optimistisch. \u00c4ltere Unternehmerinnen und Unternehmer, deren Ru\u0308ckzug kurz bevorsteht, wollen auch in Krisenzeiten an ihren \u00dcbergabepl\u00e4nen festhalten. Und \u201eKnapp die Ha\u0308lfte der ca. 260.000 fu\u0308r die kommenden zwei Jahre vorgesehenen U\u0308bergaben sind fertig verhandelt, bei einem weiteren Drittel laufen die Verhandlungen mit Nachfolgeinteressierten.\u201c Diese Zahlen stammten allerdings aus dem ersten Halbjahr 2020.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Gerade erschien ganz aktuell das Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2021 der KfW<\/a> mit den neuesten Trends und insgesamt positiven Aussichten, auch wenn noch immer kein Ende der Corona-Krise abzusehen ist.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem 2020 f\u00fcr mehr als die H\u00e4lfte der KMU das Thema Nachfolge weit nach hinten ger\u00fcckt war, stand es seit 2021 wieder auf der Tagesordnung. Immerhin 57 Prozent der Unternehmerinnen und Unternehmer dachten im vergangenen Jahr \u00fcber ihren k\u00fcnftigen R\u00fcckzug nach, im Vorjahr taten dies 8 Prozent weniger. Mehr als zwei Drittel von ihnen strebten die \u00dcbergabe an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger an, f\u00fcr knapp ein Drittel allerdings war die Stilllegung eine ernsthafte oder sogar die einzige Option.<\/p>\n\n\n\n

Der \u201eCorona-Knick\u201c bei der Unternehmensnachfolge scheint jedenfalls \u00fcberwunden, wof\u00fcr die aktuellen Zahlen der KfW sprechen. Ihre Forscher haben herausgefunden, dass bis zum Jahresende 2022, 230.000 der insgesamt 3,8 Millionen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen eine Nachfolgel\u00f6sung erreichen wollen. Immerhin drei Viertel von ihnen, 170.000 Unternehmen, haben sich bereits mit ihren Nachfolgern geeinigt oder stehen gegenw\u00e4rtig in Verhandlung mit ihnen. Das w\u00e4re ein neuer H\u00f6chstwert.<\/p>\n\n\n\n

Ausblicke auf das Nachfolgegeschehen der kommenden Jahre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Trotz der existentiellen Krise von Wirtschaft und Gesellschaft hat der Mittelstand in Deutschland bewiesen, dass er auf stabilen F\u00fc\u00dfen steht und flexibel und innovativ auf neue Herausforderungen reagieren kann. Das macht ihn auch in Zukunft attraktiv f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder, speziell Nachfolger. F\u00fcr Existenzgr\u00fcnder bleibt die \u00dcbernahme eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens weiterhin eine erfolgversprechende Option.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese werden in den kommenden Jahren unter noch mehr Angeboten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, denn die geburtenstarke Babyboomer-Generation zieht sich in den n\u00e4chsten 10-15 Jahren aus dem Erwerbsleben zur\u00fcck. Alle nachfolgenden Generationen sind durch die anhaltend niedrigen Geburtenraten seit den 1970er Jahren zahlenm\u00e4\u00dfig kleiner als die Babyboomer, was sich nat\u00fcrlich auf die Anzahl potenzieller Nachfolger auswirken wird. Zudem zogen in den vergangenen Jahren die meisten Erwerbst\u00e4tigen, bedingt durch die gute Wirtschaftslage, abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigungen einer Selbstst\u00e4ndigkeit vor. Die Corona-Krise wird daran wenig \u00e4ndern, sondern eher das Sicherheitsbed\u00fcrfnis der meisten Menschen verst\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Auch externe Nachfolger haben weiterhin gute Chancen, ein passendes Unternehmen zu finden und erfolgreich zu \u00fcbernehmen, obwohl externe Nachfolgen im Jahr 2020 erst einmal sp\u00fcrbar zur\u00fcckgegangen sind. Ablesbar ist das am Niedergang der absoluten Nachfolgezahlen und am sprunghaften Anstieg von Nachfolgen innerhalb der Familie, die 2019 einen Anteil von nur noch 34 Prozent ausgemacht hatten, w\u00e4hrend der Pandemie in 2020 aber auf 46 Prozent anstiegen. Das liegt m\u00f6glicherweise zu einem Teil daran, dass das Vertrauen in die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens innerhalb der Familie gerade in Krisenzeiten gr\u00f6\u00dfer ist, weil alle Informationen f\u00fcr Familienmitglieder gut erreichbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Externe Nachfolger m\u00fcssen sich diese erst sehr aufwendig beschaffen und sollten deshalb in Krisenzeiten mehr Aufwand und Zeitbedarf einplanen: f\u00fcr Suche, Planung, Kaufpreisermittlung und Verhandlungen. Bei Erfolg k\u00f6nnen sie dann allerdings auf ein bestehendes Gescha\u0308ftsmodell zuru\u0308ckgreifen, mit Kundenstamm, Lieferanten, Auftragsbestand, Mitarbeitern und deren Knowhow, welches sich in der Vergangenheit bereits bew\u00e4hrt hat und gute Zukunftsaussichten birgt.<\/p>\n\n\n\n

Bleiben Sie inspiriert mit unseren Podcasts<\/a>, eBooks und Artikeln zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n\n\n\n

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