{"id":10456,"date":"2022-03-23T08:00:58","date_gmt":"2022-03-23T07:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10456"},"modified":"2026-07-15T16:15:15","modified_gmt":"2026-07-15T14:15:15","slug":"gmbh-mit-gebundenem-vermoegen-auswirkungen-auf-die-nachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/gmbh-mit-gebundenem-vermoegen-auswirkungen-auf-die-nachfolge\/","title":{"rendered":"GmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen \u2013 Auswirkungen auf die Nachfolge"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen \u2013 Auswirkungen auf die Nachfolge\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDer neue Koalitionsvertrag beinhaltet das Thema Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen. Je nach Unternehmen und Nachfolger kann sie allerdings unterschiedliche Auswirkungen haben.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Immer mehr Unternehmen verfolgen nachhaltige unternehmerische Ziele und wollen dementsprechend wirtschaften. Das hat zur Folge, dass das Bed\u00fcrfnis nach einer Rechtsform steigt, die dies gew\u00e4hrleistet. Im Koalitionsvertrag vom letzten Jahr wurde das Thema schlie\u00dflich wieder aufgegriffen, dort hei\u00dft es: \u201eZu einer modernen Unternehmenskultur geh\u00f6ren auch Gesellschaften mit gebundenem Verm\u00f6gen, […] f\u00fcr die wir eine neue geeignete Rechtsgrundlage schaffen wollen.\u201c Diese Mischung aus Stiftung und GmbH kommt unter anderem vor allem Familienbetrieben und Startups zugute. Es gibt allerdings auch kritische Stimmen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist eine GmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Form der Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen \u2013 vormals bezeichnet als Verantwortungseigentum \u2013 sorgt daf\u00fcr, dass das Verm\u00f6gen im Unternehmen bleibt und sich Gesellschafter nicht daran bereichern k\u00f6nnen. Es geht dabei darum, eine nachhaltige Wertsch\u00f6pfung zu garantieren<\/a> und die Unabh\u00e4ngigkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten. Durch den sogenannten \u201eAsset-Lock\u201c verbleibt das Verm\u00f6gen im Unternehmen und kann so weiterhin zur Erreichung von dessen Zielen und Werten eingesetzt werden. Unternehmer agieren dadurch quasi als Treuh\u00e4nder, die gleichzeitig keine steuerlichen Vorteile durch diese Form haben. Die Mehrheit der Stimmrechte<\/a> verbleibt dabei bei denjenigen, die im Sinne der Unternehmenswerte handeln. Dadurch kann das Unternehmen auch nicht automatisch weitervererbt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Zwar gibt es derzeit M\u00f6glichkeiten, dies auch ohne neue Rechtsform durchzusetzen \u2013 beispielsweise durch Stiftungen wie sie Bosch und Zeiss betreiben. Allerdings eignet sich dieses Modell vor allem f\u00fcr kleinere Unternehmen und Startups nicht, da Stiftungen komplex, aufwendig und teuer sind. Gerade diese Unternehmen sind daher auf eine Alternative angewiesen. Entsprechend unterst\u00fctzen laut einer repr\u00e4sentativen Allensbach-Studie<\/a> 72 % der befragten Familienunternehmen eine neue Rechtsform, 42 % w\u00fcrden sie auch nutzen. In Zahlen betrifft dies 200.000 Unternehmen. Eine durchaus relevante Zahl, vor allem vor dem Hintergrund, dass 130.000 Unternehmen die Nachfolge noch nicht geregelt haben und eine neue Rechtsform wie die der GmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen sich hierauf auswirken k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

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Auswirkungen der neuen Rechtsform auf den zuk\u00fcnftigen Unternehmensnachfolger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei der neuen Rechtsform stellt sich auch die Frage, in wie fern sie Nachfolgeprobleme l\u00f6sen<\/a> kann, oder ob sie der Nachfolge eher entgegensteht. Damit verbunden ist die Frage, ob die neue Rechtsform Unternehmensnachfolge attraktiver macht oder eher nicht. Denn Kritiker sehen in ihr unter anderem eine Beraubung durch Privat- und Verbandsautonomie aufgrund der Ewigkeitsklausel. Auch wird kritisiert, dass kein \u201eAsset-Stripping\u201c angedacht ist, das verhindern w\u00fcrde, dass das gesamte Verm\u00f6gen ver\u00e4u\u00dfert wird. In jedem Fall ergeben sich entsprechend Auswirkungen sowohl auf \u00dcbergeber als auch auf Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 Christoph Dill<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Christoph Dill, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der lumanaa GmbH<\/a> & Co KG, unter anderem Gr\u00fcndungsmitglied der Stiftung Verantwortungseigentum<\/a>, sieht das Thema differenziert: \u201eGrunds\u00e4tzlich w\u00fcrde diese Unternehmensform die Suche nach einem Nachfolger erleichtern. Vor allem, wenn ein Unternehmer eine Zukunft f\u00fcr den Standort sieht beziehungsweise die lokale Welt besser machen will, macht ein gebundenes Kapitel dieses Vorhaben leichter steuerbar. Au\u00dferdem kann man so l\u00e4nger Arbeitspl\u00e4tze sichern und ist nicht auf eine Familiennachfolge angewiesen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 Christian Kroll<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Christian Kroll, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ecosia GmbH<\/a>, ist \u00e4hnlicher Ansicht und betont den finanziellen Aspekt: \u201eMan muss nicht daf\u00fcr sorgen, dass die Person, die nachfolgt, Millionen mitbringt, um die Anteile zu kaufen oder sich extern finanzieren. Man muss nur jemanden finden, der geeignet ist und f\u00fcr die Mission des Unternehmens brennt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Christoph Dill warnt allerdings davor, das Thema zu einem Hype werden zu lassen. \u201eEs braucht vor allem viel mehr Kommunikation hierzu. Viele \u00dcbergeber f\u00fchlen sich belehrt, wenn sie einfach so mit dem Modell konfrontiert werden. Sie fassen es als eine Art Gutmenschentum auf. Es braucht mehr Erkl\u00e4rung und Aufkl\u00e4rung.\u201c Aufkl\u00e4rung \u00fcber die neue Rechtsform erfolgt bereits, allerdings braucht der Prozess Zeit. Gerade bei Familienunternehmern bei\u00dft die GmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen h\u00e4ufig noch auf Granit, da man sich um die Auswirkungen auf die Erbschaftssteuer sorgt.<\/p>\n\n\n\n

Auch Auswirkungen auf Nachfolger betreffend sieht Christoph Dill differenziert: \u201eBei der Frage, welche Art von \u00dcbernehmern davon profitiert, kommt es ganz auf deren Sozialisierung an. Darauf, welche eigenen Visionen sie haben, ob sie Wert auf die Einhaltung der eigenen Werte legen und so weiter. Wem beispielsweise an schnellem Wachstum mit Fremdgeld durch Investoren gelegen ist, f\u00fcr den eignet sich ein Unternehmen mit gebundenem Verm\u00f6gen nicht so gut.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt, dass die GmbH mit gebundenem Verm\u00f6gen mit einer Ewigkeitsklausel verbunden und daher nicht widerrufbar ist. \u201eAls Gr\u00fcndender ist das unkritisch, aber Nachfolger m\u00fcssen sich an die niedergelegten W\u00fcnsche halten. Das ist allerdings beim Stiftungsmodell auch so. Dennoch k\u00f6nnen solche festgeschriebenen Visionen die Nachfolgesuche erleichtern. Man zieht dadurch vor allem diejenigen an, die genau so etwas suchen\u201c, sagt Christoph Dill.<\/p>\n\n\n\n

Dass Nachfolger nicht in die \u00dcbernahme investieren m\u00fcssten, sieht Christian Kroll als zus\u00e4tzlichen Pluspunkt: \u201eViele, die geeignet w\u00e4ren, ein Unternehmen zu \u00fcbernehmen, k\u00f6nnen sich das nicht leisten oder wollen das Risiko nicht eingehen. Entsprechend wird der Pool gr\u00f6\u00dfer.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Schlussfazit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen ist eine Rechtsform, die daf\u00fcr sorgen soll, dass das Verm\u00f6gen im Unternehmen bleibt und dessen Werten zugute kommt. Diese Unternehmensform schlie\u00dft damit eine L\u00fccke, indem die Interessen des Unternehmens gewahrt werden und das Verm\u00f6gen im Unternehmen verbleibt. Auf diese Weise m\u00fcssen Unternehmer nicht auf die vor allem f\u00fcr kleinere Firmen oft komplizierte L\u00f6sung einer Stiftung zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n\n\n\n

Aus nachhaltiger Sicht passt diese Unternehmensform daher in den Zeitgeist, aber auch aus gesellschaftlicher. Immer mehr Unternehmer wollen ihre Kinder nicht mehr dazu verpflichten, das Familienunternehmen weiterzuf\u00fchren, wenn sie das nicht m\u00f6chten oder sich nicht eignen. Zudem wandelt sich die Idee einer Familie weg von starren zu flexibleren Modellen. Christian Kroll betont: \u201eAuch deswegen kann die Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen eine interessante Option sein. Insbesondere wenn sich die Erben einig sind, dass es keiner aus der Familie am besten kann, sondern jemand anderes.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Folgen Sie auch unserem Podcast \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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