{"id":10477,"date":"2022-03-30T15:26:48","date_gmt":"2022-03-30T13:26:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=10477"},"modified":"2026-07-15T16:14:54","modified_gmt":"2026-07-15T14:14:54","slug":"5-tipps-so-meistern-sie-fuehrung-auf-remote-basis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/5-tipps-so-meistern-sie-fuehrung-auf-remote-basis\/","title":{"rendered":"5 Tipps: So meistern Sie F\u00fchrung auf Remote-Basis"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 Tipps: So meistern Sie F\u00fchrung auf Remote-Basis\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tRemote stellt die Arbeit von HR-Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften mit Personalverantwortung auf den Kopf. Wir haben f\u00fcnf Tipps f\u00fcr Sie zusammengestellt, wie Sie die entsprechenden Kompetenzen entwickeln k\u00f6nnen. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Eine Mischung aus Achterbahn und Riesenrad: Das d\u00fcrfte das Gef\u00fchl sein, das viele F\u00fchrungskr\u00e4fte derzeit umtreibt. Auf der einen Seite disruptive Ver\u00e4nderungen durch die Corona-Pandemie, die fortschreitende Digitalisierung und daraus resultierende neue Technologien, auf der anderen Seite sich nur langsam anpassende Verantwortungsebenen.<\/p>\n\n\n\n

Im Sage Forschungsbericht HR im Wandel<\/a> haben wir 500 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personaler befragt, welche Anforderungen und Treiber sie in ihrem jeweiligen Fachbereich sehen. Und zugleich um eine Einsch\u00e4tzung gebeten, wie es um das entsprechende Know-how bestellt ist. Und tats\u00e4chlich offenbaren sich L\u00fccken zwischen k\u00fcnftigen Anforderungen und jetzigen F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n

Besonders deutlich wird dies bei der Frage nach den technischen Kompetenzen: Denn in unserer Studie stuft nur jeder 3. Befragte seine eigenen technischen Fertigkeiten auf einem Expertenniveau ein. Gleichzeitig sind 73% der Befragten der Ansicht, dass insbesondere digitale Technologien und Tools in den kommenden Jahren wichtig sein werden.<\/p>\n\n\n\n

Diese technischen Aspekte der neuen Arbeitswelt betreffen alle F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Personalverantwortung gleicherma\u00dfen: Alle m\u00fcssen sicherstellen, dass in Zeiten von Remote Work neue Mitarbeiter eingestellt werden \u2013 und die Mitarbeiter ihren Job ohne einen Qualit\u00e4tsverlust auch \u00fcber die Entfernung hinweg erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Technisches Know-how und digitale Tools k\u00f6nnen also gerade jetzt als ein Motor des Wandels aufgefasst werden, der durch die Corona-Krise immer schnellere Umdrehungen nimmt. Diese technischen Elemente sind die Grundlage, um auf Dauer eine gut funktionierende F\u00fchrung auf Remote-Basis zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp:<\/h2>\n\n\n\n

Vereinfachen Sie HR-Abl\u00e4ufe und st\u00e4rken Sie Ihre Mitarbeiter – mit der richtigen Personalmanagement Software<\/a><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Denn es d\u00fcrfte inzwischen den meisten F\u00fchrungskr\u00e4ften klar sein, dass mobiles und\/oder virtuelles Arbeiten das neue Normal in der Arbeitswelt sein wird. Was zun\u00e4chst noch ungeplant und pl\u00f6tzlich auf die Betriebe zukam, d\u00fcrfte in Zukunft zur Routine werden \u2013 Stichwort \u201eNew Work\u201c<\/a>. Und damit sollten auch Antworten auf die besorgt gestellten Fragen gefunden werden, zum Beispiel, ob und wie die Mitarbeiter daheim arbeiten und was sie den ganzen Tag tun \u2013 diffuse \u00c4ngste, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen sollten umzugehen. Hier entscheidet im wahrsten Sinne des Wortes der \u201eFaktor Mensch\u201c, ob F\u00fchrung auf Remotebasis auf Dauer erfolgreich ist oder nicht. Daf\u00fcr sind f\u00fcnf Punkte essenziell:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Bewusst kommunizieren<\/h3>
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Das A und O der erfolgreichen Personalf\u00fchrung ist Ihre F\u00e4higkeit zur Kommunikation. Daran \u00e4ndert sich auch nichts, wenn Ihre Mitarbeiter nicht mehr im B\u00fcro nebenan sitzen. Der Unterschied ist: Kommunikation mal eben so nebenbei ist im Falle von Remote-F\u00fchrung nicht m\u00f6glich. Der Austausch muss bewusst gesteuert und in Struktur gegossen werden. Achtung: Diese Strukturen sollten nicht in Stein gemei\u00dfelt sein, sondern flexibel bleiben.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Loslassen k\u00f6nnen<\/h3>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Da die Angestellten nicht mehr am gleichen Ort arbeiten, ist der Impuls zur Kontrolle bei vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften fast unvermeidlich. Studien des Instituts der deutschen Wirtschaft belegen jedoch, dass zu viel Kontrolle mehr Schaden anrichtet als zu viel Vertrauen. Ein gewisser Vertrauensvorschuss ist also wichtig. Dieser beginnt bei uns selbst.<\/p>\n\n\n\n

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      1. Authentisch bleiben<\/h3>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Um Vertrauen aufzubauen, ist Authentizit\u00e4t notwendig. Dazu bedarf es nicht der Inszenierung von Pers\u00f6nlichkeit, sondern dass Sie ehrlich und unverstellt bleiben. Das soll nicht bedeuten, dass Sie im beruflichen Umfeld Ihr Innerstes nach au\u00dfen kehren oder Ihr Privatleben offen legen sollen. Vielmehr geht es darum, Pers\u00f6nliches zu teilen \u2013 zum Beispiel als Vorgesetzte\/r, Mama\/Papa und Fu\u00dfballfan. Ein Teil des Pers\u00f6nlichen darf im Berufsleben einen Platz einnehmen \u2013 das hilft als Vertrauensvorschuss enorm.<\/p>\n\n\n\n

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        1. Nachvollziehbar argumentieren<\/h3>
          <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Entscheidungen m\u00fcssen getroffen werden. Aber sie sollten auch transparent und logisch nachvollziehbar begr\u00fcndet werden. So entsteht beim Gegen\u00fcber Vertrauen \u2013 vor allem dann, wenn er oder sie die Gelegenheit bekommt, Verst\u00e4ndnisfragen zu kl\u00e4ren und nachzuhaken, wenn etwas unlogisch erscheint.<\/p>\n\n\n\n

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          1. Den Blick auf das Gegen\u00fcber richten<\/h3>
            <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, ist es entscheidend, den Blick auf die jeweilige Person zu richten: Mit wem genau wollen Sie ins Gespr\u00e4ch kommen, mit wem die Beziehung st\u00e4rken? Was ist diesen Menschen wichtig, was ben\u00f6tigen sie, um Vertrauen aufzubauen? Empathie ist sowohl die Bereitschaft als auch die F\u00e4higkeit, sich in andere Menschen einzuf\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

            Selbst wenn Sie feststellen, dass Sie in Ihrer F\u00fchrungsarbeit  noch die eine oder andere Zukunftskompetenz entwickeln k\u00f6nnen: Es gibt sicherlich auch Faktoren, die Ihnen leichtfallen. Machen Sie sich Ihrer St\u00e4rken bewusst \u2013 und trainieren Sie den anderen Teil in einem kleinen, von Ihnen vorab definierten Bereich.<\/p>\n\n\n\n

            Vielleicht lassen Sie in einer Besprechung einfach mal die Stimmung auf sich wirken, ohne etwas zu sagen. Oder Sie versuchen, sich im Team \u00f6fter authentisch zu verhalten. Halten Sie sich stets vor Augen: Ihre Mitarbeiter werden dies in aller Regel positiv bewerten. Und Sie k\u00f6nnen auf diese Weise dazu beitragen, Ihre zuk\u00fcnftige Unternehmenskultur<\/a> zu pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

            Interessante Artikel zum Weiterlesen<\/h2>\n\n\n\n