{"id":1097,"date":"2016-12-27T00:00:00","date_gmt":"2016-12-27T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1097"},"modified":"2026-01-22T16:12:57","modified_gmt":"2026-01-22T15:12:57","slug":"die-wichtigsten-erfolgsfaktoren-zur-umsetzung-von-work-life-balance-massnahmen-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-wichtigsten-erfolgsfaktoren-zur-umsetzung-von-work-life-balance-massnahmen-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Die wichtigsten Erfolgsfaktoren zur Umsetzung von Work-Life-Balance-Ma\u00dfnahmen im Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter binden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie wichtigsten Erfolgsfaktoren zur Umsetzung von Work-Life-Balance-Ma\u00dfnahmen im Unternehmen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Sie m\u00f6chten Ihre Belegschaft langfristig an sich binden? Neben einer angemessenen Entlohnung bieten Sie in Ihrem Unternehmen M\u00f6glichkeiten, um Ihren Mitarbeitern das Arbeiten angenehm zu gestalten: Work-Life-Balance ist mittlerweile ein Muss f\u00fcr alle Firmen, die f\u00fcr junge Talente und Fachkr\u00e4fte attraktiv sein m\u00f6chten. Gesunde Mahlzeiten in der Kantine, Sportprogramme oder ein E-Mail-freier Wochentag sind eine gute Grundlage f\u00fcr die gesunde Motivation Ihrer Mitarbeiter. Doch auch das innovativste Incentive und die besten Benefits bringen wenig, wenn das Personal die angebotenen Leistungen nicht annimmt oder noch andere Bed\u00fcrfnisse in Sachen guter Ausgewogenheit zwischen Privat- und Berufsleben hat. Denn eines ist klar: die meisten Menschen arbeiten um zu leben – und nicht andersherum. Damit Ihre Bem\u00fchungen nicht im Sande verlaufen, sollten Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr die aktive F\u00f6rderung der Work-Life-Balance kennen.<\/p>\n\n\n\n

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e-Book: Work-Life-Balance<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Keine Angst vor der Einf\u00fchrung im Unternehmen<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Worklife\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Auswahl der richtigen Angebote f\u00fcr individuelle Erfolgsfaktoren<\/h2>\n\n\n\n

Je nach Branche und Arbeitsplatz hat man nat\u00fcrlich verschiedene M\u00f6glichkeiten einen Weg zur Work-Life-Balance einzuf\u00fchren. Neue Mitarbeiter-Services sollen zun\u00e4chst einmal das allgemeine Wohlbefinden f\u00f6rdern. Nehmen Sie Ihren Mitarbeitern also das Misstrauen und vermitteln Sie ihnen, dass es nicht darauf ankommt, wie oder wo sie ihre Aufgaben erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Damit das gelingt, sollten Sie ihre HR-Ma\u00dfnahmen so w\u00e4hlen, dass sie zur Unternehmensphilosophie und zur Organisationskultur passen. K\u00f6nnen Sie dies in die Tat umsetzen, profitieren Sie von Mitarbeitern, die zwar vielleicht morgens l\u00e4nger ausschlafen, daf\u00fcr aber konzentrierter arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Keine Angst vor der Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Sie sollten demnach vor der Einf\u00fchrung von Work-Life-Balance Ma\u00dfnahmen im Unternehmen nicht zur\u00fcckschrecken, denn es wird sich auszahlen: Geld alleine macht Mitarbeiter nicht gl\u00fccklich. Es geht vor allem auch darum, Ihren Mitarbeitern eine geeignete Plattform f\u00fcr Ihre Kreativit\u00e4t und Leistungsf\u00e4higkeit zu bieten. Stellen Sie sich auf die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeiter ein und binden Sie dadurch Ihre Fachkr\u00e4fte. So werden Sie nicht nur zu einem attraktiven Arbeitgeber f\u00fcr Ihre Mitarbeiter, sondern auch f\u00fcr potentielle Talente. Die Einf\u00fchrung von Work-Life-Balance-Ma\u00dfnahmen ist eine Investition in die Zukunftsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran<\/h2>\n\n\n\n

Als F\u00fchrungskraft kommt Ihnen dabei ein Vorbildcharakter zu: Wenn Sie in einem Fast-Food-Restaurant gesichtet werden, statt sich f\u00fcr das Wok-Gericht in der Kantine anzustellen, machen Sie sich mit Ihren Bestrebungen f\u00fcr ein gesundes Essen unglaubw\u00fcrdig. Gehen Sie also mit gutem Beispiel voran!<\/p>\n\n\n\n

Beteiligen Sie sich beispielsweise an sportlichen Aktivit\u00e4ten Ihres Unternehmens, gehen Sie auch einmal zu Fu\u00df oder nehmen Sie das Fahrrad. Sie werden staunen, wie stark sich Ihre Mitarbeiter von Ihrer Motivation anstecken lassen.<\/p>\n\n\n\n

Schaffen Sie flexible Arbeitszeitmodelle<\/h2>\n\n\n\n

Bevor Sie die Ma\u00dfnahmen umsetzen, sollten Sie sich genau \u00fcberlegen, was zu Ihrem Unternehmen passt und wie dies umgesetzt werden kann. Eine gute M\u00f6glichkeit ist die Schaffung von flexiblen Arbeitszeiten – lassen Sie die Mitarbeiter selbst Herr \u00fcber die Einteilung ihrer Arbeitszeit sein. Egal, ob Teilzeit, Gleitzeit, Jobsharing, Homeoffice oder Sabbatical – flexible Arbeitszeitmodelle stehen bei Arbeitnehmern hoch im Kurs. Das kommt langfristig auch Ihrem Unternehmenserfolg zugute : mit einem Angebot an Ihre Fachkr\u00e4fte, Beruf und Privates \u201eunter einen Hut“ zu bekommen, k\u00f6nnen Sie die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter deutlich erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Besonders beliebt – und auch weit verbreitet – sind Gleit- und Vertrauensarbeitszeitmodelle. Gemeinsam ist ihnen, dass der Mitarbeiter die t\u00e4gliche Arbeitszeit, in gewissen Grenzen, frei w\u00e4hlen bzw. einteilen kann. \u201eDann kommt und geht jeder wie er will“ ist ein h\u00e4ufiges Gegenargument f\u00fcr die Einf\u00fchrung dieses Erfolgsmodells. Wenn Sie klare Regeln im Umgang mit Gleitzeit schaffen, z.B. Handhabung von Anwesenheiten zu Meetings, Mindestbesetzungen oder eine Kernarbeitszeit, die sich an den Unternehmenserfordernissen wie bspw. Servicelevels orientiert, l\u00e4sst sich Vertrauensarbeitszeit sehr gut organisieren und umsetzten.<\/p>\n\n\n\n

Teilzeitarbeit ist heute nicht mehr nur eine wichtige flexible Arbeitsgestaltung f\u00fcr junge M\u00fctter. Der Wechsel von Voll- auf Teilzeit bietet sich zum Beispiel auch dann an, wenn Mitarbeiter einen Angeh\u00f6rigen pflegen. Eine ganz moderne Form ist dabei auch das Jobsharing, bei dem sich zwei Mitarbeiter eine Stelle teilen.<\/p>\n\n\n\n

Ortsgebundenes Arbeiten muss nicht sein<\/h2>\n\n\n\n

Zur Flexibilisierung der Arbeitszeit geh\u00f6rt jedoch nicht nur der Zeitaspekt. Auch die permanente Anwesenheit vor Ort muss auf den Pr\u00fcfstand. Arbeiten im Homeoffice hat vor allem den Vorteil, dass lange Anfahrtswege entfallen und die Arbeitszeit flexibel gestaltet werden kann. Dazu kommt: Aufgaben, die eine hohe Konzentration erfordern, lassen sich in den eigenen vier W\u00e4nden h\u00e4ufig schneller und effizienter bew\u00e4ltigen als im B\u00fcro. Ohne den Zwang zu einem bestimmten Zeitpunkt am B\u00fcroschreibtisch zu einer geeigneten L\u00f6sung zu kommen, erzielt man oft kreativere Ergebnisse, die beim W\u00e4schewaschen zuhause entstanden sind. Menschen werden h\u00e4ufig dann kreativ, wenn Sie an etwas ganz anderes denken – dies wird sich f\u00fcr Ihr Unternehmen auszahlen.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch hier m\u00fcssen gewisse Grundbedingungen f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung gegeben sein: Das Homeoffice bzw. der nicht ans B\u00fcro gebundene Arbeitsplatz muss selbstverst\u00e4ndlich die gleichen Bedingungen bieten wie der Schreibtisch im B\u00fcro. Eine gute Anbindung an das Firmennetzwerk, ein reibungsloser Zugang zu allen relevanten Informationen muss also gew\u00e4hrleistet sein. Ebenso eine entsprechende Ausr\u00fcstung: Sei es die richtige Software auf dem Laptop oder eine funktionierende M\u00f6glichkeit f\u00fcr Video- und Telefonkonferenzen.<\/p>\n\n\n\n

Mit einer flexiblen Handhabung der Arbeitszeiten und des Arbeitsplatzes l\u00e4sst sich schlie\u00dflich auch die Rekrutierung oftmals dringend gesuchter Fachkr\u00e4fte besser organisieren und weiter ausdehnen. Sie m\u00fcssen Ihre Suche nicht mehr auf eine bestimme Region beschr\u00e4nken, wenn Sie die M\u00f6glichkeit bieten, einfach von zu Hause aus zu arbeiten und via Chat oder Intranet mit den Kollegen zu kommunizieren. Selbst wenn Sie als Unternehmen noch nicht global denken – diese Form der Zusammenarbeit erm\u00f6glicht Ihnen die Ansprache einer wesentlich gr\u00f6\u00dferen Gruppe von Fachkr\u00e4ften als das klassische Angebot eines ortsgebundenen Schreibtisches. Beschr\u00e4nken Sie sich also nicht selbst und nehmen Sie flexible Arbeitszeiten und -pl\u00e4tze in Ihre Planungen mit auf.<\/p>\n\n\n\n

Erfolg l\u00e4sst sich messen<\/i><\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sind Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung zeit- und oft auch kostenintensiv, so dass sich schnell die Frage stellt: Lohnt sich der Aufwand \u00fcberhaupt? Zur Erfolgskontrolle empfiehlt es sich daher, feste Kennzahlen zu definieren. So k\u00f6nnen Sie mittelfristig zum Beispiel anhand der Fluktuation oder auf Basis der Krankmeldungen erkennen, wie sich die neuen Services auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken.<\/p>\n\n\n\n

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