{"id":11161,"date":"2024-04-02T14:00:00","date_gmt":"2024-04-02T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11161"},"modified":"2026-01-22T14:36:21","modified_gmt":"2026-01-22T13:36:21","slug":"das-mindset-eines-erfolgreichen-unternehmensnachfolgers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/das-mindset-eines-erfolgreichen-unternehmensnachfolgers\/","title":{"rendered":"Das Mindset eines erfolgreichen Unternehmensnachfolgers"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDas Mindset eines erfolgreichen Unternehmensnachfolgers\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Ein Unternehmen zu \u00fcbernehmen<\/u><\/a>, stellt die Nachfolger vor eine Herausforderung \u2013 egal ob es sich um eine interne oder eine externe \u00dcbernahme handelt. Neben den fachlichen Kompetenzen und der Branchenkenntnis sind daher entsprechende Soft Skills und dazu das richtige Mindset gefragt, um das Unternehmen nicht nur zukunftsf\u00e4hig zu machen oder zu halten, sondern auch das Vertrauen der Mitarbeiter und weiterer Beteiligter zu gewinnen. Doch welche F\u00e4higkeiten<\/u><\/a> sind es genau, die ein Nachfolger mitbringen sollte?<\/p>\n\n\n\n

Growth Mindset und Soft Skills<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den Begriff \u201eMindset\u201c kann man mit Einstellung, Denkweise oder der inneren Haltung \u00fcbersetzen. Je flexibler das Mindset ist oder je mehr Wachstum es zul\u00e4sst (\u201eGrowth Mindset\u201c), umso besser kann man sich an neue Situationen anpassen und Herausforderungen meistern.<\/p>\n\n\n\n

\"Moritz
\u00a9 Moritz Ostwald<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Daher r\u00e4t auch Moritz Ostwald, Organisationsberater und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Alpha Inspiration GmbH<\/a>, bereits von Anfang an zu einer grunds\u00e4tzlich zuversichtlichen Einstellung, wenn es um eine Unternehmens\u00fcbernahme geht: \u201eMan muss Offenheit und Neugier mitbringen und vor allem sein Warum kennen. Das Wie kommt sp\u00e4ter.\u201d Entsprechend ist ein \u201eGrowth Mindset\u201c im Gegensatz zum \u201eFixed Mindset\u201c nicht gepr\u00e4gt von Angst und starren \u00dcberzeugungen. \u201eEine gewisse Resilienz, sollte man bereits zu Anfang haben und Misserfolge antizipieren, weil nie alles nach Plan l\u00e4uft. Aber am wichtigsten ist die Vorfreude auf die \u00dcbernahme und die Freude an Entwicklung \u2013 auch der eigenen\u201c, hebt Moritz Ostwald hervor.<\/p>\n\n\n\n

Je nach Definition geht ein \u201eGrowth Mindset\u201c mit den Soft Skills Hand in Hand beziehungsweise ist ein Teil von ihnen. Denn unter Soft Skills versteht man in Abgrenzung zu den fachlichen Kompetenzen (Hard Skills) weiche F\u00e4higkeiten wie Empathie, Teamf\u00e4higkeit, Durchsetzungsverm\u00f6gen und Kreativit\u00e4t. Unter anderem diese Eigenschaften sind es, die ein Unternehmensnachfolger mitbringen sollte. Ein flexibles Mindset sorgt daf\u00fcr, dass sie entsprechend der jeweiligen Situationen und Erfordernissen eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Selbstreflexion als durchgehender Prozess<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bereits bei der Suche vor dem Kauf eines Unternehmens m\u00fcssen Nachfolger die F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion mitbringen. Nur wer sich ganz genau dar\u00fcber im Klaren ist, welche Art und Gr\u00f6\u00dfe von Unternehmen er sucht, kann erfolgreich \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eZur Selbstreflexion geh\u00f6rt unter anderem zu hinterfragen, wer man in Bezug auf seine Werte und Prinzipien ist. Das sollte man zun\u00e4chst mit sich selbst ausmachen und dann einen Abgleich mit Leuten vornehmen, auf deren ehrliches Feedback man bauen kann\u201c, sagt Moritz Ostwald. Die Organisationsberaterin und Nachfolgecoach Jeannette Peters r\u00e4t erg\u00e4nzend dazu: \u201eReflexion braucht meistens einen Ansto\u00df von au\u00dfen. Sich selbst zu hinterfragen sollte zu einem automatisierten und gleichzeitig bewussten Prozess werden, der als wichtiges Werkzeug m\u00f6glichst kontinuierlich in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung dient.\u201c Sparringspartner<\/u><\/a> in Form von anderen Unternehmern, Mentoren oder Coaches sind dabei hilfreich.<\/p>\n\n\n\n

\"Jeannette
\u00a9 Jeannette Peters<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigen Unternehmensnachfolger Organisationstalent, Zeitmanagement sowie Geduld und den Mut zum Risiko. \u201eDas Denken muss langfristig und strategisch, dabei zugleich flexibel sein\u201c, wei\u00df Jeannette Peters<\/a>. Dass dennoch Fehler passieren k\u00f6nnen \u2013 durch den Nachfolger selbst wie durch Mitarbeiter \u2013 geh\u00f6rt dazu. Entsprechend muss man diese auch zulassen und eingestehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mit den richtigen Skills die eigene Position etablieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ist das Unternehmen gefunden und der Vertrag unterzeichnet geht es darum, die eigene Position zu festigen und das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern zu gewinnen. An dieser Stelle gelten wieder die Soft Skills Mut und Kreativit\u00e4t, dazu Sozialkompetenz. Sie hilft dabei, unmissverst\u00e4ndlich zu kommunizieren und sich auch mit dem Netzwerk des vorangegangenen Unternehmers auseinanderzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNachfolge ist mit die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung in einem Unternehmen und im Leben der betroffenen Menschen\u201c, sagt Jeannette Peters. \u201eEs liegen immer unterschiedliche Vorstellungen vor, das ist aber nicht per se schlimm. Auch hier greift wieder die Selbstreflexion: Wird es einen Konflikt geben oder nicht? Und wie gehe ich damit um?\u201c Denn gerade bei einer Unternehmens\u00fcbernahme muss der \u00dcbernehmer, der K\u00e4ufer, sofort die Verantwortung und die \u00dcbernahme von Risiken tragen. Es braucht Durchhalteverm\u00f6gen, um zukunftsf\u00e4hige Unternehmensvisionen nicht nur an den Tag zu legen, sondern sie vor allem umzusetzen. Nachfolger sollten daher keine Angst vor Konfrontationen und Konflikten haben, sondern sie als nat\u00fcrlichen und idealerweise aktivierenden Teil des \u00dcbernahmeprozesses sehen. Gleichzeitig ist es hilfreich, ein gutes Verh\u00e4ltnis zum Vorg\u00e4nger aufzubauen und von dessen Erfahrung und Unternehmenskenntnis zu profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter einbinden und eine angstfreie Feedbackkultur schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Doch auch bez\u00fcglich derjenigen Ver\u00e4nderungen im Unternehmen<\/u>, die man selbst ansto\u00dfen will, sind bestimmte Soft Skills gefragt. So muss man eine genaue und schnelle Analyse des Unternehmens von Anfang an vornehmen k\u00f6nnen. \u201eEin Sensorium daf\u00fcr zu entwickeln, was man vor sich hat, ist betriebswirtschaftlich entscheidend und die Basis f\u00fcr erfolgreiches unternehmerisches Handeln\u201c, betont Jeannette Peters. \u201eMan sollte sich mit Respekt ein Bild vom Unternehmen verschaffen und dies kritisch und kontinuierlich mit den eigenen Anforderungen abgleichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Im Sinne der New Work binden Unternehmer ihre Mitarbeiter dabei immer mehr ein und delegieren nicht von oben. Viel mehr \u00fcbertragen sie ihnen Verantwortung, mitunter ein Mitspracherecht und ermutigen sie zur Kreativit\u00e4t. Auf diese Weise l\u00e4sst sich gemeinsam die Zukunft der Firma gestalten und auch eine produktive und angstfreie Feedbackkultur etablieren. \u201eEs kann dauern, bis die wirklich funktioniert\u201c, wei\u00df Moritz Ostwald aus Erfahrung. \u201eOft trauen sich Mitarbeiter zuerst nicht, wirklich ehrlich zu sein, weil sie negative Konsequenzen bef\u00fcrchten. Da kann auch eine Anonymisierung des Feedbacks helfen. Ansonsten sollte man besonnen reagieren und keine negativen Reaktionen zeigen, um den Mitarbeitern nach und nach die Angst zu nehmen. Auch hilft es zu kommunizieren, in wie weit einen konstruktiv-kritisches Feedback weitergebracht hat.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Selbstreflexion und Feedback sind daher neben dem flexiblen Mindset beziehungsweise der Softskills zwei wesentliche Faktoren f\u00fcr den weiteren Erfolg eines Unternehmens. Nicht zuletzt ist auch Geduld gefragt, bis alles ineinandergreift und funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

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