{"id":1121,"date":"2016-04-18T00:00:00","date_gmt":"2016-04-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1121"},"modified":"2026-01-22T16:16:06","modified_gmt":"2026-01-22T15:16:06","slug":"mitarbeiterkompetenzen-in-dynamischen-zeiten-staerken-und-den-unternehmenserfolg-sichern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/mitarbeiterkompetenzen-in-dynamischen-zeiten-staerken-und-den-unternehmenserfolg-sichern\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterkompetenzen in dynamischen Zeiten st\u00e4rken und den Unternehmenserfolg sichern"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter entwickeln<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tMitarbeiterkompetenzen in dynamischen Zeiten st\u00e4rken und den Unternehmenserfolg sichern\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tJennifer Jordis<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

F\u00fcr ein kurzfristig initiiertes Projekt ben\u00f6tigen Sie dringend Mitarbeiter, die sich durch hohe Kundenorientierung, ausgepr\u00e4gte Kommunikationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungswillen auszeichnen. Au\u00dferdem sollten sie fundiertes Produktwissen haben. Jetzt ist guter Rat teuer:<\/h4>\n\n\n\n

Welche Angestellten verf\u00fcgen \u00fcber den richtigen Kompetenzmix<\/strong> und k\u00f6nnen zu einem Hochleistungsteam zusammenwachsen?<\/p>\n\n\n\n

In globalisierten Zeiten mit immer dynamischeren M\u00e4rkten sind Unternehmen gefordert, ad hoc auf neue Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Gelingen kann das dank schlanker Prozesse, flacher Hierarchien und einem optimalen Personalplanung. Vor allem Letzteres z\u00e4hlt in Zeiten der immer schwerer zu rekrutierenden guten Mitarbeiter umso mehr. Im Kampf um die begehrten Fachkr\u00e4fte gelten die Mitarbeiter zunehmend als wertvollstes Kapital. Um dieses kostbare Gut im Sinne des Unternehmenserfolgs bestm\u00f6glich zu nutzen, haben laut HR Trend Report 2015 bereits 79 Prozent der Betriebe ein organisationales Skill- und Kompetenzmanagement, <\/strong>also Mitarbeiterkompetenzen zu beschreiben, transparent zu machen und im Sinne der Unternehmensziele zu nutzen und weiterzuentwickeln, etabliert.<\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Checkliste: Optimale Personalentwicklung<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

10 Tipps f\u00fcr optimale Personal- und Kompetenzentwicklung<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Frau\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Was sind Kompetenzen?<\/h2>\n\n\n\n

Kompetenzen sind nicht dasselbe wie Qualifikationen. Auch Fertigkeiten und selbst Wissen lassen sich nicht damit gleichsetzen. Kompetenzen bilden vielmehr einen Oberbegriff. Es geht darum,<\/strong> Wissen, Fertigkeiten und Qualifikationen in komplexen, sich ver\u00e4ndernden Situationen optimal einzusetzen<\/strong>. Dabei werden in der Unternehmenspraxis in der Regel vier verschiedenen Kompetenzfelder unterschieden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Fachkompetenz<\/strong> – zum Beispiel Produktwissen, IT-Kenntnisse.<\/li>\n\n\n\n
  2. Methodenkompetenz<\/strong> – zum Beispiel Informationsbeschaffungs- und Probleml\u00f6sungsstrategien.<\/li>\n\n\n\n
  3. Pers\u00f6nliche bzw. soziale Kompetenz<\/strong> – zum Beispiel Kommunikations- und Teamf\u00e4higkeit.<\/li>\n\n\n\n
  4. F\u00fchrungskompetenz<\/strong> – zum Beispiel Verantwortungsbereitschaft, Ver\u00e4nderungswille.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Welche Kompetenzen ben\u00f6tigen wir?<\/h2>\n\n\n\n

    Um den Herausforderungen der M\u00e4rkte auch in Zukunft begegnen zu k\u00f6nnen, brauchen Sie ein strategisches Kompetenzmanagement, das sich systematisch an Ihren Unternehmenszielen orientiert. Ausgehend von der langfristigen Organisationsplanung m\u00fcssen demnach SOLL-Kompetenzen<\/strong> definiert werden. Die zentrale Frage, die Sie sich stellen m\u00fcssen, lautet:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Welche Kompetenzen ben\u00f6tigen wir im Unternehmen, um unsere Ziele zuverl\u00e4ssig zu erreichen und auch auf unvorhergesehene Situationen angemessen reagieren zu k\u00f6nnen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u00dcber welche Kompetenzen verf\u00fcgen wir?<\/h2>\n\n\n\n

      Doch wie viel vom SOLL ist im Unternehmen bereits vorhanden? Um das zu ermitteln, m\u00fcssen Sie die IST-Kompetenzen evaluieren<\/strong>. In der Praxis erfolgt das h\u00e4ufig im Rahmen von Mitarbeitergespr\u00e4chen. Dazu sch\u00e4tzt der Mitarbeiter seine eigenen Kompetenzen auf Grundlage eines Kompetenzkatalogs ein. Gleichzeitig beurteilt die verantwortliche F\u00fchrungskraft die Kompetenzen des Angestellten. Im pers\u00f6nlichen Dialog erfolgt anschlie\u00dfend ein Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung.<\/p>\n\n\n\n

      Die Ergebnisse flie\u00dfen in einen so genannten Kompetenzpool <\/strong>ein. Bei Bedarf k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Projektleiter hier geeignete Kandidaten f\u00fcr ihre Vorhaben finden.<\/p>\n\n\n\n

      Kompetenzen gezielt entwickeln<\/h2>\n\n\n\n

      Nat\u00fcrlich lassen sich auf diese Weise auch fehlende Kompetenzen feststellen, wenn Defizite zwischen Soll und Ist ermittelt werden. Daraus k\u00f6nnen Sie konkrete Entwicklungspl\u00e4ne ableiten, um Kompetenzen gezielt auszubauen. Schulungs- bzw. Entwicklungsma\u00dfnahmen dienen<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • auf der einen Seite zum Erreichen der Unternehmensziele,<\/li>\n\n\n\n
      • auf der anderen Seite k\u00f6nnen Mitarbeiter auf diese Weise individuell gef\u00f6rdert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Win-win-Situation – so profitieren Unternehmen und Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n

        Gerade im Hinblick auf den Mangel an Fachkr\u00e4ften bietet Ihnen ein institutionalisiertes Kompetenzmanagement<\/strong> vielf\u00e4ltige Mehrwerte – sowohl f\u00fcr die Mitarbeiter als auch f\u00fcr das Unternehmen. So l\u00e4sst sich das Personal dank der Kompetenzanalyse punktgenau einsetzen. Das steigert ihren Wert f\u00fcr Ihr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

        Gleichzeitig w\u00e4chst die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, da sie ihre Potenziale bestm\u00f6glich entfalten und einbringen<\/strong> k\u00f6nnen. Kombinieren Sie diesen Ansatz noch mit entsprechenden – also an den jeweiligen Kompetenzen ausgerichteten – Zielvereinbarungen, entstehen zus\u00e4tzliche Anreize. Die Einsatzbereitschaft steigt weiter.<\/p>\n\n\n\n

        Ein solches Vorgehen wirkt sich zudem positiv auf die Motivation der Belegschaft aus. Ihre Loyalit\u00e4t und die Bindung an das Unternehmen wachsen.<\/p>\n\n\n\n

        Kompetenzen kontinuierliche pr\u00fcfen und dynamisch anpassen<\/h3>\n\n\n\n

        F\u00fcr den langfristigen Erfolg ist es entscheidend, dass sich die Kompetenzen dynamisch an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anpassen. Das hei\u00dft: \u00c4ndern sich die Unternehmensziele, muss auch das Kompetenzportfolio auf den Pr\u00fcfstand. Denn nur, wer sich kontinuierlich weiterentwickelt, ist f\u00fcr die Herausforderungen der Zukunft gewappnet.<\/p>\n\n\n\n

        Wie Sie dabei vorgehen k\u00f6nnen, Ihre Personal- und Kompetenzentwicklung im Unternehmen zu systematisieren, haben wir Ihnen in einem Leitfaden zusammengestellt, den Sie sich hier <\/p>\n\n\n

        \n\t
        \n\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t

        Bleiben Sie informiert.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t

        …mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

          \n
        • Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n
        • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n
        • Tipps zu Steuern & Finanzen<\/li>\n
        • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNewsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          F\u00fcr ein kurzfristig initiiertes Projekt ben\u00f6tigen Sie dringend Mitarbeiter, die sich durch hohe Kundenorientierung, ausgepr\u00e4gte Kommunikationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungswillen auszeichnen. Au\u00dferdem sollten sie fundiertes Produktwissen haben. Jetzt ist guter Rat teuer: Welche Angestellten verf\u00fcgen \u00fcber den richtigen Kompetenzmix und k\u00f6nnen zu einem Hochleistungsteam zusammenwachsen? In globalisierten Zeiten mit immer dynamischeren M\u00e4rkten sind Unternehmen gefordert, ad hoc […]<\/p>\n","protected":false},"author":548,"featured_media":1878,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"_pwl_sage_podcast_buzzsprout_src":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[60,57,55],"imagine_tag":[37,30,36,61,41,40,24],"coauthors":[981],"class_list":["post-1121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mitarbeiter-entwickeln","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jennifer Jordis","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2018\/01\/MadridOffice_Spain_web-1024x683.jpg","imagine_tags":{"37":"HR","30":"Jobs und Karriere","36":"Lohnabrechnung","61":"Mitarbeiter bezahlen","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/1121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/548"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=1121"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/1121\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/1878"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=1121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=1121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=1121"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=1121"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=1121"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=1121"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=1121"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=1121"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=1121"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=1121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}