{"id":11275,"date":"2022-06-30T09:24:24","date_gmt":"2022-06-30T07:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11275"},"modified":"2026-01-22T14:47:26","modified_gmt":"2026-01-22T13:47:26","slug":"podcast-22-mit-der-eigenen-firma-die-unternehmensnachfolge-strategisch-angehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-22-mit-der-eigenen-firma-die-unternehmensnachfolge-strategisch-angehen\/","title":{"rendered":"Podcast # 22 | Mit der eigenen Firma die Unternehmensnachfolge strategisch angehen"},"content":{"rendered":"\n<p>In unserer neuen Podcast-Folge spricht Jan mit Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke. Die beiden befreundeten Unternehmer haben bereits im letzten Jahr in Wien die Firma <a href=\"https:\/\/www.alpinuum.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alpinuum GmbH<\/a> gegr\u00fcndet. Mit ihr als Dachmantel wollen sie das Thema Nachfolge unternehmerisch angehen. Indem sie die Reihenfolge Gr\u00fcndung vor Nachfolge gew\u00e4hlt haben, stehen die jungen Unternehmer in \u00d6sterreich bislang einzigartig da. F\u00fcr ihr innovatives Vorhaben konnten Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke einen Stab erfahrener Mentoren und Investoren gewinnen, die den Beirat bei Alpinuum bilden.<\/p>\n\n\n\n<p>Nun sind sie gemeinsam auf der Suche nach ihrer Wunschfirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Im aktuellen Podcast Nr. 22 sprechen Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke \u00fcber<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihre unterschiedlichen beruflichen Wege bis zur Gr\u00fcndung einer gemeinsamen Firma<\/li>\n\n\n\n<li>Die Unternehmensnachfolge als das eigentliche Ziel<\/li>\n\n\n\n<li>Ihre Entscheidung, einen Beirat einzusetzen statt die klassische Variante des Management-Buy-In zu w\u00e4hlen<\/li>\n\n\n\n<li>Die Kriterien f\u00fcr die Unternehmenssuche<\/li>\n\n\n\n<li>Warum Firmensuche wie Dating ist<\/li>\n\n\n\n<li>Welchen Plan sie haben, um die k\u00fcnftigen Mitarbeiter f\u00fcr sich zu gewinnen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-family: 'Arial',sans-serif;\"><div class=\"video-container-wrap -mode-full\"><div class=\"video-container\"><video\n\t\t\t\tclass=\"sage-video video-js vjs-default-skin \"\n\t\t\t\twidth=\"640\"\n\t\t\t\theight=\"360\"\n\t\t\t\tdata-setup='{ \"controls\": true, \"aspectRatio\" : \"16:9\", \"poster\": \"https:\/\/img.youtube.com\/vi\/_XycYyhPuP8\/maxresdefault.jpg\", \"techOrder\": [\"youtube\"], \"enablejsapi\": 1, \"origin\": \"https:\/\/www.sage.com\", \"sources\": [{ \"type\": \"video\/youtube\", \"src\": \"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=_XycYyhPuP8\"}], \"youtube\": { \"ytControls\": 0, \"cc_load_policy\": 3, \"modestbranding\": 1, \"hl\": \"de_DE\", \"playsinline\": 1 } }'\n\t\t\t\tcrossorigin=\"\"><\/video><\/div><\/div><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Die beiden G\u00e4ste eint der Unternehmergeist, aber bez\u00fcglich Ausbildung und beruflicher Erfahrung sind sie grundverschieden. Richard Haymerle hat Maschinenbau und Management in St\u00e4dten wie Wien, M\u00fcnchen, Paris und Singapur studiert. Einer seiner Schwerpunkte liegt im Bereich IT und Digitalisierung. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer m\u00f6chte er gerne ein Unternehmen zukunftsf\u00e4hig gestalten, indem er die bisherigen Mitarbeiter in den Prozess mit einbezieht.<\/p>\n\n\n\n<p>Nikolaus Blaschke hat einen juristischen und Finanz-Transaktions-Hintergrund. Gleich nach dem Studium hat er in einer Rechtsanwaltskanzlei Firmen\u00fcbernahmen begleitet. Sein Ziel ist es, bei der Unternehmens\u00fcbernahme eines KMUs dessen Finanz- und Finanzierungsstruktur sowie die Kontrollsysteme so zu optimieren, sodass die Firma erfolgreich l\u00e4uft. Auch ihm ist sehr an neuen Formen der Mitarbeiter-Incentivierung gelegen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wozu-etwas-neues-grunden-wenn-es-schon-so-viel-gutes-gibt\"><strong>\u201eWozu etwas Neues gr\u00fcnden, wenn es schon so viel Gutes gibt?\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Auf das Thema Unternehmensnachfolge einigten sich die Freunde sofort, nachdem Richard Haymerle im Jahre 2019 seinen MBA gemacht hatte: \u201eViele meiner Kommilitonen sind in die Start-up-Szene gegangen. Aber ich war der Meinung, dass es so viele und so spannende Unternehmen im deutschsprachigen Raum gibt, deren einziges Problem es ist, dass sich niemand f\u00fcr die Firmen-Weiterf\u00fchrung findet. So reifte mein Entschluss: Wozu gr\u00fcnden, wenn es so viel Gutes gibt?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Nikolaus Blaschke erg\u00e4nzt: \u201eBei einem Start-up drohen etliche Risiken. Wenn es scheitert, liegt es oft gar nicht an den Gr\u00fcndern. Ein bestehendes Unternehmen bietet dagegen eine stabile Basis, auf der wir aufsetzen k\u00f6nnen. Das entspricht mehr unseren Vorstellungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright wp-image-11278\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1199\" height=\"798\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0009_Portraits_Alpinuum_final_20220607.jpg\" alt=\"Nikolaus Blaschke\" class=\"wp-image-11278\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0009_Portraits_Alpinuum_final_20220607.jpg 1199w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0009_Portraits_Alpinuum_final_20220607-768x511.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1199px) 100vw, 1199px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Nikolaus Blaschke<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Als Team f\u00fchlen sich die Jung-Unternehmer der herausfordernden Aufgabe absolut gewachsen \u2013 sie k\u00f6nnen beide aus ihren bisherigen beruflichen Erfahrungen sch\u00f6pfen und das Beste daraus einbringen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-eigene-firma-als-professioneller-rahmen\"><strong>Die eigene Firma als professioneller Rahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr ihre intensive Firmen-Suche haben Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke zwei Jahre veranschlagt. Die Alpinuum GmbH \u2013 eine Wortkreation aus Alpen und Kontinuum \u2013 gibt dabei den professionellen Rahmen ab: \u201eWir wollen als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in die Unternehmen gehen und uns vorstellen, unsere Firma ist eher Mittel zum Zweck,\u201c erkl\u00e4rt Richard Haymerle.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine wichtige St\u00fctze f\u00fcr die Alpinuum GmbH ist eine Gruppe von erfahrenen Unternehmern, die als Beirat fungieren. Diese \u201ealten Business-Hasen\u201c haben einst selbst Firmen in unterschiedlichen Branchen gegr\u00fcndet oder \u00fcbernommen, und stehen den Jung-Unternehmern mit Know-how und auch mit Kapital zur Seite: \u201eDie Idee zu einem solchen Gremium kommt aus dem anglo-amerikanischen Raum,\u201c erkl\u00e4rt Richard Haymerle und f\u00fcgt an: \u201eGleich zu Beginn der Firmen-Suche wollten wir diesen Beirat hinter uns wissen, weil uns das eine gewisse Sicherheit gibt. Sie haben im Blick, wie wir agieren und welche Art von Unternehmen wir anschauen. \u00dcberdies stellen Sie uns ihr Netzwerk zur Verf\u00fcgung und machen Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Kontakte. Eine Alternative zum Beirat w\u00e4re ein Management-Buy-In gewesen. Was bedeutet: Wir h\u00e4tten eine Menge Eigenkapital aufbringen m\u00fcssen. Das h\u00e4tte nicht unserem Konzept entsprochen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-suchkriterien-fur-das-perfekte-unternehmen\"><strong>Suchkriterien f\u00fcr das perfekte Unternehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Was die Wunsch-Firma betrifft, hat das Wiener Unternehmer-Duo recht genaue Vorstellungen. Sie nennen 4 Punkte, die f\u00fcr sie Priorit\u00e4t haben:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mindestgr\u00f6\u00dfe<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Der Umsatz sollte zwischen 5 bis 50 Millionen Euro betragen. Eine solche Gr\u00f6\u00dfenordnung gew\u00e4hrleistet auch, dass das Unternehmen einen Wechsel an der Spitze gut verkraftet.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Profitabilit\u00e4t<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Die Suche konzentriert sich auf ein sehr profitables, stabiles Unternehmen, dessen \u00dcberschuss erlaubt, weiteres Wachstum zu finanzieren.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Industrie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Es werden Business-Modelle angestrebt, wo eine Vor-Erfahrung gegeben ist: Das ist der gewerbliche Immobilienbereich mit s\u00e4mtlichen Dienstleistungen, in dem sich Nikolaus Blaschke gut auskennt. Richard Haymerle kann den Bereich Maschinenbau, Software und IT abdecken.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Standort<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Infrage kommt der gesamte deutschsprachige Raum, wo es \u2013 gerade im Bereich Software und IT \u2013 exzellente, aber vielfach unbekannte Unternehmen gibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Punkt 3 machen die beiden eine Einschr\u00e4nkung, was den Kauf von Produktionsbetrieben im Sektor Maschinenbau angeht. Richard Haymerle merkt an, dass f\u00fcr deren \u00dcbernahme und weiteres Wachstum sehr viel Kapital n\u00f6tig sei.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mit-der-firmensuche-ist-es-wie-beim-dating-die-passende-frau-findet-man-auch-nicht-sofort\"><strong>\u201eMit der Firmensuche ist es wie beim Dating \u2013 die passende Frau findet man auch nicht sofort\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nach mehreren Monaten der Suche haben Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke zwar noch kein konkretes Objekt f\u00fcr die Nachfolge ins Auge gefasst, aber sie ziehen dennoch eine positive Zwischenbilanz: \u201eEs mag etwas komisch klingen, aber ich vergleiche es gerne mit dem Dating. Da muss man viel Zeit und Geduld investieren, denn die richtige Frau findet man auch nicht von heute auf morgen,\u201c meint Richard Haymerle. Sie hatten bislang eine Reihe von Dates, bei denen ihnen sehr viel Wohlwollen und Respekt f\u00fcr ihr Projekt entgegengebracht wurde. Von einer festen Beziehung sind sie allerdings noch ein St\u00fcck weit entfernt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft wp-image-11279\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1703\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-scaled.jpg\" alt=\"Richard Haymerle\" class=\"wp-image-11279\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-scaled.jpg 2560w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-768x511.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-1217x810.jpg 1217w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-1536x1022.jpg 1536w, https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/0007_Portraits_Alpinuum_final_20220607-2048x1363.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Richard Haymerle<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>F\u00fcr ein n\u00e4heres Kennenlernen von potenziellen \u00dcbergebern versuchen sich die beiden auf zwei unterschiedlichen Wegen: zum einen \u00fcber Kaltakquise, zum anderen mittels M&amp;A-Beratern. F\u00fcr Letztere, so Nikolaus Blaschke, k\u00f6nnen sie als alternative K\u00e4uferklasse besonders interessant, da sie anders als ein strategischer K\u00e4ufer einen viel pers\u00f6nlicheren Zugang haben \u2013 die \u00dcbergabe der Firma sowie die Umstrukturierungen in der Zeit danach k\u00f6nnten in ihrem Fall sehr flexibel geschehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-eine-firmen-ubernahme-ist-ein-emotionaler-prozess\"><strong>Eine Firmen-\u00dcbernahme ist ein emotionaler Prozess<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Unternehmensnachfolge ist f\u00fcr viele Eigent\u00fcmer ein sehr sensibles Thema. Diesen Eindruck haben Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke bei ihrer Suche bislang gewonnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Daher sei die Anbahnung von Gespr\u00e4chen mit den Eigent\u00fcmern ein sehr emotionaler Prozess, bei dem die Unternehmensnachfolger in spe vorsichtig vorgehen m\u00f6chten. \u201eWir wollen nicht gleich mit der T\u00fcr ins Haus fallen durch Preisverhandlungen. Es muss unbedingt auch die Chemie stimmen. Was bedeutet: Gibt es \u00dcbereinstimmungen mit dem Verk\u00e4ufer bei den Werten? Kommt man vision\u00e4r und ideologisch zusammen? Stimmt das Timing \u2013 wann will der Eigent\u00fcmer sich aus dem operativen Teil zur\u00fcckziehen?\u201c, solche Fragen m\u00fcsse man sich stellen, meint Nikolaus Blaschke.<\/p>\n\n\n\n<p>Beide w\u00fcnschen sich, dass nach dem Firmenkauf ein \u00dcbergangsprozess von ein bis zu zwei Jahren m\u00f6glich w\u00e4re, bei dem sie durch den Alt-Eigent\u00fcmer in die Firma eingelernt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-einbeziehung-der-mitarbeiter-als-mogliches-erfolgsrezept\"><strong>Einbeziehung der Mitarbeiter als m\u00f6gliches Erfolgsrezept<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Aber nicht nur ein pers\u00f6nlich gutes Verh\u00e4ltnis zum Verk\u00e4ufer ist f\u00fcr Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke ausschlaggebend \u2013 auch mit der Firmen-Belegschaft w\u00fcnscht sich das Duo eine vertrauensvolle und auf Loyalit\u00e4t gegr\u00fcndete Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/unternehmensnachfolge\/\">Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Damit eine Kooperation bestm\u00f6glich gelingt, planen die beiden nach folgender Manier vorzugehen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mit dem Eigent\u00fcmer gemeinsam einen Kommunikationsplan erstellen, wann und wie alle Mitarbeiter \u00fcber die Nachfolge informiert werden<\/li>\n\n\n\n<li>In den ersten drei Monaten in der Firma noch nicht selbst aktiv werden, sondern den ehemaligen Eigent\u00fcmer im Alltag begleiten<\/li>\n\n\n\n<li>W\u00e4hrend der ersten Phase vor allem Gespr\u00e4che f\u00fchren mit den Mitarbeitern und deren m\u00f6glichen \u00c4ngste und \u00c4nderungsw\u00fcnsche wahrnehmen. Weiterhin sich schnell einarbeiten in die Industrie, um den Respekt der Belegschaft zu gewinnen<\/li>\n\n\n\n<li>Aufbau von Mitarbeiterbeteiligungs-Strukturen, mittels derer sich leitende Angestellte am Erfolg der Firma beteiligen k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>In Hinblick auch auf Bewerber und neue Mitarbeiter: Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch Incentive-Strukturen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/unternehmensnachfolge-podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Interesse an weiteren Tipps &amp; Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p class=\"\">\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Podcast, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Jetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In unserer neuen Podcast-Folge spricht Jan mit Richard Haymerle und Nikolaus Blaschke. 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