{"id":11324,"date":"2022-12-20T08:00:00","date_gmt":"2022-12-20T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11324"},"modified":"2025-04-24T16:38:19","modified_gmt":"2025-04-24T14:38:19","slug":"new-work-new-normal-was-mitarbeiter-jetzt-von-ihrer-hr-abteilung-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/new-work-new-normal-was-mitarbeiter-jetzt-von-ihrer-hr-abteilung-brauchen\/","title":{"rendered":"New Work & New Normal: Was Mitarbeiter jetzt von ihrer HR-Abteilung brauchen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tNew Work & New Normal: Was Mitarbeiter jetzt von ihrer HR-Abteilung brauchen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGerrit K\u00fclper<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Arbeitnehmer in Deutschland sind derzeit besonders wechselwillig: Jeder Vierte denkt momentan \u00fcber eine neue berufliche Herausforderung nach \u2013 das ist ein Anstieg von zw\u00f6lf Prozent im Vergleich zum Jahr 2021.[1]<\/a> Zwar gab es auch in der Vergangenheit immer wieder Zeiten, in denen Besch\u00e4ftigte sich besonders aktiv nach einem neuen Arbeitgeber umgesehen haben, doch das aktuelle Hoch unterscheidet sich davon in einem ganz wesentlichen Punkt: Viele Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcndigen aktuell ohne Aussicht auf eine neue Position. Diese Entwicklung liegt insbesondere in den Erfahrungen rund um die Coronapandemie begr\u00fcndet. Arbeitnehmer stellen ihr berufliches Handeln und die Sinnhaftigkeit ihrer T\u00e4tigkeit seither zunehmend infrage.[2]<\/a> Doch Unternehmen m\u00fcssen nicht tatenlos zusehen: Ausgehend von den ver\u00e4nderten Vorstellungen und Priorit\u00e4ten ihrer Mitarbeiter lassen sich wirkungsvolle Strategien entwickeln, um der Personalabwanderung vorzubeugen. Digitale HR-L\u00f6sungen<\/a> spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie delegieren wichtige personenbezogene HR-Aufgaben an die Mitarbeiter und machen sie so zum Mitgestalter ihrer eigenen Employee Journey. Vor allem die j\u00fcngeren, technikaffinen Generationen Y und Z haben wenig Ber\u00fchrungs\u00e4ngste im Umgang mit neuer IT und integrieren vor allem intuitiv bedienbare L\u00f6sungen schnell in ihren Arbeitsalltag. Darin steckt eine gro\u00dfe Chance! Digitale HR-L\u00f6sungen bef\u00e4higen die f\u00fcr die Zukunft zentralen Handlungstr\u00e4ger \u2013 die Generationen Y und Z \u2013, Prozesse eigenst\u00e4ndig anzusto\u00dfen, und geben ihnen damit die Handlungskompetenz, die sie sich von HR w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n

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Welche Mehrwerte digitale HR-L\u00f6sungen bieten<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Von den Babyboomern zu den Generationen Y und Z<\/h3>\n\n\n\n

Vor allem die Generation Y \u2013 die sogenannten Millennials \u2013 stehen derzeit im Fokus der Unternehmen. W\u00e4hrend sich n\u00e4mlich die Babyboomer sukzessiv aus dem aktiven Arbeitsleben verabschieden und in den Ruhestand wechseln, r\u00fcckt die Generation Y in F\u00fchrungspositionen nach. Mit der Generation Z fassen momentan zudem auch die Post-Millennials Fu\u00df im Jobleben. Mit diesem Umbruch geht ein genereller Wechsel der W\u00fcnsche und Anforderungen einher, die Besch\u00e4ftigte an ihre Arbeitgeber stellen. W\u00e4hrend die Babyboomer wahre Workaholics waren und sich durch einen besonders gro\u00dfen Arbeitswillen ausgezeichnet haben, sucht die Gen Y nach Sinnerf\u00fcllung und einer m\u00f6glichst ausgeglichenen Work-Life-Balance<\/a>. Und auch die Zler streben vor allem nach Selbstverwirklichung. Dieser Trend hat sich im Zuge der Coronapandemie noch weiter verst\u00e4rkt: Mehr denn je hinterfragen vor allem die J\u00fcngeren, ob ihr Aufgabengebiet zu ihnen passt, ob es sich mit ihrer Lebensvision vereinbaren l\u00e4sst und ob ihr Job ihnen die Freiheit und Flexibilit\u00e4t bietet, die sie f\u00fcr ein selbstst\u00e4ndiges, unabh\u00e4ngiges Leben brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Tipp: Vereinfachen Sie Ihre Personalarbeit \u2013 finden Sie die f\u00fcr Sie passende Personal Software<\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Flexibel und selbstbestimmt agieren<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen sind auf diese Anforderungen vielerorts noch nicht optimal eingestellt. Deutlich wird das beispielsweise an den HR-Prozessen: Die Personalabteilung galt lange Zeit als Dienstleister der Mitarbeiter. Die Adresse nach einem Umzug \u00e4ndern? Oder eine neue Steuerklasse hinterlegen? Das haben die Besch\u00e4ftigten bisher an die HR-Mitarbeiter delegiert. Heute wollen die Besch\u00e4ftigten die Dinge hingegen selbst in die Hand nehmen und so ihren Beitrag zu einer schnelleren Bearbeitung ihrer administrativen Angelegenheiten beitragen. Klassische \u2013 h\u00e4ndische \u2013 HR-Prozesse sind daf\u00fcr aber gar nicht ausgelegt. Eine digitale HR-L\u00f6sung hingegen bietet genau diejenigen Features, die der Arbeitnehmer 4.0 heute fordert: Self-Services, die ihn erm\u00e4chtigen, selbst aktiv zu werden und das Tempo eigenst\u00e4ndig zu bestimmen \u2013 ohne von Dritten abh\u00e4ngig zu sein. Gerade vor dem Hintergrund von Remote Work gewinnt dieser Aspekt besonders an Bedeutung, denn digitale Self-Services versetzen auch Mitarbeiter im Homeoffice oder im Au\u00dfendienst in die Lage, die eigenen HR-Belange selbst in die Hand zu nehmen oder zumindest zu initiieren. Damit tritt eine echte Mitarbeiter-Integration an die Stelle von Top-down-Planung. Die Besch\u00e4ftigten partizipieren an den administrativen Personalprozessen und erleben Teilhabe, was wiederum die Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen erh\u00f6ht \u2013 und damit die Bindung. Im Umkehrschluss sinkt die Wechselwilligkeit.<\/p>\n\n\n\n

Prozessoptimierung setzt wertvolle Ressourcen frei<\/h3>\n\n\n\n

Dieser Effekt verst\u00e4rkt sich dadurch, dass auch die HR-Abteilung von digitalen Prozessen und Self-Services profitiert: Sie gewinnt Zeitressourcen, um beispielsweise im Talentmanagement<\/a> oder der Kompetenzentwicklung Akzente zu setzen und bei der Weiterbildung auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Besch\u00e4ftigten einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie auch: Auf dem Weg zum People Management 5.0<\/a>: Was HR-Experten dringend ben\u00f6tigen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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