{"id":11341,"date":"2022-07-27T07:57:54","date_gmt":"2022-07-27T05:57:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11341"},"modified":"2026-01-22T14:46:35","modified_gmt":"2026-01-22T13:46:35","slug":"podcast-23-nachfolge-in-7-monaten-mit-haendchen-fuer-die-mitarbeiterfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-23-nachfolge-in-7-monaten-mit-haendchen-fuer-die-mitarbeiterfuehrung\/","title":{"rendered":"Podcast #23 | Nachfolge in 7 Monaten mit H\u00e4ndchen f\u00fcr die Mitarbeiterf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n<p>Mario Albrecht hat vor einem Jahr mit gerade einmal 30 Jahren als j\u00fcngster Mitarbeiter die <a href=\"https:\/\/www.rieth-maschinenhandel.de\/\">Rieth Maschinenvertrieb GmbH<\/a> \u00fcbernommen. In unserer neuen Podcast Folge erz\u00e4hlt er unter anderem, wie er auf die f\u00fcr ihn \u00fcberraschende Nachfolgefrage seines Chefs reagiert hat, worauf es ihm beim Unternehmertum ankommt und was er im Nachhinein gern gewusst h\u00e4tte.<\/p>\n\n\n\n<p>Weitere Themen der neuen Folge sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>der Prozess der \u00dcbergabe<\/li>\n\n\n\n<li>die Reaktion des Teams<\/li>\n\n\n\n<li>die Mitarbeiterf\u00fchrung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-family: 'Arial',sans-serif;\"><div class=\"video-container-wrap -mode-full\"><div class=\"video-container\"><video\n\t\t\t\tclass=\"sage-video video-js vjs-default-skin \"\n\t\t\t\twidth=\"640\"\n\t\t\t\theight=\"360\"\n\t\t\t\tdata-setup='{ \"controls\": true, \"aspectRatio\" : \"16:9\", \"poster\": \"https:\/\/img.youtube.com\/vi\/JTXlvKsmoDM\/maxresdefault.jpg\", \"techOrder\": [\"youtube\"], \"enablejsapi\": 1, \"origin\": \"https:\/\/www.sage.com\", \"sources\": [{ \"type\": \"video\/youtube\", \"src\": \"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=JTXlvKsmoDM\"}], \"youtube\": { \"ytControls\": 0, \"cc_load_policy\": 3, \"modestbranding\": 1, \"hl\": \"de_DE\", \"playsinline\": 1 } }'\n\t\t\t\tcrossorigin=\"\"><\/video><\/div><\/div><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Am 1. Juli 2021, also genau vor einem Jahr, hat Mario Albrecht das Unternehmen \u00fcbernommen. Es wird also Zeit f\u00fcr ein erstes Fazit und das lautet: Er w\u00fcrde es genauso wieder machen. Dabei war f\u00fcr ihn nicht von Anfang an klar, dass er die Firma \u00fcbernehmen oder \u00fcberhaupt den Weg ins Unternehmertum einschlagen w\u00fcrde. Eines wusste er jedoch schon immer: Er wollte irgendwo hin, ein herausfordernder und spannender Lebensweg war das Ziel. Seine Motivation f\u00fcr die Entscheidung, die Firma zu \u00fcbernehmen, beschreibt er so: \u201eIch wollte schauen, wie weit ich komme und was ich bewegen kann. Nicht nur f\u00fcr mich selbst, sondern auch f\u00fcr die Firma. Ich wollte das Beste aus ihr machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nachfolgefrage-mit-kurzer-uberlegungsfrist\"><strong>Nachfolgefrage mit kurzer \u00dcberlegungsfrist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Als er erfuhr, dass er die Firma \u00fcbernehmen kann, war das f\u00fcr Mario Albrecht zun\u00e4chst ein \u00dcberraschungsmoment. Denn er war nicht nur der j\u00fcngste Mitarbeiter, sondern er hatte auch die k\u00fcrzeste Unternehmenszugeh\u00f6rigkeit. \u201eIch habe nicht damit gerechnet, ich habe auch im Vorfeld gar nichts von den \u00dcberlegungen bemerkt\u201c, erz\u00e4hlt er heute. Nach einem Teamgespr\u00e4ch hatte ihn der ehemalige Chef, Herr Rieth, in sein B\u00fcro gerufen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright wp-image-11342 size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"226\" height=\"316\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/07\/Rieth_Machinenhandel15400-e1715611104681.jpg\" alt=\"\u00a9 Mario Albrecht\" class=\"wp-image-11342\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">\u00a9 Mario Albrecht<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>F\u00fcnf Jahre zuvor hatte Mario Albrecht mitbekommen, dass Herr Rieth das Unternehmen im Jahr 2021 abgeben wollte und gleichzeitig selbst signalisiert, dass er beruflich langfristig gern weiterkommen w\u00fcrde. Das hatte sein Chef sich gemerkt und das Gespr\u00e4ch mit den Worten er\u00f6ffnet: \u201eDie f\u00fcnf Jahre sind um.\u201c \u201eDa habe ich verstanden, worum es geht\u201c, sagt Mario Albrecht. Herr Rieth wollte ihm eine Chance geben, allerdings hatte der potenzielle Nachfolger nur zwei Wochen Zeit, um sich zu entscheiden. Zw\u00f6lf Tage nahm er sich, denn immerhin musste auch das Privatleben mitspielen. Er sagte zu, aber unter der Bedingung, dass er Unterst\u00fctzung von Seiten des Teams und nat\u00fcrlich Herrn Rieth bek\u00e4me, denn ganz allein ohne Erfahrung w\u00fcrde es nicht gehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kurzer-ubergabeprozess\"><strong>Kurzer \u00dcbergabeprozess<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Bedenkzeit war unter anderem deswegen so knapp bemessen, weil Herr Rieth eine Entscheidung treffen musste, wovon auch verschiedene Vertr\u00e4ge abhingen. Au\u00dferdem war es bereits Ende November und die Entscheidung sollte noch innerhalb desselben Jahres fallen. Doch auch die \u00dcbergabe dauerte statt der \u00fcblichen drei bis f\u00fcnf Jahre nur sieben Monate, inklusive aller Regularien. Dabei stand Herr Rieth seinem Nachfolger in allem zur Seite, auch bei den Steuer- und Bankgespr\u00e4chen. \u201eDas sollte vor den Banken ja auch schl\u00fcssig aussehen\u201c, erkl\u00e4rt Mario Albrecht, der sich auch den Anwalt mit seinem Vorg\u00e4nger geteilt hat. W\u00e4hrend des Prozesses wuchs so die Vertrauensbasis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unterstutzung-durch-das-team\"><strong>Unterst\u00fctzung durch das Team<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dem Team wurde die \u00dcbernahmeregelung erst im Januar mitgeteilt \u2013 f\u00fcr Mario Albrecht war sie das letzte H\u00e4kchen im Entscheidungsprozess: Wenn das Team mitspielte, w\u00fcrde er es machen. Er erfuhr dabei einen Vertrauenszuschuss, der ihm die n\u00f6tige Energie gab. Zugute kam ihm die Tatsache, dass er bereits zuvor einen guten Stand im Team gehabt hatte. \u201eEs ist aber emotional nicht nur eine Kurve nach oben\u201c, betont der neue Chef. \u201eAlle Emotionen sind dabei. Man wei\u00df auch nicht immer damit umzugehen, das macht z\u00f6gerlich. Man hat Angst vor falschen Schritten wegen seines Erfahrungsmangels.\u201c Allerdings hat Mario Albrecht im Laufe der Zeit gemerkt, dass er gerade f\u00fcr das Personalthema ein H\u00e4ndchen hat. Das f\u00e4ngt den Mangel an Erfahrung auf. \u201eEine gegenseitige Offenheit ist mir wichtig\u201c, sagt er. Das f\u00fchrt zu einer guten Dynamik und gibt Energie trotz eines vollen Arbeitsalltags.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Personalf\u00fchrung ist Mario Albrecht wichtig, dass man Fehlern auf den Grund geht. \u201eEigentlich bin ich ein harmoniebed\u00fcrftiger Mensch und verteile lieber Zuckerbrot als Peitsche. Insgesamt m\u00fcssen aber beide Parteien auf die L\u00f6sung gucken.\u201c Er betont, dass man daf\u00fcr sorgen muss, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit gut machen k\u00f6nnen. Kommunikation und Feedback sind dabei die Haupts\u00e4ulen. Au\u00dferdem hat er Montag-Morgen-Meetings etabliert, bei denen alle anwesend sind und w\u00e4hrend denen \u00fcber anstehende Sachen gesprochen wird. Das minimiert Fehler, da diese nicht erst im Laufe der Woche und w\u00e4hrend laufender Prozesse auffallen.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch insgesamt pflegt Mario Albrecht eine offene Unternehmenskultur. \u201eJeder wird willkommen gehei\u00dfen, die Offenheit und Freundlichkeit sind aber echt\u201c, erz\u00e4hlt er. Was er sich noch w\u00fcnscht ist die Kompetenzmaximierung des Unternehmens, um langfristig die Position am Markt als kompetentester H\u00e4ndler zu sichern.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Podcast spricht unser Gast au\u00dferdem \u00fcber weitere Instrumente der Mitarbeiterf\u00fchrung und wirft einen Blick in die Zukunft der Branche.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/unternehmensnachfolge-podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Interesse an weiteren Tipps &amp; Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p class=\"\">\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Podcast, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Jetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mario Albrecht hat vor einem Jahr mit gerade einmal 30 Jahren als j\u00fcngster Mitarbeiter die Rieth Maschinenvertrieb GmbH \u00fcbernommen. 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