{"id":11346,"date":"2022-08-02T08:00:09","date_gmt":"2022-08-02T06:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11346"},"modified":"2026-07-15T16:13:25","modified_gmt":"2026-07-15T14:13:25","slug":"fuehrungsstile-people-manager-vs-people-leader-ein-unvereinbarer-gegensatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/fuehrungsstile-people-manager-vs-people-leader-ein-unvereinbarer-gegensatz\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstile: People Manager vs. People Leader \u2013 ein unvereinbarer Gegensatz?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tF\u00fchrungsstile: People Manager vs. People Leader \u2013 ein unvereinbarer Gegensatz?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tPeople Management ist weder \u00fcberholt, noch ist Leadership die L\u00f6sung aller Probleme. Gerade in Zeiten von komplexen Ver\u00e4nderungen\u00a0bedarf es eines guten Managements und innovativen Leaderships gleicherma\u00dfen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGerrit K\u00fclper<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Leadership scheint heute die Rettung f\u00fcr viele F\u00fchrungsprobleme zu sein, w\u00e4hrend HR-Management eher als selbstverst\u00e4ndlich angesehen wird: \u201eDas Management h\u00e4lt eine Organisation am Laufen; Leadership dagegen schafft es, die Organisation zu ver\u00e4ndern und dabei andere mitzurei\u00dfen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sind People Manager und People Leader in der F\u00fchrung also ein unvereinbarer Gegensatz? Hat das reine Management von Personal ausgedient? Hier lohnt ein genauer Blick: In Unternehmen gibt es oft zwei Typen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, People Manager und People Leader. Beide Arten von F\u00fchrungskr\u00e4ften haben unterschiedliche St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, doch beide sind f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

People Manager sind mittendrin<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

People Manager sind f\u00fcr die t\u00e4glichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten ihrer direkten Mitarbeiter zust\u00e4ndig. Sie legen Ziele und Vorgaben fest, verfolgen die Fortschritte, entwickeln die Mitarbeiter und geben Feedback. Ein effektiver Personalmanager ist daher ein wichtiger Aktivposten f\u00fcr jedes Unternehmen. Zu seinen Aufgaben z\u00e4hlen u.a. die Einstellung von Mitarbeitern oder die Einhaltung der arbeitsrechtlichen Vorschriften. In der Regel sind Personalmanager st\u00e4rker damit besch\u00e4ftigt, das Tagesgesch\u00e4ft zu \u00fcberwachen und daf\u00fcr zu sorgen, dass die Aufgaben fristgerecht und im Rahmen des Budgets<\/a> erledigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Manager neigen zu einem eher direktiven F\u00fchrungsstil<\/a>, w\u00e4hrend People Leader eher einen demokratischen F\u00fchrungsstil pflegen. Das bedeutet, dass People Manager eher Weisungen erteilen und erwarten, dass diese befolgt werden. F\u00fcr Prozess-orientierte Unternehmen oder Arbeitsbereiche mit standardisierten Aufgaben kann People Management ein guter F\u00fchrungsstil sein.<\/p>\n\n\n\n

Ein prominentes Beispiel f\u00fcr eine erfolgreiche People Managerin ist Sheryl Sandberg. Sandberg ist seit mehr als zehn Jahren \u201eChief Operating Officer\u201c (COO) bei Facebook, heute Meta. Als COO und Co-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin neben Mark Zuckerberg ist sie verantwortlich f\u00fcr die Abwicklung der zentralen operativen Prozesse. Ohne die People Managerin Sheryl Sandberg h\u00e4tte Mark Zuckerberg seine Vision von Facebook nicht realisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

People Leader sind im Kopf einen Schritt voraus<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

People Leader haben in der Regel mehr das gro\u00dfe Ganze im Blick und motivieren ihre Teams mit vision\u00e4ren Ideen. Die Beziehungen innerhalb seines Teams sind dem People Leader genauso wichtig wie Kennzahlen. Sie bauen Vertrauen auf, f\u00f6rdern die Zusammenarbeit und l\u00f6sen Konflikte. In Zeiten von schnellen Transformationen und unvorhersehbaren Krisen sind Vertrauensbildung und Beziehungsarbeit wichtige F\u00e4higkeiten, um ein gutes Arbeitsklima zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sind sie in der Lage, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der einzelnen Teammitglieder zu erkennen, um die Aufgaben angemessen zu verteilen. People Leader holen gern die Meinung ihrer Teammitglieder ein, bevor sie Entscheidungen treffen, denn so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass alle hinter dem gemeinsamen Ziel stehen. Das Monitoring von kurzfristigen Zielen oder t\u00e4glichen Prozessen geh\u00f6rt dagegen eher nicht zu ihren St\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Leadership-Stil ist besonders geeignet f\u00fcr Unternehmen oder Teams, deren Produkte von der individuellen Kreativit\u00e4t ihrer Mitarbeitenden abh\u00e4ngig sind. Das k\u00f6nnen beispielsweise Marketing-orientierte Unternehmen sein, aber auch agile Teams, die die pers\u00f6nliche Verantwortung jedes einzelnen betonen.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp: Vereinfachen Sie HR-Abl\u00e4ufe und st\u00e4rken Sie Ihre Mitarbeiter \u2013 mit der richtigen Personalmanagement Software<\/a><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Der inzwischen verstorbene Mitgr\u00fcnder und langj\u00e4hrige CEO von Apple, Steve Jobs, geh\u00f6rt immer noch zu den bekanntesten People Leadern. Er galt als kreativer Vision\u00e4r, der seine Teams dazu inspirierte, v\u00f6llig neuartige, revolution\u00e4re Technologien zu entwickeln. Nicht zuletzt beherrschte Steve Jobs wie kaum ein anderer die Kunst, andere zu begeistern. Sein Stil, Pr\u00e4sentationen zu inszenieren, ist noch heute legend\u00e4r<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Die beiden unterschiedlichen F\u00fchrungsstile haben trotz allem ihre Berechtigung. People Management ist weder \u00fcberholt, noch ist Leadership die L\u00f6sung aller Probleme. Vielmehr ist eine Balance der beiden Stile wichtig, wenn sie passgenau auf die Bed\u00fcrfnisse von Unternehmen und Teams ausgerichtet sein soll. Zu viel Management l\u00e4sst die Organisation innerlich erstarren, bei zu viel Leadership fehlt es an Struktur. Gerade in Zeiten von komplexen Ver\u00e4nderungen bedarf es eines guten Managements und innovativen Leaderships gleicherma\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Beispielsweise k\u00f6nnen People Manager mit ihren Teams in Off-Sides an der Entwicklung einer gemeinsamen Vision arbeiten. Dort kann anhand kreativer Methoden, wie Storytelling oder der Erstellung eines Visionboards, der Blick in die gemeinsame Zukunft gerichtet werden, bevor erst im zweiten Schritt ein detaillierter Projektplan erstellt wird.<\/p>\n\n\n\n

People Leader sind von Projektpl\u00e4nen dagegen schnell gelangweilt. Doch jedes vision\u00e4re Ziel ist nur so gut, wie die tats\u00e4chliche Realisierung. Und dazu geh\u00f6rt eine gute Planung. People Leader k\u00f6nnen daher ihr Gesp\u00fcr f\u00fcr die individuellen St\u00e4rken im Team nutzen und klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren. Beispielsweise k\u00f6nnen Management-Aufgaben ins Team delegiert werden, so dass Verbindlichkeit und Planungssicherheit vorhanden sind. Diese Absprachen im Team dienen als \u201epsychologische Vertr\u00e4ge\u201c und unterst\u00fctzen die Mitarbeitenden dabei, Transparenz zu Zielen und Inhalten zu erlangen. Wenn zu dieser Aufgaben-Transparenz noch Meilensteine oder Deadlines hinzugef\u00fcgt werden, entsteht am Ende ein Projektplan, der sich konsequent an der gro\u00dfen Vision orientiert.<\/p>\n\n\n\n

Die Botschaft f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte kann also lauten: Pr\u00fcft ehrlich, welcher Stil euch am ehesten entspricht, nutzt eure St\u00e4rken und entwickelt F\u00e4higkeiten aus dem komplement\u00e4ren F\u00fchrungsstil.<\/p>\n\n\n\n

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