{"id":11351,"date":"2022-08-07T22:47:29","date_gmt":"2022-08-07T20:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11351"},"modified":"2026-01-22T14:46:24","modified_gmt":"2026-01-22T13:46:24","slug":"she-succeeds-award-2022-der-vdu-kuert-3-nachfolgerinnen-und-1-wegbereiterin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/she-succeeds-award-2022-der-vdu-kuert-3-nachfolgerinnen-und-1-wegbereiterin\/","title":{"rendered":"\u201eShe Succeeds Award\u201c 2022: Der VdU k\u00fcrt 3 Nachfolgerinnen und 1 Wegbereiterin"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\u201eShe Succeeds Award\u201c 2022: Der VdU k\u00fcrt 3 Nachfolgerinnen und 1 Wegbereiterin\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Schon der neue Name \u201eshe succeeds award\u201d macht deutlich, worauf es ankommt: Erfolg ist auch weiblich \u2013 auch in der Unternehmensnachfolge. Allj\u00e4hrlich verleiht der Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU)<\/a> den Preis an weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in puncto Nachfolge \u00fcberzeugten. Am 23. Juni erhielten im Rahmen der diesj\u00e4hrigen VdU-Jahresversammlung gleich vier Gewinnerinnen die Auszeichnung, die zuvor noch unter der Bezeichnung \u201eNext Generation Award\u201c lief.<\/p>\n\n\n\n

Neu war diesmal, dass gleich zwei Gewinnerinnen in der Kategorie \u201efamilieninterne Nachfolge\u201c ernannt wurden: Carletta Heinz, die als erste Frau in der 400-j\u00e4hrigen Unternehmensgeschichte nun das Familien-Imperium leitet, und Hanna Grau, die als Quereinsteigerin die Croozer GmbH des Vaters \u00fcbernommen hat. Die Jury beeindruckt haben ebenfalls Corina Reifenstein, Gewinnerin der externen Nachfolge f\u00fcr die gekonnte \u00dcbernahme der Terpe Bau GmbH sowie Ulrike Saade in der Kategorie Wegbereiter*in, die als Alt-Eigent\u00fcmerin zwei jungen Partnerinnen den Einstieg in ihr Unternehmen Velokonzept erm\u00f6glichte.<\/p>\n\n\n\n

Beruf und Familie vereinbaren: Von jeher eine Herausforderung f\u00fcr Frauen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Thema Woman Leadership ist aktueller denn je. Denn laut der F\u00f6rderbank KfW hat vor allem die Corona-Krise die Abnahme frauengef\u00fchrter Unternehmen beschleunigt<\/a>. Innerhalb von zwei Jahren sank die Zahl um ein Prozent \u2013 das sind aktuell \u00fcber 6.000 Chefinnen weniger als noch im Jahr 2019.<\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind eigentlich dieselben, mit denen Frauen voriger Generationen schon zu k\u00e4mpfen hatten: zum einen die Schwierigkeit, einen anspruchsvollen Beruf und die Familie zu vereinbaren. Zum anderen vorherrschende gesellschaftliche Rollenbilder und m\u00e4nnlich gepr\u00e4gte Unternehmenskulturen.<\/p>\n\n\n\n

Die Tradition hat oberste Priorit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00a9 VdU Carletta Heinz<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Carletta Heinz ist in einem Umfeld aufgewachsen, in welchem Familie und Unternehmertum immer schon eng miteinander verzahnt waren. Die Tradition der oberfr\u00e4nkischen Heinz-Glas GmbH & Co. KGaA reicht bis ins fr\u00fche 17. Jahrhundert zur\u00fcck \u2013 es geh\u00f6rt zu den zehn \u00e4ltesten Familienunternehmen Deutschlands und ist Weltmarktf\u00fchrer in der Herstellung von Glasflakons und Verschl\u00fcssen f\u00fcr die Parf\u00fcm- und Kosmetikindustrie.<\/p>\n\n\n\n

Bereits im zarten Alter von sechs Jahren regte sich in Carletta Heinz der Wunsch, einmal Firmen-Chefin zu werden. Gedr\u00e4ngt dazu hat sie niemand \u2013 im Gegenteil. Der Vater wollte den Druck von ihr nehmen, indem er externe \u00dcbernahmeangebote ins Spiel brachte. Das kam f\u00fcr sie nicht infrage, schlie\u00dflich z\u00e4hlte die Tradition.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2013, nach dem Studium zur Diplom-Kauffrau, stieg Carletta Heinz ins Unternehmen ein und durchlief mehrere Abteilungen. Begleitet wurde der Generationenwechsel durch einen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der f\u00fcr Vater und Tochter auch Mentor war.<\/p>\n\n\n\n

Nach wie vor ist der Vater in die Gesch\u00e4fte involviert. Doch es f\u00e4llt ihm schwer loszulassen, obgleich Carletta Heinz seit 2020 die Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen mit seinen 3.300 Mitarbeitern innehat. Als Leaderin will sie unternehmerisch Neues wagen \u2013 auch in Krisenzeiten – schlie\u00dflich hat die Firma schon etliche Kriege \u00fcberstanden. Angefangen mit dem 30-j\u00e4hrigen Krieg vor 400 Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Wissensschatz des Vaters die Firma zukunftsf\u00e4hig machen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit dem Umzug der Firma Croozer GmbH in ein ehemaliges Fernsehstudio bei K\u00f6ln setzte Hanna Grau eine deutliche Z\u00e4sur: Der neue Firmensitz kennzeichnet den Generationenwechsel. \u201eDas B\u00fcro steht f\u00fcr das, wof\u00fcr ich stehe: Offenheit, Transparenz, Begegnung, aber auch f\u00fcr Modernisierung\u201c, sagt die junge Unternehmerin.<\/p>\n\n\n\n

Sie hat schon einmal einen radikalen Schnitt im Leben gemacht: Nach erfolgreicher Approbation zur \u00c4rztin kehrte sie 2016 der Medizin den R\u00fccken und arbeitete sich sukzessive in das v\u00e4terliche Unternehmen ein. Dieses entstand vor knapp 30 Jahren, 1993, in einem K\u00f6lner Hinterhof – die auf Fahrradanh\u00e4nger spezialisierte Croozer GmbH erwirtschaftet mittlerweile 30 Millionen Euro j\u00e4hrlich und besch\u00e4ftigt 55 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

2020 \u00fcbernahm Hanna Grau als Mehrheitsgesellschafterin komplett die Gesch\u00e4fte \u2013 ihr zur Seite steht ein externer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, und ihr Ehemann, der die beiden ber\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist ihr, den Wissens- und Ideenschatz ihres Vaters zu erhalten und die Firma gleichzeitig in Richtung Zukunft zu lenken.<\/p>\n\n\n\n

Das neue Office ist Teil Ihrer Vision, es ist Begegnungs- und Arbeitsort in einem.<\/p>\n\n\n\n

Von der Angestellten zu Unternehmerin: Eine besondere Success-Story<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00a9 VdU Corina Reifenstein<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Als externe Nachfolgerin \u00fcbernahm Corina Reifenstein 2010 das Bauunternehmen Terpe Bau GmbH \u2013 in welchem sie zuvor zwanzig Jahre lang als Angestellte t\u00e4tig gewesen war. Unter ihrer Leadership entwickelte sich die Firma zu einem f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr Hoch- und Tiefbau aller Art. Corina Reifenstein ist selbst vom Fach: Sie hat eine Berufsausbildung mit Abitur zur Maurerin und Betonbauerin hinter sich und h\u00e4ngte ein Ingenieurstudium im Hochbau an. Schon im Studium wurde sie 1989 Sachbearbeiterin in der ehemaligen LPG Telpe und lernte die Firma auf verschiedenen Posten von der Pike auf kennen.<\/p>\n\n\n\n

Ihr umfangreiches Wissen \u00fcber die Firma lie\u00df in ihr die Entscheidung reifen, selbst unternehmerisch gestalten zu wollen. Seitdem hat sie drei weitere Firmen gegr\u00fcndet. Besonders liegt ihr die Nachwuchsf\u00f6rderung am Herzen, sie besucht Schulen und wirbt dort f\u00fcr das Bau-Handwerk.<\/p>\n\n\n\n

Ihr Rat an junge Nachfolgerinnen: \u201eGlaubt an euch und eure F\u00e4higkeiten, macht alles mit Leidenschaft, habt den Mut und MACHT einfach!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nachfolge gegl\u00fcckt: Die Gr\u00fcnderin teilt sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung mit den neuen Partnerinnen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00a9 VdU v.l. Isabell Eberlein, Ulrike Saade, Hille Bekic Foto: Pedro Becerra<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Als Gr\u00fcnderin und alleinige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin hat Ulrike Saade bis 2020 die Velokonzept GmbH geleitet \u2013 und hat dann die Nachfolge f\u00fcr ihre Berliner Firma selbst eingeleitet. In Isabell Eberlein und Hille Bekic fand sie zwei starke Partnerinnen, mit denen sie sich die Gesellschaftsanteile und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gleichberechtigt teilt. Das gemeinsame Ziel der drei: Die Umstrukturierung der Firma zum Purpose-Unternehmen, das nicht nur wirtschaftliche Interessen verfolgt. Zudem werden alle Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse eingebunden, Soziokratie<\/a> und agiles Projektmanagement pr\u00e4gen die Unternehmenskultur und das Change-Management.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr diese sanfte \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation, die 2025 abgeschlossen sein wird, wurde Ulrike Saade zur Wegbereiter*in des Jahres gek\u00fcrt.<\/p>\n\n\n\n

Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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