{"id":11439,"date":"2022-08-19T08:00:52","date_gmt":"2022-08-19T06:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11439"},"modified":"2025-05-07T15:59:46","modified_gmt":"2025-05-07T13:59:46","slug":"4-tipps-zum-indirektem-people-leadership-warum-fuehrungskraefte-auch-mal-loslassen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/4-tipps-zum-indirektem-people-leadership-warum-fuehrungskraefte-auch-mal-loslassen-sollten\/","title":{"rendered":"4 Tipps zum indirektem People Leadership \u2013 Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte auch mal loslassen sollten"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t4 Tipps zum indirektem People Leadership \u2013 Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte auch mal loslassen sollten\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGerrit K\u00fclper<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Beim Thema Leadership denken viele m\u00f6glicherweise als erstes an Instrumente wie Lob, Kritik und Mitarbeitergespr\u00e4che. Das sind Beispiele direkter F\u00fchrungsinstrumente \u2013 also Ma\u00dfnahmen, die einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiter aus\u00fcben. Demgegen\u00fcber stehen die sogenannten indirekten F\u00fchrungsinstrumente, die im modernen People Leadership eine spannende Erg\u00e4nzung f\u00fcr HR-Teams und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sein k\u00f6nnen. Worin genau liegt der Unterschied und wie kann indirekte F\u00fchrung Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren? Wir stellen 4 Tipps f\u00fcr indirektes Leadership vor.<\/p>\n\n\n\n

Direkte vs. indirekte F\u00fchrung<\/a>
Darum ist Loslassen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtig<\/a>
Wie funktioniert indirektes People Leadership? \u2013 Vier Tipps<\/a>
Indirekte F\u00fchrung als Motor f\u00fcr agile Prozesse<\/a><\/p>\n\n\n\n

Direkte vs. indirekte F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wer sich direkter F\u00fchrungsinstrumente bedient, setzt vor allem auf zwischenmenschlichen Kontakt und greift somit direkt in die Unternehmensprozesse und Arbeitsabl\u00e4ufe der Mitarbeiter ein. Das ist wichtig, um mit der eigenen Belegschaft im Austausch zu bleiben, Informationen schnell und effizient weiterzugeben und so einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiter und die Arbeitsergebnisse zu gew\u00e4hrleisten. Ebenso wichtig ist es aber auch, sich in entscheidenden Momenten als F\u00fchrungskraft entbehrlich zu machen und Abl\u00e4ufe aus einer gr\u00f6\u00dferen Distanz, sprich: indirekt, zu koordinieren. Dieses Konzept der indirekten F\u00fchrung basiert auf dem Gedanken, dass ein System sich selbst reguliert. Das bedeutet f\u00fcr Unternehmen: Ein System aus Menschen, also aus den eigenen Mitarbeitern, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte nur bedingt von au\u00dfen steuern. Auf die Rahmenbedingungen k\u00f6nnen sie aber Einfluss nehmen \u2013 zum Beispiel auf das Aufsetzen des Systems als solches und auf seine grunds\u00e4tzlichen Regeln und Abl\u00e4ufe. Zu den klassischen Instrumenten der indirekten F\u00fchrung geh\u00f6ren daher etwa die Personalauswahl<\/a>, Teamzusammensetzung, Arbeitsplatzgestaltung und Unternehmenskultur<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Darum ist Loslassen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein gut laufendes System bedarf bekanntlich keiner \u00c4nderung. Wer sich vollkommen auf sein Unternehmensteam und auf die bestehenden Prozesse verlassen kann, hat also mehr Zeit, sich dem gro\u00dfen Ganzen, zum Beispiel der Zukunft des Unternehmens, zu widmen \u2013 und das ist in Anbetracht der fortschreitenden Digitalisierung und Globalisierung besonders wichtig. Doch indirekte F\u00fchrung bedarf gewisser Voraussetzungen, allen voran der richtigen Soft Skills<\/a>. Leadership-Experte Boris Grundl<\/a> legt den Fokus zum Beispiel auf Selbstreflexion und auf die F\u00e4higkeit, auch mal loszulassen: \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den ehrlichen Wunsch haben, sich selbst verzichtbar zu machen\u201c, schreibt er in einem seiner Artikel f\u00fcr. Konkret bedeutet das: People Leader brauchen ein hohes Vertrauen in ihre Mitarbeiter, um ihnen lediglich den groben Rahmen f\u00fcr ihre Arbeit vorzugeben \u2013 mit dem Ziel, dass die Teams sich in Eigenverantwortung so gut organisieren, dass die Unternehmensgesch\u00e4fte auch ohne direkten Eingriff durch die F\u00fchrungskraft erfolgreich laufen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert indirektes People Leadership? \u2013 Vier Tipps<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Gedanke, die eigene Belegschaft \u00fcberwiegend sich selbst zu \u00fcberlassen, kann zun\u00e4chst befremdlich oder sogar riskant erscheinen. Jedoch bedeutet es nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte keinerlei Einfluss nehmen k\u00f6nnen \u2013 im Gegenteil. Mit indirekten F\u00fchrungsinstrumenten k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte elementare Unternehmensprozesse bewusst steuern. Die folgenden Tipps zeigen, wie es People Leadern gelingen kann, durch indirekte F\u00fchrung ein starkes Fundament f\u00fcr den langfristigen Unternehmenserfolg zu bauen.<\/p>\n\n\n\n

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  1.  <\/strong>Die Entwicklung der Mitarbeiter steht im Vordergrund<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Erfolgreiches indirektes Leadership funktioniert, wenn der People Leader seinem Team Raum zur Entfaltung, Gestaltung und Entwicklung gibt \u2013 und zwar ganz unabh\u00e4ngig vom Alter oder der Karrierestufe: Die Mitarbeiter sollen die M\u00f6glichkeit erhalten, Ideen anzubringen, sich im Team auszutauschen, an ihren Aufgaben zu wachsen und sich so best\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Damit ist gleichzeitig ein wichtiger Grundstein f\u00fcr gegenseitiges Vertrauen zwischen der F\u00fchrungskraft und dem Team gelegt. F\u00fcr den People Leader bedeutet das in erster Linie, neben der eigenen Karriere auch ein echtes Interesse an der Entwicklung und damit auch der Karriere seiner Mitarbeiter zu besitzen und diese auch konsequent in den Fokus zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Positive Rahmenstruktur f\u00fcr ein laufendes System<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Die Gestaltung der Arbeitsumgebung, der Aufbau eines gesunden Arbeitsklimas und Anreizsysteme geh\u00f6ren ebenfalls zu den Einflussbereichen indirekter F\u00fchrung. Hier gibt es kein Schema F: Auch wenn flexible Arbeitsmodelle<\/a> und Gesundheitsangebote am Arbeitsplatz im Trend liegen, hei\u00dft das nicht, dass sie f\u00fcr jedes Unternehmen den Schl\u00fcssel zum Erfolg bilden. Die Umgebung und das Modell sollten in erster Linie zum Betrieb passen und die Angebote und Benefits den W\u00fcnschen der Mitarbeiter entsprechen. Diese stehen also im Fokus, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Arbeitspl\u00e4tze gestalten und Vorteilsprogramme festlegen. Wer hier die richtigen Rahmenbedingungen und somit ein positives Klima schafft, f\u00f6rdert die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter auf indirekte Weise.<\/p>\n\n\n\n

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      Tipp: Vereinfachen Sie Ihre Personalarbeit \u2013 finden Sie die f\u00fcr Sie passende Personal Software<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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      1. Vertrauensaufbau durch Unternehmenskultur <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Die Unternehmenskultur ist ein weiterer und besonders wichtiger Bestandteil der Rahmenbedingungen. Sind die Werte und Leitlinien der Zusammenarbeit im Unternehmen transparent kommuniziert, so beugt das Konflikten und Missverst\u00e4ndnissen vor. Mit einer klaren und von allen gelebten Unternehmenskultur sind im besten Fall also nur noch wenig direkte Interventionen der F\u00fchrungskr\u00e4fte n\u00f6tig \u2013 stattdessen herrscht eine Atmosph\u00e4re des Vertrauens, weil es eindeutige Werte und daraus resultierende Regeln und Normen gibt. So ist der Weg f\u00fcr reibungslose Prozesse und ein funktionierendes System geebnet.<\/p>\n\n\n\n

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        1. Gute Geschichten: Storytelling als F\u00fchrungsinstrument<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Im People Leadership kann von gro\u00dfem Vorteil sein, wenn es Vorbilder gibt: Personen, die mit gutem Beispiel vorangehen und wie Leuchtt\u00fcrme im Unternehmen fungieren, die den Weg f\u00fcr alle weisen. Bei der direkten F\u00fchrung nimmt die F\u00fchrungskraft selbst diese Rolle ein. Wer aber lieber oder zus\u00e4tzlich auf indirekte Instrumente setzen will, kann stattdessen Storytelling nutzen: Der People Leader teilt Erfolgsgeschichten, zum Beispiel \u00fcber ein internes Mitarbeiterportal. Diese Geschichten k\u00f6nnen die Karrierewege langj\u00e4hriger Mitarbeiter des Unternehmens sein, erfolgreich abgeschlossene Teamprojekte oder aber Anekdoten \u00fcber herausragende Personen der Branche. Das kann Mitarbeiter auf indirekte Weise motivieren und ihnen Orientierung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte oder Herausforderungen geben.<\/p>\n\n\n\n

          Indirekte F\u00fchrung als Motor f\u00fcr agile Prozesse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Indirekte F\u00fchrungsinstrumente passen in die aktuelle Zeit \u2013 denn sie k\u00f6nnen in einer zunehmend digitalisierten, sich schnell wandelnden Arbeitswelt die Entwicklung agiler Prozesse beg\u00fcnstigen. Wenn die F\u00fchrungskraft nicht in die Arbeit direkt eingreift, sondern zielorientiert die Rahmenbedingungen schafft, st\u00e4rkt das bei den Mitarbeitern die F\u00e4higkeiten zur Eigenverantwortung, Problembew\u00e4ltigung und Selbstorganisation. So lernen sie, sich schnell Ver\u00e4nderungen anzupassen, agil zu arbeiten und flexibel zu reagieren. Beim indirekten People Leadership m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Manager sensibel sein, sich abgrenzen k\u00f6nnen, Vertrauen und Mut fassen \u2013 aber es lohnt sich, denn ein erfolgreich indirekt gef\u00fchrtes Team entlastet gleichzeitig auch die F\u00fchrungskraft, so dass Freiraum f\u00fcr neue spannende Aufgaben entstehen kann.<\/p>\n \n

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          Welche Mehrwerte digitale HR-L\u00f6sungen bieten<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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            Direkte vs. indirekte F\u00fchrung \u2013 wo liegen die Unterschiede und wie funktioniert erfolgreiches indirektes Leadership? In diesem Artikel haben wir vier konkrete Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Manager im Mittelstand zusammengefasst. Hier erfahren Sie, warum F\u00fchrungskr\u00e4fte auch mal loslassen sollten.<\/p>\n","protected":false},"author":1402,"featured_media":10728,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[22,71,73],"tags":[895,123,92,180,133,191,909,97,704,218],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59,55],"imagine_tag":[41,40,24],"coauthors":[971],"class_list":["post-11439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management-payroll","category-mitarbeiter-entwickeln","category-mitarbeiter-motivieren","tag-mitarbeiter-betreuen","tag-mitarbeiterbindung","tag-mitarbeitergespraech","tag-mitarbeiterlebenszyklus","tag-mitarbeitermotivation","tag-mittelstand","tag-moderne-arbeitswelt","tag-new-work","tag-people-company","tag-performance-management","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Gerrit K\u00fclper","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1261583718.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1402"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=11439"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11439\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=11439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=11439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=11439"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=11439"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=11439"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=11439"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=11439"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=11439"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=11439"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=11439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}