{"id":11443,"date":"2022-09-13T08:00:03","date_gmt":"2022-09-13T06:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11443"},"modified":"2026-01-22T14:45:17","modified_gmt":"2026-01-22T13:45:17","slug":"homeoffice-vs-buero-so-koennte-die-zukuenftige-hybride-arbeitswelt-aussehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/homeoffice-vs-buero-so-koennte-die-zukuenftige-hybride-arbeitswelt-aussehen\/","title":{"rendered":"Homeoffice vs. B\u00fcro: So k\u00f6nnte die zuk\u00fcnftige hybride Arbeitswelt aussehen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHomeoffice vs. B\u00fcro: So k\u00f6nnte die zuk\u00fcnftige hybride Arbeitswelt aussehen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Stefan\t\t\t\tStefan von Gagern<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Vor der Pandemie wurde viel \u00fcber die Zukunft der Arbeit geschrieben und spekuliert. Corona st\u00fcrzte viele Unternehmen praktisch \u00fcber Nacht von der Theorie in die Praxis mit Homeoffice<\/a> und verteilt arbeitenden Teams. Dass hier Chaos ausbricht, mag wenig verwundern, allerdings ist die R\u00fcckkehr aus dem Homeoffice nicht weniger eine Herausforderung. \u201eDie Pandemie ging zum Sommeranfang gef\u00fchlt zu Ende, ein Betrieb nach dem anderen versuchte, die Leute zur\u00fcck ins B\u00fcro zu locken. Was folgte: Chaos\u201c, schreibt SZ.de<\/a>. Arbeitnehmer verweigerten die R\u00fcckkehr zur F\u00fcnf-Tage-Woche und drohten mit K\u00fcndigungen. Junge Jobsuchende sortieren Arbeitnehmer ohne Homeoffice Angebote von vorneherein aus.<\/p>\n

Digitale hybride Arbeit: Die Zukunft ist schon l\u00e4ngst da<\/a>
\nHybride Arbeit ist gekommen, um zu bleiben<\/a>
\nNur wenige sind vorbereitet<\/a>
\nVier Erfolgszutaten f\u00fcr hybride Arbeit<\/a>
\nFazit: Hybride Arbeitskultur bedeutet einen soliden Wettbewerbsvorteil<\/a><\/p>\n

Digitale hybride Arbeit: Die Zukunft ist schon l\u00e4ngst da<\/strong><\/h3>\n

Die aktuelle Realit\u00e4t l\u00e4sst sich wie folgt zusammenfassen: In Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels kann sich kein Unternehmen mehr leisten, nicht Homeoffice anzubieten. Gleichzeitig ist pures Homeoffice auch keine Dauerl\u00f6sung, denn so schwindet zum einen die Bindung an den Arbeitgeber, zweitens w\u00fcnschen sich und ben\u00f6tigen die Angestellten auch den pers\u00f6nlichen Austausch im B\u00fcro ohne Teams-Call.<\/p>\n

Wie sieht also der richtige Mix aus Pr\u00e4senz- und Homeoffice-Flexibilit\u00e4t, also das hybride Arbeiten aus? Und wie sollte das B\u00fcro der Zukunft, das schon heute gebraucht wird, idealerweise gestaltet sein? Und nicht zuletzt: Wie kann digitale Technologie und Digitalisierung helfen, die hybride Arbeit in die Praxis umzusetzen?<\/p>\n

Hybride Arbeit ist gekommen, um zu bleiben<\/strong><\/h3>\n

Einblicke und Tipps aus der eigenen Transformation will Cisco mit seiner Global Hybrid Work Studie 2022<\/a> liefern, die bei einem Event zur Zukunft der Arbeit vorgestellt wurde. Veranstaltungsort war das legend\u00e4re McLaren-Werk in Woking bei London, das sich selbst auf die neue Arbeitssituation eingestellt hat. Vaughan Klein von Cisco er\u00f6ffnete das Event mit einer klaren Aussage: \u201eWir brauchen keine B\u00fcros mehr \u2013 jedenfalls nicht mehr die, die wir kennen\u201c, so der Director Collaboration EMEA.<\/p>\n

Gleichzeitig best\u00e4tigt sich aktuell in der Studie der Trend, der im anfangs erw\u00e4hnten SZ-Artikel thematisiert wurde: Die Jagd nach Talenten hat l\u00e4ngst begonnen. Nur wer eine flexible Umgebung anbietet, hat eine Chance. So investieren laut der Studie aktuell 51 Prozent der CEOs in offene, geteilte B\u00fcror\u00e4ume.<\/p>\n

Ciscos Studie belegt deutlich, was viele F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland erst durch die hastig eingef\u00fchrte Praxis lernen mussten: Die in der Pandemie zwangsweise eingef\u00fchrte Remote-Arbeit hat sich aus der Sicht der Arbeitnehmer in vielen Aspekten, wie Work-Life Balance<\/a>, Firmenkultur und pers\u00f6nlichem Wohlbefinden, bew\u00e4hrt. Die wichtigsten Ergebnisse zeigen, dass Flexibilit\u00e4t bei der Arbeit, weniger Aufwand f\u00fcr den Arbeitsweg und kollaborative Technologien am wichtigsten f\u00fcr die Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter sind. Die Verbesserungen werden je j\u00fcnger, umso intensiver empfunden: \u00dcber 60 Prozent der Gen Z bewerten die Produktivit\u00e4t bei der Arbeit h\u00f6her, mit rund 50 Prozent liegt der Wert bei den Babyboomern nur etwas darunter.<\/p>\n

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Tipp: Vereinfachen Sie Ihre Personalarbeit \u2013\u00a0finden Sie die f\u00fcr Sie passende Personal Software<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Nur wenige sind vorbereitet<\/strong><\/h3>\n

Auch wenn sich alle \u00fcber die Vorteile einig sind, gibt jedoch noch ein Problem bei der Umsetzung. Der Gro\u00dfteil der Fachkr\u00e4fte ist \u00fcberzeugt, dass hybride Arbeit ihnen nutzt, jedoch sagt nur einer von vier Angestellten, sein Unternehmen sei f\u00fcr die hybride Arbeitswelt gut vorbereitet. Und diese neue Arbeitswelt wird anders aussehen als die bisherige: So werden laut Cisco sich k\u00fcnftig in so gut wie allen pers\u00f6nlichen Meetings auch Remote-Teilnehmer einschalten (98 Prozent).<\/p>\n

Unternehmen werden und m\u00fcssen B\u00fcrofl\u00e4chen deutlich reduzieren und umgestalten. Im Fall von Cisco wurden traditionelle B\u00fcros mit Schreibtischen durch offene R\u00e4ume mit buchbaren Meeting-R\u00e4umen, Bereichen mit Sofas und Stehtischen ersetzt. Laut der Studie wollen 77 Prozent der Fachkr\u00e4fte heute solche flexible Arbeitsumgebungen und einen hybriden Mix aus Homeoffice und B\u00fcrozeiten. Eine wichtige Rolle f\u00e4llt, damit das neue Konzept auch funktioniert, auf die digitale Technik. Laut der Studie sind aktuell aber noch \u00fcber 90 Prozent der B\u00fcros nicht mit passender Konferenztechnik ausgestattet. Bei McLaren wurde aus diesem Grund aufger\u00fcstet. Jetzt k\u00f6nnen Meeting-R\u00e4ume nicht nur flexibel digital gebucht werden, es ist egal, ob die Teilnehmer pers\u00f6nlich anwesend oder Remote eingeschaltet werden.<\/p>\n

Vier Erfolgszutaten f\u00fcr hybride Arbeit<\/strong><\/h3>\n

Laut der Cisco Studie gibt es vier Ansatzpunkte, die eine erfolgreiche Transformation in Richtung hybrider Arbeit garantieren:<\/p>\n

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  1. Ein flexibler Arbeitsablauf sind f\u00fcr zwei Drittel der Arbeitnehmer am wichtigsten. Viele w\u00fcnschen sich mehr Freiheit bei der Einteilung der Arbeit. Fast die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer w\u00fcnscht sich, dass sich das Team an pers\u00f6nliche Vorlieben bei den Arbeitsstunden anpasst.<\/li>\n
  2. Der verst\u00e4rkte Einsatz von digitaler Technologie wird von \u00fcber der H\u00e4lfte der Arbeitnehmer als entscheidend f\u00fcr die Erreichung dieser Flexibilit\u00e4t gesehen. Diese hat Vorteile: So k\u00f6nnen durch besseres Wohlbefinden, etwa Burn-out bedingte Ausf\u00e4lle, verhindert werden.<\/li>\n
  3. Mehr als die H\u00e4lfte sieht in der wegfallenden oder reduzierten Zeit f\u00fcrs Pendeln einen gro\u00dfen Gewinn f\u00fcr die Produktivit\u00e4t.<\/li>\n
  4. St\u00e4rkere Nutzung von Software f\u00fcr Besprechungen und virtuelle Zusammenarbeit soll diese Vorteile m\u00f6glich machen.<\/li>\n<\/ol>\n

    F\u00fcr Unternehmen bedeutet das konkret: Es gibt eine\u00a0 Bestandsaufnahme, welche Tools und Prozesse f\u00fcr hybride Arbeit noch fehlen. Die L\u00fccken m\u00fcssen geschlossen werden. Damit die neuen Tools und Prozesse ihre Wirkung entfalten k\u00f6nnen, ist Training f\u00fcr die Mitarbeiter wichtig. Mit online bereit gestellten Video-Lektionen kann es zeitlich flexibel absolviert werden.<\/p>\n

    Insgesamt steht aber noch eine wichtige Transformation an, die keine technische ist. Unternehmen brauchen eine inklusive Arbeitskultur, die hybride Mitarbeiter, die zwischen Homeoffice und B\u00fcro wechseln und komplette Remote-Arbeiter gleichstellt. \u00dcber die H\u00e4lfte der in der Cisco-Studie befragten Teilnehmer erwarten noch gro\u00dfe Herausforderungen, die auf die Remote-Mitarbeiter zukommen \u2013\u00a0zum Beispiel bei den Kollegen pr\u00e4sent zu bleiben. \u00dcber zwei Drittel denken, dass Unternehmen daher ihre Arbeitskultur \u00fcberdenken und Remote-Arbeiter beim Denken und Handeln zu hundert Prozent gleichstellen m\u00fcssen.<\/p>\n

    Fazit: Hybride Arbeitskultur bedeutet einen soliden Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h3>\n

    Unternehmen, die bestens auf hybride Arbeit eingestellt und vorbereitet sind, k\u00f6nnen sich einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen, weil sie attraktiver f\u00fcr die vielversprechendsten Talente werden. Zudem k\u00f6nnen sie ihre besten Mitarbeiter lange binden \u2013\u00a0die sich aufgrund ihrer Zufriedenheit mit hochwertiger Arbeit und hoher Produktivit\u00e4t einbringen. Wichtig ist nicht zuletzt die Firmenkultur: Hybride Arbeit ist keine Zukunftsmusik mehr. Sie muss jetzt mit den richtigen Schritten umgesetzt werden, um im Fachkr\u00e4ftemangel zu bestehen.<\/p>\n\n<\/div>\n

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