Familieninterne und externe Nachfolge zugleich \u2013 das ist ein spannendes Thema. Und stand anfangs gar nicht auf der Agenda meiner beiden G\u00e4ste. Simon Goy hat nach dem Studium zun\u00e4chst in einem gro\u00dfen Konzern gearbeitet und wollte in den Bereich Forschung und Entwicklung. Seine Schwerpunkte setzte er auf Energieeffizienz und Automatisierungstechnik, hierin hat er auch promoviert. W\u00e4hrend seiner Promotion und Dozenten-T\u00e4tigkeit an der Uni lernte er Ho-Man Lau kennen, der damals Masterstudent im Studiengang Maschinenbau war.<\/p>\n\n\n\n Schon bald wurde Simon klar, dass er in Ho-Man den richtigen Partner f\u00fcr berufliche Unternehmungen gefunden hatte. Der wollte eigentlich als Trainee in einem mittelst\u00e4ndischen Betrieb beginnen und dort Karriere machen. Aber er lie\u00df sich umstimmen. Die erste Idee der beiden war zu gr\u00fcnden und das EXIST-Stipendium daf\u00fcr zu nutzen. Nach Kontakten mit der Start-up-Szene entschlossen sich Simon und Ho-Man, nicht bei null anzufangen, sondern die bestehende Firma von Simons Vater zu kaufen und mit dieser die Automatisierungstechnik zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n Der Vater hat nie gedr\u00e4ngt, aber als er \u00e4lter wurde, wurde eine klare Entscheidung gew\u00fcnscht. Simon sagt: \u201eDas war eine intensive Phase, in der ich \u00fcberlegt habe: Kann ich das? Will ich das? Aber in dem Gr\u00fcnderumfeld, in dem ich mich damals bewegte, hatte ich etliche interessante Gespr\u00e4che, die mir deutlich machten: Es ist ja alles schon vorhanden. Die komplette Infrastruktur, ein Kundenstamm, das Know-how. Wir k\u00f6nnen sofort loslegen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Die Nachfolge allein anzutreten, war f\u00fcr ihn keine Option. \u201eDas Stipendium war f\u00fcr uns eine gute Grundlage, um den anderen n\u00e4her kennenzulernen und Vertrauen aufzubauen. Schon damals hatten wir hitzige Diskussionen, wie wir die prozentuale Verteilung beim Firmenbesitz angehen. So konnten wichtige Punkte fr\u00fch abgekl\u00e4rt werden. Eine Firma zu zweit zu f\u00fchren gibt mir ein entspannendes Gef\u00fchl und mehr Sicherheit.\u201c<\/p>\n\n\n\n Ende September soll der Kauf abgeschlossen sein. Simon h\u00e4lt dann 51 % der Anteile, Ho-Man 49 %. Der Grund: Mit einer parit\u00e4tischen L\u00f6sung 50:50 hatte der Senior mit seinem ehemaligen Gesch\u00e4ftspartner schlechte Erfahrungen gemacht. Simon meint, dass am Ende einer entscheiden muss. F\u00fcr Ho-Man ist es nicht die ideale L\u00f6sung, aber er r\u00e4umt ein, dass er Simons Gr\u00fcnde versteht und dass dieser eine solche Verteilung gleich von Anfang an vertreten hat.<\/p>\n\n\n\n In den f\u00fcnf Jahren, in denen sie nun bei Goy & Balke \u2013 einem Hersteller von Sondermaschinen – t\u00e4tig sind, haben sie die Weichen Richtung Zukunft bereits gestellt. \u201eVieles wurde erst einmal auf den neuesten technischen Stand gebracht und digitalisiert,\u201c so Ho-Man. Simon erg\u00e4nzt: \u201eDen Bereich der Automatisierungstechnik, der Elektrokonstruktion, wo wir fr\u00fcher h\u00e4ufig extern eingekauft haben, ist als interne Abteilung nun in die Firma integriert. Denn hier werden in den n\u00e4chsten Jahren die Innovationen stattfinden. Ansonsten haben wir das grundlegende Produktportfolio so belassen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Aspekt ist auch, dass die Belegschaft bei allen Ver\u00e4nderungen mitzieht. Die Firma besteht seit \u00fcber 30 Jahren, ein Generationenwechsel ist immer ein Einschnitt in der Unternehmensgeschichte. Hier lief tats\u00e4chlich nicht alles rund. Ho-Man erz\u00e4hlt, dass sie inzwischen eine Montagsrunde eingef\u00fchrt haben, an der alle Mitarbeiter teilnehmen m\u00fcssen und bei der jedes interne Anliegen minuti\u00f6s durchgegangen wird.<\/p>\n\n\n\n Der Hintergrund: Obgleich Ho-Man als Prokurist angestellt ist, herrscht im Innenverh\u00e4ltnis zwischen ihm und den beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern absolute Gleichstellung. Die Mitarbeiter haben somit drei Ansprechpartner, die oft unterschiedliche Anweisungen gaben. Vieles wurde zudem spontan \u201eauf dem Flur\u201c gekl\u00e4rt, was zus\u00e4tzlich Konfusion brachte. Die Montagsrunden haben mehr Struktur und Zufriedenheit f\u00fcr alle gebracht.<\/p>\n\n\n\n Die H\u00e4lfte des Teams sitzt bei Goy & Balke in der Entwicklung und Konstruktion. Was bedeutet: Jedes Projekt ist ein neues Produkt, das entwickelt wird \u2013 mit einem Projektvolumen von 5.000 \u2013 1.500.000 \u20ac. Mit Blick auf die n\u00e4chsten Jahre sagt Simon, dass sie nicht unbedingt wachsen, aber noch einiges optimieren wollen. Dazu geh\u00f6rt, dass die Konstrukteure mehr und mehr die Aufgaben von Projektleitern \u00fcbernehmen, damit das F\u00fchrungstandem sich mehr den unternehmerischen Prozessen widmen kann.<\/p>\n\n\n\n Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n <\/p>\n \u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/ul>\n <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAls F\u00fchrungs-Tandem zu agieren, sorgt f\u00fcr ein entspanntes Gef\u00fchl<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die Weichen Richtung Zukunft sind bereits gestellt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeiter-Runden machen vieles leichter planbar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Mehr Optimierung denn Wachstum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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