{"id":11556,"date":"2022-10-10T08:00:00","date_gmt":"2022-10-10T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11556"},"modified":"2025-04-24T16:35:06","modified_gmt":"2025-04-24T14:35:06","slug":"die-handwerksbranche-boomt-wie-sieht-es-mit-nachfolgern-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-handwerksbranche-boomt-wie-sieht-es-mit-nachfolgern-aus\/","title":{"rendered":"Die Handwerksbranche boomt \u2013 wie sieht es mit Nachfolgern aus?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie Handwerksbranche boomt \u2013 wie sieht es mit Nachfolgern aus?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Das Thema Unternehmensnachfolge wird im Handwerk immer relevanter. Zum einen stehen immer mehr Betriebe vor einer \u00dcbergabesituation, zum anderen erfolgen tats\u00e4chlich immer mehr \u00dcbernahmen. So ist im Jahr 2021 die Anzahl der \u00dcbernahmen um 30 Prozent gestiegen, w\u00e4hrend sie in den Jahren zuvor zur\u00fcckgegangen war. Das zeigt unter anderem, dass die Corona-Pandemie keinen hemmenden Faktor hierf\u00fcr darstellt.<\/p>\n\n\n\n

Insbesondere die Branchen Heizung-Klima-Sanit\u00e4r sowie Elektrotechnik konnten 2021 \u00dcbernahmen verzeichnen, unter anderem weil hier ein besonders gro\u00dfer Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> herrscht. Aber auch in anderen Branchen lohnt sich gerade jetzt eine \u00dcbernahme. Denn die Betriebe stehen nicht zuletzt wegen des demografischen Wandels vor immer gr\u00f6\u00dferen Herausforderungen, den passenden Nachfolger zu finden. So wandelt sich die \u00dcbergabe im Handwerk von einem Verk\u00e4ufer- zu einem K\u00e4ufermarkt.<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: nachfolgemonitor.de<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Immer mehr Betriebe stehen zum Verkauf<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren werden 125.000 Handwerksbetriebe bundesweit zur Nachfolge zur Verf\u00fcgung stehen. Zu diesem Ergebnis<\/a> kommt eine Studie des Instituts f\u00fcr Handwerkswesen. Dies liegt zum einen daran, dass immer mehr Inhaber in Rente gehen und zum anderen daran, dass 30 Jahre nach der Wiedervereinigung auch viele Betriebe in Ostdeutschland dazukommen. Dort liegt laut Nachfolgemonitor Handwerk 2022<\/a> das durchschnittliche \u00dcbergabealter der Altinhaber mit um die 65 Jahre zudem deutlich h\u00f6her als im Westen Deutschlands \u2013 und auch h\u00f6her als in anderen Branchen. Die \u00dcbernehmenden sind im Schnitt 38,3 Jahre alt.<\/p>\n\n\n\n

Die Branche, in der die meisten Arbeitspl\u00e4tze durch Nachfolge gesichert werden konnten, ist die Backbranche (15,6 Prozent) gefolgt von der Gas-, Wasser-, Heizungsbranche (9,2 Prozent) und Elektroinstallation (7,1 Prozent).<\/p>\n\n\n\n

Frauenanteil im Handwerk steigt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auch f\u00fcr \u00dcbernehmerinnen ist der Handwerksmarkt attraktiv. So ist der Frauenanteil im Jahr 2021 stark angestiegen, liegt mit 16 Prozent allerdings noch deutlich unter dem Anteil in anderen Branchen. Jedoch zeigt sich auch hier, wie in anderen Branchen, eine deutlichere Tendenz zu Neugr\u00fcndungen anstatt zu \u00dcbernahmen. Laut Nachfolgemonitor erkl\u00e4rt sich das unter anderem damit, dass Frauen tendenziell eher in kreative Berufe, wie Ma\u00dfschneiderei oder Konditorei, gehen. Die entsprechenden Unternehmen sind damit enger an den Inhaber gebunden.<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: nachfolgemonitor.de<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Umsatzentwicklung nach der \u00dcbernahme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Laut Nachfolgemonitor Handwerk entwickelt sich der Umsatz nach \u00dcbernahme in der Baubranche am besten, gefolgt von Kfz und verarbeitendem Gewerbe. Bez\u00fcglich der Geschlechter erzielen \u00dcbernehmerinnen mit Steigerungen um die sechs Prozent ein Drittel von dem, was m\u00e4nnliche Nachfolger mit 15 Prozent nach der \u00dcbernahme erzielen. Allerdings ist hierbei zu ber\u00fccksichtigen, dass M\u00e4nner meist gr\u00f6\u00dfere Unternehmen \u00fcbernehmen als Frauen.<\/p>\n\n\n\n

Zur weiteren Entwicklung des Unternehmens nach der \u00dcbernahme wurde f\u00fcr die Studie auch der EBIT zwei Jahre vor und nach der \u00dcbernahme verglichen. Diesbez\u00fcglich gibt es teils nur geringf\u00fcgige Schieflagen mit Ausnahme des Baugewerbes, wo der Gewinn deutlich zur\u00fcckgegangen ist. Insgesamt liegt bei den \u00fcbernommenen Betrieben der Umsatz zwei Jahre nach der \u00dcbernahme im Schnitt 60 Prozent \u00fcber dem des Niveaus zwei Jahre vor der \u00dcbernahme.<\/p>\n\n\n\n

Zwischen den Geschlechtern gibt es langfristig gesehen kaum Unterschiede. In beiden F\u00e4llen f\u00e4llt der Umsatz nach der \u00dcbernahme zun\u00e4chst ab, erholt sich dann aber wieder. Zwar k\u00f6nnen M\u00e4nner ihn zun\u00e4chst steigern, daf\u00fcr gelingt es Frauen besser, das Abfallen des Umsatzes aufzufangen. Zudem \u00fcbernehmen Frauen in der Regel nachhaltig ertragsst\u00e4rkere Betriebe.<\/p>\n\n\n\n

Tipp: <\/strong>So finden Sie die richtige Buchhaltungssoftware f\u00fcrs Handwerk<\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Interne und externe \u00dcbernahmen im Handwerk<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcbernommen werden beispielsweise, wie in anderen Branchen auch, entweder Familienbetriebe von den nachfolgenden Generationen<\/a> \u2013 ein Modell, das sich in der Corona-Krise wieder vermehrt bew\u00e4hrt hat \u2013 oder Unternehmen durch externe Nachfolger. Beides bringt sowohl Vorteile als auch Herausforderungen mit sich.<\/p>\n\n\n\n

So sind bei famili\u00e4ren \u00dcbernahmen h\u00e4ufig auch innerfamili\u00e4re Strukturen ein Faktor, der die \u00dcbernahme zwischen Eltern und Kindern komplizierter machen kann. Dar\u00fcber hinaus kommen unterschiedliche Vorstellungen von der Zukunft des Gesch\u00e4fts, unter anderem gerade beim Handwerk, zum Tragen. Das kann auch Zimmermeister Benjamin Stocksiefen<\/a>, der das Unternehmen Holzbau Stocksiefen von seinem Vater \u00fcbernommen hat, aus Erfahrung best\u00e4tigen: \u201eDen Erwartungen meines Vaters konnte ich damals nicht gerecht werden\u201c, sagt der Unternehmer heute. Er musste die Rollen zun\u00e4chst mit seinem Vater neu definieren, um seine Vision vom Gesch\u00e4ft umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn es um externe Nachfolger geht, so stellt sich im Gegensatz zur Familien\u00fcbernahme h\u00e4ufig die Frage, wie \u00dcbernehmende und Unternehmen zusammenfinden. Hiervon sollten sich Suchende jedoch nicht abschrecken lassen, da mittlerweile verschiedene Nachfolgeb\u00f6rsen existieren, an die sie sich wenden k\u00f6nnen. Auch Fachmagazine oder Handwerksportale sind diesbez\u00fcglich eine Anlaufstelle, die au\u00dferdem weiterf\u00fchrende Informationen<\/a> zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n\n\n\n

Mut zur \u00dcbernahme im Handwerk<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aufgrund der sich selbst in Krisenzeiten positiv entwickelnden Zahlen und \u00dcbernahmeprozesse sollten sich (angehende) Unternehmer trauen, Handwerksbetriebe zu \u00fcbernehmen. Daf\u00fcr spricht nicht zuletzt auch die gro\u00dfe Auswahl an Betrieben im Vergleich zur Anzahl Nachfolgeinteressierter. Diese ist deutlich geringer, weswegen \u00dcbernehmer mehr als je zuvor die M\u00f6glichkeit haben, sich den passenden Betrieb bez\u00fcglich Gr\u00f6\u00dfe, Standort und Branche auszusuchen. Die Prognosen legen zudem nahe, dass der Trend auch die n\u00e4chsten Jahre noch anhalten wird.<\/p>\n\n\n\n

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