{"id":11564,"date":"2022-10-12T08:15:00","date_gmt":"2022-10-12T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11564"},"modified":"2025-04-24T16:39:37","modified_gmt":"2025-04-24T14:39:37","slug":"solo-oder-teamubernahme-von-unternehmen-was-passt-zu-wem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/solo-oder-teamubernahme-von-unternehmen-was-passt-zu-wem\/","title":{"rendered":"Solo- oder Team\u00fcbernahme von Unternehmen: Was passt zu wem?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSolo- oder Team\u00fcbernahme von Unternehmen: Was passt zu wem?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Bei einer Unternehmens\u00fcbernahme stellen sich viele Fragen: Soll es eine interne oder externe \u00dcbernahme sein? Wie gro\u00df sollte das Unternehmen sein? Aber auch: Sollte man das Unternehmen allein \u00fcbernehmen oder im Team? Denn nicht immer ist eine Einzel\u00fcbernahme vorteilhaft. Oftmals zahlen sich vor allem die Team\u00fcbernahmen aus, wenn die richtigen Partner zusammenkommen. Dennoch sind Team-\u00dcbernahmen mit 17,5 Prozent immer noch unterrepr\u00e4sentiert<\/a>, obwohl sie die gleichen Vorteile mitbringen wie Neugr\u00fcndungen durch mehrere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n

Im Artikel werden verschiedene Unternehmer vorgestellt, die in unserem Podcast bereits Einblicke in ihren Prozess der jeweiligen \u00dcbernahme-Art gegeben haben.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiede zwischen Solo- und Team-\u00dcbernahme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei einer Solo\u00fcbernahme hat man teilweise Nachfolge-Coaches und andere Experten wie Finanz- und Rechtsberater an seiner Seite. Dar\u00fcber hinaus ist man in Bezug auf das Unternehmen aber auf sich allein gestellt \u2013 das hat Vor- und Nachteile. Zum einen kann man ganz nach den eigenen Vorlieben und Bed\u00fcrfnissen handeln, beispielsweise, was die Auswahl des Unternehmens oder dessen Fortf\u00fchrung angeht.<\/p>\n\n\n\n

Zum anderen bedeutet das aber auch, dass man allein die Verantwortung tr\u00e4gt und bez\u00fcglich seiner Freizeit unflexibler ist. Hinzu kommt, dass man nur seinen eigenen Blickwinkel auf das Unternehmen hat und sich kaum mit jemandem \u00fcber anstehende Entscheidungen austauschen kann.<\/p>\n\n\n\n

Zudem l\u00e4sst sich eine \u00dcbernahme besser finanzieren, wenn mehrere Partner mit im Boot sind. Entsprechend gibt es laut der KfW Economic Research Studie Alt oder Neu? \u00dcbernahmegr\u00fcnder und Neugr\u00fcnder im Vergleich<\/a> bei den \u00dcbernahmegr\u00fcndungen auch h\u00e4ufiger Team-\u00dcbernahmen als bei Neugr\u00fcndungen.<\/p>\n\n\n\n

Wer allerdings ohnehin bereits viele Parameter wie Familie und Standort ber\u00fccksichtigen muss, f\u00fcr den kann sich eine Solo-\u00dcbernahme aufgrund der Vorteile und Freiheiten besser eignen. Insgesamt h\u00e4ngt die Entscheidung von verschiedenen Kriterien ab, unter anderen von der eigenen Lebenssituation und der Frage, in wie weit sich passende Partner finden lassen.<\/p>\n\n\n\n

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Solo-und Teamnachfolgen 2020<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Solo-\u00dcbernahme: Verantwortung und Freiheiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nicht zuletzt h\u00e4ngt die Frage, ob eine Solo- oder Team\u00fcbernahme sinnvoll ist, auch von der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den eigenen Zielen ab. Das zeigt sich an Dr. Peter Brinkmann, der als Einzelunternehmer das Unternehmen TKT Kunststoff-Technik GmbH \u00fcbernommen hat. Mit dieser Entscheidung mussten auch seine Frau und vier Kinder einverstanden sein \u2013 nicht zuletzt deswegen, weil die \u00dcbernahme einen Umzug von M\u00fcnchen nach Niedersachsen erforderte.<\/p>\n\n\n\n

Die Abstimmung mit der Familie ist allerdings nicht der einzige Grund, weswegen diese Form der \u00dcbernahme f\u00fcr ihn sinnvoll war. Als treibende Kraft f\u00fcr seine Entscheidung, sich selbst\u00e4ndig zu machen, nennt Brinkmann im Podcast<\/a> vor allem die Freiheit: \u201eIch finde es total wichtig das, was man macht, selbst bestimmen zu k\u00f6nnen.\u201c Heute will Brinkmann zusammen mit seinem eigenen Team das Unternehmen nach seinen Vorstellungen in die Zukunft f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Team-\u00dcbernahme: interne Nachfolge durch Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Unternehmens\u00fcbernahme durch einen externen Nachfolger kann gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen im Unternehmen mit sich bringen \u2013 auch bez\u00fcglich der Unternehmenskultur. Um das Unternehmen und dessen Kultur so zu erhalten, wie man es kennt und nach den eigenen Vorstellungen weiterzuentwickeln, kann entsprechend eine Motivation f\u00fcr eine Team-\u00dcbernahme sein. So geschehen im Unternehmen BusinessCode<\/a>, dessen Altinhaber das Unternehmen aus gesundheitlichen Gr\u00fcnden verkaufen wollte.<\/p>\n\n\n\n

Zehn Mitarbeiter waren zu diesem Zeitpunkt bereits seit zw\u00f6lf Jahren dabei, eingespielt und aufeinander abgestimmt. Es war ihnen wichtig, diesen Zusammenhalt und diese Dynamik zu erhalten. Sie taten sich zusammen, um das Unternehmen intern zu \u00fcbernehmen. \u201eBei der Anteilsvergabe wurde darauf geachtet, dass niemand die Mehrheit hat. So m\u00fcssen wichtige Entscheidungen immer in Abstimmung mit den Anteilseignern getroffen werden. Das war uns allen wichtig\u201c, erz\u00e4hlt Martin Schulze, einer der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in Folge 18 unseres Podcasts<\/a>. Gleichzeitig sind alle Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer weiterhin als Mitarbeiter angestellt und behalten ihre bisherigen Aufgaben und Positionen. Das Verwachsen mit dem Unternehmen kann demnach ebenfalls ein Motivator sein, um ein Unternehmen im Team zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Tandem-\u00dcbernahme: gegenseitige Unterst\u00fctzung und Erg\u00e4nzung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein weiteres zukunftstr\u00e4chtiges Nachfolge-Modell ist die Tandemf\u00fchrung. Einige Unternehmer sind bereits dazu \u00fcbergegangen, das Unternehmen nicht an einen Nachfolger, sondern an ein Duo zu \u00fcbergeben. Das bew\u00e4hrt sich unter anderem in Familienunternehmen, wie die Beispiele einiger Geschwisterpaare<\/a> beweisen. Die Schwestern Marie-Luise und Katharina Raumland<\/a> haben das Sekthaus ihrer Eltern \u00fcbernommen. Der Grund: Aufgabenteilung in Marketing und Vertrieb beziehungsweise Sektverarbeitung sowie die bessere Umsetzbarkeit von Vorhaben. \u201eWir beide wollen jetzt das Thema Biodynamie angehen und den Betrieb auch diesbez\u00fcglich umstellen\u201c, sagt Marie-Luise Raumland.<\/p>\n\n\n\n

Durch eine Doppelspitze sind au\u00dferdem auch mehr Freiheiten bez\u00fcglich Familien- und Privatleben m\u00f6glich. So unterst\u00fctzen sich die Schwestern Larissa Zeichhardt und Arabelle Laternser<\/a> gegenseitig in ihrer F\u00fchrung des Familienunternehmens LAT. Das raten sie deswegen auch anderen Gr\u00fcnderinnen: eine \u00dcbernahme im Duo.<\/p>\n\n\n\n

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Solo-und Teamnachfolgen pro Branche<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00dcbernahme im Verbund: mehrere Unternehmen unter einer F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass mitunter mehrere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ein Unternehmen gemeinsam \u00fcbernehmen, um daraus Vorteile sowohl f\u00fcr sich als auch das Unternehmen zu ziehen, ist eine M\u00f6glichkeit, um den immer gr\u00f6\u00dferen Herausforderungen des Themas Unternehmensnachfolge zu begegnen. Doch wie sieht es umgekehrt aus? Die Tatsache, dass es immer mehr zu \u00fcbernehmende Unternehmen, aber immer weniger Interessenten gibt, legt den Schluss nahe, dass auch mehrere Unternehmen von einem oder mehreren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern gleichzeitig \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Dies war ebenfalls die \u00dcberlegung Holger Wassermanns, Professor an der FOM Hochschule. Er rief das Konzept Unifive<\/a> ins Leben, das genau diesen Gedanken umsetzen und die Unternehmensnachfolge effektiver gestalten will. Bei Unifive geht es um die Unternehmensnachfolge im Verbund.<\/p>\n\n\n\n

Gerade kleinere Unternehmen sind f\u00fcr Geldgeber h\u00e4ufig nicht interessant genug. \u00dcbernimmt ein Unternehmer aber gleichzeitig mehrere kleine oder mittelst\u00e4ndische Unternehmen, ist auch hier die Attraktivit\u00e4t wieder deutlich gesteigert.<\/p>\n\n\n\n

Unifive bringt daher Unternehmen und Interessenten mittels Koordinatoren zusammen. Die Altinhaber kostet das einen geringen einmaligen Betrag, wenn sie sich an den Koordinator wenden. Werden sie von ihm angesprochen, bleibt die Vermittlung f\u00fcr sie v\u00f6llig kostenfrei. Auf diese Weise k\u00f6nnen Unternehmer ohne gro\u00dfen finanziellen Aufwand ihr Lebenswerk sichern.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Welches \u00dcbernahmemodell f\u00fcr einen Unternehmer in Frage kommt, h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab. Sicher ist allerdings, dass die M\u00f6glichkeiten immer zahlreicher und flexibler werden, um sich an die Marktsituation anzupassen und \u00dcbernahmen auch in komplizierteren F\u00e4llen zu erm\u00f6glichen. Viele der neuen Modelle sind langfristig zukunftstr\u00e4chtig. Daher lohnt es sich f\u00fcr Interessenten, sich eingehender mit verschiedenen Optionen vertraut zu machen.<\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Solo- oder Team-\u00dcbernahme: Wann eignet sich welches Modell f\u00fcr eine Unternehmensnachfolge? Verschiedene Unternehmer aus unseren Podcast-Folgen berichten \u00fcber ihre Erfahrungen.<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":10709,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[816,913,911,191,847,899,900,837,901],"business_type":[17,18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[39,41,40,912,24,883],"coauthors":[962],"class_list":["post-11564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-existenzgruender","tag-externe-nachfolge","tag-familienunternehmen","tag-mittelstand","tag-nachfolgeplaner","tag-unternehmen-kaufen-oder-verkaufen","tag-unternehmensfuehrung","tag-unternehmensnachfolge","tag-unternehmensuebernahme","business_type-kleinunternehmer-handwerker","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1124741644.jpg","imagine_tags":{"39":"Kleine Unternehmen","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","912":"Nachfolge Geschichten","24":"Sage Blog","883":"Unternehmensnachfolge"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=11564"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11564\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=11564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=11564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=11564"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=11564"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=11564"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=11564"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=11564"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=11564"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=11564"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=11564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}