{"id":11645,"date":"2022-11-16T08:00:00","date_gmt":"2022-11-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11645"},"modified":"2025-04-24T16:34:32","modified_gmt":"2025-04-24T14:34:32","slug":"bundeslander-im-vergleich-wo-wird-wie-nachgefolgt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/bundeslander-im-vergleich-wo-wird-wie-nachgefolgt\/","title":{"rendered":"Bundesl\u00e4nder im Vergleich \u2013 wo wird wie nachgefolgt?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tBundesl\u00e4nder im Vergleich \u2013 wo wird wie nachgefolgt?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unternehmens\u00fcbernahmen unterscheiden sich je nach Bundesland, beziehungsweise zwischen den alten und neuen Bundesl\u00e4ndern, teilweise stark \u2013 insbesondere bei bestimmten Faktoren. Das liegt unter anderem an Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Struktur. Allerdings stehen f\u00fcr manche Regionen und hinsichtlich einiger Faktoren nicht gen\u00fcgend Daten zur Verf\u00fcgung, sodass Statistiken teilweise verzerrt werden. Dennoch lassen sich bestimmte geografische Trends von Nachfolge eindeutig beobachten. Vor allem f\u00fcr potenzielle \u00dcbernehmer, beziehungsweise Unternehmer, die auf der Suche nach einem zum Verkauf stehenden Unternehmen sind, ist es daher sinnvoll, sich einen bundesweiten \u00dcberblick zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Anteil der \u00dcbernehmerinnen nach Bundesland<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Laut Nachfolgemonitor 2022<\/a> ist der Anteil der \u00fcbernehmenden Frauen in den Stadtstaaten sowie einigen neuen Bundesl\u00e4ndern am h\u00f6chsten. So besetzen Hamburg (40 Prozent), Bremen (40 Prozent) und Berlin (38 Prozent) die ersten drei Pl\u00e4tze, gefolgt von Mecklenburg-Vorpommern (32 Prozent) und Sachsen-Anhalt (30 Prozent).<\/p>\n\n\n\n

\"Frauenanteil
Quelle: Nachfolgemonitor 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Daraus l\u00e4sst sich ableiten, dass Frauen eher in urbanen R\u00e4umen \u00fcbernehmen, wozu auch die Tatsache passt, dass Bundesl\u00e4nder mit vielen l\u00e4ndlichen Regionen wie Niedersachsen und Bayern die Schlusslichter bilden. Gr\u00fcnde f\u00fcr die Bevorzugung urbaner R\u00e4ume k\u00f6nnten unter anderem in sozialen Strukturen sowie der Branchenzusammensetzung liegen.<\/p>\n\n\n\n

Verschiebung von Team- und Solo-\u00dcbernahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Zahl der Team-\u00dcbernahmen in den verschiedenen Bundesl\u00e4ndern hat sich im Vergleich zum Vorjahr teils ebenfalls deutlich verschoben. W\u00e4hrend im Jahr 2020 in Bayern mit 32 Prozent die meisten Team-\u00dcbernahmen stattgefunden haben und in Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg mit jeweils 10 Prozent die wenigsten, verh\u00e4lt es sich 2021 umgekehrt. In Bayern ist die Prozentzahl auf 24 zur\u00fcckgegangen, hat daf\u00fcr aber in den beiden neuen Bundesl\u00e4ndern mit nun jeweils 41 Prozent stark zugenommen. Im Saarland ist der Anteil von 27 Prozent auf 6 Prozent abgefallen. \u201eEine Ursache f\u00fcr diese Entwicklungen ist derzeit schwer auszumachen\u201c, sagt Leander Hollweg, Leiter PR, Marketing und Volkswirtschaft bei der Intagus GmbH. \u201eHierzu st\u00fcnde noch eine Untersuchung der von zur \u00dcbernahme stehenden Unternehmensarten aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"Anteil
Quelle: Nachfolgemonitor 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Allerdings ist Brandenburg auch in Bezug auf die Anzahl der neu geschaffenen Arbeitspl\u00e4tze mit 40 Prozent Spitzenreiter, was sich durch die N\u00e4he zur Hauptstadt und dem damit verbundenen Wachstumspotenzial erkl\u00e4ren k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Familienstand korreliert teils mit Standort<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auch der Familienstand der \u00dcbernehmenden sieht je nach Bundesland relativ unterschiedlich aus. So ist sind laut Nachfolgemonitor 2021<\/a> die meisten verheirateten oder in einer Partnerschaft lebenden Unternehmer mit 86 Prozent in Th\u00fcringen ans\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas kann zum einen dadurch erkl\u00e4rbar sein, dass m\u00e4nnliche \u00dcbernehmer h\u00e4ufiger verheiratet sind als weibliche\u201c, sagt Leander Hollweg und sagt weiter: \u201eIn Th\u00fcringen gibt es viele Bauunternehmen, die nach wie vor eher eine M\u00e4nnerdom\u00e4ne sind, daher sind die \u00dcbernehmenden eher verheiratet. Ein solches Unternehmen zu leiten geht nicht ohne eine stabile famili\u00e4re Struktur.\u201c Es kommt demnach auch in Bezug auf den Familienstand auf die Struktur und Art des Unternehmens an.<\/p>\n\n\n\n

Neu geschaffene Arbeitspl\u00e4tze im Ost-West-Vergleich<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Betrachtet man die Anzahl neu geschaffener Arbeitspl\u00e4tze durch eine Unternehmensnachfolge, liegen die ostdeutschen Bundesl\u00e4nder weit vor den westlichen. Hier sticht vor allem Brandenburg mit 40 Prozent heraus, gefolgt von Mecklenburg-Vorpommern mit 16 Prozent. Das ist immer noch deutlich mehr als die meisten westlichen Bundesl\u00e4nder. So sind es beispielsweise in Niedersachsen nur 8 Prozent und in Nordrhein-Westfalen 7 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas ist mit Hinblick auf Ostdeutschland ein positiver Unterschied\u201c, sagt Leander Hollweg. \u201eIm Westen wird die Anzahl der Arbeitspl\u00e4tze eher erhalten und nicht erh\u00f6ht. Der Unterschied zwischen Ost und West liegt in unterschiedlichen Motiven begr\u00fcndet. Im Osten soll aus den Unternehmen noch etwas gemacht und Arbeitspl\u00e4tze geschaffen werden, w\u00e4hrend im Westen das Interesse eher an den Fachkr\u00e4ften oder dem mit dem Unternehmen verbundenen Markt gekoppelt ist als an das Unternehmen selbst.\u201c Weitere Unterschiede zwischen den alten und neuen Bundesl\u00e4ndern finden sich in unserem Ost-West-Artikel.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00dcbernahmen finden meist lokal statt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bez\u00fcglich etwaiger Distanzen zwischen \u00dcbernehmendem und Unternehmen wird im Nachfolgemonitor 2021 deutlich, dass \u00dcbernahmen meist ein lokales Gesch\u00e4ft sind. 68 Prozent der \u00dcbernehmer kamen in den letzten Jahren aus demselben Landkreis, in dem auch das Unternehmen ans\u00e4ssig war. Nur 9 Prozent kamen aus einem ganz anderen Bundesland. Hierbei \u00fcberwiegen au\u00dferdem Nachfolgen im st\u00e4dtischen Raum.<\/p>\n\n\n\n

Altersverteilung der \u00dcbergebenden nach Bundesland<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In allen Bundesl\u00e4ndern findet sich ein erh\u00f6htes Risiko einer ungekl\u00e4rten \u00dcbernahme, da das Alter der Unternehmer immer weiter steigt. In den alten Bundesl\u00e4ndern ist der Anteil von Unternehmern und Unternehmerinnen von \u00fcber 60 Jahren deutlich angestiegen und auch in den neuen Bundesl\u00e4ndern haben sich in der Vergangenheit prognostizierte Steigerungen bereits bewahrheitet. Vor allem hier werden aber weitere Steigerungen der Anzahl der Unternehmer und Unternehmerinnen \u00fcber 65 Jahre bis zum Jahr 2026 erwartet. So rechnet man etwa f\u00fcr Brandenburg mit einer Steigerung von 106 Prozent und in Sachsen-Anhalt beziehungsweise Th\u00fcringen mit je 104 Prozent. Insgesamt sind die \u00dcbergebenden in Hessen mit einem Schnitt von 60,4 Jahren die J\u00fcngsten, in Berlin finden sich hingegen mit einem Schnitt von 67,3 Jahren die \u00e4ltesten \u00dcbergebenden.<\/p>\n\n\n\n

\"Anteile
Nachfolgemonitor 2021<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fazit<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Je nach eigener Situation und Anforderungen an ein Unternehmen kann es f\u00fcr potenzielle \u00dcbernehmer sinnvoll sein, die Region oder das Bundesland zu wechseln. So gibt es beispielsweise im Osten der Republik im Verh\u00e4ltnis zum Westen eine h\u00f6here Anzahl kleinerer Betriebe. Auch spielt nat\u00fcrlich die Branche eine Rolle, die mitunter ebenfalls vom Bundesland abh\u00e4ngig ist.<\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Die Landschaft der Unternehmensnachfolge kann je nach Bundesland sehr unterschiedlich aussehen. Das hat verschiedene Ursachen, und diverse Faktoren greifen ineinander.<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":10817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[191,899,900,837,901,903],"business_type":[17,18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,24,883],"coauthors":[962],"class_list":["post-11645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-mittelstand","tag-unternehmen-kaufen-oder-verkaufen","tag-unternehmensfuehrung","tag-unternehmensnachfolge","tag-unternehmensuebernahme","tag-women-leadership","business_type-kleinunternehmer-handwerker","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1181223319.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog","883":"Unternehmensnachfolge"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=11645"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/11645\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=11645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=11645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=11645"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=11645"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=11645"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=11645"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=11645"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=11645"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=11645"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=11645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}