{"id":11689,"date":"2022-12-06T08:00:00","date_gmt":"2022-12-06T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11689"},"modified":"2025-04-24T16:36:43","modified_gmt":"2025-04-24T14:36:43","slug":"hr-in-der-zukunft-6-beispiele-fur-mogliche-neue-people-berufe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/hr-in-der-zukunft-6-beispiele-fur-mogliche-neue-people-berufe\/","title":{"rendered":"HR in der Zukunft: 6 Beispiele f\u00fcr m\u00f6gliche neue People-Berufe"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHR in der Zukunft: 6 Beispiele f\u00fcr m\u00f6gliche neue People-Berufe\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGerrit K\u00fclper<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten zehn Jahren k\u00f6nnte es in Ihrem Unternehmen neue Stellen geben, von denen Sie vielleicht noch nie geh\u00f6rt haben. Sie wissen es wahrscheinlich aus eigener Erfahrung: Die Art und Weise, wie wir heute arbeiten, hat sich den letzten Jahren grundlegend ge\u00e4ndert. Digitalisierung, soziale Netzwerke, Datenanalysen und Homeoffices <\/a>pr\u00e4gen unsere heutige Arbeitswelt. Nicht zuletzt durch die Pandemie sind Arbeitsmodelle flexibler geworden \u2013 ein Trend, der sich fortsetzen d\u00fcrfte. Denn in diesem Jahrzehnt wird es mindestens genauso viele technologische Neuerungen wie in den letzten zehn Jahren geben (wenn nicht sogar mehr).<\/p>\n\n\n\n

Dieser fundamentale Wandel betrifft auch das Personalwesen<\/a>. Stellen Sie sich schon einmal darauf ein, dass Ihr HR-Team in wenigen Jahren eine ganz andere Funktion als heute erf\u00fcllen wird. Die gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen d\u00fcrften dabei vollkommen neue Jobs im Personalbereich sein. Das zeigt auch eine unserer HR-Studien<\/a>, bei der wir weltweit 500 Personaler in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen befragt haben.<\/p>\n\n\n\n

Zwar fand diese Studie noch vor der Pandemie statt. Aber schon zu diesem Zeitpunkt rechneten viele Teilnehmer mit internen Ver\u00e4nderungen oder berichteten von bereits laufenden Umstellungen.<\/p>\n\n\n\n

Aus den Ergebnissen unserer Studie haben wir einige Trends abgeleitet, wie sich das HR-Management in den kommenden Jahren ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n\n\n\n

HR in 10 Jahren: Eine andere Welt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beginnen wir bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Die befragten Personalchefs waren sich einig: In weniger als einem Jahrzehnt wird die HR-Leitung vollkommen neue Aufgaben \u00fcbernehmen. Dieses Ergebnis hat uns mit am meisten \u00fcberrascht, zumal bemerkenswerte 82 Prozent der Befragten dieser Aussage zustimmten.<\/p>\n\n\n\n

Was treibt den Wandel an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

86 Prozent der Teilnehmer sehen besonders bei der HR-Leitung einen Fortbildungsbedarf in mehreren zentralen Bereichen \u2013 und dank dieser neuen Qualifikationen<\/a> werden Personalchefs dann vollkommen neue Aufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Gleiches gilt f\u00fcr das gesamte HR-Team.<\/p>\n\n\n\n

Aber das ist erst der Anfang angesichts der vielen Ver\u00e4nderungen, vor denen wir im Personalbereich stehen. Ihr Team wird zus\u00e4tzlich Verst\u00e4rkung durch neue Experten bekommen, darunter sechs neue Rollen im HR-Management, die wir bisher nur aus anderen Abteilungen kennen:<\/p>\n\n\n\n

1. HR Data Scientist \u2013 der Datenwissenschaftler f\u00fcrs Personalwesen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Daten, Daten<\/a> und kein Ende \u2026 allein der Gedanke an die schiere Masse der Daten kann ein HR-Team in \u201eSchockstarre\u201c versetzen. Das muss aber nicht so sein, wenn Sie wissen, wonach Sie suchen gro\u00dfe Datenmengen sind extrem wertvoll, wenn Sie Antworten auf konkrete Fragen brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Das sehen auch die befragten HR-Experten so: 42 Prozent gaben an, bereits mit datengest\u00fctzten Personalentscheidungen zu arbeiten. Weitere 41 Prozent wollten solche Technologien innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate im Unternehmen einf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

38 Prozent der Befragten verwenden bereits Echtzeitdaten f\u00fcr die Entscheidungsfindung und 51 Prozent der Teilnehmer wollen demn\u00e4chst davon profitieren. Das bedeutet: In den kommenden zehn Jahren werden viele HR-Abteilungen gro\u00dfe Mengen an Personaldaten sammeln und speichern. Und je st\u00e4rker sich neue, flexible Arbeitskonzepte wie Homeoffices<\/a> durchsetzen, desto wichtiger wird eine sinnvolle Analyse dieser Datenmengen.<\/p>\n\n\n\n

Zweifellos wird daf\u00fcr professionelle Hilfe n\u00f6tig sein. Unser Tipp:<\/strong> Stellen Sie einen Datenwissenschaftler ein, der Trends und Muster aus der Datenflut treffsicher ableiten kann.<\/p>\n\n\n\n

2. HR Technology Lead \u2013 der Technologie-Experte f\u00fcr Ihr HR-Team<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ist Ihr HR-Team ausreichend qualifiziert, um bei modernsten Technologien im Personalwesen auf dem neuesten Stand zu bleiben?<\/p>\n\n\n\n

43 Prozent der befragten Personaler haben diese Frage verneint \u2013 und das obwohl rund die H\u00e4lfte der Teilnehmer angaben, kontinuierlich in HR-Technologien zu investieren. Anscheinend stecken viele Unternehmen zwar Geld in HR-Technologien, haben aber keinen Experten, der diese Neuanschaffungen sinnvoll in die t\u00e4gliche Arbeit integrieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Das muss sich \u00e4ndern, zumal wir in diesem Jahrzehnt mit noch mehr neuen HR-Technologien rechnen k\u00f6nnen. Unser Tipp:<\/strong> Stellen Sie einen Technologie-Experten ein, der im HR-Team eine f\u00fchrende Rolle \u00fcbernimmt.<\/p>\n\n\n\n

3. Head of Behavioral Science \u2013 der Verhaltenswissenschaftler f\u00fcr Personalfragen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, sammeln HR-Teams schon jetzt gro\u00dfe Mengen an Personaldaten. Mit einem Datenwissenschaftler im Team k\u00f6nnen Sie diese Datenflut leichter erfassen, speichern und analysieren. Wenn Sie aber wissen wollen, was diese Daten \u00fcber Verhaltens\u00e4nderungen in Ihrer Firma aussagen, brauchen Sie einen anderen Spezialisten: einen leitenden Verhaltenswissenschaftler, der die Br\u00fccke zwischen Technologie und Belegschaft schl\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

An Daten daf\u00fcr d\u00fcrfte es nicht mangeln:<\/strong> 40\u00a0Prozent der Personalchefs gaben an, st\u00e4ndig Daten \u00fcber die Mitarbeiterleistung zu erfassen, und 47\u00a0Prozent der Befragten wollten damit im Laufe des n\u00e4chsten Jahres beginnen.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp: <\/em>Auf der Suche nach einer modernen L\u00f6sung f\u00fcr HR-Prozesse? Testen Sie jetzt kostenlos unsere <\/strong>HR Software<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

4. Communications und Marketing-Lead \u2013 der Kommunikations- und Marketing-Experte f\u00fcr Personalfragen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beim Marketing ist der Unterschied zwischen Wunsch und Realit\u00e4t gro\u00df: Viele Personaler w\u00fcnschen sich ein Team mit Marketing-Skills, tats\u00e4chlich sind aber Kommunikationsexperten im Personalwesen eher die Ausnahme. 73 Prozent der Befragten gaben an, solche Qualifikationen in den n\u00e4chsten drei Jahren gut gebrauchen zu k\u00f6nnen, aber lediglich 30 Prozent der HR-Teams haben bereits Marketing-Experten eingestellt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Kommunikations- und Marketing-Experte kann Ihrem Unternehmen helfen, mit gezielten Kampagnen die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen. Unser Tipp:<\/strong> Ideal ist, wenn er sich auch um Ihr Marketing-Material, Ihre Website, Ihr Blog und Ihre Social-Media-Aktivit\u00e4ten k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n

5. Head of Creativity \u2013 der kreative Leiter f\u00fcr Ihr HR-Image<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie der Marketing-Experte ist der kreative Leiter daf\u00fcr zust\u00e4ndig, dass Ihr HR-Team als innovativ und zukunftsorientiert wahrgenommen wird und Ihr Unternehmen als interessanter Arbeitgeber<\/a> gilt, f\u00fcr den man gern arbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Der kreative Leiter sollte Erfahrung mit der Entwicklung und Umsetzung von Kampagnen haben und sich mit Video- und Digitaltechnologien sowie anderen Medien gut auskennen. Au\u00dferdem sollte er mit kreativen Ideen zu einem besseren Arbeitsklima im gesamten Unternehmen beitragen.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Punkt sind sich die Studienteilnehmer einig:<\/strong> 73 Prozent der befragten HR-Manager halten Kreativit\u00e4t f\u00fcr eine wichtige Kompetenz f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Jahren.<\/p>\n\n\n\n

6. Head of Employee Wellbeing \u2013 der Experte f\u00fcr zufriedene Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In den letzten zehn Jahren waren psychische Aspekte und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ein zentrales Thema im HR-Management.<\/p>\n\n\n\n

Wir gehen davon aus, dass Unternehmen in diesem Bereich weitere Initiativen starten werden. So l\u00e4sst sich nicht nur verhindern, dass Spitzentalente wegen Stress und Burnout ausfallen \u2013 auch neue, flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffices m\u00fcssen kompetent unterst\u00fctzt werden. Allerdings gaben nur 37 Prozent der Befragten an, dass ihre Firma Mitarbeitern ein ganzheitliches Wellness-Programm anbietet. Hier ist also noch Spielraum nach oben.<\/p>\n\n\n\n

Unser Tipp:<\/strong> Holen Sie sich einen Experten an Bord, der sich um das Wohlbefinden Ihrer gesamten Belegschaft k\u00fcmmern. Ideal ist, wenn er auch \u00c4nderungen im Unternehmen anregt, von denen die psychische und physische Gesundheit gleicherma\u00dfen profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Meinung interessiert uns<\/h3>\n\n\n\n

Welche Jobs im Personalwesen werden Ihrer Ansicht nach im n\u00e4chsten Jahrzehnt eine wichtige Rolle spielen? Wird Ihr Unternehmen versuchen, neue HR-Experten einzustellen? Oder werden Sie interne Fort- und Weiterbildungen anbieten? Ihre Meinung interessiert uns sehr!<\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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