{"id":1172,"date":"2023-05-09T08:00:00","date_gmt":"2023-05-09T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1172"},"modified":"2026-01-22T14:41:44","modified_gmt":"2026-01-22T13:41:44","slug":"wie-sie-die-motivation-ihrer-mitarbeiter-individuell-steigern-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wie-sie-die-motivation-ihrer-mitarbeiter-individuell-steigern-koennen\/","title":{"rendered":"Mitarbeitermotivation steigern in Zeiten von Krisen: Tipps f\u00fcr die HR-Abteilung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tMitarbeitermotivation steigern in Zeiten von Krisen: Tipps f\u00fcr die HR-Abteilung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFranziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Motivierte Mitarbeiter sind zufriedener und damit auch produktiver<\/a> und loyaler. Kein Wunder:<\/strong> Wer gerne zur Arbeit geht, dem f\u00e4llt sie auch leichter und der hat keinen Grund, sich nach anderen Jobs umzusehen oder seine Aufgaben nur halbherzig zu verrichten. Die Mitarbeitermotivation steigern steht also auf der Liste smarter HR-Ma\u00dfnahmen ganz weit oben. Das ist aber in Zeiten anhaltender Krisen keine leichte Aufgabe. Wie gelingt es, auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse im Team einzugehen und die Zufriedenheit dauerhaft auf einem hohen Level zu halten?<\/p>\n\n\n\n

Emotionale Bindung auf Rekordtief<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst ein ungesch\u00f6nter Blick auf den Status Quo der Mitarbeitermotivation: Laut aktuellem Gallup Engagement Index<\/a> war die Bindung von Mitarbeitern an ihre Arbeitgeber im letzten Jahr so niedrig wie schon seit \u00fcber zehn Jahren nicht mehr. Mehr als 90 Prozent der Befragten gaben an, keine oder nur eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber zu haben. Die Great Resignation<\/a> und das Ph\u00e4nomen des Quiet Quitting<\/a> sprechen ebenfalls f\u00fcr eine Krise der Arbeitnehmerzufriedenheit. Immer mehr Menschen sind offenbar so ungl\u00fccklich in ihrem Job, dass sie entweder auf Papier oder zumindest im Kopf schon gek\u00fcndigt haben.<\/p>\n\n\n\n

Zuletzt war diese Kennzahl laut Index 2010 nach der Finanzmarktkrise so tief wie heute. Sie sorgt f\u00fcr Produktivit\u00e4tseinbu\u00dfen in Milliardenh\u00f6he \u2013 das sind ern\u00fcchternde Zahlen. Aber gleichzeitig sollten sie Personalentscheider nicht wundern, wenn man bedenkt, dass Gesellschaft und Arbeitsmarkt auch jetzt gerade mit anhaltenden Krisen und deren Folgen zu k\u00e4mpfen haben \u2013 von den Nachwirkungen der Corona-Pandemie \u00fcber den wachsenden Fachkr\u00e4ftemangel bis hin zur Energiekrise. Herausfordernde Zeiten sind immer auch als Chancen zu verstehen: Sie geben Aufschluss \u00fcber die wirklich wichtigen Dinge und zeigen in diesem Kontext Arbeitgebern in aller Deutlichkeit die Bed\u00fcrfnisse ihrer Angestellten auf.  <\/p>\n\n\n\n

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Themen: #WarforTalents #Mitarbeitergewinnung #Recruiting #Fachkr\u00e4ftemangel #Unternehmenskultur #EmployerBranding<\/p>\n

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Extrinsisch ist Silber, intrinsisch ist Gold<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im HR-Management<\/a> spielt die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Mitarbeitermotivation<\/a> eine wichtige Rolle. Bei der extrinsischen Motivation werden \u00e4u\u00dfere Anreize wie Gehalt, Bonuszahlungen, Sachleistungen, eine Aussicht auf Bef\u00f6rderung oder auch einfach lobende Worte als Belohnung eingesetzt, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Diese Form ist in der Wirtschaft am h\u00e4ufigsten anzutreffen, da sie vergleichsweise leicht umsetzbar ist und schnell Ergebnisse liefert.<\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz dazu basiert die intrinsische Motivation auf der inneren Befriedigung und Freude an der eigenen Leistung. Diese Form der Motivation entsteht von innen heraus und ist daher st\u00e4rker und nachhaltiger als die extrinsische Motivation. Allerdings ist es schwieriger, sie zu f\u00f6rdern und aufrechtzuerhalten, da sie von individuellen Faktoren wie Interessen, Pers\u00f6nlichkeit und Werten abh\u00e4ngt. F\u00fcr HR-Fachkr\u00e4fte und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ist daher die Frage besonders interessant, wie sie ihre Belegschaft nicht nur durch Benefits von au\u00dfen zufrieden stellen, sondern auch einen Mehrwert schaffen, der den Wertvorstellungen ihrer Angestellten entspricht und so eine Motivation von innen heraus f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

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Babyboomer und Gen Z unter einem Dach \u2013 kann das gut gehen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein sinnvoller erster Schritt ist die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Generationen auf dem Arbeitsmarkt, die sich bestimmte Charakteristika teilen. Denn angesichts des steigenden Rentenalters und einem immer fr\u00fcheren Berufseinstieg arbeiten heute bis zu f\u00fcnf Generationen unter deinem Firmendach zusammen. Auch wenn sich Menschen gleicher Altersklasse nicht einfach \u00fcber einen Kamm scheren lassen, hei\u00dft das dennoch, dass vielf\u00e4ltige Bed\u00fcrfnisse und Wertsysteme aufeinandertreffen.<\/p>\n\n\n\n

Von der Generation der sogenannten Babyboomer<\/a>, die zwischen 1946 und 1964 geboren sind, hei\u00dft es etwa, dass sie sich vor allem Flexibilit\u00e4t<\/a> am Arbeitsplatz w\u00fcnschen. Sie sind in einer Lebensphase, in der sie sich bestimmte Strukturen aufgebaut haben und m\u00f6chten ihren Job daher in Einklang mit ihren privaten Gewohnheiten und ihrem Familienleben bringen. Die darauffolgende Generation X tickt in dieser Hinsicht \u00e4hnlich und legt au\u00dferdem Wert auf Selbst\u00e4ndigkeit. Mikromanagement interpretieren sie als Misstrauen, Freiheit dagegen wirkt motivierend. Die in den Achtzigern und fr\u00fchen Neunzigern geborenen Millennials \u2013 die zur Generation Y geh\u00f6ren \u2013 streben vor allem nach Selbstverwirklichung und sind daher gut mit attraktiven Weiterbildungsangeboten und Karrierechancen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Zu guter Letzt ist da die sagenumwobene Generation Z \u2013 die j\u00fcngsten unter den Berufseinsteigern, die laut Experten vor allem eins fordern: Purpose<\/a>. Oft nehmen Arbeitgeber sie als besonders anspruchsvoll und fordernd wahr. Aber ist es eigentlich tats\u00e4chlich so viel verlangt, Sinn in der eigenen Arbeit zu finden, der sie ja schlie\u00dflich einen gro\u00dfen Teil ihrer Lebenszeit schenken?<\/p>\n\n\n\n

Zwischenfazit: Es gibt keinen Grund, anzunehmen, dass die Differenzen zwischen den Arbeitnehmergenerationen un\u00fcberbr\u00fcckbar sind. Im Gegenteil: Die Forderungen nach Flexibilit\u00e4t, Autonomie, Weiterentwicklung und Sinn erg\u00e4nzen sich und passen in die heutige, digitale und agile Arbeitswelt. Umso wichtiger ist es daher, auf Vielfalt in den eigenen Abteilungen und Teams zu achten \u2013 denn dann ist auch die Verteilung von Skills ausgewogen und es findet ein fruchtbarer Austausch statt, der auf den Teamgeist und die Zufriedenheit einzahlt.<\/p>\n\n\n\n

Individuelle F\u00f6rderung ist der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher Mitarbeitermotivation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Umfragen zeigen also: Es gibt charakteristische Trends, die jede Generation f\u00fcr sich ausmacht. Das hei\u00dft jedoch nicht, dass sich daraus leicht konkrete Handlungsempfehlungen f\u00fcr die HR-Abteilung ableiten lassen. Sie k\u00f6nnen als Richtwerte dienen, aber im Einzelnen bedeuten die Oberbegriffe Flexibilit\u00e4t, Selbst\u00e4ndigkeit, Weiterbildung<\/a> und Purpose f\u00fcr jede Person etwas anderes. Es gilt daher, die Mitarbeiter individuell zu befragen und zu f\u00f6rdern. Hier haben kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) einen Vorteil gegen\u00fcber gro\u00dfen Konzernen: Sie sind in der Regel n\u00e4her an ihren Angestellten dran, dichter im Austausch und k\u00f6nnen somit auch flexibler auf ihre Bed\u00fcrfnisse eingehen. Indem HR-Abteilungen also auf die individuellen W\u00fcnsche ihrer Mitarbeiter eingehen und eine Kultur der intrinsischen Motivation f\u00f6rdern, k\u00f6nnen sie auch in Zeiten von Krisen die Arbeitszufriedenheit steigern und langfristig erfolgreiche und engagierte Teams aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

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