{"id":11742,"date":"2022-11-22T09:27:48","date_gmt":"2022-11-22T08:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=11742"},"modified":"2025-04-24T16:33:37","modified_gmt":"2025-04-24T14:33:37","slug":"5-tipps-wie-sie-angestellte-und-freelancer-erfolgreich-zusammenbringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/5-tipps-wie-sie-angestellte-und-freelancer-erfolgreich-zusammenbringen\/","title":{"rendered":"5 Tipps: Wie Sie Angestellte und Freelancer erfolgreich zusammenbringen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 Tipps: Wie Sie Angestellte und Freelancer erfolgreich zusammenbringen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGerrit K\u00fclper<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Mehr als 90 Prozent<\/a> der Unternehmen in Deutschland und der Schweiz arbeitet mit Freelancern zusammen. Aus gutem Grund: Freelancer bringen frischen Wind und neue Sichtweisen ins Unternehmen. People Leader und F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sie projektweise einsetzen, wenn sie gerade spezielle Skills ben\u00f6tigen. Au\u00dferdem sind Freelancer oft besonders agile und digital versierte Arbeitskr\u00e4fte. Durch die Zusammenarbeit mit ihnen sch\u00f6pft HR das interne und externe Potenzial f\u00fcr die Organisation bestm\u00f6glich aus. Immer mehr qualifizierte Fachkr\u00e4fte setzen auf die Selbst\u00e4ndigkeit und sind motiviert, f\u00fcr spannende, herausfordernde Projekte zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte und People Leader stehen dabei jedoch vor der Herausforderung, die Freelancer im Rahmen von Projektarbeit in das bestehende Mitarbeiterteam zu integrieren: Ein fremder Workflow oder m\u00f6glicher Neid der Angestellten auf die Freiheiten der Freelancer k\u00f6nnen einer guten Zusammenarbeit im Weg stehen. Wir stellen f\u00fcnf Tipps vor, wie es gelingen kann, Angestellte und Freelancer zusammenzubringen \u2013 auch wenn die gemeinsame Arbeitszeit begrenzt ist.<\/p>\n\n\n\n

1. Digitale Voraussetzungen schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Freelancer<\/a> arbeiten in der Regel Remote. Deswegen liegt der erste Punkt der Checkliste auf der Hand: Nur Unternehmen, die digital gut aufgestellt sind, erf\u00fcllen die Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Kommunikation zwischen den Freelancern und Angestellten sollte online problemlos m\u00f6glich sein und die Externen brauchen sicheren Zugriff auf die Systeme und Daten, die sie f\u00fcr das Projekt ben\u00f6tigen. \u00dcbrigens:<\/strong> Freelancer sind als nicht weisungsgebunden. Einigungen auf bestimmte Fristen oder einzelne Pr\u00e4senztermine mit entsprechendem Sachgrund sind m\u00f6glich. Aber das Unternehmen kann ihnen nicht per se vorschreiben, wann und wo sie arbeiten. Die digitalen Voraussetzungen f\u00fcr ein mobiles Arbeiten sind daher auch aus rechtlicher Perspektive unabdingbar.<\/p>\n\n\n\n

2. Potenziale aussch\u00f6pfen mit Skills Mapping<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei der Zusammenarbeit mit Freelancern geht es in der Regel nicht nur darum, eine zus\u00e4tzliche Arbeitskraft zu gewinnen: Es wird eine konkrete Leistung ben\u00f6tigt, die bestimmte Kompetenzen erfordert. Die Entscheidung, welche Freelancer die Organisation f\u00fcr welche Projekte und in welchem Team einsetzt, ist daher ma\u00dfgeblich. Hier k\u00f6nnen People Leader und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Expertise im Workforce Management \u2013 der Personalplanung<\/a> je nach Kompetenzen, Kapazit\u00e4ten und Bedarf \u2013 unter Beweis stellen. Eine bew\u00e4hrte Methode, um sich einen \u00dcberblick \u00fcber das vorhandene Potenzial zu verschaffen, bildet sogenanntes Skills Mapping: Dabei erstellt HR eine Visualisierung, eine \u201eSkills Map\u201c, aller Kompetenzen der Mitarbeiter. People Leader k\u00f6nnen damit das Ist mit dem Soll vergleichen und die fachlichen L\u00fccken optimal mit den richtigen Experten f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

3. Transparente Kommunikation f\u00fcr ein gutes Arbeitsklima<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine erfolgreiche Teamintegration beginnt vor dem ersten Arbeitstag des Freelancers: Um ein gutes Arbeitsklima zu gew\u00e4hrleisten, lohnt es sich, die Angestellten schon bei der Auswahl miteinzubeziehen und neben dem fachlichen auch den kulturellen Fit zu beachten. Das jeweilige Team kennt seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen am besten und kann einsch\u00e4tzen, wer sich auch auf pers\u00f6nlicher Ebene gut einf\u00fcgen kann. Die Chemie sollte schlie\u00dflich stimmen, damit alle motiviert ins Projekt starten. People Leader k\u00f6nnen au\u00dferdem m\u00f6glichem Neid auf die Freiheiten des Freelancers vorbeugen, indem sie den Mitarbeitern die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Zusammenarbeit erl\u00e4utern: Der Freelancer ist Experte auf einem bestimmten Gebiet. Er kann das Team somit entlasten und sein Wissen sogar f\u00fcr die Zukunft mit den Angestellten teilen. Wenn allen klar ist, dass jede Seite nur profitieren kann, sind die Voraussetzungen f\u00fcr eine positive und produktive Arbeitsatmosph\u00e4re erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

4. Soziale Teilhabe der Freelancer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der soziale Aspekt muss nicht zu kurz kommen, auch wenn der Freelancer m\u00f6glicherweise ganz woanders arbeitet und die Zusammenarbeit zeitlich begrenzt ist. Auch hier kann HR unterst\u00fctzen: Zum einen sollten Videokonferenzen jederzeit und ohne H\u00fcrden m\u00f6glich sein. Zum anderen k\u00f6nnen die Freelancer in der Zeitspanne des Projekts auch an Teamevents teilnehmen. Ein gemeinsamer Kickoff-Termin bildet zum Beispiel den Startschuss f\u00fcr das Projekt und ist eine gute M\u00f6glichkeit, sich n\u00e4her kennenlernen und erste Ziele und Strukturen festzulegen. Um die Motivation von vornherein zu steigern, kann die Organisation auch eine kleine Feier bei erfolgreichem Projektabschluss in Aussicht stellen.<\/p>\n\n\n\n

5. Vorsicht: Scheinselbst\u00e4ndigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei der Zusammenarbeit mit Freelancern ist stets darauf zu achten, dass kein Vorwurf der Scheinselbst\u00e4ndigkeit<\/a> m\u00f6glich ist. Das hei\u00dft, dass auch bei der Integration ins Team bestimmte Grenzen einzuhalten sind: Riskant wird es zum Beispiel, wenn der Freelancer ein festes und regelm\u00e4\u00dfiges Gehalt oder seine Arbeitsplatzausstattung von der Organisation bekommt, ihm Urlaubs- und Krankentage bezahlt werden oder die gleichen Benefits nutzen kann wie die Festangestellten. Auch wenn es f\u00fcr die Zusammenarbeit vielleicht w\u00fcnschenswert w\u00e4re, wenn alle die gleichen Vorteile genie\u00dfen, gilt es hier also, die Balance zu halten. People Leader k\u00f6nnen vorbeugen, indem sie sich fr\u00fchzeitig mit den rechtlichen Rahmenbedingungen auseinandersetzen und klare Grenzen ziehen.<\/p>\n\n\n\n

Effizient und agil mit Freelancern<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Zahlreiche Top Talente sind heutzutage als Freelancer unterwegs. Wer mit ihnen zusammenarbeitet, verschafft sich nicht nur im Fachkr\u00e4ftemangel einen Wettbewerbsvorteil, sondern macht sein Unternehmen auch fit f\u00fcr die Zukunft: Denn Freelancer sind flexibel, qualifiziert, agil und bilden sich stetig eigenst\u00e4ndig weiter. So helfen sie auch dem Unternehmen, agil zu bleiben und k\u00f6nnen wertvolles Wissen in den Betrieb tragen. People Leadern und F\u00fchrungskr\u00e4ften kommt dabei die spannende und wichtige Aufgabe zu, die bestehenden Mitarbeiter mit den Freelancern zusammenzubringen, um das gesamte Potenzial optimal auszusch\u00f6pfen und eine produktive, motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen. Das kann mit diesen Tipps gelingen und es lohnt sich \u2013 f\u00fcr den kurzfristigen und langfristigen Unternehmenserfolg und die Weiterentwicklung des Betriebs.<\/p>\n\n\n

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Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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