{"id":12060,"date":"2023-01-10T09:25:00","date_gmt":"2023-01-10T08:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=12060"},"modified":"2026-01-22T14:43:50","modified_gmt":"2026-01-22T13:43:50","slug":"quiet-quitting-trend-es-ist-zeit-tacheles-zu-reden-und-zuzuhoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/quiet-quitting-trend-es-ist-zeit-tacheles-zu-reden-und-zuzuhoren\/","title":{"rendered":"\u201eQuiet Quitting\u201c-Trend (stille K\u00fcndigung): Es ist Zeit Tacheles zu reden und zuzuh\u00f6ren!"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\u201eQuiet Quitting\u201c-Trend (stille K\u00fcndigung): Es ist Zeit Tacheles zu reden und zuzuh\u00f6ren!\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFranziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

„Quiet Quitting“ – stille K\u00fcndigung – ist aktuell ein bekanntes Ph\u00e4nomen durch Verbreitung in sozialen Medien. Nicht zu verwechseln mit der sogenannten inneren K\u00fcndigung, von der wir reden, wenn Besch\u00e4ftigte sich gedanklich bereits auf den Pfad der beruflichen Neuorientierung<\/a> begeben haben.<\/p>\n\n\n\n

\u201eQuiet Quitters\u201c sind nicht kurz vor dem Absprung, aber sie sind auch nicht (mehr) bereit, sich f\u00fcr ihren Job \u00fcber das vertraglich vereinbarte Ma\u00df hinaus zu verausgaben. Die emotionale Bindung an das Unternehmen h\u00e4lt sich in Grenzen. Konkret bedeutet das: Sie machen ihre Arbeit, aber gro\u00dfe Begeisterung f\u00fcr die \u00fcbergeordneten Unternehmensziele kommt nicht auf.<\/p>\n\n\n\n

69% der deutschen Besch\u00e4ftigten erf\u00fcllten im Jahr 2021 die Kriterien f\u00fcr „Quiet Quitters“, gem\u00e4\u00df einer Erhebung des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Gallup. Laut Gallup kommen mit rund 14 % diejenigen hinzu, die bewusst noch weniger leisten als vertraglich vereinbart ist.<\/p>\n\n\n\n

In Anbetracht des akuten Fachkr\u00e4ftemangels<\/a> stellt das eine beachtliche Herausforderung dar. Viele Unternehmen sind in der aktuellen Situation<\/a> darauf angewiesen, fehlendes Personal auch durch das Engagement vorhandener Mitarbeiter zu kompensieren. Damit ist nicht vorrangig die Bereitschaft f\u00fcr die Leistung von \u00dcberstunden gemeint. Engagierte Mitarbeiter arbeiten generell produktiver, l\u00f6sen Probleme zielstrebiger und sind bereit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und perspektivisch mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn dieses Engagement fehlt, wird es schwierig, den Unternehmenserfolg dauerhaft sicherzustellen. Personalverantwortliche sollten sich fragen, wie sie dem „Quiet Quitting“ begegnen k\u00f6nnen. Schauen Sie auf die Ursachen des „Quiet Quitting“ (stille K\u00fcndigung), die den Besch\u00e4ftigten Begeisterung und Engagement f\u00fcr die sogenannte \u201eExtrameile\u201c rauben.<\/p>\n\n\n\n

Wie entsteht eigentlich Quiet Quitting (stille K\u00fcndigung)?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Generation Z<\/a> und ihre Nachfolger wird oft nachgesagt, dass sie keine Leistungsbereitschaft mehr kennen. Sie wissen, dass finanzielle Belohnung oft mit Kosten f\u00fcr Gesundheit und Familie erkauft wurde. Andere Ma\u00dfst\u00e4be werden heutzutage gesetzt, um eine Verst\u00e4ndigung zwischen \u00e4lteren und j\u00fcngeren Generationen herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Und es gibt weitere Faktoren f\u00fcr nachlassendes Mitarbeiterengagement, die keinesfalls den j\u00fcngeren Generationen vorbehalten sind: Chronischer Stress kann zu nachlassendem Engagement f\u00fchren. \u00dcber- oder Unterforderung kann die Motivation beeintr\u00e4chtigen und dazu f\u00fchren, dass man sich innerlich abschaltet. Unterforderung und monotone T\u00e4tigkeiten bremsen Engagement. Auch mangelnde Perspektiven f\u00fcr die eigene berufliche und pers\u00f6nliche Weiterentwicklung innerhalb eines Unternehmens k\u00f6nnen einen urspr\u00fcnglich engagierten Mitarbeitenden auf Dauer ausbremsen.<\/p>\n\n\n\n

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HR Trends \u2013 die Zukunft der Personalarbeit<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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HR-Teams \u00fcbernehmen mehr Verwaltungsaufgaben als je zuvor. Sie sind jedoch der Meinung, dass KI, Analytics und Automatisierung<\/strong> mehr Zeit f\u00fcr strategische Aufgaben schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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In unserer neuesten Studie<\/strong> erfahren Sie, was erfolgreiche HR-Teams auszeichnet und wie sie sich f\u00fcr die Zukunft aufstellen.<\/p>\n

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Ein weiteres Problemfeld ist fehlende Anerkennung<\/a> \u2013 sowohl im monet\u00e4ren als auch im \u00fcbergeordneten Sinne. Engagierte Arbeitnehmer erwarten Anerkennung f\u00fcr ihre Leistung. Das kann eine besondere Verg\u00fctung oder ein Entgegenkommen an andere Stelle sein, es kann aber auch schon helfen, einfach mal ehrlich Danke zu sagen.<\/p>\n\n\n\n

Fehlt es an verl\u00e4sslichen Vorbildern im Unternehmen, kann auch dies dazu f\u00fchren, dass das Engagement der Mitarbeitenden auf Dauer nachl\u00e4sst. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass ihr Engagement nicht erwidert wird, sinkt ihre Leistungsbereitschaft und Motivation auf lange Sicht. Dies kann auch zu tats\u00e4chlicher K\u00fcndigung f\u00fchren. Das sollte sp\u00e4testens der Moment f\u00fcr gezielte Gegenma\u00dfnahmen sein.<\/p>\n\n\n\n

Reden ist manchmal eben doch Gold<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie so oft \u2013 reden hilft. Sprechen Sie als F\u00fchrungskraft mit Ihren Mitarbeitern \u00fcber ihr Engagement, um ihre Perspektive zu erfahren. Diskutieren Sie bei Abweichungen. Gehen Sie den Ursachen gemeinsam auf den Grund und nehmen Sie die Anliegen Ihrer Mitarbeitenden ernst. Damit sorgen Sie daf\u00fcr, dass man Ihnen zuh\u00f6rt und Sie ernst nimmt. Das wiederum er\u00f6ffnet die Chance, die eigenen Unternehmensziele klarer und deutlicher zu vermitteln und weckt so im besten Fall die erw\u00fcnschte Begeisterung f\u00fcr ein gemeinsames Miteinander. <\/p>\n\n\n\n

Ein regelm\u00e4\u00dfiges Gespr\u00e4ch auf Augenh\u00f6he, dass aber tunlichst nicht den offiziellen Namen \u201emonatliches Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/a>\u201c tr\u00e4gt, kann Wunder wirken. Beweisen Sie Ihrer Belegschaft regelm\u00e4\u00dfig, wie wichtig sie f\u00fcr das Unternehmen sind, indem Sie sie einladen, an der Verwirklichung Ihrer Unternehmensziele mitzuwirken. Verhindern Sie Quiet Quitting (stille K\u00fcndigung) durch ein klares Anforderungsprofil<\/a>, einen guten Arbeitsplatz und angemessene Entlohnung. Viel Erfolg dabei!<\/p>\n\n\n\n

Artikel zum Weiterlesen:<\/h3>\n\n\n\n