{"id":12084,"date":"2023-01-11T14:26:53","date_gmt":"2023-01-11T13:26:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=12084"},"modified":"2025-04-24T16:38:53","modified_gmt":"2025-04-24T14:38:53","slug":"podcast-folge-27-wie-nachfolge-in-jungen-jahren-gelingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-folge-27-wie-nachfolge-in-jungen-jahren-gelingt\/","title":{"rendered":"Podcast #27 | Wie Nachfolge in jungen Jahren gelingt"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"\">Benedikt Lausberg ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der <a href=\"https:\/\/cooltec.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cool Tec GmbH<\/a>, die er vor eineinhalb Jahren mit gerade einmal 27 Jahren \u00fcbernommen hat. Im Podcast erz\u00e4hlt er, welche Erfahrungen er mit dem Thema F\u00f6rderungen gemacht hat, wie sein fr\u00fcher Weg zum Unternehmertum war und wie die \u00dcbergabe verlaufen ist. Er spricht dar\u00fcber hinaus \u00fcber folgende Themen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Einstellung von \u00dcbernehmenden und \u00dcbergebenden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Worauf es bei einer \u00dcbernahme seiner Erfahrung nach ankommt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie es nach der \u00dcbernahme weiterging<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\"><div class=\"video-container-wrap -mode-full\"><div class=\"video-container\"><video\n\t\t\t\tclass=\"sage-video video-js vjs-default-skin \"\n\t\t\t\twidth=\"640\"\n\t\t\t\theight=\"360\"\n\t\t\t\tdata-setup='{ \"controls\": true, \"aspectRatio\" : \"16:9\", \"poster\": \"https:\/\/img.youtube.com\/vi\/YF6N22r9RzE\/maxresdefault.jpg\", \"techOrder\": [\"youtube\"], \"enablejsapi\": 1, \"origin\": \"https:\/\/www.sage.com\", \"sources\": [{ \"type\": \"video\/youtube\", \"src\": \"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YF6N22r9RzE\"}], \"youtube\": { \"ytControls\": 0, \"cc_load_policy\": 3, \"modestbranding\": 1, \"hl\": \"de_DE\", \"playsinline\": 1 } }'\n\t\t\t\tcrossorigin=\"\"><\/video><\/div><\/div><\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Benedikt Lausberg hat sich dem Unternehmertum bereits direkt nach dem Studium gewidmet. Eine Anstellung kam f\u00fcr ihn nicht in Frage, denn er wollte selbst etwas bewirken. Eine Idee f\u00fcr ein Startup hatte er allerdings auch nicht, und so lag die Option der Unternehmens\u00fcbernahme schnell auf der Hand. \u201eIch wollte in den Mittelstand, denn da ist der Bezug pers\u00f6nlicher und man sp\u00fcrt, was man tut\u201c, erz\u00e4hlt er. Zudem ist ihm der deutsche Mittelstand als \u201eHerz der Wirtschaft\u201c wichtig \u2013 ohne ihn l\u00e4uft nichts. Deswegen hat Benedikt Lausberg nach dem Studium im Jahr 2019 auch zun\u00e4chst die Beratungsgesellschaft Wirtschaftsherz gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Woran Nachfolge scheitert<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">In seiner Beratert\u00e4tigkeit hat er einige Nachfolgen begleitet und dabei auch gelernt, warum das Thema Nachfolge in Deutschland nicht so gut funktioniert, wie es k\u00f6nnte. \u201eDie \u00dcbergebenden sind meist \u00e4lter, haben die Nachfolgefrage aber trotzdem meistens nicht auf der Agenda. Die potenziellen \u00dcbernehmer setzen sich oft nicht mit Haftung und Verantwortung auseinander, um beides kommt man aber nicht herum.\u201c Die meisten seiner Generation wollen daher eine sichere Anstellung und weniger Verantwortung. \u201eWenn beide Seiten \u00fcber die jeweiligen Themen nachdenken w\u00fcrden, w\u00fcrde das besser funktionieren\u201c, ist Benedikt Lausbergs Fazit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00f6rderungsfrage problematischer als Alter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">Im Jahr 2021 hat er dann die Cool Tec GmbH \u00fcbernommen. Den Zeitraum seit der Gr\u00fcndung von Wirtschaftsherz hat er gebraucht, um ein geeignetes Unternehmen zu finden. Benedikt Lausberg sieht in einem jungen Alter kein Hindernis, um ein Unternehmen zu \u00fcbernehmen. Er hat sich gefragt, was es daf\u00fcr braucht und was man k\u00f6nnen muss. \u201eWenn man die richtige Vision und das richtige Handwerkszeug hat, kann man auch schon mit Ende zwanzig ein Unternehmen \u00fcbernehmen, wobei es Vorteile genauso wie Stolpersteine gibt.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Unser Podcastgast sagt allerdings auch: \u201eF\u00f6rderung f\u00fcr Unternehmensnachfolge ist ein Witz.\u201c Er hatte damals mit mehr Unterst\u00fctzung gerechnet, jedoch stellten sich sowohl Veranstaltungen zum Thema als auch das F\u00f6rderangebot bei n\u00e4herer Betrachtung \u00fcberwiegend als inhaltsleer und nicht umsetzbar heraus. Hier gibt es in Deutschland noch viel Aufholbedarf.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Familienexterne \u00dcbernahme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">Auf die Cool Tec GmbH ist er schlie\u00dflich durch seinen Onkel gesto\u00dfen, der dort zusammen mit einem Partner Gesellschafter war. Benedikt Lausberg hat zwar eine gute Verbindung zu ihm, aber keine famili\u00e4re, weswegen er die \u00dcbernahme als familienexterne \u00dcbernahme bezeichnet. Schon zuvor hatte er sich viele Unternehmen angesehen, bei Cool Tec allerdings die meisten Einblicke bekommen. Zudem hatten die Altinhaber auch keine anderen Nachfolgekandidaten. Dar\u00fcber hinaus fand Benedikt Lausberg, dass das Unternehmen eine Zukunftsperspektive hat, und so fiel schlie\u00dflich die Entscheidung f\u00fcr die \u00dcbernahme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Die \u00dcbergabe selbst gestaltete sich allerdings als Herausforderung. Sie wurde zwischendurch aufgrund von Differenzen zwischen Benedikt Lausberg und den beiden Gesellschaftern abgebrochen, wobei es auch um den Wert des Unternehmens ging. Der wurde von den \u00dcbergebenden n\u00e4mlich als zu hoch eingesch\u00e4tzt. Das Gespr\u00e4ch wurde nach ein paar Monaten aber wieder aufgenommen und eine L\u00f6sung gefunden. \u201eIch kann nur jedem \u00dcbernehmenden raten, dass beide Parteien gemeinsam zu den Banken gehen. Die sind ein gutes Korrektiv, da bekommt man dann ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, wie viel das Unternehmen tats\u00e4chlich wert ist\u201c, sagt Benedikt Lausberg.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Klarer Cut mit klaren Verantwortlichkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">Der Cut innerhalb der Firma und auch der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erfolgte dann bereits beim Notartermin im M\u00e4rz 2021. W\u00e4hrend des Termins ist unser Podcast-Gast eingestiegen und die beiden anderen ausgeschieden. Er wollte die Verantwortlichkeiten klar trennen und keine Doppelspitze \u2013 auch weil ein Restrukturierungskurs notwendig war. Die vorherigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind allerdings noch beratend an seiner Seite geblieben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Innerhalb der Belegschaft wurde er grunds\u00e4tzlich gut aufgenommen, weil die \u00dcbernahme bedeutete, dass es weitergehen w\u00fcrde. Es gab aber auch starke Dynamiken in beide Richtungen: Viele sind den neuen Kurs mitgegangen und haben ihn unterst\u00fctzt, andere wollten aber an den alten Strukturen festhalten. Viele von ihnen haben das Unternehmen verlassen. Hinzu kam, dass das Unternehmen sehr inhaberabh\u00e4ngig war und mit den alten Inhabern auch Wissen verschwindet. Benedikt Lausberg will das Unternehmen nun so aufstellen, dass es nicht zu abh\u00e4ngig von ihm selbst wird, weiterhin innovationsf\u00e4hig ist und wachsen kann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein Tipp zum Schluss<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">\u00dcber eine Due Diligence l\u00e4sst sich die Inhaberabh\u00e4ngigkeit eines Unternehmens schwer herausfinden. Man kann alles pr\u00fcfen, aber diesen Punkt hat Benedikt Lausberg untersch\u00e4tzt. Er gibt daher den H\u00f6rern mit auf den Weg, sich mit der Frage zu besch\u00e4ftigen, was passiert, wenn die alte Spitze ausscheidet und wie man die Konsequenzen auffangen kann \u2013 beispielsweise durch Mitarbeiter-Knowhow oder externe Expertise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><strong>Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/tag\/unternehmensnachfolge-podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">#SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Interesse an weiteren Tipps &amp; Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p class=\"\">\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Podcast, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Jetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-Unternehmensnachfolge-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei einer \u00dcbernahme gibt es viele Herausforderungen. Benedikt Lausberg gibt Einblicke in seine \u00dcbernahme des Unternehmens Cool Tec, das er mit gerade einmal 27 Jahren \u00fcbernommen hat.<\/p>\n","protected":false},"author":547,"featured_media":10742,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"audio","meta":{"_sage_video":true,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[911,191,845,899,921,900,837,901],"business_type":[17,18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,884,24,883],"coauthors":[962],"class_list":["post-12084","post","type-post","status-publish","format-audio","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-familienunternehmen","tag-mittelstand","tag-podcast","tag-unternehmen-kaufen-oder-verkaufen","tag-unternehmensnachfolge-podcast","tag-unternehmensfuehrung","tag-unternehmensnachfolge","tag-unternehmensuebernahme","post_format-post-format-audio","business_type-kleinunternehmer-handwerker","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jan Friedrich","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/04\/GettyImages-1312633987.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","884":"Podcast","24":"Sage Blog","883":"Unternehmensnachfolge"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/12084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/547"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=12084"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/12084\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=12084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=12084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=12084"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=12084"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=12084"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=12084"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=12084"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=12084"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=12084"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=12084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}