{"id":1220,"date":"2013-07-04T00:00:00","date_gmt":"2013-07-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1220"},"modified":"2026-01-22T16:46:37","modified_gmt":"2026-01-22T15:46:37","slug":"wachsen-mit-erp-wie-auch-fuehrungskraefte-von-der-software-profitieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wachsen-mit-erp-wie-auch-fuehrungskraefte-von-der-software-profitieren\/","title":{"rendered":"Wachsen mit ERP: Wie auch F\u00fchrungskr\u00e4fte von der Software profitieren"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWachsen mit ERP: Wie auch F\u00fchrungskr\u00e4fte von der Software profitieren\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Mit einem ERP-System l\u00e4sst sich der Unternehmenserfolg steigern. Quelle: Pixelio.de\/S.Hofschl\u00e4ger<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

[Gastbeitrag von Christophe Letellier] Wir haben schon immer davon getr\u00e4umt, dass CEOs, CFOs und andere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem \u201eC<\/a>“ im Titel mit unseren ERP-L\u00f6sungen arbeiten. Sie sind schlie\u00dflich diejenigen, die die Entscheidung f\u00fcr oder gegen eine Investition im ERP-Bereich treffen. Da erscheint es uns logisch, dass sie auch aktive Nutzer werden. Speziell im gehobenen Mittelstand, wo Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer noch tatkr\u00e4ftig mit anpacken und die operativen Aktivit\u00e4ten selbst vorantreiben, macht dies Sinn.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Leider wissen wir, dass dieser Traum noch keine Realit\u00e4t ist. Gegenw\u00e4rtig nutzen nur wenige Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte ERP-L\u00f6sungen. Weil es ihnen bei ihrer Arbeit nicht hilft? Nein, mein Gef\u00fchl sagt mir, dass ihnen die Software schlicht zu komplex ist. Eine ERP-L\u00f6sung zu benutzen, wenn man nicht jeden Tag mehrere Stunden damit arbeitet, erscheint vielen zu schwer. Ob die CEOs wohl an einem einfacheren Zugang und einer leichteren Handhabung des ERP-Systems interessiert w\u00e4ren? Ich denke, dass die Antwort definitiv ein \u201eJa“ ist. Daf\u00fcr gibt es drei sehr gute Gr\u00fcnde.<\/p>\n\n\n\n

Mit gutem Beispiel vorangehen<\/h2>\n\n\n\n

In den vergangenen Jahren haben einige Studien ergeben, dass das Potenzial des ERP-Systems meist nicht voll ausgesch\u00f6pft wird. Weniger als 40 Prozent der implementierten Funktionalit\u00e4ten werden auch tats\u00e4chlich angewendet. \u201eZu komplex“ und \u201ekein Nutzen“ sind gew\u00f6hnlich die Gr\u00fcnde, die daf\u00fcr genannt werden. Nur ein geringer Anteil an Intensiv-Nutzern mit dem gewissen Know-how sch\u00f6pft auch die M\u00f6glichkeiten der Software aus. Das wiederum hat damit zu tun, dass die F\u00fchrungsriege sich nicht f\u00fcr die Software interessiert. Daher gibt es auch keinen Anreiz f\u00fcr die Mitarbeiter, sich zu bem\u00fchen. Aber ist es denn m\u00f6glich, eine Amortisierung der Investition zu erzielen, wenn nur ein kleiner Teil des Investments wirklich abgerufen wird? In Sachen ERP, wie in vielen anderen Bereichen auch, muss die Firmenspitze hier mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn es gut ausgenutzt wird, kann ein ERP-System Tonnen von Daten liefern und so zu einem Abbild des Gesch\u00e4ftslebens werden. Der Zugang zu und die Auseinandersetzung mit diesen Daten ist dabei von gro\u00dfem Wert. Noch heute tappen viele CEOs im Dunkeln anstatt die aussagekr\u00e4ftigen und erkenntnisreichen Unternehmensinformationen zu beziehen. Zus\u00e4tzliche analytische Werkzeuge k\u00f6nnen ihnen Licht ins Dunkel geben und den richtigen Weg aufzeigen. Die Welt heute ist zu schnelllebig, als das sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer den Echtzeit-Einblick in die Unternehmenszahlen verwehren lassen sollten.<\/p>\n\n\n\n

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Das ERP-System sammelt eine Flut von Daten. Richtig gefiltert k\u00f6nnen sie zum Gesch\u00e4ftserfolg beitragen. Quelle: Pixelio.de\/Markus Vogelbacher<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Entscheidungsprozesse verbessern<\/h2>\n\n\n\n

Wir alle wissen, dass Zeit f\u00fcr \u201eC-F\u00fchrungskr\u00e4fte“ kostbar ist. Der Tag hat immer zu wenige Stunden. Genau deshalb m\u00fcssen sie daf\u00fcr sorgen, jede Minute mit einem Maximum an Produktivit\u00e4t und Effizienz auszusch\u00f6pfen. Hier kann insbesondere das mobile ERP n\u00fctzlich sein. Schnell und leicht, wo und wann immer man es will, k\u00f6nnen aktive Nutzer in nur zwei Minuten Einblick in wichtige Vorg\u00e4nge und Daten erhalten. Dann wird auch die F\u00fchrungsriege zum aktiven Nutzer! Die M\u00f6glichkeit, einen hochwertigen Ausschnitt tagesaktueller Informationen zu bekommen und auf diese einfach und schnell zuzugreifen, um als Grundlage f\u00fcr Entscheidungsprozesse zu dienen, ist notwendig, damit ERP vom Top-Management genutzt wird.<\/p>\n\n\n\n

„Teil des Spiels sein“<\/h2>\n\n\n\n

Zuletzt m\u00f6chte ich noch einen anderen Aspekt betonen: Unsere Welt wird immer vernetzter. Zusammenarbeit wird heute gr\u00f6\u00dfer geschrieben denn je! Auch ERP-Systeme sind mit Workflow- und Zusammenarbeits-Werkzeugen ausgestattet. Diese Funktionalit\u00e4ten werden k\u00fcnftig ausgeweitet. Ein soziales Firmen-Netzwerk ohne die Beteiligung der obersten F\u00fchrungsriege kann ich mir im Mittelstandssegment nicht vorstellen. Sie m\u00fcssten Teil des Spiels sein – oder sie laufen Gefahr, an den Rand gedr\u00e4ngt zu werden. Sie m\u00fcssen sich genauso, wenn nicht noch mehr beteiligen als jeder andere Mitarbeiter. So zeigen sie ihren Einsatz f\u00fcr die Firma und rechtfertigen ihre Stellung durch mehr als nur eine hierarchische Position<\/p>\n\n\n\n

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Eine gute ERP L\u00f6sung liefert f\u00fcr Entscheidungen relevante Analysen. Quelle: Pixelio.de\/ Tony Hegewald<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

ERP ist heute einfach genug geworden, dass niemand mehr aus Angst vor komplexer Software zur\u00fcckschrecken muss. Dieser Wandel liegt nicht zuletzt in den neuen mobilen Funktionalit\u00e4ten begr\u00fcndet. (Das C-Level liebt seine Tablets!) Die Analyse-Werkzeuge werden es ihnen erm\u00f6glichen, auf alle verf\u00fcgbaren und entscheidungsrelevanten Informationen zuzugreifen. Wenn das passiert, erst dann k\u00f6nnen wir sagen, dass ERP seine volle Reife entwickelt hat.<\/p>\n\n\n\n

Von Christophe Letellier<\/p>\n\n\n\n

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Christophe Letellier. Quelle: Sage<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Christophe Letellier<\/strong> ist seit 2006 CEO f\u00fcr Sage ERP X3<\/a>. Seine Karriere startete er bei IBM, wo er mehrere Vertriebs-Positionen inne hatte, bevor er dort Leiter des Industriebereichs und sp\u00e4ter der gesamten Softwaresparte in Westeuropa wurde. Nach IBM ging Letellier zur PeopleSoft-Gruppe, deren Vize-Pr\u00e4sident er wurde. Bevor er zu Sage wechselte, arbeitete er im Management f\u00fcr OpenWave Systems.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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