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- F\u00e4higkeiten eines Unternehmers<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Was Unternehmensnachfolger brauchen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Unser Podcast-Gast kommt selbst aus einer Unternehmerfamilie. Ihr Vater hatte eine Firma, allerdings hat sich die Frage nach einer \u00dcbernahme nie gestellt. Zum einen starb ihr Vater relativ fr\u00fch, als Anabel Tern\u00e8s noch im Studium war, zum anderen waren Frauen als Unternehmensf\u00fchrung in der Familie kein Thema. \u201ePotenzielle \u00dcbernehmer brauchen Beispiele und Vorbilder um sich herum, die zeigen, wie es gehen kann. Die habe ich nicht gehabt. Ich h\u00e4tte mir eine \u00e4ltere, erfahrenere Mentorin gew\u00fcnscht, die mich auf Ideen gebracht h\u00e4tte\u201c, sagt Anabel Tern\u00e8s r\u00fcckblickend.<\/p>\n\n\n\n
Agilit\u00e4t statt strenge Hierarchie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
In ihrem eigenen Unternehmen lebt sie Agilit\u00e4t \u2013 ein Thema, das oft falsch verstanden wird als Selbstl\u00e4ufer. Es muss aber gelernt sein, und zwar nicht nur vom Anwender, sondern von allen, die davon profitieren sollen. Man muss langsam einsteigen und die Mitarbeiter mitnehmen. Vor allem die, die Einfluss haben.<\/p>\n\n\n\n
Auf der Mitarbeiterebene gibt es in Anabel Tern\u00e8s Unternehmen kein Hierarchiegef\u00e4lle, sondern eine Projektbasis. Die Mitarbeiter bekommen so das Gef\u00fchl, dass sie in verschiedene Bereiche hineinschauen k\u00f6nnen. Auf diese Weise wird zum einen das Ownership-Gef\u00fchl von Anfang an mitgeformt, zum anderen tr\u00e4gt das jeweilige Projekt zur Weiterentwicklung des Unternehmens bei.<\/p>\n\n\n\n
Weiterbildung innerhalb der Arbeitszeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus wurden im Unternehmen Formate eingef\u00fchrt, innerhalb derer alle zusammen kommen und Ideen sowie Entwicklungen besprechen. Insgesamt herrscht das Gef\u00fchl einer gro\u00dfen Familie vor, in der jeder wichtig ist. Au\u00dferdem kommen immer neue Projekte, wobei darauf geachtet wird, dass nicht immer nur der Beste auf einem Thema sitzt, sondern jeder eine Chance bekommt. \u201eWir haben deswegen auch den Weiterbildungsbereich stark ausgebaut. Wer interessiert ist, bekommt das auf die Arbeitszeit angerechnet\u201c, erz\u00e4hlt die Unternehmerin.<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiter als Co-Kreatoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Allerdings liefen diese Ma\u00dfnahmen nicht immer glatt, wie Anabel Tern\u00e8s einr\u00e4umt. Die neu Angeleiteten wurden von den anderen Mitarbeitern oft sich selbst \u00fcberlassen und haben dann irgendetwas gemacht. Das f\u00fchrt zu dem Gef\u00fchl, es nicht hinzubekommen, Frust stellt sich ein.<\/p>\n\n\n\n
Bei agilen Settings m\u00fcssen daher Formate vorgegeben sein. Die Mitarbeiter sollen nicht ausgesetzt werden, sie m\u00fcssen auch die Gelegenheit bekommen, Verantwortung zu lernen. Dieses Konzept hat sich f\u00fcr Anabel Tern\u00e8s immer als spannend und erfolgreich erwiesen. Am Schluss wurden aus Mitarbeitern Co-Kreatoren, weil sie stark Verantwortung \u00fcbernommen haben.<\/p>\n\n\n\n
Worauf es noch ankommt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die Unternehmerin betont die Wichtigkeit, Gespr\u00e4che f\u00fchren zu k\u00f6nnen. F\u00e4higkeiten wie Empathie, Zuh\u00f6ren, Feedback und Eingehen sind oft nicht mehr so selbstverst\u00e4ndlich. \u201eMan muss dabei den Redefluss im Auge behalten und dem anderen genug Raum lassen. Das sind Dinge, die eigentlich intuitiv gehen, aber auch Intuition braucht Zeit und Ruhe\u201c, sagt sie.<\/p>\n\n\n\n
Sinnhaftigkeit ist bei der Arbeit ebenfalls wichtig \u2013 egal welche Position man inne hat. Wer das Gef\u00fchl hat, nur seine Zeit abzusitzen und die Arbeit nur f\u00fcr Geld macht, ist eher frustriert. \u201eEs lohnt sich, sich dar\u00fcber bewusst zu werden\u201c, r\u00e4t Anabel Tern\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
Mentoren, Erfahrung, Offenheit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Was Unternehmensnachfolger vor allem f\u00fcr die Themen Nachhaltigkeit, Innovation, \u00d6kologie, \u00d6konomie und Digitalisierung brauchen, ist Unterst\u00fctzung \u2013 jemanden, dem sie alle Arten von Fragen stellen k\u00f6nnen und bei dem sie keine Angst zu haben brauchen. Zwar braucht man BWL-Grundlagenwissen und muss rechnen k\u00f6nnen. Man sollte aber in ganz verschiedenen Bereichen Erfahrung haben und auch Menschenkenntnis besitzen.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus ist Offenheit f\u00fcr lebenslanges Lernen wichtig, wie Anabel Tern\u00e8s betont. Unter anderem h\u00e4lt es jung und hilft, flexibel zu bleiben. Daher baut ihr Unternehmen derzeit eine Plattform auf, auf der es um ma\u00dfgeschneiderte Weiterbildung geht.<\/p>\n\n\n\n
Familienunternehmen als Nachhaltigkeitsgarant<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Unser Podcast-Gast kann sich vorstellen, dass vielleicht einmal ihr Sohn das Unternehmen \u00fcbernimmt. Das solle aber ganz allein seine Entscheidung sein. \u201eIch w\u00fcrde wollen, dass er sich auch noch andere Unternehmen anschaut und andere Erfahrungen sammelt.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Insgesamt lobt sie Familienunternehmen: Hier wird Nachhaltigkeit schon per System gelebt, man plant nicht auf das n\u00e4chste Jahr, sondern auf Generationen und ist deswegen auch immer in einem Innovationsfluss. Dadurch ergibt sich ein anderer Blick und eine andere Einstellung, vor allem in Bezug auf Nachhaltigkeit. \u201eMan w\u00fcrde gar nicht auf die Idee kommen, etwas nur f\u00fcr ein Jahr zu planen\u201c, sagt Anabel Tern\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
- Was Unternehmensnachfolger brauchen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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