{"id":1363,"date":"2013-04-02T00:00:00","date_gmt":"2013-04-01T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1363"},"modified":"2026-01-22T16:47:27","modified_gmt":"2026-01-22T15:47:27","slug":"mittelstaendlern-winken-im-ausland-gute-chancen-wenn-die-it-darauf-vorbereitet-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/mittelstaendlern-winken-im-ausland-gute-chancen-wenn-die-it-darauf-vorbereitet-ist\/","title":{"rendered":"Mittelst\u00e4ndlern winken im Ausland gute Chancen – wenn die IT darauf vorbereitet ist"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tMittelst\u00e4ndlern winken im Ausland gute Chancen – wenn die IT darauf vorbereitet ist\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Quelle: DHL<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Bleibe im Lande und n\u00e4hre dich redlich, sagt ein biblisches Sprichwort. Von dieser leicht angestaubten Weisheit sollten sich Mittelst\u00e4ndler nicht beeindrucken lassen: International t\u00e4tige kleine und mittelgro\u00dfe Unternehmen (KMU) sind doppelt so erfolgreich wie ausschlie\u00dflich auf den Inlandsmarkt fokussierte Firmen. Das sagt eine aktuelle Studie<\/a> von DHL Express<\/a> und dem globalen Informationsunternehmen IHS<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pisa-Pessimisten aufgepasst: Best qualifizierte Fachkr\u00e4fte in Deutschland<\/h2>\n\n\n\n

Besonders deutsche Unternehmen haben demnach f\u00fcr das Gesch\u00e4ft jenseits der Landesgrenzen die besten Voraussetzungen – im Vergleich zu ihren Wettbewerbern aus den anderen G7-Staaten<\/a> sowie Brasilien, Russland, Indien, China und Mexiko (BRICM). Die deutschen Mittelst\u00e4ndler profitieren nicht nur vom starken gesamtwirtschaftlichen Umfeld auf dem Heimatmarkt. Vielmehr verf\u00fcgen Sie auch – Pisa-Pessimisten und Bildungs-Schwarzmaler aufgepasst – \u00fcber die am h\u00f6chsten qualifizierten und am besten ausgebildeten Mitarbeiter, so die Studie.<\/p>\n\n\n\n

Dem beherzten Gang ins Ausland steht also nichts mehr im Weg. Zumal dort mehr winkt als neue Ums\u00e4tze: \u201eWeltweiter Handel erm\u00f6glicht den kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nicht nur, neue M\u00e4rkte f\u00fcr ihre Produkte und Dienstleistungen zu erschlie\u00dfen, sondern bietet ihnen auch Zugang zu internationalen Best-Practice-Ans\u00e4tzen und Innovationen“, betont DHL-CEO Ken Allen<\/a>. \u201eVor allem aber sehen sich KMUs, die im internationalen Wettbewerb stehen gezwungen, ihre eigenen operativen Prozesse zu optimieren.“<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: DHL<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Damit ist nicht zuletzt die Unternehmens-IT angesprochen. Ihr kommt die Aufgabe zu, international ausgerichtete Gesch\u00e4ftsprozesse abzubilden. Und nicht nur das: In diesem Zusammenhang hat das Management der Finanzen sowie das Reporting gro\u00dfe Bedeutung, unterstreicht PAC-Analyst Frank Niemann. Auch diese m\u00fcssen an die Anforderungen einer Internationalisierung angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n

Internationalisierung bedarf einer entsprechenden Software<\/h2>\n\n\n\n

\u00dcberlegungen, so Niemann, m\u00fcssten Unternehmen au\u00dferdem bez\u00fcglich ihres Datenmanagements anstellen. Einerseits betreffe dies den Zugriff auf Daten unter Gesichtspunkten wie Performance und Sicherheit, andererseits auch grundlegende Fragen, etwa welche Daten zentral oder dezentral gespeichert werden sollten sowie wer welche Best\u00e4nde pflegt.<\/p>\n\n\n\n

Eine wichtige Rolle spielt nicht zuletzt die Standardsoftware. \u201eDiese muss nicht nur unterschiedliche Sprachen und gesetzliche Anforderungen abdecken k\u00f6nnen“, erl\u00e4utert Niemann, \u201esondern auch in der Lage sein, Gesch\u00e4ftsprozesse \u00fcber die Standorte hinweg zu steuern.“ Dabei sei gleicherma\u00dfen zwischen zentral sowie dezentral gesteuerten Prozessen zu unterscheiden. Au\u00dferdem sollten Kooperationspartner, zum Beispiel Lieferanten, an den jeweiligen Standorten eingebunden werden – ebenfalls eine Aufgabe f\u00fcr das ERP-System.<\/p>\n\n\n\n

Aber: Technik existiert nicht im luftleeren Raum – erst recht nicht die IT, ruft Niemann in Erinnerung: \u201eEine Herausforderung besteht oft darin, die mit der Internationalisierung einhergehenden organisatorischen Ver\u00e4nderungen in den Griff zu bekommen.“<\/p>\n\n\n\n

Von Hans-Thomas Hengl<\/p>\n\n\n\n

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+++ Zusammenkommen werden Vertreter des internationalen Mittelstands in Berlin vom 9. bis 12. April 2013 bei der Sage ERP X3 Global Convention. Unter den Referenten der internationalen Sage-Veranstaltung sind zum einen Mitglieder des Sage Executive Committees, darunter CEO Guy Berruyer, CTO Klaus Michael Vogelberg sowie Christophe Letellier, CEO Mid-Market Europe und CEO Sage ERP X3. Zudem sind zahlreiche Sage Partner mit Partnerst\u00e4nden in der Convention-Ausstellung pr\u00e4sent. +++<\/strong><\/p>\n\n\n

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