{"id":1408,"date":"2015-04-07T00:00:00","date_gmt":"2015-04-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1408"},"modified":"2026-01-22T16:27:57","modified_gmt":"2026-01-22T15:27:57","slug":"so-gelingt-die-digitale-transformation-im-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/so-gelingt-die-digitale-transformation-im-mittelstand\/","title":{"rendered":"So gelingt die digitale Transformation im Mittelstand"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSo gelingt die digitale Transformation im Mittelstand\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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\"Jayne<\/figure>

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Jayne Archbold ist CEO im Sage Gesch\u00e4ftsbereich Enterprise Market Europe. Quelle: Sage<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

In letzter Zeit ist viel von digitaler Transformation <\/strong>die Rede und dar\u00fcber, in welcher Weise sich jedes Unternehmen auf digitale Technologie einstellen muss. Ganz sicher wirken sich Web, digitale Kommunikation und Internet-Tools auf nahezu alle Gesch\u00e4ftsaspekte aus – manchmal st\u00f6rend und sehr oft hilfreich. Ein einfaches Beispiel: Ich glaube nicht, dass heute noch sehr viele Unternehmen ernsthaft die Notwendigkeit irgendeiner Art von Web-Pr\u00e4senz leugnen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation oder Digitale Ver\u00e4nderung aber bedeutet weit mehr, als nur eine simple Website zu betreiben. Es bedeutet, die Vorteile digitaler Technologie zu nutzen<\/strong>, um Verfahrensweisen, Kommunikation und betriebliche Abl\u00e4ufe mit dem Ziel zu verbessern, ein schnelleres, produktiveres und erfolgreicheres Unternehmen zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation sichert Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n

Umso \u00fcberraschter war ich, in einer k\u00fcrzlich von Sage im Rahmen unseres Economic Impact Reports durchgef\u00fchrten Umfrage zu lesen, dass nur die H\u00e4lfte aller mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in Europa glaubt, die digitale Transformation habe Priorit\u00e4t. Die Frage ist, hat die andere H\u00e4lfte die Zeichen der Zeit nicht erkannt?<\/p>\n\n\n\n

Durch umfangreiche Forschung und aus regelm\u00e4\u00dfigen Gespr\u00e4chen mit Kunden wissen wir, dass mittelst\u00e4ndische Unternehmen prim\u00e4r damit besch\u00e4ftigt sind, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, finanzielle Risiken im Griff zu behalten und ihre Profite zu steigern. Sie m\u00fcssen eine strenge Kostenkontrolle aus\u00fcben, indem sie Verfahren optimieren und ihre betriebliche Effizienz steigern.<\/p>\n\n\n\n

Mittelst\u00e4ndische Unternehmen arbeiten h\u00e4ufig \u00fcber ein gemeinsames Netzwerk und an mehreren Standorten. Darum ist es unumg\u00e4nglich, Dokumente und Informationen miteinander teilen zu k\u00f6nnen und das Gesch\u00e4ft so schlank wie m\u00f6glich zu halten, sei es durch Nutzung der Cloud, durch Mobilger\u00e4te oder traditionellere Methoden.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Information bedeutet, Organisationen m\u00fcssen in der Lage sein, schnell und einfach aussagekr\u00e4ftige Informationen aus Daten zu extrahieren. Nur so k\u00f6nnen sie flexibel auf die Anforderungen ihres Gesch\u00e4fts reagieren und unabh\u00e4ngig vom Standort die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit treffen. Diese Unternehmen wollen keine wertvollen Ressourcen f\u00fcr die mehrfache Eingabe der gleichen Daten verschwenden, nur weil Systeme nicht miteinander integriert oder schwierig zu nutzen sind. All diese Ziele sind mithilfe der passenden Technologie erreichbar.<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsstrategie muss Ausgangspunkt der digitalen Transformation sein<\/h2>\n\n\n\n

Ein wichtiger Aspekt bei der Planung der digitalen Transformation ist, dass es hierbei nicht nur um Technologie und ihre Implementierung geht. Zuerst m\u00fcssen Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftsstrategie betrachten und herausfinden, was technisch machbar ist. Danach k\u00f6nnen sie sehen, welche Auswirkungen dies auf ihre betrieblichen Prozesse und die Generierung von Einnahmen hat.<\/p>\n\n\n\n

Mit anderen Worten: die Unternehmensstrategie muss der Ausgangspunkt f\u00fcr den Transformationsprozess sein, nicht die Funktionalit\u00e4t der Technologie. Unternehmen m\u00fcssen entscheiden, welche Ziele sie f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ft anstreben, und dann dar\u00fcber nachdenken, wie ihnen die Technologie dabei helfen kann, diese Ziele zu erreichen (nicht umgekehrt).<\/p>\n\n\n\n

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\"Studie:<\/figure>

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Studie: Die wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands f\u00fcr Europa. Die Umfrage untersucht den Beitrag mittelst\u00e4ndischer Unternehmen f\u00fcr den europ\u00e4ischen Wirtschaftsraum. Quelle: Sage<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

93% der mittelst\u00e4ndischen Unternehmen wollen in IT investieren<\/h2>\n\n\n\n

Die gute Nachricht ist, dass viele Unternehmen anscheinend erkannt haben, wie wichtig Investitionen in IT sind. Laut der gleichen Umfrage f\u00fcr den Economic Impact Report planen 93 % der mittelst\u00e4ndischen Unternehmen f\u00fcr das Jahr 2015 IT-Investitionen. Hierbei liegen die Schwerpunkte auf Dokumentenmanagement (30 %), Business Intelligence (28 %) und Gesch\u00e4ftsanwendungen\/ B\u00fcrosoftware (28 %). Diese Investitionen tragen wesentlich dazu bei, die Belegschaft mit digitalen Hilfsmitteln auszur\u00fcsten, die Produktivit\u00e4t und Mitarbeiterzufriedenheit verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Interessant ist dabei, dass laut der Umfrage nur 32 % der mittelst\u00e4ndischen Unternehmen der Ansicht sind, ihre Software-Investitionen w\u00fcrden sich voll oder wenigstens einigerma\u00dfen bezahlt machen. Mangelndes Wissen oder unzureichende Schulung (27 %) sowie Inkompatibilit\u00e4t zwischen verschiedenen Softwaresystemen (23 %) hindern Unternehmen daran, ihre Software mit bestm\u00f6glicher Wirkung einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

4 Tipps f\u00fcr die erfolgreiche Implementierung von IT-Strategien<\/h2>\n\n\n\n

Organisationen m\u00fcssen vier wesentliche Punkte beachten, um sicherzustellen, dass sich ihre Investitionen und Umstrukturierungsprogramme, beispielsweise in Form einer angepassten HR-Strategie, einer sozialen Unternehmensplattform oder einer neuen Warenwirtschaftsl\u00f6sung, wirklich rentieren.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Sichern Sie sich die Unterst\u00fctzung der Unternehmensleitung<\/strong>. Keine Software-Implementierung hat jemals ohne volle Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene funktioniert. Vorzugsweise sollte ein ranghohes Mitglied der Unternehmensleitung die Umstrukturierung mit vorantreiben. Die Initiative sollte nicht alleine von der IT-Abteilung ausgehen.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. Finden Sie den richtigen Implementierungspartner<\/strong>. Der Anbieter ist wichtig und muss zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Budget passen.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  3. Erfolgsorientierte Schulungen<\/em><\/strong>. Viele Menschen glauben, dass Schulungen nur ein gew\u00f6hnlicher Teil des Prozesses sind. Dabei ist es unglaublich wichtig, die Schulungen perfekt abzustimmen, um die Umstrukturierung voranzutreiben und sicherzustellen, dass alle Leistungsmerkmale und Funktionen in vollem Umfang genutzt werden.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  4. Lassen Sie die Implementierung nicht ins Stottern kommen. Bewegung ist alles. Sie m\u00fcssen den Umstrukturierungsprozess am Laufen halten<\/strong>, andernfalls tr\u00e4gt die nat\u00fcrliche Tr\u00e4gheit den Sieg davon. Planen Sie Meilensteine und sorgen Sie daf\u00fcr, dass sie erreicht werden.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    IT-Investitionen sind ein entscheidender Teil von Innovation und Umstrukturierung. Wenn Sie das richtig hinbekommen, setzen Sie Ihr Unternehmen auf das Gleis in Richtung st\u00e4rkeren Wachstums und h\u00f6herer Rentabilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

    Jayne Archbold<\/p>\n\n\n\n

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