{"id":1449,"date":"2014-04-10T00:00:00","date_gmt":"2014-04-09T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1449"},"modified":"2026-01-22T16:42:32","modified_gmt":"2026-01-22T15:42:32","slug":"warum-der-schritt-ins-ausland-fuer-mittelstaendler-so-schwer-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warum-der-schritt-ins-ausland-fuer-mittelstaendler-so-schwer-ist\/","title":{"rendered":"Warum der Schritt ins Ausland f\u00fcr Mittelst\u00e4ndler so schwer ist"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWarum der Schritt ins Ausland f\u00fcr Mittelst\u00e4ndler so schwer ist\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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\"Vom<\/figure>

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Vom Export profitiert Deutschland schon heute. Der Schritt ins Ausland f\u00e4llt Unternehmern schwerer. Quelle: Pixelio.de\/lichtkunst<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Es geht weiter wirtschaftlich bergauf. Scheinbar gute Chancen f\u00fcr deutsche Mittelst\u00e4ndler, den Schritt ins Ausland zu wagen und ihr Gesch\u00e4ft auszuweiten, k\u00f6nnte man meinen. Doch die Eurokrise hat viele Unternehmen stark ausgebremst. Das andere – von vielen untersch\u00e4tzte Problem – ist h\u00e4ufig die IT. Deren Konsolidierung wird oft zum Gro\u00dfprojekt, wenn Unternehmen den Pfad der Internationalisierung beschreiten wollen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Die Auswertung der Commerzbank-Mittelstands-Studie Unternehmerperspektiven<\/a> im vergangenen Jahr hat eine deutliche Hemmnis national agierender Firmen festgestellt, international t\u00e4tig zu werden. Rund 4.000 Unternehmen wurden befragt. Ern\u00fcchterndes Ergebnis: Nur neun Prozent der Mittelst\u00e4ndler zogen es in Erw\u00e4gung, au\u00dferhalb Deutschlands zu agieren. 2007 lag ihr Anteil laut Studie noch bei 23 Prozent. Aus den K\u00f6pfen scheint die Eurokrise also noch lange nicht zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Deutscher Mittelstand im Ausland: An die IT wird zu sp\u00e4t gedacht<\/h2>\n\n\n\n

Doch selbst wenn der Schritt \u00fcber die Landesgrenze getan und das Gesch\u00e4ft auf Europa oder das internationale Umfeld ausgeweitet ist, bleibt f\u00fcr viele Mittelst\u00e4ndler insbesondere eine gro\u00dfe H\u00fcrde: Die Konsolidierung der IT. Oftmals sind die Unternehmen nicht f\u00fcr die steigende Komplexit\u00e4t ger\u00fcstet. H\u00e4ufig mangelt es an Geld. Die Kosten aber lassen sich allenfalls aufschieben. Die Erkenntnis, dass in Sachen IT nachger\u00fcstet werden muss, kommt bei den meisten erst sp\u00e4t. Unterschiedliche Systeme zu betreiben und die Daten anschlie\u00dfend zu konsolidieren ist dauerhaft schlicht zu ressourcen- und zeitaufwendig.<\/p>\n\n\n\n

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\"Quelle:<\/figure>

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Quelle: DHL<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Viele von ihnen wenden sich dann an Sage, mit der Anforderung, eine Software-L\u00f6sung zu liefern, die in der Lage ist, die Unternehmensprozesse zu konsolidieren und einheitlich zu steuern. Doch ein dezentrales und internationales Unternehmensmanagement k\u00f6nnen nicht alle ERP-L\u00f6sungen abbilden. Auf der Suche nach einer L\u00f6sung, die dazu in der Lage ist, war die united-domains AG<\/a>. Der Domain-Registrar mit \u00fcber 300.000 aktiven Kunden unterh\u00e4lt seit kurzem eine Niederlassung in Boston. Mit Sage ERP X3 hat united-domains ein ERP-System gefunden, das die unterschiedlichen Legislaturen abbilden kann. Silvia B\u00f6sem\u00fcller, CFO der united-domains AG, hat betont, dass der Einsatz von Sage ERP X3<\/a> die Verwaltung mehrerer Landesgesetzgebungen erm\u00f6glicht und B\u00f6sem\u00fcller damit ihre Kr\u00e4fte voll auf das Kerngesch\u00e4ft konzentrieren kann.
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Eine neue Unternehmenskultur etablieren<\/h2>\n\n\n\n
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Doch nicht nur die IT muss zusammenwachsen, auch die Menschen im Unternehmen m\u00fcssen es. Andere Prozesse, neue Umgangsformen, unterschiedliche Hierarchievorstellungen und Sprachprobleme k\u00f6nnen die internationale Zusammenarbeit erschweren. Insbesondere letzteres zeigt sich h\u00e4ufig als wahre Barriere. Im nordeurop\u00e4ischen Vergleich belegte Deutschland 2011 bei einer Studie der Organisation EF Education First unter zwei Millionen Teilnehmern weltweit nur den neunten Rang, was die Englischkenntnisse betrifft. S\u00fcdamerikanische und asiatische Staaten nehmen noch schlechtere R\u00e4nge ein. Auch dieser Herausforderung m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen. Sie m\u00fcssen es schaffen, dass nicht nur die IT, sondern auch die Menschen l\u00e4nder\u00fcbergreifend ohne H\u00fcrden kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Von Axel Schmied<\/p>\n\n\n\n

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Axel Schmied<\/strong> ist Head of Sales des Gesch\u00e4ftsbereichs Mittelstand bei Sage. Er verantwortet den Vertrieb der ERP-L\u00f6sungen Sage ERP X3, Sage ERP b7 und Sage WINCARAT in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Seit \u00fcber 15 Jahren ist der Diplom-Ingenieur f\u00fcr Sage in verschiedenen leitenden Positionen t\u00e4tig. Zuvor sammelte er u.a. berufliche Erfahrungen als Betriebsleiter bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen im Bereich Metallverarbeitung.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n

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