{"id":1484,"date":"2016-05-18T00:00:00","date_gmt":"2016-05-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=1484"},"modified":"2026-01-22T16:15:11","modified_gmt":"2026-01-22T15:15:11","slug":"corporate-identity-einfach-erklaert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/corporate-identity-einfach-erklaert\/","title":{"rendered":"Corporate Identity einfach erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tVertrieb\/Marketing<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCorporate Identity einfach erkl\u00e4rt\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Heinrich\t\t\t\tHeinrich Homola<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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\"Heinrich<\/figure>

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Heinrich Homola ist Country Manager bei der Jansen Display Deutschland GmbH Quelle: P<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

[Gastbeitrag von <\/em>Heinrich Homola, Country Manager Jansen Display Deutschland GmbH<\/a>] Wally Olins<\/a>, Corporate Identity Guru und Markenberater, definiert die Corporate Identity als Strategie eines Unternehmens, die dessen Struktur und Visionen sichtbar macht. Die einzigartige und au\u00dfergew\u00f6hnliche Identit\u00e4t, \u00fcber die jedes Unternehmen verf\u00fcgt, gilt es allen Zielgruppen mittels einer ausgearbeiteten Strategie zu pr\u00e4sentieren. Erfahren Sie von Heinrich Homola, worauf es dabei ankommt.
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\nWie genau k\u00f6nnen Unternehmen aber von einer einheitlichen und konzeptionell erarbeiteten Corporate Identity (CI) profitieren? Wie kann sie pr\u00e4sentiert werden und welche M\u00f6glichkeiten ergeben sich daraus?<\/p>\n\n\n\n

Das CI Modell im \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n

Die Corporate Identity besteht aus vier verschiedenen Elementen. Diese werden h\u00e4ufig als Identity-Mix bezeichnet:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Corporate Design (CD)<\/strong> – <\/em>Das CD besch\u00e4ftigt sich mit dem visuellen Erscheinungsbild eines Unternehmens inkl. Logos, Visitenkarten, Briefpapier, B\u00fcroausstattung, Prospekt-\/Plakataufstellern und nat\u00fcrlich der Website.<\/li>\n\n\n\n
  2. Corporate Communication (CC)<\/strong> – <\/em>\u00dcber die CC werden die im Unternehmen geltenden Werte und Normen vermittelt, sowohl der \u00d6ffentlichkeit als auch den Mitarbeitern gegen\u00fcber.<\/li>\n\n\n\n
  3. Corporate Behaviour (CB)<\/strong> – <\/em>Das CB beschreibt das Verhalten der Mitglieder eines Unternehmens. Bestimmte Handlungsweisen und konkrete Reaktionen in gewissen Situationen werden hier\u00fcber definiert. Wie bei der CC bezieht sich das CB auf interne Verhaltensweisen und solche gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit.<\/li>\n\n\n\n
  4. Corporate Mission (CM)<\/strong> – <\/em>\u00dcber die CM wird die einzigartige und individuelle Unternehmensidentit\u00e4t vermittelt. Das Corporate Behaviour und die Corporate Communication werden nach der Corporate Mission ausgerichtet.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Die Ziele der Corporate Identity<\/h2>\n\n\n\n
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    \"Jedes<\/figure>

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    Jedes Unternehmen sollte seinen eigenen Stil haben und diesen konsequent einsetzen. Quelle: Jansen Display Deutschland GmbH<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    Wie in jedem anderen Marketingbereich auch gehen der Definition unternehmenseigener Ziele ausf\u00fchrliche Analysen voraus. Im Anschluss daran lassen sich sowohl unternehmensinterne und unternehmensexterne Ziele definieren. F\u00fcr Erstgenanntes steht vor allen Dingen eine Steigerung von Produktivit\u00e4t und Leistung im Vordergrund.<\/p>\n\n\n\n

    Dass die Corporate Identity einen entscheidenden Einfluss auf die Umsatz- und Gewinnsituation haben kann zeigt eine Studie aus dem Jahr 2006, die von Michael Sikora (Marketingagentur Sikora & Partner) und Prof. Dr. Olderog (Leiter des Lehrstuhls f\u00fcr Marketing an der AKAD-Hochschule Pinneberg bei Hamburg) durchgef\u00fchrt wurde. In der Studie mit dem Titel \u201eEntwicklung und Analyse von Erfolgsfaktoren bei einem Corporate Identity Prozess im Business to Business Bereich“ wurden 120 Industrieunternehmen aus dem Einzugsbereich der IHK Schwaben sowie der IHK Bodensee-Oberschwaben befragt.<\/p>\n\n\n\n

    25 % der Befragten gaben an, nach der Einf\u00fchrung der gelungenen CI, eine erhebliche Steigerung erzielt zu haben. F\u00fcr 50 % der befragten Unternehmen \u00e4nderte sich die Situation sogar grunds\u00e4tzlich.<\/p>\n\n\n\n

    Die Corporate Identity kann einen entscheidenden Einfluss auf die Umsatz- und Gewinnsituation eines Unternehmens aus\u00fcben. Dies wird durch die Definition eines gemeinsamen Zieles erreicht, auf das die Mitarbeiter hinarbeiten und dadurch wiederum ihr Gemeinschaftsgef\u00fchl st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

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    \"Eleganz,<\/figure>

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    Eleganz, Trendbewusstsein? Der Markenauftritt muss zum Unternehmen passen. Quelle: Jansen Display Deutschland GmbH<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    Da die unternehmensexternen Ziele die Darstellung in der \u00d6ffentlichkeit betreffen, steht hier besonders die Imagepflege an erster Stelle, es geht genauer gesagt um das Corporate Image. Dieses Bild muss unbedingt stimmig sein, um auf dieser Grundlage Glaubw\u00fcrdigkeit, Vertrauen und Sicherheit in Verbindung mit dem Unternehmen zu etablieren. Wichtig ist hierbei zu bedenken, dass das Corporate Image nicht nur durch die CI-Strategie und die unternehmenseigenen Ma\u00dfnahmen definiert wird. Auch die Selbstdarstellung der Konkurrenz und deren Agieren in der \u00d6ffentlichkeit haben einen nicht zu untersch\u00e4tzenden Einfluss auf das Fremdbild des eigenen Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

    Innerhalb des CI-Prozesses werden von Olins vier verschiedene Stufen definiert:<\/p>\n\n\n\n