{"id":15151,"date":"2023-06-02T15:08:11","date_gmt":"2023-06-02T13:08:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=15151"},"modified":"2025-05-07T15:59:37","modified_gmt":"2025-05-07T13:59:37","slug":"die-next-gens-der-eu-zwischen-tradition-und-herausforderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-next-gens-der-eu-zwischen-tradition-und-herausforderung\/","title":{"rendered":"Die Next Gens der EU: zwischen Tradition und Herausforderung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie Next Gens der EU: zwischen Tradition und Herausforderung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"dinah-spitzley\"\t\t\t\tDr. Dinah Spitzley<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ist die Nachfolge in Familienunternehmen in jedem europ\u00e4ischen Land gleich?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Frage klingt so trivial und ich muss ehrlich gestehen, dass ich mir diese Frage so konkret auch noch nie gestellt habe. Obwohl ich selbst aus einem Familienunternehmen stamme und zum Thema Familienunternehmen promoviert habe \u2013 war f\u00fcr mich immer klar: Nachfolge ist l\u00e4nderunabh\u00e4ngig.<\/p>\n\n\n\n

Doch ist dem so? Inspiriert durch eine Veranstaltung in Madrid, habe ich mich dieser Frage angenommen und gewagt nochmal neu \u00fcber dieses Thema nachzudenken. Ich durfte in Madrid Nachfolger:innen aus Belgien, der Schweiz, Frankreich, Italien und Schweden kennenlernen. Klar wurde schnell: an sich geht es uns Next Gens in Europa allen gleich und wir stellen uns letzten Endes doch alle \u00e4hnliche Fragen. Auch die Nachfolge in Bezug auf den Prozess unterscheidet sich kaum. Wo ich hingegen fundamentale Unterschiede feststellen konnte, ist in der Perspektive und in der pers\u00f6nlichen Einstellung der Next Gens verschiedener europ\u00e4ischer L\u00e4nder. W\u00e4hrend einige Next Gens eine konservativere Einstellung in Bezug auf die Nachfolge in ihrem Familienunternehmen haben und insgesamt kollektivistisch gepr\u00e4gt sind, steht in anderen L\u00e4ndern, wie beispielsweise in Schweden, die Selbstverwirklichung der Next Gens vor dem Wohl der Unternehmerfamilie. Dies sind allerdings ausschlie\u00dflich Beobachtungen, die ich im Austausch mit anderen Next Gens aus europ\u00e4ischen L\u00e4ndern machen durfte.  Um nun meinen Beobachtungen mehr Gewicht zu verleihen, begab ich mich auf die Suche nach Literatur und Praxisbeispielen, um zu verstehen, was wir zu diesem Thema bereits wissen.<\/p>\n\n\n\n

Familiennachfolge – zwischen Individualismus und Kollektivismus<\/h2>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst wurde bei meiner Recherche deutlich: Familienunternehmen genie\u00dfen in allen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern hohes Ansehen. Ob gro\u00df oder klein, b\u00f6rsennotiert oder nicht b\u00f6rsennotiert, Familienunternehmen spielen eine wichtige Rolle in der europ\u00e4ischen Wirtschaft (Graffius & Felden, 2021). Mit einem Anteil von 60 % aller Unternehmen in Europa, gelten Familienunternehmen auch als DAS R\u00fcckgrat der europ\u00e4ischen Wirtschaft (European Commission, 2022).<\/p>\n\n\n\n

Festzustellen ist, dass sich die Kultur eines Landes und damit einhergehend die Einstellung der Gesellschaft direkt auf den Nachfolgeprozess und insbesondere auf die fundamentalen Grundwerte in einer Unternehmensnachfolge sowie in einer Unternehmerfamilie auswirken. Kulturelle Aspekte wie Tradition und Kontinuit\u00e4t und die Familienorientierung eines Landes haben Einfluss auf die Werte der abgebenden und \u00fcbernehmenden Generation. Wenn eine Kultur stark durch famili\u00e4re Bindungen gepr\u00e4gt ist und so die Fortf\u00fchrung des Familienbesitzes und Bewahrung des Erbes einen hohen Stellenwert genie\u00dft, ist die familieninterne Nachfolge das vordergr\u00fcndig angestrebte Ziel der Unternehmerfamilie. Ein kollektivistischer Grundgedanke macht sich breit. Das Gemeinwohl der Gruppe, beziehungsweise des Kollektivs, steht im Vordergrund. Im Kontext der Unternehmensnachfolge bedeutet dies, dass Entscheidungen im Interesse des Unternehmens, der Mitarbeitenden und anderer Stakeholder getroffen werden, anstatt prim\u00e4r die individuellen Ziele und W\u00fcnsche der Senior- und Junior Generation zu ber\u00fccksichtigen. Der vorherrschende Kollektivismus f\u00fchrt zu einer langfristigen Orientierung mit dem Ziel Kontinuit\u00e4t und Stabilit\u00e4t im Unternehmen zu gew\u00e4hrleisten (Torres et al., 2023).<\/p>\n\n\n\n

Tipp<\/strong>: Hier gibt es weitere Interviews, Artikel, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kollektivistische Werte konnte ich im Austausch mit Next Gens insbesondere aus Deutschland, Italien, Spanien und Griechenland feststellen. Diese L\u00e4nder sind stark familienorientiert und Werte wie Tradition und Kontinuit\u00e4t sind Eckpfeiler der Kultur und fest in den Werten der Gesellschaft verankert. So war es f\u00fcr mich auch nicht \u00fcberraschend, dass Familienunternehmen in diesen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern eine lange Historie aufweisen und \u00fcber Generationen hinweg von der Unternehmerfamilie gef\u00fchrt wurden. Insbesondere kleine und mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen werden \u00fcblicherweise familienintern \u00fcbertragen. Das f\u00fchrt zum Fortbestand der bestehenden Strukturen und Traditionen eines Unternehmens, was jedoch auch die Resilienz und die Wandelbarkeit der Familienunternehmen beeintr\u00e4chtigen kann. In diesen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern ist nach wie vor auch eine traditionsreiche Nachfolge, in Form einer Unternehmensnachfolge an den Erstgeborenen, verbreitet. Prominente Beispiele f\u00fcr die \u00dcbergabe des Familienunternehmens an den Erstgeborenen der Familie sind die Unternehmensnachfolgen des italienischen S\u00fc\u00dfwarenherstellers Ferrero, des deutschen Handelsunternehmens Tengelmann oder des spanischen Modekonzerns Inditex. Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass selbst in diesen L\u00e4ndern die Unternehmensnachfolge nicht ausschlie\u00dflich auf der Geburtsreihenfolge basiert. Die Modernisierung und die zunehmende Professionalisierung von Unternehmen haben dazu gef\u00fchrt, dass vermehrt die F\u00e4higkeiten, die Qualifikationen und die Erfahrung der potenziellen Nachfolger:innen ber\u00fccksichtigt werden. Trotzdem konnte ich insgesamt feststellen, dass in kollektivistisch gepr\u00e4gten Kulturen Unternehmensnachfolgen \u00fcberwiegend familienintern stattfinden, die Unternehmenskultur \u00fcber Generation aufrecht gehalten wird und die Familie und der Erhalt der Unternehmenskultur und -tradition im Vordergrund der Unternehmensnachfolge stehen.<\/p>\n\n\n\n

Im Austausch mit Next Gens aus Schweden, Norwegen, D\u00e4nemark, die Niederlande und das Vereinigte K\u00f6nigreich wurde mir hingegen der starke Fokus auf Individualismus und die F\u00f6rderung pers\u00f6nlicher Freiheit und Autonomie deutlich. Dies spiegelt sich auch im Prozess und in der Einstellung hinsichtlich der Unternehmensnachfolge der Familienunternehmen wider. Es gibt keine spezifischen Traditionen oder gesetzliche Vorschriften, die die Unternehmensnachfolge auf die Familie beschr\u00e4nken. Stattdessen liegt der Schwerpunkt auf den individuellen F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Ambitionen des Nachfolgers. Diese europ\u00e4ischen Unternehmen legen gro\u00dfen Wert auf Professionalit\u00e4t, Innovation und Effizienz, und die Auswahl eines Nachfolgers \/einer Nachfolgerin basiert oft auf dessen F\u00e4higkeit, diese Werte zu verk\u00f6rpern. Die Nachfolger:innen werden oft danach ausgew\u00e4hlt, ob sie \u00fcber die erforderlichen Qualifikationen und Kenntnisse verf\u00fcgen, um das Unternehmen erfolgreich zu f\u00fchren. In den Gespr\u00e4chen wurde demnach deutlich, dass es im Nachfolgeprozess in diesen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern darum geht, die besten Kandidaten f\u00fcr die Position zu finden, unabh\u00e4ngig von ihrer famili\u00e4ren Verbindung zum Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Key Takeaways<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Die anf\u00e4nglich gestellte Frage: Ist die Nachfolge in Familienunternehmen in jedem europ\u00e4ischen Land eigentlich gleich? \u2013 Ist demnach mit einem \u201eJein\u201c zu beantworten. Zwar konnte ich feststellen, dass sich Familienunternehmen im Nachfolgeprozess letzten Endes die gleichen Fragen stellen, es jedoch auch kulturelle Unterschiede gibt, die sich direkt auf die gesellschaftliche Einstellung hinsichtlich der Unternehmensnachfolge auswirken.<\/p>\n\n\n\n

Stichwort: Kollektivismus vs. Individualismus in der Unternehmensnachfolge ist die Quintessenz der kulturellen Unterschiede.<\/strong> W\u00e4hrend die kollektivistische Kultur eines Landes zu einer \u00fcberwiegend familienintern angestrebten Unternehmensnachfolge mit dem prim\u00e4ren Ziel des Fortbestands traditioneller Werte f\u00fchrt, ist der Fokus einer individualistisch gepr\u00e4gten Kultur ein anderer. Famili\u00e4re Aspekte und auch die bestehenden Strukturen und Traditionen des Unternehmens treten in den Hintergrund und der Fokus liegt auf der individuellen Selbstverwirklichung, Qualifikationen und Effizienz.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen wir Next Gens von diesen Erkenntnissen lernen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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  1. Werde dir \u00fcber potentielle Divergenzen zwischen den kulturellen Werten und deinen individuellen Werten bewusst und stehe f\u00fcr dein eigenes Werteger\u00fcst ein. Denn eines ist klar: am Ende des Tages musst du dein eigenes Leben gem\u00e4\u00df deiner eigenen individuell definierten Werte leben. Deshalb sei mutig und steh aktiv f\u00fcr deine Werte ein.<\/li>\n\n\n\n
  2. In einem n\u00e4chsten Schritt solltest du dieses Werteger\u00fcst insbesondere f\u00fcr die Nachfolgeplanung im Kopf behalten und dies in den Gespr\u00e4chen zur Nachfolge ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Sprich mit deinen Peers und tausche dich aus. Nur so kannst du erfahren, wie andere die Nachfolge strukturiert haben \u2013 und vielleicht auch mal \u00fcber die L\u00e4ndergrenzen hinweg.
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    Folgen Sie auch unserem Podcast \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong>

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    Artikel zum Weiterlesen<\/h3>\n\n\n\n