{"id":18851,"date":"2023-10-25T08:00:00","date_gmt":"2023-10-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=18851"},"modified":"2025-04-24T16:38:55","modified_gmt":"2025-04-24T14:38:55","slug":"teiluebernahme-in-unsicheren-zeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/teiluebernahme-in-unsicheren-zeiten\/","title":{"rendered":"Podcast #33: Teil\u00fcbernahme in unsicheren Zeiten"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"\">Maximilian Schm\u00e4nk hat mit 28 Jahren Anteile des Familienunternehmens <a href=\"https:\/\/www.biberna.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Biberna<\/a> \u00fcbernommen und brachte zu diesem Zeitpunkt bereits verschiedene Erfahrungen aus dem Onlinehandel mit ein. Mittlerweile f\u00fchrt er Biberna zusammen mit seinem Vater weiter. Im Podcast spricht er unter anderem \u00fcber die folgenden Themen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sicherheit und Risiken<\/li>\n\n\n\n<li>Erfahrungen aus fr\u00fcheren Positionen<\/li>\n\n\n\n<li>Umgang mit Mitarbeitern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\"><div class=\"video-container-wrap -mode-full\"><div class=\"video-container\"><video\n\t\t\t\tclass=\"sage-video video-js vjs-default-skin \"\n\t\t\t\twidth=\"640\"\n\t\t\t\theight=\"360\"\n\t\t\t\tdata-setup='{ \"controls\": true, \"aspectRatio\" : \"16:9\", \"poster\": \"https:\/\/img.youtube.com\/vi\/byxEjwDvoEc\/maxresdefault.jpg\", \"techOrder\": [\"youtube\"], \"enablejsapi\": 1, \"origin\": \"https:\/\/www.sage.com\", \"sources\": [{ \"type\": \"video\/youtube\", \"src\": \"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=byxEjwDvoEc\"}], \"youtube\": { \"ytControls\": 0, \"cc_load_policy\": 3, \"modestbranding\": 1, \"hl\": \"de_DE\", \"playsinline\": 1 } }'\n\t\t\t\tcrossorigin=\"\"><\/video><\/div><\/div><\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">F\u00fcr Maximilian Schm\u00e4nk stand von vornherein fest, dass er eines Tages in das Familienunternehmen einsteigen w\u00fcrde. Als er den Schritt schlie\u00dflich ging, war es zu einem Zeitpunkt, der viele Herausforderungen mit sich brachte. Im Jahr 2021 war die Pandemie noch pr\u00e4sent, die wirtschaftliche Stimmung entsprechend auf dem Tiefpunkt, und niemand wusste im Unternehmen, wie es weitergehen w\u00fcrde. Auch \u00fcberlegte Maximilian Schm\u00e4nk, bei seinem damaligen Arbeitgeber Amazon in Berlin zu bleiben. Letztendlich entschied er sich dennoch zur \u00dcbernahme mit dem Motto: \u201eHerausfordernde Zeiten bringen immer auch besondere Chancen mit sich.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sicherheitsfaktoren in unsicheren Zeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Die unsicheren Zeiten, zu denen der Unternehmer die Firma teil\u00fcbernommen hat, werfen die Frage nach Sicherheit und Risiken generell auf. \u201eEs h\u00e4ngt von den Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten ab und von den Mitarbeitern\u201c, sagt Maximilian Schm\u00e4nk. Seine Sicherheitsfaktoren waren unter anderem die jahrzehntelange Erfahrung und die Kontakte seines Vaters. Auch hat er mit seinem Vater im Vorfeld konkrete Absprachen zu einer erweiterten Einarbeitung und dem weiteren Vorgehen f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahre getroffen. \u201eResilienz ist wichtig, und dass man unabh\u00e4ngig sein kann\u201c, f\u00fchrt er weiter aus. Die Konsumstimmung, die auf dem Tiefpunkt war, konnte Maximilian Schm\u00e4nk durch Chancen aus dem Umfeld ausgleichen, die sich auch durch seine Agilit\u00e4t und Anpassbarkeit ergaben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erfahrungen im E-Commerce f\u00fcr das Familienunternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Zudem konnte unser Podcastgast auch von seinen Learnings im Onlinehandel profitieren. \u201eWir stellen uns anders auf, arbeiten datengetriebener und schauen uns Artikel anders an\u201c, erz\u00e4hlt er. Dazu geh\u00f6rt auch, keine un\u00fcberschaubare Auswahl zu haben, sondern einfache Basic-Artikel, die erfolgreich bei den Kunden sind und deren Profitabilit\u00e4t gepr\u00fcft ist. Daher liegt die Konzentration auf hoher Nachfrage, was sich auch immer mehr im station\u00e4ren Handel niederschl\u00e4gt. Insgesamt nimmt der Unternehmer auch eine Umstrukturierung der E-Commerce-Prozesse vor, die unter anderem auch von langj\u00e4hrigen Mitarbeitern eingefordert wird. F\u00fcr das Gelingen dieser Neuerungen sind wiederum eine klare F\u00fchrungskultur und w\u00f6chentliche Meetings erforderlich. \u201eDauerhaft macht sich das an den Zahlen bemerkbar\u201c, wei\u00df Maximilian Schm\u00e4nk aus Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Zu datenbasiert darf es allerdings auch nicht sein, sonst werden kreative und neue Aspekte vergessen. \u201eBei Entwicklungen sollte man darauf schauen, wie gut sie sind und wie es klappt. Wenn es nicht funktioniert, sollte man sie einstellen, nach dem Prinzip trial and error\u201c, erz\u00e4hlt Maximilian Schm\u00e4nk. Das gilt auch insbesondere dann, wenn keine Daten vorhanden sind, und nur das Ausprobieren bleibt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zeit f\u00fcr die Mitarbeiter nehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Entsprechend sind seine Tipps an Nachfolgeinteressierte vor allem: Gespr\u00e4che mit Mitarbeitern f\u00fchren, Probleme verstehen und sich aktiv mit den Mitarbeitern auseinandersetzen. Ein anspruchsvoller Faktor ist dar\u00fcber hinaus, daf\u00fcr zu sorgen, dass jeder seine Arbeit machen kann, auch wenn etwas nicht l\u00e4uft. Dabei sollte man sich allerdings auf die relevantesten Baustellen konzentrieren und Priorit\u00e4ten setzen, um sich nicht zu verzetteln. Das tr\u00e4gt unter anderem auch dazu bei, Prozesse zu verschlanken und so die Kundenzufriedenheit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Damit einher geht das Thema Kommunikation, das ein herausforderndes sein kann. \u201eMan wei\u00df nicht, wie was ankommt\u201c, sagt Maximilian Schm\u00e4nk. \u201eDaher sollte man Feedback einfordern und an sich selbst arbeiten.\u201c Kommunikation kann und sollte dabei in verschiedenen Settings stattfinden. Die j\u00e4hrlichen oder halbj\u00e4hrlichen Unternehmensevents, auf denen er vor allen spricht, geh\u00f6ren genauso dazu wie die t\u00e4gliche Runde durch die Lager, wo der Unternehmer vor Ort die Mitarbeiter anspricht und schaut, wie es l\u00e4uft. \u201eDamit zeigt man auch, dass man ansprechbar ist\u201c, gibt er als weiteren Vorteil an. Wenn es Redebedarf gibt, sollte man sich die Zeit daf\u00fcr nehmen und verbindlich sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kein starrer Plan f\u00fcr den weiteren Prozess<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Trotz des Jahresplanes, den sein Vater und er entworfen haben, ist der \u00dcbernahmeprozess nicht in Stein gemei\u00dfelt. F\u00fcr den zweiten Teil der Unternehmens\u00fcbernahme gibt es daher vor allem grunds\u00e4tzliche Absprachen. Dar\u00fcber hinaus sprechen sich beide im Tagesgesch\u00e4ft gegenseitig ab und entscheiden, wer wof\u00fcr zust\u00e4ndig ist. \u201eMein Vater kann manches besser. Das entwickelt sich und ist wie ein Fluss\u201c, beschreibt unser Podcastgast den Prozess. W\u00f6chentlich stimmen sich beide dar\u00fcber ab, wie die Themen umgesetzt wurden. \u201eEs ist wichtig, keine Themen offen zu lassen. Ich nehme das auf, was mein Vater liegenl\u00e4sst und umgekehrt. Aber einen gro\u00dfen Plan gibt es nicht\u201c, fasst es der Jungunternehmer zusammen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Mit diesem Prozess geht auch ein Kulturwandel einher, und die sich ver\u00e4ndernden Zust\u00e4ndigkeiten werden von den Mitarbeitern aufgegriffen. Sie wenden sich dann selbst\u00e4ndig an denjenigen, der gerade zust\u00e4ndig ist. Maximilian Schm\u00e4nk sagt dazu: \u201eIch wei\u00df nicht, in wie fern das insgesamt die Kultur ver\u00e4ndert. Ich habe eine andere Herangehensweise. Beispielsweise mache ich viel \u00fcber E-Mails, w\u00e4hrend mein Vater zum Telefon greift.\u201c Insgesamt gibt es unterschiedliche Umgangsweisen mit Mitarbeitern. \u201eDa bleibt es nicht aus, dass es mal brodelt. Aber wenn man sich dann austauscht, kann man die Unstimmigkeiten schnell beilegen\u201c, sagt er abschlie\u00dfend.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Weitere Artikel zum Lesen<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/das-mindset-eines-erfolgreichen-unternehmensnachfolgers-fy22\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Das Mindset eines erfolgreichen Unternehmernachfolgers<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-20-best-of-unternehmensnachfolge-statt-neugruendung-sind-start-ups-sexy-fy22\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Podcast #20 | Best of: Unternehmensnachfolge statt Neugr\u00fcndung \u2013 sind Start-ups sexy?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/mit-innovativer-mitarbeiterfuehrung-zur-erfolgreichen-nachfolge\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mit innovativer Mitarbeiterf\u00fchrung zur erfolgreichen Nachfolge<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachfolgemonitor-2022-das-sind-die-wichtigsten-trends-in-der-unternehmensnachfolge-fy23\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nachfolgemonitor 2022: Das sind die wichtigsten Trends in der Unternehmensnachfolge<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/podcast-uebernahme-im-familienbetrieb-eine-emotionale-reise-fy21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Podcast #12 | \u00dcbernahme im Familienbetrieb: \u201eEine emotionale Reise\u201c<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/uebernahme-geplant-interessengruppen-bei-der-unternehmensnachfolge-fy21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00dcbernahme geplant? 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