{"id":19034,"date":"2023-11-28T08:00:00","date_gmt":"2023-11-28T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=19034"},"modified":"2025-05-07T15:59:26","modified_gmt":"2025-05-07T13:59:26","slug":"8-digitale-kompetenzen-die-personaler-jetzt-und-in-zukunft-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/8-digitale-kompetenzen-die-personaler-jetzt-und-in-zukunft-brauchen\/","title":{"rendered":"8 digitale Kompetenzen, die Personaler jetzt und in Zukunft brauchen"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t8 digitale Kompetenzen, die Personaler jetzt und in Zukunft brauchen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFranziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n

In der sogenannten \u201eFuture of Work<\/a>\u201c ist alles digital, was digital sein kann. Daher steigt mit zunehmend flexiblen Arbeitsmodellen, Home-Office-Angeboten und digital versierten, jungen Fachkr\u00e4ften nicht nur der Anspruch an die Soft Skills<\/a> von HR-Experten. Personaler brauchen heute und in Zukunft auch immer mehr und immer tiefgreifender digitale Kompetenzen, um den wachsenden Herausforderungen gerecht und auf dem Markt wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Wir werfen einen Blick auf acht digitale Skills, die unverzichtbar geworden sind.<\/p>\n\n\n\n

Was sind digitale Kompetenzen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Digitale Kompetenzen beziehen sich auf das Verst\u00e4ndnis und die F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr die effektive Nutzung von Technologie und digitalen Tools erforderlich sind. In der Personalabteilung bedeutet dies, die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung <\/a>zu nutzen, um HR-Prozesse zu optimieren, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Dabei stehen vor allem diese acht F\u00e4higkeiten im Zentrum:<\/p>\n\n\n\n

1. Datenanalyse:<\/strong> Mitarbeiterdaten sammeln und verstehen<\/h3>\n\n\n\n

HR-Fachkr\u00e4fte, die in der Lage sind, Mitarbeiterdaten schnell und einfach zu sammeln, haben dadurch immer einen guten \u00dcberblick \u00fcber ihre relevanten Kennzahlen. Sie k\u00f6nnen in K\u00fcrze einen Eindruck \u00fcber die Mitarbeiterleistung, Produktivit\u00e4t, Fluktuationsrate und mehr gewinnen \u2013 und darauf schnell reagieren mithilfe von Datenanalyse<\/a>. Papierberge oder umst\u00e4ndlich zu pflegende Listen waren gestern. Wer fit f\u00fcr die Zukunft sein will, setzt auf Automatisierung und smarte Tools, um die Effizienz zu steigern und mehr Zeit f\u00fcr strategische Aufgaben zu haben.<\/p>\n\n\n\n

2. Social Media Recruiting:<\/strong> Junge Talente dort ansprechen, wo sie sind<\/h3>\n\n\n\n

Soziale Medien wie etwa LinkedIn, Instagram oder TikTok sind heute wesentlicher Bestandteil des Recruiting-Prozesses. Denn im Fachkr\u00e4ftemangel ist es besonders wichtig, junge qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Zwei Drittel<\/a> der 14- bis 29-j\u00e4hrigen in Deutschland nutzen t\u00e4glich Social Media \u2013 warum also nicht dort aktiv sein, wo die Zielgruppe sich sowieso schon aufh\u00e4lt? Die Plattformen eignen sich ideal f\u00fcr eine nachhaltige Employer Branding und Recruiting Strategie. Der Umgang mit ihnen verdient daher definitiv einen Platz auf dem Anforderungsprofil f\u00fcr Personaler. Unser Tipp:<\/strong> Recruiting-Tipps f\u00fcr erfolgreiches Generationenmanagement, um talentierte Fachkr\u00e4fte zu gewinnen. <\/a><\/p>\n\n\n\n

3. E-Learning:<\/strong> Weiterbildung neu denken<\/h3>\n\n\n\n

Ein gutes, modernes Weiterbildungsangebot <\/a>l\u00e4sst kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) aus der Menge hervorstechen. Lernm\u00f6glichkeiten sind ein wichtiges Argument f\u00fcr Bewerber, die Wert auf ihre Karriereperspektiven legen, und dienen in einer zunehmend komplexen, dynamischen Arbeitswelt auch dazu, die bestehenden Mitarbeiter f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu wappnen. Daher ist die HR-Abteilung gut beraten, auch virtuelle Schulungen zu erm\u00f6glichen und E-Learning-Angebote zu schaffen. Das schlie\u00dft niemanden aus und vergr\u00f6\u00dfert automatisch den Pool an externen Experten, die f\u00fcr die Zusammenarbeit in Frage kommen.<\/p>\n\n\n\n

4. Feedback-Tools: <\/strong>Schnell und einfach Meinungsbilder einholen<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr das HR-Team ist das wichtigste Feedback der eigenen Arbeit das der Mitarbeiter selbst. Ihre Zufriedenheit steht an oberster Stelle. Umso wichtiger also, flexibel auf Unzufriedenheiten reagieren zu k\u00f6nnen: Digitale Tools zur Mitarbeiterbefragung<\/a> helfen dabei, schnell, unkompliziert und gegebenenfalls anonymisiert Meinungen einzuholen und die Mitarbeitererfahrungen im Blick zu behalten und ganz gezielt zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n