{"id":21722,"date":"2024-03-15T14:18:56","date_gmt":"2024-03-15T13:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=21722"},"modified":"2024-05-06T16:30:13","modified_gmt":"2024-05-06T14:30:13","slug":"restrukturierung-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/restrukturierung-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in Unternehmen: Ziele, Vorgehen, Beispiele"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/kategorie\/hr-management-payroll\/\" class=\"entry-header__link\">HR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tRestrukturierung in Unternehmen: Ziele, Vorgehen, Beispiele\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2024-03-15T14:18:56+01:00\">15. M\u00e4rz 2024<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Restrukturierung in Unternehmen: Ziele, Vorgehen, Beispiele\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/restrukturierung-in-unternehmen\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Bitte lesen Sie diesen interessanten Artikel\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Teilen<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Link kopieren<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Kopiert<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/author\/franziskapriebe\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"31\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/Franziska_Priebe_300px.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Franziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>In einer Arbeitswelt, die sich st\u00e4ndig  ver\u00e4ndert, sind Anpassung und Flexibilit\u00e4t f\u00fcr den Erfolg unerl\u00e4sslich. Gutes <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Change Management<\/a> ist in Unternehmen gefragter denn je. Aber was passiert, wenn Marktumfeld, Umsatzentwicklung oder Wettbewerbsumfeld so schwierig werden, dass der Fortbestand des Unternehmens gef\u00e4hrdet ist? In so einem Fall ist eine radikale Restrukturierung erforderlich. Dieser Leitfaden f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) erkl\u00e4rt, was genau eine Restrukturierung beinhaltet und wie sie gelingen kann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-inhalt\">Inhalt<\/h3>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#h-was-bedeutet-restrukturierung-in-einem-unternehmen\" data-level=\"2\">Was bedeutet &bdquo;Restrukturierung&ldquo; in einem Unternehmen?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-wann-kommt-es-zu-einer-restrukturierung\" data-level=\"2\">Wann kommt es zu einer Restrukturierung?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-was-sind-die-ziele-einer-restrukturierung\" data-level=\"2\">Was sind die Ziele einer Restrukturierung?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-inwiefern-sind-mitarbeiter-von-einer-restrukturierung-betroffen\" data-level=\"2\">Inwiefern sind Mitarbeiter von einer Restrukturierung betroffen?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-welche-aufgaben-ubernimmt-hr-bei-einer-restrukturierung\" data-level=\"2\">Welche Aufgaben &uuml;bernimmt HR bei einer Restrukturierung?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-was-verandert-sich-alles-bei-einer-restrukturierung\" data-level=\"2\">Was ver&auml;ndert sich alles bei einer Restrukturierung?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-was-passiert-wenn-die-restrukturierung-nicht-gelingt\" data-level=\"2\">Was passiert, wenn die Restrukturierung nicht gelingt?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-leitfaden-fur-eine-erfolgreiche-restrukturierung\" data-level=\"2\">Leitfaden f&uuml;r eine erfolgreiche Restrukturierung:<\/a><\/li><li><a href=\"#h-wie-lasst-sich-einer-restrukturierung-vorbeugen\" data-level=\"2\">Wie l&auml;sst sich einer Restrukturierung vorbeugen?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-fazit\" data-level=\"2\">Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-bedeutet-restrukturierung-in-einem-unternehmen\"><strong>Was bedeutet \u201eRestrukturierung\u201c in einem Unternehmen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Restrukturierung in einem Unternehmen wird notwendig, wenn es vor Herausforderungen steht, die seine langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit bedrohen. Diese Herausforderungen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein und umfassen unter anderem einen R\u00fcckgang der Ums\u00e4tze oder Gewinne, Ver\u00e4nderungen im Marktumfeld wie neue Technologien oder verst\u00e4rkten Wettbewerb, interne Probleme wie schwache Prozesse oder veraltete Organisationsstrukturen sowie Fusionen, \u00dcbernahmen oder strategische Neuausrichtungen. Oft sind es auch mehrere Schrauben, an denen zu drehen ist, gepaart mit ineffizienter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in der Vergangenheit.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Restrukturierung ist dann oft der letzte, radikale Schritt, um eine <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/insolvenz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Insolvenz<\/a> zu verhindern. Sie umfasst verschiedene Ma\u00dfnahmen, um das Unternehmen neu auszurichten und seine Leistungsf\u00e4higkeit zu verbessern. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Organisationsstruktur,<\/li>\n\n\n\n<li>die Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen,<\/li>\n\n\n\n<li>Personalanpassungen wie Umstrukturierungen, Entlassungen oder Neueinstellungen und ggf.<\/li>\n\n\n\n<li>Ver\u00e4nderungen in der Unternehmenskultur und F\u00fchrung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wann-kommt-es-zu-einer-restrukturierung\"><strong>Wann kommt es zu einer Restrukturierung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ursachen einer Restrukturierung k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein: Neben einem schwierigen Markt- oder Wettbewerbsumfeld und internen Schwachstellen k\u00f6nnen auch ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse oder Markttrends die Anpassungen notwendig machen. Druck von Investoren oder Shareholdern zur Verbesserung der Unternehmensperformance oder externe Einfl\u00fcsse wie Gesetzes\u00e4nderungen, gesellschaftliche Krisen oder politische Ereignisse sind weitere m\u00f6gliche Gr\u00fcnde. Die Ziele sind aber die gleichen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-sind-die-ziele-einer-restrukturierung\"><strong>Was sind die Ziele einer Restrukturierung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das Ziel eines so gro\u00dfen Change Prozesses ist nichts Geringeres als die Rettung des Unternehmens, bevor noch radikalere Ma\u00dfnahmen n\u00f6tig werden. Das beinhaltet eine Kostensenkung und Effizienzsteigerung, die etwa durch Marktanpassung, St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Anpassung an neue Technologien oder Markttrends sowie die Schaffung einer agileren und flexibleren Organisation gelingt. Wie der Prozess genau aussieht, h\u00e4ngt vom Unternehmen und der jeweiligen Situation ab. In jedem Fall aber ist es ratsam, <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/management\/unternehmensberatung-drei-top-restrukturierer-der-deutschen-wirtschaft\/28951482.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">externe Berater und Unterst\u00fctzung<\/a> hinzuzuziehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-inwiefern-sind-mitarbeiter-von-einer-restrukturierung-betroffen\"><strong>Inwiefern sind Mitarbeiter von einer Restrukturierung betroffen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Mitarbeiter k\u00f6nnen von Umstrukturierungen in ihren Arbeitsbereichen betroffen sein, was zu \u00c4nderungen in ihren Aufgaben, Arbeitsabl\u00e4ufen und auch Teams f\u00fchren kann. Bei Entlassungen ist Frust vorprogrammiert. Aber auch schon bei weniger drastischen Ver\u00e4nderungen ist eine Restrukturierung mit Unsicherheit und Stress verbunden, da Mitarbeiter m\u00f6glicherweise bef\u00fcrchten, ihre Arbeitsplatzsicherheit oder Karrierem\u00f6glichkeiten zu verlieren \u2013 oder schlichtweg aufgrund der pl\u00f6tzlichen Ver\u00e4nderungen, die sie bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, egal wie wichtig und richtig diese f\u00fcr das Unternehmen auch sein m\u00f6gen. Daher ist es elementar, die Belegschaft bei einer Restrukturierung eng zu begleiten und zu entlasten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-aufgaben-ubernimmt-hr-bei-einer-restrukturierung\"><strong>Welche Aufgaben \u00fcbernimmt HR bei einer Restrukturierung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>HR spielt eine entscheidende Rolle w\u00e4hrend einer Restrukturierung, da es f\u00fcr die Umsetzung und Begleitung von Personalma\u00dfnahmen verantwortlich ist. Dazu geh\u00f6ren die Planung und Durchf\u00fchrung von Entlassungen, die Neuorganisation von Teams und Abteilungen, die Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung sowie die Kommunikation und Koordination zwischen Management und Mitarbeitern w\u00e4hrend des gesamten Prozesses. HR ist auch daf\u00fcr verantwortlich, sicherzustellen, dass die Restrukturierung im Einklang mit den geltenden rechtlichen Vorschriften und den Unternehmenswerten erfolgt.<\/p>\n\n\n\n<p>Gutes Change Management w\u00e4hrend einer Restrukturierung beinhaltet nat\u00fcrlich auch die Motivation und Unterst\u00fctzung der bestehenden Mitarbeiter. Am wichtigsten ist hier eine klare und transparente Kommunikation. HR und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten offen mit den Mitarbeitern sprechen, ihre Bedenken ernst nehmen und sie aktiv in den Ver\u00e4nderungsprozess einbeziehen. Dar\u00fcber hinaus ist es hilfreich, klare Perspektiven und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten aufzuzeigen, um ihnen auch in Zeiten des Wandels eine positive Zukunft in Aussicht zu stellen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong>Tipp:<\/strong><br>Vereinfachen Sie Ihre allt\u00e4glichen Arbeitsprozesse mit unserer <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/hr-software\/personalmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Personalmanagement Software<\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-verandert-sich-alles-bei-einer-restrukturierung\"><strong>Was ver\u00e4ndert sich alles bei einer Restrukturierung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Um ein Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und es agil und zukunftsf\u00e4hig zu machen, k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen in verschiedenen Bereichen n\u00f6tig sein. Dazu z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strukturelle Ver\u00e4nderungen:<\/strong> \u00c4nderungen in der Organisationsstruktur, z.B. die Neugestaltung von Abteilungen oder Teams, die Zusammenlegung oder Aufspaltung von Gesch\u00e4ftsbereichen sowie die Einf\u00fchrung neuer Hierarchieebenen oder Berichtsstrukturen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prozess\u00e4nderungen:<\/strong> Anpassungen oder Neugestaltungen von Gesch\u00e4ftsprozessen, um sie effizienter und effektiver zu gestalten. Dies kann die Automatisierung von Abl\u00e4ufen, die Vereinfachung von Verfahren oder die Einf\u00fchrung neuer Arbeitsmethoden umfassen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strategische Ver\u00e4nderungen:<\/strong> Anpassungen in der Unternehmensstrategie und -ausrichtung, um sich an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen oder neue Wachstumschancen zu erschlie\u00dfen. Das kann die Neupositionierung des Unternehmens, die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte oder die Diversifizierung des Produkt- oder Dienstleistungsangebots umfassen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Personalma\u00dfnahmen:<\/strong> \u00c4nderungen im Personalbereich, neben Entlassungen oder Neueinstellungen auch die Neugestaltung von Arbeitsvertr\u00e4gen oder <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/verguetungssysteme\/\">Verg\u00fctungssystemen<\/a> sowie die F\u00f6rderung von Weiterbildung und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeiter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-passiert-wenn-die-restrukturierung-nicht-gelingt\"><strong>Was passiert, wenn die Restrukturierung nicht gelingt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn eine Restrukturierung nicht erfolgreich ist, kann das schwerwiegende Konsequenzen f\u00fcr das Unternehmen haben. Selbst wenn nicht unmittelbar die Insolvenz drohen muss, kann eine gescheiterte Restrukturierung zu einem Verlust an Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit bei den Mitarbeitern f\u00fchren, was die Arbeitsmoral und -leistung negativ beeinflusst. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen den Restrukturierungsprozess sorgf\u00e4ltig planen, um sicherzustellen, dass er effektiv und nachhaltig ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-leitfaden-fur-eine-erfolgreiche-restrukturierung\"><strong>Leitfaden f\u00fcr eine erfolgreiche Restrukturierung:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Analyse der Situation:<\/strong> Eine erfolgreiche Restrukturierung erfordert eine sorgf\u00e4ltige Planung und Umsetzung. Dabei ist es entscheidend, die Ursachen f\u00fcr die Notwendigkeit der Restrukturierung zu identifizieren und die aktuelle Situation des Unternehmens gr\u00fcndlich zu analysieren. Diese Analyse dient als Ausgangspunkt, um eine fundierte Entscheidung \u00fcber die notwendigen Schritte zu treffen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie:<\/strong> Nach der Analyse der Situation folgt die Entwicklung einer Strategie. Dabei ist es wichtig, klare Ziele zu definieren und einen umfassenden Plan zu entwickeln, um diese zu erreichen. Dabei sollten die Bed\u00fcrfnisse und Anliegen aller Stakeholder ber\u00fccksichtigt werden, um eine breite Akzeptanz und Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen sicherzustellen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kommunikation und Einbindung:<\/strong> Ein weiterer entscheidender Schritt ist die Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter. Es ist wichtig, die geplanten Ver\u00e4nderungen offen und transparent zu kommunizieren und die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubeziehen. Eine offene Kommunikation und die Schaffung eines unterst\u00fctzenden Umfelds f\u00fcr den Wandel baut Bedenken und Widerst\u00e4nde ab werden und die Mitarbeitermotivation bleibt hoch.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umsetzung der Ma\u00dfnahmen:<\/strong> Die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen erfolgt am besten schrittweise und erfordert ein gewisses Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t. Denn es ist wichtig, die geplanten Ma\u00dfnahmen kontinuierlich zu \u00fcberpr\u00fcfen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass sie den Zielen der Restrukturierung entsprechen und die gew\u00fcnschten Ergebnisse bringen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-lasst-sich-einer-restrukturierung-vorbeugen\"><strong>Wie l\u00e4sst sich einer Restrukturierung vorbeugen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Schon bevor radikale Ver\u00e4nderungen im Unternehmen unumg\u00e4nglich werden, k\u00f6nnen HR-Fachkr\u00e4fte und F\u00fchrungskr\u00e4fte sich proaktiv auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen vorbereiten. Eine wesentliche Vorbereitung besteht darin, \u00fcber fundierte Kenntnisse im Change Management zu verf\u00fcgen. Hierzu geh\u00f6ren die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, um Ver\u00e4nderungsprozesse effektiv zu planen, zu steuern und umzusetzen, unter anderem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kommunikation: Die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen offen und transparent zu kommunizieren und klare Botschaften zu formulieren.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/konfliktmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Konfliktmanagement<\/a>: Die F\u00e4higkeit, auch schwierige Gespr\u00e4che zu f\u00fchren, Konflikte fr\u00fchzeitig zu erkennen und konstruktiv zu l\u00f6sen.<\/li>\n\n\n\n<li>Empathie und Sensibilit\u00e4t: Die F\u00e4higkeit, einf\u00fchlsam und sensibel auf die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter einzugehen und ihnen die notwendige Unterst\u00fctzung und Begleitung zu bieten.<\/li>\n\n\n\n<li>Strategisches Denken: Die F\u00e4higkeit, langfristige Ziele zu definieren, das Marktumfeld ganzheitlich im Blick zu behalten und die Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen auf verschiedene Bereiche des Unternehmens zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Indem HR-Fachkr\u00e4fte und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre F\u00e4higkeiten im Change Management kontinuierlich weiterentwickeln und sich proaktiv auf Ver\u00e4nderungen vorbereiten, k\u00f6nnen sie nicht nur im Fall der F\u00e4lle erfolgreiche Restrukturierungen durchf\u00fchren, sondern das Unternehmen auch langfristig auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>In einer Welt des st\u00e4ndigen Wandels und der zunehmenden Komplexit\u00e4t sind Restrukturierungen und Change Management unvermeidbare Aspekte f\u00fcr KMUs, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und langfristigen Erfolg zu sichern. Die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen proaktiv anzugehen und erfolgreich umzusetzen, liegt in den H\u00e4nden von HR und F\u00fchrungskr\u00e4ften, die \u00fcber die notwendigen F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Strategien verf\u00fcgen. Mit einem klaren Blick in die Zukunft und einem starken Engagement f\u00fcr Ver\u00e4nderung sind sie bestens ger\u00fcstet, um die Herausforderungen der modernen Gesch\u00e4ftswelt erfolgreich zu meistern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-verwandte-artikel\">Verwandte Artikel<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/nachhaltiges-personalmanagement-der-zukunftsorientierte-kurs-fuer-hr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nachhaltiges Personalmanagement: Der zukunftsorientierte Kurs f\u00fcr HR<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-fristlose-kuendigung-wann-ist-sie-moeglich-wann-noetig\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Die fristlose K\u00fcndigung: Gr\u00fcnde, Rahmenbedingungen und Tipps<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/ki-gestuetzte-talent-marketplaces-talente-gewinnen-talente-binden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KI-gest\u00fctzte Talent Marketplaces: Talente gewinnen, Talente binden<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/6-schluesselaufgaben-im-personalmanagement-der-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6 Schl\u00fcsselaufgaben im Personalmanagement der Zukunft<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/employee-experience-tipps-fuer-ein-gutes-mitarbeitererlebnis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Employee Experience: Tipps f\u00fcr ein gutes Mitarbeitererlebnis<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Interesse an weiteren Tipps &amp; Insights zu den Themen HR und Lohnbuchhaltung?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p class=\"\">\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu HR &amp; Lohnbuchhaltung<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Jetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-HR-Management-und-Payroll-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/03\/Blog-HR-Management-und-Payroll-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bereit f\u00fcr Ver\u00e4nderung? In einer sich st\u00e4ndig wandelnden Arbeitswelt ist das f\u00fcr Unternehmen manchmal sogar notwendig, um zu \u00fcberleben: Dann ist die Rede von einer Restrukturierung. Was das genau bedeutet, erfahren Sie in diesem Artikel \u2013 jetzt informieren und zukunftsf\u00e4hig aufstellen.<\/p>\n","protected":false},"author":914,"featured_media":18505,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[22,70,74,72,71,69,73],"tags":[879,210,188,289,857,895,123,92,180,133,191,98,704,156,897,89,900],"business_type":[17,18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59,55],"imagine_tag":[37,39,41,40,24],"coauthors":[955],"class_list":["post-21722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management-payroll","category-mitarbeiter-betreuen","category-mitarbeiter-bezahlen","category-mitarbeiter-binden","category-mitarbeiter-entwickeln","category-mitarbeiter-finden","category-mitarbeiter-motivieren","tag-change-management","tag-employer-branding","tag-geschaeftsprozesse","tag-kleinunternehmer","tag-leadership","tag-mitarbeiter-betreuen","tag-mitarbeiterbindung","tag-mitarbeitergespraech","tag-mitarbeiterlebenszyklus","tag-mitarbeitermotivation","tag-mittelstand","tag-organisationsentwicklung","tag-people-company","tag-personaleinsatz","tag-personalentwicklung","tag-personalmanagement","tag-unternehmensfuehrung","business_type-kleinunternehmer-handwerker","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Franziska Priebe","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-607477465.jpg","imagine_tags":{"37":"HR","39":"Kleine Unternehmen","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/21722","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/914"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=21722"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/21722\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/18505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=21722"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=21722"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=21722"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=21722"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=21722"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=21722"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=21722"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=21722"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=21722"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=21722"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}