- Raus aus dem Studium, rein in den Chefsessel<\/a><\/li>
- Nachfolge statt Gründung: So schöpfen junge Nachfolger die Vorteile aus<\/a><\/li>
- Keine Angst vor Fehlern: Warum Misserfolge Gold wert sind<\/a><\/li>
- Vom Branchen-Neuling zur Geschäftsführung – mit viel Lernbereitschaft<\/a><\/li>
- Vier junge Talente, die es vormachen: Jetzt Podcast hören<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n
Raus aus dem Studium, rein in den Chefsessel<\/h2>\n\n\n\n
Wenn Tradition auf Innovation trifft und Erfahrung auf frischen Wind, entsteht eine spannende Dynamik \u2013 besonders in der Welt der Unternehmensnachfolge. Das liegt nicht zuletzt am Altersunterschied zwischen \u00dcbergebern, die oft schon im Renteneintrittsalter sind, und \u00dcbernehmern. Das Durchschnittsalter von Unternehmensnachfolgern lag 2023 laut Nachfolgemonitor<\/a> bei 38 Jahren. Aber es gibt viele, die schon deutlich fr\u00fcher in ihrer Karriere den Sprung in die \u00dcbernahme wagen. Kann es gelingen, sich direkt nach Ausbildung oder Studium ans Steuer eines Unternehmens zu setzen mit Verantwortung f\u00fcr eine ganze Belegschaft? Ja, wenn junge Unternehmer sich die folgenden Punkte zu Herzen nehmen.<\/p>\n\n\n\n
\nNachfolge statt Gr\u00fcndung: So sch\u00f6pfen junge Nachfolger die Vorteile aus<\/h2>\n\n\n\n
Es gibt vielf\u00e4ltige Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass junge Talente sich bewusst f\u00fcr eine Unternehmensnachfolge statt Neugr\u00fcndung entscheiden. Einer davon ist das Potenzial und die St\u00e4rke des deutschen Mittelstands. Es gibt zahlreiche profitable kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit erfolgreichen und nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen, die auf der Suche nach Nachfolgern sind. Noch dazu ist die \u00dcbernahme weniger risikobehaftet als die Gr\u00fcndung eines Unternehmens. Und: Hier ist es m\u00f6glich, echten Mehrwert zu liefern, die Prozesse zu modernisieren und zu digitalisieren und den Betrieb fit f\u00fcr die Zukunft zu machen. Wer das erkennt und schon fr\u00fch den Schritt wagt, profitiert nicht nur von einem selbstbestimmten, erf\u00fcllenden Job, sondern kann sich zudem sicher sein, einen wertvollen Beitrag zur allgemeinen Wirtschafts- und Innovationskraft zu leisten.<\/p>\n\n\n\n
Damit das gelingt, sind vor allem drei Punkte<\/strong> von zentraler Bedeutung:<\/p>\n\n\n\n
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- Erstens ebnen eine gr\u00fcndliche Recherche und Analyse<\/strong> den Weg zu einer erfolgreichen \u00dcbernahme. Junge Nachfolger machen sich am besten fr\u00fchzeitig bewusst, welche Vorstellungen sie etwa von der Gr\u00f6\u00dfe, den Finanzen, der Marktstellung und Kundenbasis des Unternehmens haben und pr\u00fcfen die potenziellen Betriebe daraufhin sorgf\u00e4ltig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Dabei ist, zweitens, ein starkes Netzwerk <\/strong>aus Mentoren, Unterst\u00fctzern und engen Beratern von unsch\u00e4tzbarem Wert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Wenn es dann tats\u00e4chlich zur \u00dcbernahme kommt, z\u00e4hlt in allen Bereichen drittens: Kommunikation<\/strong> ist alles. Wer transparent mit den eigenen Wissensl\u00fccken umgeht, von Anfang an das Team einbezieht und nach und nach Vertrauen aufbaut, hat die besten Karten f\u00fcr eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensnachfolge.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Keine Angst vor Fehlern: Warum Misserfolge Gold wert sind<\/h2>\n\n\n\n
Vollkommen glatt verl\u00e4uft eine \u00dcbernahme nur selten. Viele, vor allem junge Nachfolger haben anfangs mit Gegenwind aus der eigenen Belegschaft zu k\u00e4mpfen und m\u00fcssen sich den n\u00f6tigen Respekt als F\u00fchrungskraft erst hart erarbeiten. Auch die Sorge, die Fu\u00dfstapfen der vorherigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nicht f\u00fcllen zu k\u00f6nnen, kann belasten. Wenn das Unternehmen sehr auf Tradition bedacht ist, kann es zudem schwierig sein, festgefahrene Strukturen zu erneuern.<\/p>\n\n\n\n
Junior-Unternehmensnachfolger haben daher oft Angst, etwas falsch zu machen. Doch keine Sorge \u2013 das wird sowieso passieren. In den meisten F\u00e4llen ist es aber eben kein R\u00fcck-, sondern sogar ein Fortschritt, eine neue Erkenntnis und eine Chance f\u00fcr das Unternehmen. Eine gesunde Fehlerkultur<\/a> f\u00e4ngt schon bei der Art und Weise an, wie Unternehmer eigene Missgeschicke oder die von Mitarbeitern betrachten: Es sind keine Umwege, sondern wom\u00f6glich sogar Abk\u00fcrzungen zum Ziel. Denn je fr\u00fcher Fehler passieren, desto fr\u00fcher findet auch die dadurch gewonnene Erkenntnis ihren Platz in der Gesch\u00e4ftsstrategie.<\/p>\n\n\n\n
Vom Branchen-Neuling zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013 mit viel Lernbereitschaft<\/h2>\n\n\n\n
Branchenkenntnis, ein bestehendes Netzwerk oder eine Ausbildung im entsprechenden Bereich sind kein Muss, um ein bestehendes Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu f\u00fchren. Viel wichtiger sind die Bereitschaft, sich der neuen Herausforderung zu stellen, der offene Umgang mit den eigenen Wissensl\u00fccken und die Lust, bisherige Erfahrungen in einem neuen Umfeld auszubauen. Das hebt Synergien, von denen alle Seiten nur profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Also, Junior-Nachfolgerinnen und -Nachfolger, aufgepasst: Es kommt nicht immer darauf an, was man mitbringt, sondern wie man das nutzt, was man mitbringt. Das Gute an der Unternehmensnachfolge ist, dass es nicht von Null losgeht: Es gibt bereits ein wertvolles Netzwerk und unendlich viel Wissen im Betrieb. Daher ist es wichtig, Lernbereitschaft zu zeigen und nicht von oben herab \u00c4nderungen durchzusetzen, sondern zun\u00e4chst auf die eigenen Mitarbeiter und den \u00dcbernehmer zu h\u00f6ren, sich von ihnen schulen zu lassen und am besten auch externe Beratung und Weiterbildung in Anspruch zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n
Die fachlichen Skills sind eine Sache der \u00dcbung \u2013 das Mindset<\/a> muss stimmen. Hier bringen gerade j\u00fcngere Unternehmensnachfolger von Natur aus eine gesunde Portion Neugier, Offenheit und Innovationskraft mit. Wer also zukunftsgerichtete Ideen im Gep\u00e4ck hat und dabei dennoch das bereits vorhandene Wissen nutzt und wertsch\u00e4tzt, hat beste Chancen auf eine erfolgreiche \u00dcbernahme.<\/p>\n\n\n\n
Vier junge Talente, die es vormachen: Jetzt Podcast h\u00f6ren<\/h2>\n\n\n\n
Benedikt Lausberg, Stephan Grund, Dina Reit und Katharina Koch sind der beste Beweis daf\u00fcr, dass eine Unternehmensnachfolge in jungen Jahren tats\u00e4chlich gelingen kann. Wir haben die wertvollsten Erkenntnisse und Tipps aus diesen vier einzigartigen Perspektiven zu einer neuen Vodcast-Collage vereint. Jetzt reinh\u00f6ren<\/a>!<\/a><\/p>\n\n\n\n
Lesen Sie zur Unternehmensnachfolge auch folgende Artikel oder h\u00f6ren Sie in die Podcasts rein:<\/h3>\n\n\n\n
\nErfolgreicher Quereinstieg: Unternehmensnachfolge als Branchen-Neuling<\/a><\/p>\n\n\n\n
Unternehmensnachfolge und F\u00fchrung: Leadership neu gedacht<\/a><\/p>\n\n\n\n
Unternehmensnachfolge zu zweit: Die Doppelspitze als modernes F\u00fchrungsmodell<\/a><\/p>\n\n\n\n
Das Mindset eines erfolgreichen Unternehmensnachfolgers<\/a><\/p>\n\n\n\n
- Wenn es dann tats\u00e4chlich zur \u00dcbernahme kommt, z\u00e4hlt in allen Bereichen drittens: Kommunikation<\/strong> ist alles. Wer transparent mit den eigenen Wissensl\u00fccken umgeht, von Anfang an das Team einbezieht und nach und nach Vertrauen aufbaut, hat die besten Karten f\u00fcr eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensnachfolge.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Dabei ist, zweitens, ein starkes Netzwerk <\/strong>aus Mentoren, Unterst\u00fctzern und engen Beratern von unsch\u00e4tzbarem Wert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Nachfolge statt Gründung: So schöpfen junge Nachfolger die Vorteile aus<\/a><\/li>
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