{"id":26515,"date":"2025-02-13T09:16:25","date_gmt":"2025-02-13T08:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=26515"},"modified":"2026-01-16T14:00:28","modified_gmt":"2026-01-16T13:00:28","slug":"corporate-foresight","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/corporate-foresight\/","title":{"rendered":"Corporate Foresight: 5 Minuten Zukunftsgestaltung mit Johannes Kleske"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCorporate Foresight: 5 Minuten Zukunftsgestaltung mit Johannes Kleske\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFranziska Priebe<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Zukunftsf\u00e4hige Organisationen setzen sich fr\u00fchzeitig mit Trends auseinander. Aber wie gelingt das nachhaltig? Beim Gespr\u00e4ch mit dem kritischen Zukunftsforscher Johannes Kleske<\/a> wird deutlich: Es geht nicht um den Blick in die Glaskugel, sondern um die aktive Gestaltung der Zukunft \u2013 mit Hilfe von Corporate Foresight.<\/p>\n\n\n\n

Denn Zukunft ist nie nur das, was kommt \u2013 sie ist das, was wir entwickeln. Doch wie? Der Schl\u00fcssel liegt darin, bestehende Zukunftsbilder zu reflektieren, zu hinterfragen und eigene Visionen zu entwickeln. Im HR-Bereich bedeutet das, nicht nur Trends zu folgen, sondern aktiv zu entscheiden, wohin die Reise gehen soll. Im Interview gibt Foresight-Consultant Kleske wertvolle Einblicke \u00fcber die Verbindung von kritischer Zukunftsforschung und Personalmanagement \u2013 und erkl\u00e4rt, warum es vielmehr um \u201eZuk\u00fcnfte\u201c statt um Zukunft geht.<\/p>\n\n\n\n

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Was ist Corporate Foresight?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Corporate Foresight ist eine auf Unternehmen spezialisierte Unterkategorie von Future Foresight. Sie ist wie ein strategischer Kompass f\u00fcr Unternehmen: Es geht darum, Ver\u00e4nderungen am Horizont zu erkennen und daraus handlungsf\u00e4hige Perspektiven zu entwickeln. Statt nur auf aktuelle Trends zu reagieren, schafft Corporate Foresight den Raum, mutige Zukunftsbilder zu entwerfen \u2013 und diese gezielt in die Gegenwart zu holen. So wird die Zukunft zu einem gestaltbaren Asset, statt einer blo\u00dfen Unbekannten.<\/p>\n\n\n\n

Warum Szenarien wichtiger sind als Prognosen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Daher also kein Blick in die Glaskugel: Prognosen suggerieren Sicherheit, die es in einer volatilen Welt nicht gibt. Szenarien hingegen \u00f6ffnen den Raum f\u00fcr M\u00f6glichkeiten. Johannes Kleske erkl\u00e4rt, dass die Arbeit mit Szenarien nicht darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen, sondern Alternativen zu explorieren: \u201eSolang die Zukunft noch nicht Gegenwart geworden ist, solang ist sie offen, solang ist sie gestaltbar. Solange kann das, was wir hier und jetzt entscheiden, bestimmen, wo es in Zukunft hingeht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr HR bedeutet das, nicht blind Trends wie Automatisierung oder KI<\/a> zu folgen, sondern m\u00f6gliche Entwicklungen kritisch zu hinterfragen. Was passiert, wenn Automatisierung scheitert? Welche Chancen bieten Gegentrends wie mehr Menschlichkeit im Recruiting? Szenarien helfen, solche Fragen zu beantworten \u2013 und damit strategisch kl\u00fcger zu handeln.<\/p>\n\n\n\n

Potenzial der Zukunftsforschung im Mittelstand<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Arbeitswelt steht bekanntlich nicht still \u2013 sondern ist, im Gegenteil, in st\u00e4ndigem Wandel. Wer an ihr teilnimmt, ist diesem Wandel nicht passiv ausgesetzt, sondern spielt eine zentrale Rolle darin. Diese k\u00f6nnen Unternehmen \u2013 auch und gerade im Mittelstand \u2013 bewusster einnehmen: Experten sind sich einig, dass Organisationen, die Corporate Foresight aktiv betreiben, ihre Innovationsf\u00e4higkeit signifikant steigern und Wettbewerbsvorteile sichern k\u00f6nnen. Gleichzeitig verfolgen kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) nach aktuellem Stand<\/a> oft nur rudiment\u00e4re Ans\u00e4tze. Wie gelingt auch hier die Umsetzung?<\/p>\n\n\n\n

Tipp: Stellen Sie den strategischen Gesch\u00e4ftswert von HR unter Beweis mit HR Datenanalysen<\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Praktische Ans\u00e4tze f\u00fcr ein zukunftsf\u00e4higes HR-Management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zukunftsarbeit beginnt im Kleinen. Die \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Frage ist ein einfaches, aber effektives Werkzeug, um in Meetings und Entscheidungsprozessen m\u00f6gliche Entwicklungen zu durchdenken. Erg\u00e4nzend empfiehlt sich die regelm\u00e4\u00dfige Reflexion: Welche Trends pr\u00e4gen unsere Branche? Und wie k\u00f6nnten sie sich ver\u00e4ndern?<\/p>\n\n\n\n

HR-Teams profitieren etwa von interdisziplin\u00e4ren Workshops, in denen sie zusammen verschiedene Zukunftsbilder entwickeln. Dabei gilt: Je greifbarer die Szenarien, desto besser. Zus\u00e4tzlich schaffen Visualisierungen eine gemeinsame Basis, aus der Teams konkrete Ma\u00dfnahmen ableiten und t\u00e4glich Motivation sch\u00f6pfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Corporate Foresight langfristig integrieren \u2013 mit einer neuen Rolle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um Zukunftsarbeit nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern, braucht es am besten klare Verantwortlichkeiten. Kleske pl\u00e4diert f\u00fcr feste Rollen, die sich der Zukunft widmen \u2013 mit dem Ziel, sich irgendwann selbst \u00fcberfl\u00fcssig zu machen: \u201eIch als jemand, der im Unternehmen f\u00fcr das Thema Zukunftsdenken zust\u00e4ndig w\u00e4re, h\u00e4tte immer das Ziel, es so weit zu etablieren, dass ich nicht mehr gebraucht werde. Dann w\u00e4re die Mission erf\u00fcllt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein solcher \u201eZukunftsmoderator\u201c kann Prozesse ansto\u00dfen, Methoden vermitteln und Teams begleiten. In Organisationen, die auf Eigenverantwortung setzen, k\u00f6nnen diese Rolle auch F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen. Entscheidend ist, dass Zukunftsdenken sich als Querschnittskompetenz etabliert: Ziel ist es, sie fest in die Unternehmenskultur zu verankern, sodass niemand mehr aktiv daran erinnern muss.<\/p>\n\n\n\n

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3 Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalentscheider<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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  1. Positive Visionen schaffen:<\/strong> Zukunftsbilder motivieren nur, wenn sie inspirieren. Statt Risiken zu vermeiden, formulieren F\u00fchrungskr\u00e4fte daher besser Ziele, die begeistern. Es lohnt sich, verst\u00e4rkt das zu kommunizieren, was das gesamte Team erreichen will, woraus es hinarbeitet \u2013 statt Angst zu sch\u00fcren vor Entwicklungen, die es verhindern soll.<\/li>\n\n\n\n
  2. Handlungsorientierung f\u00f6rdern:<\/strong> Im ersten Schritt profitiert die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von einer solchen klaren und positiven Orientierung, im zweiten Schritt in es wichtig, auch die Mitarbeiter einzubeziehen. Gute F\u00fchrung beinhaltet, ein klares \u201eWarum\u201c zu vermitteln und gemeinsam den Weg zu gestalten.<\/li>\n\n\n\n
  3. Trends kritisch pr\u00fcfen:<\/strong> Nicht jeder Hype ist relevant. Erfolgreiche Organisationen hinterfragen daher, welche Entwicklungen zu ihren Werten und Zielen passen. Wer kein eigenes Zukunftsbild hat, agiert oft im Zukunftsbild anderer \u2013 das gilt auch f\u00fcr Trends, die im Arbeitsalltag oftmals unterbewusst das Handeln leiten. Was w\u00e4re, wenn es auch alternative Entwicklungen gibt?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Fazit: Von der Zukunftsangst zum Handlungsmut<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

    Zukunftsarbeit ist also viel mehr als Krisenpr\u00e4vention. Sie gibt Organisationen die M\u00f6glichkeit, ihre eigene Richtung zu bestimmen \u2013 und das setzt Energie frei. Kleske betont: Angst mag kurzfristig aktivieren, aber langfristig f\u00fchrt sie zu Resignation. Mut entsteht durch klare Visionen, die eine Richtung vorgeben. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die solche Visionen gestalten und kommunizieren, st\u00e4rken nicht nur die Resilienz<\/a> ihrer Teams, sondern auch das Vertrauen in die Zukunft \u2013 oder besser gesagt: Zuk\u00fcnfte<\/p>\n\n\n

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    Interesse an weiteren Tipps & Insights zu den Themen Recht, Steuern und Finanzen?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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