{"id":3222,"date":"2018-02-06T11:29:03","date_gmt":"2018-02-06T11:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=3222"},"modified":"2026-01-22T16:03:55","modified_gmt":"2026-01-22T15:03:55","slug":"eine-stille-revolution-die-ihre-unternehmenskultur-aendert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/eine-stille-revolution-die-ihre-unternehmenskultur-aendert\/","title":{"rendered":"Eine stille Revolution, die Ihre Unternehmenskultur \u00e4ndert"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter finden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEine stille Revolution, die Ihre Unternehmenskultur \u00e4ndert\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die jungen Leute, f\u00fcr die Smartphones und Laptops zur Grundausstattung geh\u00f6ren, haben eine ganze Reihe von Namen erhalten: Digital Natives, Millenials, Ypsiloner und Jahrtausender. Sie sind begehrte und selbstbewusste Arbeitskr\u00e4fte, die genau wissen, was sie wert sind. Um sie zu rekrutieren und sie dauerhaft an Bord zu halten, m\u00fcssen sich Unternehmen auf die Anspr\u00fcche der Generation Y einstellen. Sonst droht die Gefahr, im Wettbewerb um gute Fachkr\u00e4fte nicht zu bestehen. Denn auch andere Unternehmen suchen h\u00e4nderingend Fachkr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rdern, fordern, motivieren<\/h2>\n\n\n\n

Zur Generation Y geh\u00f6rt, wer in den Jahren zwischen 1980 und 2000 zur Welt kam. Wer sie als Mitarbeiter gewinnt, erh\u00e4lt gut ausgebildete, motivierte und fordernde Kollegen. Sie haben klare Vorstellungen davon, wie sie arbeiten und leben m\u00f6chten \u2013 und wie nicht. Das bedeutet: Traditionelles Arbeits- und F\u00fchrungsverhalten sind f\u00fcr viele Angeh\u00f6rige der Generation Y nicht mehr attraktiv. Die Millenials wollen sich ausleben, im Beruf ebenso wie im Privatleben. Sie wollen f\u00fcr ihre Karriere nicht auf Freunde, Freizeit und Familie verzichten, sondern alles miteinander vereinen, und zwar nicht nur nacheinander, sondern gerne auch parallel.<\/p>\n\n\n\n

Gro\u00dfe Einsatzbereitschaft \u2013 von beiden Seiten<\/h2>\n\n\n\n

In der Freizeit Arbeitsmails checken \u2013 ja, warum denn nicht? W\u00e4hrend des Joballtags private Kontakte \u00fcber Messenger anfunken \u2013 na sicher!<\/mark> Die st\u00e4ndige Erreichbarkeit per Email und Handy hat die Generation Y gepr\u00e4gt. Sie ist immer \u201eon\u201c und immer bereit, auch zu ungew\u00f6hnlichen Zeiten ihre Aufgaben zu erledigen. Im Gegenzug erwartet sie aber von ihren Arbeitgebern eine genauso gro\u00dfe Flexibilit\u00e4t. Mobiles Arbeiten, flexible B\u00fcrozeiten, neue, spannende und dazu noch sinnvolle Aufgaben, Social-Media-Nutzung, virtuelle Zusammenarbeit, moderne IT-Ausstattung, Mitspracherechte, Projektarbeiten, die M\u00f6glichkeit von Sabbaticals \u2013 all das kennzeichnet f\u00fcr die Jahrtausender einen attraktiven Job.<\/p>\n\n\n\n

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e-Book: Recruiting New Generation<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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So bleiben Unternehmen attraktiv f\u00fcr die nachwachsende Generation.<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"new\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Neue Zeitrechnung steht bevor<\/h2>\n\n\n\n

Das bedeutet f\u00fcr viele Firmen einen erheblichen Wandel in der Unternehmenskultur.<\/strong> Wo bisher starre Hierarchien und autorit\u00e4res F\u00fchrungsverhalten dominieren, k\u00f6nnte (und sollte) mit der Generation Y eine neue Zeitrechnung anbrechen.<\/mark> Die jungen Kolleginnen und Kollegen wollen eine sinnvolle Arbeit, sie m\u00f6chten mitreden, ihr Wissen teilen, Verantwortung \u00fcbernehmen und sich selbst verwirklichen. Mit dem Internet aufgewachsen, sind ihnen Transparenz und schnelle Kommunikation auf Augenh\u00f6he selbstverst\u00e4ndlich. Mit Top-Down-Hierarchien k\u00f6nnen sie nicht viel anfangen, sie bevorzugen flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, konstruktives Feedback und ein kooperierendes F\u00fchrungsverhalten. Wichtig sind ihnen bei ihren Arbeitgebern auch Fairness und eine gelebte soziale Verantwortung f\u00fcr Belegschaft und Gesellschaft. Und auch der Wunsch nach Abwechslung im Arbeitsalltag und bei ihren Aufgaben sind entsprechend ausgepr\u00e4gt und erfordern neue Organisationsformen, wie bspw. Arbeit in Projekten.<\/p>\n\n\n\n

HR-Marketing findet online statt<\/h2>\n\n\n\n

Doch nicht nur moderne, flexible Organisationsformen sind gefragt, um die Generation Y zu gewinnen. Auch die Ansprache der Digital Natives l\u00e4uft v\u00f6llig anders bei ihren Vorg\u00e4ngern. Das Stichwort ist Mobile Recruiting, denn die gesuchten Talente informieren sich zu fast 100 Prozent via Handy und Computer \u00fcber Karrierem\u00f6glichkeiten. Sie nutzen (aussagekr\u00e4ftige) Karriereportale, soziale Netzwerke und Business-Portale wie Xing\u2028 und LinkedIn, sehen sich Azubi-Blogs und Videos von Mitarbeitern an und studieren die Webseite der Unternehmen. HR-Marketing 2.0 bedeutet, die Generation Y dort abzuholen, wo sie sich tagt\u00e4glich tummelt und Kontakt \u00fcber unterschiedliche digitale Channels aufzunehmen. An Recruiting und Personalmanagement stellen sich somit neue Herausforderungen, die mit starren, konventionellen Systemen kaum noch zu leisten sind. Bewerber- und Mitarbeiterorientierung hei\u00dft das Stichwort auf dem Weg zu einer People-Company.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist offensichtlich: Mit der Generation Y kommen viele Ver\u00e4nderungen auf die Unternehmenswelt zu, die einen tiefgreifenden Wandel nach sich ziehen. Und kaum ist der geschafft, dr\u00e4ngt mit der Generation Z die n\u00e4chste Altersgruppe in die Betriebe. Ab 2000 geboren, ist diese die Generation von Kindesbeinen an Tablets und Smartphones gew\u00f6hnt. Dem jungen Nachwuchs liegt das Netzwerken im Blut, die Generation Z strebt nach Anerkennung und Karriere bei gleichzeitigem Fokus auf umwelt- und sozialpolitisches Wirken. Verschmelzung von Beruf und Freizeit? Das wollen die Z-ler nicht mehr, sie suchen festere Strukturen und Abstand von der st\u00e4ndigen Erreichbarkeit. Gleichzeitig wollen aber auch sie mitbestimmen, flexibel arbeiten und Verantwortung haben \u2013 wieder eine neue Herausforderung f\u00fcr Unternehmen. Und sicher nicht die letzte, die der Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren zu bieten hat.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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