{"id":3351,"date":"2017-10-23T00:00:00","date_gmt":"2017-10-23T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=3351"},"modified":"2026-01-22T16:07:20","modified_gmt":"2026-01-22T15:07:20","slug":"4-strategien-fuer-ein-erfolgreiches-performance-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/4-strategien-fuer-ein-erfolgreiches-performance-management\/","title":{"rendered":"4 Strategien f\u00fcr ein erfolgreiches Performance Management"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter motivieren<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t4 Strategien f\u00fcr ein erfolgreiches Performance Management\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Ziele & Feedback: Wie k\u00f6nnen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter so steuern, damit sie und Ihr Unternehmen daran wachsen?<\/h2>\n\n\n\n

Die Knie sind weich, der Magen scheint Achterbahn zu fahren. Die j\u00e4hrlich statt findenden Leistungsgespr\u00e4che schlagen vielen Untergebenen auf den Magen. Doch auch Vorgesetzte sind sich der Bedeutung dieser Unterhaltung nicht bewusst. W\u00e4hrend der Chef \u00fcber die bisherige Leistungen des Mitarbeiters sprechen m\u00f6chte, ist der Angestellte eher an seinem n\u00e4chsten Karriereschritt und der damit verbundenen Gehaltserh\u00f6hung interessiert. Unstimmigkeiten sind vorprogrammiert und h\u00e4ufig die Ursache daf\u00fcr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufiger Feedback geben f\u00f6rdert die Umsetzung der Unternehmensziele<\/h2>\n\n\n\n

Die Arbeitswelt befindet sich in einem st\u00e4ndigen Wechsel. Angestellte arbeiten heute an verschiedenen Projekten mit unterschiedlichen Kollegen zusammen. Die Aufgabenbereiche sind vielf\u00e4ltiger als noch vor zehn Jahren. Um optimal die Team- oder Unternehmensziele umsetzten zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Mitarbeiter ein Feedback \u00fcber ihre geleistete Arbeit. Einmal im Jahr ist bei Weitem nicht ausreichend. Hinzu kommt, dass die Leistung der Angestellten stets im Kontext der Abteilungs- oder Teamziele zu bewerten sind. Waren Mitarbeiter besonders erfolgreich, sollte ihr Einsatz bekannt gemacht und gew\u00fcrdigt werden. Diese offene Form des Performance-Managements ermutigt Besch\u00e4ftigte dazu, ihre Ziele h\u00e4ufiger zu \u00fcberpr\u00fcfen und sich mit Kollegen auszutauschen.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt vier Strategien f\u00fcr ein gutes Performance-Management<\/h2>\n\n\n\n
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  1. Fr\u00fchzeitig dem Mitarbeiter ein Feedback geben

    Ein Gespr\u00e4ch unter vier Augen nur einmal im Jahr ist zu wenig. Findet der Austausch mit dem Chef h\u00e4ufiger statt, dann wirken Mitarbeitergespr\u00e4che weniger einsch\u00fcchternd, sondern erhalten einen konstruktiven Charakter, mit klar formulierten Erwartungen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Die Gehaltsfrage und Leistung voneinander trennen

    Bei Mitarbeitergespr\u00e4chen gilt es, verschiedene Schwerpunkte zu setzten. Die Gehaltsfrage hat in einem Gespr\u00e4ch \u00fcber die Ziele des Unternehmens nichts verloren.<\/li>\n\n\n\n
  3. Feedback Prozesse des Unternehmens \u00fcberdenken

    Die Beurteilung von Arbeitsleistungen ist nichts Be\u00e4ngstigendes. Im Gegenteil. Wer Kritik, gute wie schlechte, annimmt, kann seine Leistung nur verbessern. Das wirkt sich positiv auf die Unternehmensziele aus.<\/li>\n\n\n\n
  4. Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung f\u00f6rdern<\/li>\n\n\n\n
  5. Berufliche F\u00f6rderung steht allen Mitarbeitern zu. Nicht nur den besonders Talentierten oder Kreativen. Einige Angestellten st\u00fcrzen sich auf Weiterbildungsprogramme, andere sind eher zur\u00fcckhaltend. Vorgesetzte sollten allen Mitarbeitern helfen, einen eigenen Weiterbildungsplan aufzustellen und ihn zu verfolgen. Sei es durch Mentoring, E-Learning oder interne Fortbildungen, Hauptsache der Chef unterst\u00fctzt sein Team.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Tipp:<\/strong> Anstatt Mitarbeiter zu fragen, was sie erreicht haben, sollte der Vorgesetzte lieber nachfragen, was sie gelernt haben und wie die Angestellten dieses neue Wissen in der Praxis umsetzen wollen.<\/p>\n\n\n\n

    Daumen hoch f\u00fcr moderne Performance-Management Varianten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Gro\u00dfe, globale Unternehmen, wie zum Beispiel der Konzern GE, haben die immense Bedeutung von Performance-Management f\u00fcr sich entdeckt. GE entwickelte eine App, damit die weltweit 300.000 Mitarbeiter rund um die Uhr Feedback erhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Lob und Kritik nehmen Mitarbeiter am ehesten von Kollegen aus der gleichen Abteilung an. Resonanz von verschiedenen Quellen, so genanntes Crowdsourcing, finden Angestellte am akzeptabelsten. Ein zeitgem\u00e4\u00dfes Performance-Management muss ein regelm\u00e4\u00dfiges Feedback umfassen, sowie die Mitarbeiterleistung mit pers\u00f6nlichen Zielen, Weiterbildung und der Anerkennung durch Kollegen verkn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit: <\/strong>Eine regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation f\u00fchrt zu mehr Motivation und gerechteren Geh\u00e4ltern, da Vorgesetzte die Arbeit der Mitarbeiter besser nachvollziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Im Sage Leitfaden finden sich ausf\u00fchrliche Informationen, damit Leistungsgespr\u00e4che in Zukunft kein Magendr\u00fccken mehr verursacht.<\/p>\n\n\n\n

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    Leitfaden f\u00fcr das Performance Management<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Vier erfolgversprechende Strategien f\u00fcr Sie!<\/p>\n

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