{"id":3615,"date":"2018-04-11T11:38:31","date_gmt":"2018-04-11T11:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=3615"},"modified":"2026-01-22T16:02:39","modified_gmt":"2026-01-22T15:02:39","slug":"moderne-businesswelt-sind-sie-bereit-fuer-ihr-naechstes-unternehmerisches-ziel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/moderne-businesswelt-sind-sie-bereit-fuer-ihr-naechstes-unternehmerisches-ziel\/","title":{"rendered":"Moderne Businesswelt: Sind Sie bereit f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes unternehmerisches Ziel?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tModerne Businesswelt: Sind Sie bereit f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes unternehmerisches Ziel?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die Digitale Transformation ist bereits seit mindestens 20 Jahren in vollem Gange. Sie greift in alle Lebens- und Arbeitsbereiche ein. L\u00e4ngst haben wir uns daran gew\u00f6hnt, mit Hard- und Software unseren B\u00fcroalltag zu gestalten. Nach Smartphones, Social Media, Cloud oder Industrie 4.0 treten wir in immer neue Phasen der digitalen Transformation, die u.a. mit den Buzz Words \u201eBig Data“, \u201eInternet der Dinge“ sowie  „K\u00fcnstliche Intelligenz“ verbunden sind. Wohin geht die Reise in Ihrem Unternehmen? Wie k\u00f6nnen Sie Schritt halten? Was ist Ihr n\u00e4chstes unternehmerisches Ziel?<\/p>\n\n\n\n

Die Reise in die Cloud<\/h2>\n\n\n\n

Vor allem das Arbeiten in der Cloud setzt sich immer weiter durch. Vor \u00fcber 10 Jahren haben wir bereits den ersten Lohn in die Cloud<\/a><\/strong> gebracht und vielen Kleinunternehmern eine attraktive M\u00f6glichkeit der selbst\u00e4ndigen Lohnabrechnung erm\u00f6glicht. Das war nur der Anfang. Die Cloud ist erwachsen geworden und auf Siegeszug. Inzwischen bringen wir vom „kleinen“ Lohn bis zum Enterprise Management Anwendungen in die Cloud<\/a>.<\/strong> L\u00f6sungen von Buchhaltung und Rechnungswesen bis hin zur Unternehmensl\u00f6sung und Personalmanagement sind vereint und erm\u00f6glichen einen integrierten Einsatz der ben\u00f6tigten Anwendungen im Unternehmen. Diese Vernetzung aller Systeme fordert nun aber auch Anpassungsleistungen in der Organisation und im Verhalten der Nutzer. Denn ein digital transformiertes Unternehmen braucht neben allzeit verf\u00fcgbaren Daten vor allem smarte Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Business Intelligence treibt die Organisationsentwicklung<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sind heute von internen und externen Daten mindestens so abh\u00e4ngig wie von den Produktionsmitteln Strom, Wasser und Telekommunikation. Damit sie aber produktiv nutzbar werden, m\u00fcssen sie vernetzt und integriert und \u00fcberall verf\u00fcgbar sein, was aber nur in wenigen Unternehmen der Fall ist. Denn bis heute werden Daten in den meisten Organisationen streng nach Abteilungen gesammelt, aufbereitet und genutzt. So hat Human Resources seine Datensysteme und f\u00fcttert sie h\u00e4ndisch mit Daten. Genauso f\u00fcllen Rechnungswesen, Produktion, Marketing, Vertrieb und Management eigene Datensilos, die sie oftmals auch streng gegen den Zugriff anderer Abteilungen abschirmen. Unternehmen, die heute keine Datenintegration zur gemeinsamen Nutzung aller vorhandenen Informationen organisieren, verschenken dabei wichtige Potenziale. Unter dem Buzz Word \u201eBusiness Intelligence“ oder \u201eBusiness Analytics“ stehen heute Anwendungen zur Verf\u00fcgung, die alle Daten f\u00fcr alle Abteilungen nutzbar machen. Wer die gesamte interne Leistungserbringung und die dadurch gewonnenen Daten mit externen Datenquellen verbindet, kann per Mausklick jederzeit alle wichtigen Entwicklungen und Parameter messen, analysieren und zuverl\u00e4ssig Forecasts erstellen. So liefern Business Intelligence Anwendungen neue Erkenntnisse, informieren Controlling und Management. Die ausgewerteten Daten liefern so die Grundlagen f\u00fcr Entscheidungen und neue Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

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Einf\u00fchrung BI im Mittelstand<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Leitfaden f\u00fcr den Aufbau eines Corporate Performance Management<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"BI\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Daten in der Cloud: einmal erfasst nutzen sie allen Abteilungen<\/h2>\n\n\n\n

Die Aus- und Wechselwirkungen sowie der Nutzwert dieser Datenintegration sind f\u00fcr alle Unternehmensbereiche enorm. Wenn alle Daten zentral zusammenlaufen, k\u00f6nnen alle Abteilungen in der Cloud darauf zugreifen und damit arbeiten. Und das sowohl f\u00fcr die Planung als auch die Abwicklung von Projekten und Auftr\u00e4gen. F\u00fcnf Beispiele illustrieren dies:<\/p>\n\n\n\n

1. Personaleinsatz- und Ressourcenplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeder Kunde m\u00f6chte heute wissen, bis wann ein Produzent die bestellte Ware herstellt und ausliefert oder ein Projekt ausf\u00fchren kann. Nur wer exakt wei\u00df, wie lange aktuelle und bereits zugesagte Auftr\u00e4ge und Projekt dauern, wie viel Personal daf\u00fcr im Einsatz ist, welche Maschinenkapazit\u00e4ten daf\u00fcr verplant sind, kann exakt berechnen, bis wann er ein neues Projekt planen und zusichern kann. Um diese Anforderungen zu erf\u00fcllen, braucht der Vertrieb exakte Daten aus HR und ERP (Enterprise Resource Planning). Wer also per Mausklick seine freien Kapazit\u00e4ten in einer Cloud abrufen kann, kann f\u00fcr neue Auftr\u00e4ge planen. Umgekehrt kann eine solche vorausschauende Planung auch das Signal geben, dass HR Personal beschaffen muss, um einen Auftrag annehmen zu k\u00f6nnen. Die Produktionsplaner sind in der Lage, ihre Betriebsmittel rechtzeitig zu ordern. Und wenn ein Projekt gelaufen ist, dienen alle w\u00e4hrend des Projektes erfassten Daten wie Zeitaufwand des eingesetzten Personals, verbrauchte Vorprodukte, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Maschinenlaufzeiten dabei, die Rechnung zu erstellen. Und das Controlling kann ebenfalls erkennen, ob Abweichungen eine Feinsteuerung f\u00fcr k\u00fcnftige Projekte oder deren Kalkulation f\u00fcr die Angebotserstellung notwendig machen.<\/p>\n\n\n\n

2. Marketing-Controlling<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Unternehmen, das heute mit Onlineshops oder mehreren Filialen arbeitet, ist darauf angewiesen, in Echtzeit zu wissen, wie sich seine Online- und Offline-Marketingma\u00dfnahmen auswirken. Welche Werbemittel stimulieren den Abverkauf, welche wirken nicht? Wie entwickeln sich die Ums\u00e4tze einzelner Waren oder Warengruppen und wie k\u00f6nnen Werbung und Vertrieb f\u00fcr einen rechtzeitigen Abverkauf der Produkte am Ende ihres Lebenszyklus sorgen? Ein Zusammenspiel der Datens\u00e4tze aus verschiedenen Unternehmensbereichen macht es hier m\u00f6glich, nicht nur das Management der Marketingma\u00dfnahmen sondern auch die Produktion zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n

3. Warenwirtschaft und Lagermanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gro\u00dfe Vorteile einer Vernetzung aller Unternehmensteile ziehen auch die Logistiker aus einer gemeinsamen Datenhaltung in der Cloud. Sie k\u00f6nnen beispielsweise bei einer Bestellung sofort benachrichtigt werden, wenn die Lagerbest\u00e4nde f\u00fcr die Umsetzung nicht ausreichen. Abh\u00e4ngig auch von \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen k\u00f6nnen sie ihre Lagerbest\u00e4nde rechtzeitig erh\u00f6hen. So wei\u00df ein Getr\u00e4nkehersteller, der die Wettervorhersage in sein Business Intelligence-System integriert hat, dass er die Produktionsmenge bestimmter Produkte hochfahren muss, wenn die Temperaturen dauerhaft auf \u00fcber 30 Grad Celsius steigen.<\/p>\n\n\n\n

4. Wissens- und Informationsmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Letztlich erm\u00f6glichen integrierte und damit verf\u00fcgbare Daten eine neue Form der Zusammenarbeit, die Abteilungsdenken und \u2013handeln \u00fcberwindet. Wenn die HR-Abteilung auf Daten zugreifen kann, die den Einsatz der Mitarbeiter in der Produktion dokumentieren, er\u00fcbrigt sich die Zeiterfassung mit Stundenzetteln. Wenn der Vertriebsmitarbeiter auf Vertragstexte, Stammdaten und das CRM-System zugreifen kann, kann er Vertr\u00e4ge schneller erstellen oder anpassen. Wenn die IT-Mitarbeiter auf den Quell-Code aller Anwendungen zugreifen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie in neuen Projekten das Rad nicht immer neu erfinden. Kurzum: Wer das vorhandene Wissen in einem Unternehmen f\u00fcr Mitarbeiter \u00f6ffnet, erh\u00f6ht ihre Produktivit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

5. Rechnungswesen profitiert von Datenintegration am meisten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der gr\u00f6\u00dfte Profiteur eines digital komplett vernetzten Unternehmens ist das Rechnungswesen. Die manuelle Erfassung von Daten, mit der fr\u00fcher oft mehrere Datentypisten besch\u00e4ftigt waren, entf\u00e4llt h\u00e4ufig g\u00e4nzlich. Kundendaten werden einmal erfasst und stehen als Stammdaten fortan \u00fcberall in gleicher, validierter, historisierter und zuverl\u00e4ssiger Form f\u00fcr alle zur Verf\u00fcgung. Wenn die Buchhaltung aus dem ERP-System oder direkt aus dem Online-Shop alle Daten f\u00fcr die Rechnungsstellung bezieht, sinkt der Arbeitsaufwand f\u00fcr die Rechnungserstellung und Buchhaltung enorm. Und wenn die Buchhaltung eines Einzelhandelsfilialisten oder einer Restaurant oder Franchise-Kette durch Schnittstellen mit den Kassensystemen verbunden ist, verarbeitet sie steuerrelevante Daten direkt in der Buchhaltung ohne weitere h\u00e4ndische Eingaben.<\/p>\n\n\n\n

Datenintegration gew\u00e4hrleistet GoBD und ist EU-DSGVO-konform<\/h2>\n\n\n\n

Die Sage X3 und seine Module sind f\u00fcr diese Anforderungen der nahtlosen und vernetzten Zusammenarbeit im Unternehmen optimiert. Je nachdem, welche Module Sie einsetzen, profitieren Sie davon, dass Sie f\u00fcr Ihre Steuer- und Buchhaltungspflichten eine konsistente und valide Datenbasis haben. Auf dieser Grundlage wird es Ihrem Unternehmen auch leicht fallen, die seit 2017 geltenden \u201eGrunds\u00e4tzen zur ordnungsm\u00e4\u00dfigen F\u00fchrung und Aufbewahrung von B\u00fcchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff“ (GoBD) zu erf\u00fcllen. Die wichtigste Konsequenz der neuen GoBD war ja, dass Aufzeichnungen f\u00fcr die Buchhaltung nicht mehr in Office-Dokumenten erfolgen durften. Denn diese sind ver\u00e4nderbar. Und auch die neue EU-Datenschutzgrundverordnung, die seit dem 25. Mai 2018 gilt, ist in Sage X3  umgesetzt und sichert Unternehmen eine rechtzeitige Einhaltung aller Anforderungen der EU-DSGVO<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Digitale Unternehmen steigern Wertsch\u00f6pfung und Unternehmenswert<\/h2>\n\n\n\n

Die Digitale Transformation ist nicht mehr aufzuhalten. So wie Daten, Informationen und das Wissen wie ein Lebenselixier durch die Unternehmen flie\u00dfen, m\u00fcssen auch die Menschen beweglicher, offener und dialogbereiter \u00fcber alle Abteilungsgrenzen hinweg arbeiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter m\u00fcssen smarter werden und eine neue Transparenzkultur entwickeln, um mit der Entwicklung Schritt halten zu k\u00f6nnen. Vor allem m\u00fcssen sich Unternehmen und ihre Mitarbeiter ihren Kunden, Lieferanten und Dienstleistern \u00f6ffnen und sie in ihre Abl\u00e4ufe sowohl auf Seiten der Daten als auch der Kommunikationswege einbinden. Die M\u00fche ist es allemal wert. Denn digital transformierte Unternehmen steigern dadurch ihre Wertsch\u00f6pfung und den eigenen Unternehmenswert und sichern dadurch ihre Zukunft auf immer dynamischeren M\u00e4rkten.<\/p>\n\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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