{"id":3963,"date":"2018-07-05T07:30:41","date_gmt":"2018-07-05T05:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=3963"},"modified":"2026-01-22T16:00:29","modified_gmt":"2026-01-22T15:00:29","slug":"business-intelligence-strategien-fuer-den-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/business-intelligence-strategien-fuer-den-mittelstand\/","title":{"rendered":"Business Intelligence: Strategien f\u00fcr den Mittelstand"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tBusiness Intelligence: Strategien f\u00fcr den Mittelstand\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Adrian\t\t\t\tAdrian Flak<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Unternehmensdaten sind ein Segen und zugleich ein Fluch. Als Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Manager eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens erleben Sie es fast t\u00e4glich: Immer mehr Daten sammeln sich auf Ihrem Rechner. Immer komplexer werden die Herausforderungen Ihres Marktes. Immer schneller drehen sich die Problemlagen, aus denen Sie Entscheidungen f\u00fcr Ihr Unternehmen treffen m\u00fcssen. Irgendwann keimt der Wunsch in Ihnen, die Komplexit\u00e4t zu reduzieren, aus der Daten- und Informationsflut verl\u00e4ssliche Entscheidungsgrundlagen zu erhalten. Das Stichwort ist Business Intelligence und ohne ein IT-basiertes Corporate Performance Management System (CPM) kommen Sie nicht weiter. Sie fragen sich: Wie beherrsche ich meine Daten besser? Ist CPM eine L\u00f6sung und was muss ich dabei bedenken?<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation an den Unternehmenszielen ausrichten<\/h2>\n\n\n\n

CPM und die technische Seite der Business Intelligence<\/a> (BI) sind zentrale Bausteine f\u00fcr ein Unternehmen auf dem Weg zu einer Digitalen Transformation. Denn CPM greift tief in die Organisationsstruktur eines Unternehmens ein. Es braucht Akzeptanz und Unterst\u00fctzung aller Abteilungen und muss an den Unternehmenszielen ausgerichtet sein. Vor allem m\u00fcssen Sie als Top-Manager an der Spitze der Initiatoren stehen und alle Fachbereiche vom Sinn einer CPM-Einf\u00fchrung \u00fcberzeugen. Am Anfang steht daher idealerweise ein abteilungs\u00fcbergreifendes Projekt, das die Strategie, Ziele und die Nutzendimensionen von CPM f\u00fcr alle Fachbereiche definiert. Es geht um nicht weniger als um ein Zukunftsbild f\u00fcr die Digitale Transformation Ihres Unternehmens. Auf dieser Grundlage sollte Sie dann eine CPM-Konzeption aufstellen, die internen und externen Datenquellen identifizieren und Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) entwickeln. Erst danach kommt die Frage nach dem Tool.<\/p>\n\n\n\n

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BI und CPM im Mittelstand<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie Ihr Unternehmen schneller und effektiver
\nChancen nutzen und Risiken erkennen kann!<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"BU\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

BI als Methode, ein Corporate Performance Management als Ihr Werkzeug<\/h2>\n\n\n\n
\"Business<\/figure>\n\n\n\n

BI ist also anfangs eine konzeptionelle Aufgabe und eine Methode, bevor die Frage nach dem Werkzeug zu beantworten ist. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie die Datenquellen im Unternehmen identifizieren, die Messpunkte definieren und die Metriken anlegen. Diesen Teilbereich bezeichnen Experten im engeren Sinne als Business Intelligence oder auch Business Analytics. Daf\u00fcr m\u00fcssen Sie die Erwartungen an das CPM im Management und bei den Abteilungen erheben. Im Kern steht die Frage, welche Prozesse das Corporate Performance Management unterst\u00fctzen, beschleunigen oder absichern soll und welche Informationsdefizite auszugleichen sind. Mit den Antworten aus den Fachabteilungen \u00fcber k\u00fcnftige Erwartungen k\u00f6nnen Sie die BI-Strategie festlegen, die Ihr Unternehmen k\u00fcnftig umsetzen m\u00f6chte. Darin m\u00fcssen Sie dann auch bestimmen, welche KPIs Sie k\u00fcnftig generieren wollen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensf\u00fchrung durch Kennzahlen<\/h2>\n\n\n\n

Leistungskennzahlen haben die Aufgabe, aus der Unmenge an t\u00e4glich anfallenden Daten die f\u00fcr das Management wichtigen herauszufiltern und sie in Beziehung zueinander und zu den Zielen des Unternehmens zu setzen. Jedes Unternehmen braucht ein zu ihm passendes KPI-Set, das von zahlreichen Parametern abh\u00e4ngig ist. Dienstleister ben\u00f6tigen andere KPIs als produzierende Unternehmen. Die Gemeinsamkeit bei beiden ist, dass sie Finanz-KPIs zur Steuerung ben\u00f6tigen. Um einen Markt und seine Wettbewerber einsch\u00e4tzen sowie die eigene Position bestimmen zu k\u00f6nnen, brauchen Sie dar\u00fcber hinaus auch Branchenkennzahlen, die Verb\u00e4nde, Marktforschungsunternehmen und Statistik\u00e4mter zur Verf\u00fcgung stellen. Erst  wenn die Strategie steht, alle Datenquellen identifiziert und die KPIs definiert sind, stehen Sie vor der Frage, mit welchem BI-Werkzeug Sie ihr Corporate Performance Management organisieren wollen.<\/p>\n\n\n\n

BI-Tool f\u00fcr den Mittelstand<\/h2>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich wollen Sie nun nicht Ihre komplette IT erneuern, um Ihre Daten k\u00fcnftig auszuwerten. Wenn Sie beispielsweise schon ein Sage-Produkt f\u00fcr das Finanz- und Rechnungswesen oder die HR-Arbeit einsetzen, k\u00f6nnten sie diese Anwendungen in die Sage Business Cloud<\/a> migrieren. Hier stehen Ihnen dann BI-Auswertungstools zur Verf\u00fcgung, um Ihre zuvor definierten KPIs in \u00fcbersichtlichen Grafiken darstellen zu lassen. Die Kosten sind \u00fcberschaubar, Investitionen sind fast nicht n\u00f6tig. Allerdings sollten Sie den internen Aufwand f\u00fcr die CPM-Konzeption und Strategie sowie die Migration einkalkulieren.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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