{"id":4080,"date":"2018-09-11T09:08:35","date_gmt":"2018-09-11T07:08:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=4080"},"modified":"2026-01-22T15:57:52","modified_gmt":"2026-01-22T14:57:52","slug":"die-komplexitaet-der-bedarfsplanung-so-steuern-sie-erfolgreich-den-produktionszyklus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-komplexitaet-der-bedarfsplanung-so-steuern-sie-erfolgreich-den-produktionszyklus\/","title":{"rendered":"Die Komplexit\u00e4t der Bedarfsplanung: So steuern Sie erfolgreich den Produktionszyklus."},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tProduktion & Logistik<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie Komplexit\u00e4t der Bedarfsplanung: So steuern Sie erfolgreich den Produktionszyklus.\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Florian\t\t\t\tFlorian Schwitzgebel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Klimawandel, eine immer st\u00e4rkere Vernetzung, Globalisierung, zunehmender Protektionismus und eine stark umk\u00e4mpfte Unternehmenslandschaft geben heute den Takt f\u00fcr die Entwicklung der Industrie vor. Dabei ist keinesfalls gewiss, wohin die Reise geht. In der Automobilindustrie beispielsweise kann niemand eindeutig beantworten, welche Antriebssysteme die Zukunft bestimmen: Sauberes Benzin? Batterien? Wasserstoff? Gas? So ungewiss die Entwicklung der Kfz-Hersteller ist, so wenig voraussehbar ist die Bedarfsplanung f\u00fcr kleine und gro\u00dfe Zulieferer.<\/p>\n\n\n\n

Fakt ist: Unternehmen m\u00fcssen auf Ver\u00e4nderungen immer schneller reagieren k\u00f6nnen, ohne das vorhandene stabile Produktionssystem zu gef\u00e4hrden. Wie aber erreichen Sie eine hohe Flexibilit\u00e4t in der Produktion<\/a> mit besseren Prognosen in der Bedarfsplanung?<\/p>\n\n\n\n

Bessere Bedarfsplanung und ein erfolgreicher Fertigungszyklus<\/h2>\n\n\n\n

Um flexible Produktionssysteme zu gestalten m\u00fcssen der Menschen, das Produkt, die Organisation, die Prozesse und die Betriebsmittel im Fokus stehen.<\/p>\n\n\n\n

\"erfolgreicher<\/figure>\n\n\n\n

Ein flexibler Personaleinsatz ist ebenso notwendig wie flexible Arbeitszeiten. Bei den Produkten geht es um die Gew\u00e4hrleistung einer hohen Qualit\u00e4t, die Verf\u00fcgbarkeit der Zulieferteile, die Vermeidung von Materialverschwendung und Ausschuss sowie um geringe Lagerbest\u00e4nde. Eine schlanke Organisationsstruktur, Planungsgenauigkeit, geringe Wiederbeschaffungs- und Lieferzeiten, minimale Kapitalbindung und Termintreue sind die Anforderungen im Bereich Organisation. Prozesse m\u00fcssen mit geringen Durchlauf- und Umr\u00fcstzeiten standardisiert und transparent ablaufen. Anlagen sind bei st\u00e4ndiger Reduzierung der Kosten optimal auszulasten.<\/p>\n\n\n\n

Die Komplexit\u00e4t dieser Aufgaben l\u00e4sst sich heute nicht mehr manuell bew\u00e4ltigen, sondern erfordert eine Automatisierung und Digitalisierung des gesamten Unternehmens. Hierf\u00fcr stehen moderne ERP-Systeme zur Verf\u00fcgung, mit denen Informationen \u00fcber Abteilungen, Standorte und Unternehmen einfach geteilt, Durchlaufzeiten verk\u00fcrzt und manuelle Aufgaben mit geringem Mehrwert automatisiert werden. BI Komponenten unterst\u00fctzen die Bedarfsplanung.<\/p>\n\n\n\n

Mittelst\u00e4ndler im Vorteil<\/h2>\n\n\n\n

Bei der Automatisierung und Digitalisierung sind kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Vorteil. Die Einf\u00fchrung \u00fcberschaubarer Bereiche erleichtert es, den \u00dcberblick zu behalten und neue Unternehmensl\u00f6sungen sukzessiv zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n

\u201cWir haben das Produktionssystem in m\u00f6glichst kleine Prozesseinheiten zerlegt. So k\u00f6nnen wir auch die Automatisierung schrittweise nachziehen und unsere Kapazit\u00e4ten in kleinen Schritten \u2013 im Sinne der Adaptivit\u00e4t des Produktionssystems \u2013 entlang der Nachfrage entwickeln\u201d, erkl\u00e4rte Ilka Horstmeier, Leiterin des Bereiches Planung und Produktion Motoren und elektrische Antriebssysteme der BMW-Group im Februar dieses Jahres im Interview mit \u201cAutomobilindustrie\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Optimierte Herstellungsprozesse<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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SO MEISTERN SIE BETRIEBLICHE HERAUSFORDERUNGEN IN DER FERTIGUNGSBRANCHE<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Portrait\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Technologien zur Ver\u00e4nderung der Herstellungsprozesse<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr die Erh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t in Herstellungsprozessen spielen cloudbasierte Services eine wichtige Rolle, denn gemeinschaftliche Problemlo\u0308sungsverfahren sind eine Triebfeder fu\u0308r Innovationen. Fertigungsunternehmen nutzen zunehmend die Vorteile cloudbasierter Webportale und profitieren damit von der nahtlosen Zusammenarbeit zwischen ihren Mitarbeitern, Anbietern, Partnern und Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Business Intelligence<\/a> (BI) ist ebenfalls eine bedeutende Technologie. Produktionsunternehmen verfu\u0308gen u\u0308ber riesige Datenmengen, doch das Umwandeln dieser Daten in aussagekra\u0308ftige Erkenntnisse fu\u0308r gescha\u0308ftliche Entscheidungen gestaltet sich ha\u0308ufig schwierig. BI f\u00fchrt Daten aus der Fertigung mit unstrukturierten Daten und externen Informationen zusammen, woraus sich wichtige Erkenntnisse f\u00fcr die Optimierung ziehen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Intelligente Unternehmensl\u00f6sungen umfassen Kommunikationstools, die der Mobilit\u00e4t der Mitarbeiter Rechnung tragen. Mitarbeiter k\u00f6nnen st\u00e4ndig und an jedem Ort auf wichtige Daten zugreifen. So sind sie auch in der Lage, st\u00e4ndig und an jedem Ort in den Produktionsprozess einzugreifen. Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil \u2013 die Zeit \u2013 steht somit auf der Habenseite.<\/p>\n\n\n\n

Die BMW-Group macht es vor: Was passiert, wenn in Deutschland pl\u00f6tzlich ein Run auf Elektroautos ausbricht? \u201cUnser Anspruch ist, die jeweils installierte Kapazit\u00e4t binnen zw\u00f6lf Monaten verdoppeln zu k\u00f6nnen. Das haben wir im \u00dcbrigen im Fertigungsbereich E-Antriebskomponenten im Werk Dingolfing bereits realisiert\u201d, erkl\u00e4rt Ilka Horstmeier.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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