{"id":4094,"date":"2018-08-30T09:14:44","date_gmt":"2018-08-30T07:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=4094"},"modified":"2026-01-22T15:58:25","modified_gmt":"2026-01-22T14:58:25","slug":"warum-projekte-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warum-projekte-scheitern\/","title":{"rendered":"Warum Projekte scheitern"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWarum Projekte scheitern\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Redaktion<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

\u00d6ffentliche Gro\u00dfprojekte in Deutschland werden im Durchschnitt 73 Prozent teurer als geplant. Das fand die von der Hertie School of Governance 2017 ver\u00f6ffentlichte Studie \u201cGro\u00dfprojekte in Deutschland \u2013 Zwischen Ambition und Realit\u00e4t<\/a>\u201d heraus, f\u00fcr die 170 in Deutschland realisierte Gro\u00dfprojekte erfasst und analysiert wurden. W\u00e4hrend sich Projekte in den Bereichen Verkehr und \u00f6ffentliche Geb\u00e4ude durchschnittlich um 33 bzw. 44 Prozent verteuern, schlagen Energieprojekte mit 136 und IT-Projekte gar mit 394 Prozent ihres angesetzten Budgets zu Buche.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00f6\u00dfter Flop aller Zeiten ist das Lkw-Maut-System \u201eToll Collect\u201c mit Mehrkosten von rund 6,9 Milliarden Euro, was 1.150 Prozent \u00fcber dem Plan entspricht, und mit einer Verz\u00f6gerung von drei Jahren.<\/p>\n\n\n\n

So viel Projektmanagement, so viel Missmanagement<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr kleine Projekte im privatwirtschaftlichen Bereich liegen solche Statistiken nicht vor. Man kann aber davon ausgehen, dass die wenigsten Vorhaben im Kosten- und Zeitrahmen bleiben. „So viel Projektmanagement<\/a>, so viel Missmanagement“, fasst Jennifer Lonoff Schiff von der amerikanischen Schwesterpublikation des Blogs CIO.com zusammen. Denn selbst, wenn eine professionelle Projektmanagement-Software zum Einsatz kam, dauerten IT-Projekte h\u00e4ufig l\u00e4nger als geplant und kosteten mehr als veranschlagt, so Lonoff Schiff.<\/p>\n\n\n\n

Viele Fehler, die bei Projekten gemacht werden, sind menschlich. Es werden die falschen Projektmanager eingesetzt, die Unterst\u00fctzung aus dem Team und\/oder aus dem Management fehlt. Es werden zu viele Vorhaben auf einmal angepackt und der Kosten- und Zeitrahmen wird h\u00e4ufig zu eng gesetzt. Die Kommunikation funktioniert nicht oder die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen oder mit anderen Unternehmen ist unzureichend.<\/p>\n\n\n\n

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Mehr \u00dcbersicht im Projektmanagement<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gewinnen Sie Transparenz und \u00dcbersicht bei Projektstatus und -Kosten:<\/p>\n

6 Erfolgsfaktoren f\u00fcr erfolgreiche Projekte.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWhitepaper laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Projektmanagement\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Sind technische L\u00f6sungen f\u00fcr die Steuerung der Projekte unzureichend?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cProjektmanagement Software macht zwar die einzelnen Schritte sichtbar, doch die grundlegenden Prozesse \u00e4ndert die Software nicht. Leider verkommt sie immer wieder zu einer Checkliste, ohne dass die Beteiligten mit ihrer Hilfe vorausdenken und Meilensteine effektiv planen\u201d, f\u00fchrt die IT-Expertin Jennifer Lonoff Schiff weiter aus.<\/p>\n\n\n\n

Das hei\u00dft aber auch im Umkehrschluss: Auch hier bedarf es intelligenterer L\u00f6sungen, die helfen, sehr wohl vorauszudenken und effektiv zu planen. Moderne ERP-Systeme zum Beispiel spinnen heute das Netz, durch das alle Beteiligten eines Projektes miteinander verbunden sind: Sie k\u00f6nnen notwendige Daten, beispielsweise den Stand der Finanzen, jederzeit in Echtzeit abrufen, wissen um den Stand der Projekterf\u00fcllung, kennen aktuelle Vorgaben und sind sofort in der Lage, flexibel auf Ver\u00e4nderungen im Projekt zu reagieren. Die Auswahl einer zuverl\u00e4ssigen L\u00f6sung kann also \u00fcber Erfolg oder Misserfolg eines Projektes entscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Entlastung f\u00fcr die Menschen<\/h2>\n\n\n\n

Den menschlichen Faktor bei Fehlkalkulationen von Projekten kann die Software nicht au\u00dfer Kraft setzen, aber sie kann den Menschen entlasten und ihm ein Instrument an die Hand geben, das ihn in die Lage versetzt, Entscheidungen schnell und richtig zu treffen. 2013 hat das Bundesministerium f\u00fcr Verkehr und digitale Infrastruktur einen Versuch unternommen, m\u00f6gliche Ursachen f\u00fcr die Kosten- und Termin\u00fcberschreitungen bei der Realisierung von Gro\u00dfprojekten zu erfassen und daraus Lehren f\u00fcr sp\u00e4tere Vorhaben zu ziehen. Der Einsatz von ERP-Systemen<\/a> spielte dabei keine Rolle. Das war sicher ein Fehler, denn auf Toll Collect folgten die Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und der Flughafen Berlin-Brandenburg, um nur die bekanntesten Beispiele f\u00fcr nicht erreichte Projektvorgaben zu nennen.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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