{"id":4103,"date":"2018-09-06T10:32:54","date_gmt":"2018-09-06T08:32:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=4103"},"modified":"2026-01-22T15:58:20","modified_gmt":"2026-01-22T14:58:20","slug":"die-welt-als-permanente-beta-version-wie-arbeiten-wir-in-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/die-welt-als-permanente-beta-version-wie-arbeiten-wir-in-zukunft\/","title":{"rendered":"Die Welt als permanente Beta-Version: Wie arbeiten wir da in Zukunft?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter binden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDie Welt als permanente Beta-Version: Wie arbeiten wir da in Zukunft?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tJennifer Jordis<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Digitale Transformation, K\u00fcnstliche Intelligenz, Mobility usw. Die Arbeitswelt ist im Wandel, im digitalen Wandel. Dynamisch und in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden \u00e4ndern sich die Rahmenbedingungen. Entsprechend treffend auch das diesj\u00e4hrige Motto, dem sich die Zukunft Personal 2018 verschrieben hat: Work:olution –  succeed in permanentbeta<\/strong>. \u00dcber 770 Aussteller und mehr als 450 Redner gaben vom 11. bis 13. September 2018 in K\u00f6ln konkrete Handlungsoptionen und Best-Practice-Beispiele zur positiven Gestaltung des digitalen Wandels.<\/p>\n\n\n\n

Denn ob man es nun will oder nicht: Die Digitalisierung ist da und Unternehmen m\u00fcssen sich darauf einstellen, wenn sie wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen. Zu der Digitalisierungsstrategie bedarf es dabei einer passenden HR-Strategie. Denn „der Mensch gestaltet den digitalen Transformationsprozess nicht umgekehrt“, so Bj\u00f6rn B\u00f6hning, Staatssekret\u00e4r im Bundesministerium f\u00fcr Arbeit und Soziales, in seinen Gru\u00dfworten zur diesj\u00e4hrigen Veranstaltung.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber achtzehntausend Besucher davon 90% Entscheider, die sich vor Ort \u00fcber die Arbeitswelt der Zukunft informierten. Dazu gab es auch in diesem Jahr ein Programm mit geballtem Expertenwissen. Namhafte Pers\u00f6nlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diskutierten Schwerpunktthemen aus den Bereichen Digitalisierung, Prozess- und Organisationsentwicklung sowie zukunftssichere Arbeitsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

Was hei\u00dft „permanentbeta“?<\/h2>\n\n\n\n

Wie Eingangs bereits angerissen, befinden sich Gesellschaft und Arbeitswelt in einem st\u00e4ndigen Wandel. Ein dynamischer Prozess mit immer wieder neuen Trends, die adaptiert, angepasst und weiterentwickelt werden. Nichts findet ein Ende, alles geht weiter und wird weiter modernisiert. „Innovationszyklen“ werden immer k\u00fcrzer, so dass wir uns in einer st\u00e4ndigen Beta-Version unserer Welt befinden. Hier bedarf es diverser Handlungsoptionen im Unternehmen und HR nimmt eine Schl\u00fcsselrolle ein, um diesen permanenten Wandel erfolgreich gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Messe bietet stets die Plattform f\u00fcr den Informationsaustausch daf\u00fcr, wie Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle \u00fcberdenken und Prozessabl\u00e4ufe ver\u00e4ndern, um mit der k\u00fcnftigen Entwicklung Schritt zu halten. Eine bedeutende Rolle spielt dabei der Umgang mit den Mitarbeitern, um wertvolles Know How f\u00fcr die dynamischen Ver\u00e4nderungen der Zukunft im Unternehmen sichern zu k\u00f6nnen. Die Zukunft Personal widmet sich diesen Schwerpunktthemen: Wie Personalverantwortliche die digitale Transformation in ihren Unternehmen vorantreiben k\u00f6nnen, Wie Sie Herausforderungen im Recruiting, Digitalem Arbeiten und Lernen oder auch im Betrieblichen Gesundheitsmanagement meistern oder auch, wie das Arbeitsumfeld der Zukunft aussehen wird.<\/p>\n\n\n\n

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People Company Report: Ihr Weg zu mehr Wachstum<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wir haben \u00fcber 500 Personalleiter zu den Herausforderungen\u00a0in einem sich rasant ver\u00e4nderndem Umfeld befragt.
\nDer Marktforschungsbericht geht der Frage nach, wie Personalleiter die Herausforderungen einsch\u00e4tzen und wie sie ihre Mitarbeiter f\u00f6rdern, um Wachstumsziele erreichen.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt kostenfrei laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Company\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Menschen im Fokus digitaler Strategien<\/h2>\n\n\n\n

„Der Mensch gestaltet den digitalen Transformationsprozess nicht umgekehrt“ – so die Botschaft zu Beginn. Das bedeutet, dass auch der Mensch als Mitarbeiter mit seinem Wissen und Know How – aber auch als Individuum mit seinen Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen in den Mittelpunkt r\u00fccken. Hier bedarf es im Personalmanagement innovativer L\u00f6sungen, die den kollaborativen Entwicklungen gerecht werden, um Unternehmen flexibel w\u00e4hrend des gesamten Personalprozesses zu unterst\u00fctzten und Mitarbeitern eine Plattform f\u00fcr Kommunikation und Zusammenarbeit zu bieten. Einblicke dazu habe ich im Vortrag: \u201eVerwalten Sie noch oder sind Sie schon eine erfolgreiche People Company?<\/strong>\u201c am 11.9., Forum 6versucht zu vermitteln: Warum Sie grundlegend die Art und Weise ver\u00e4ndern sollten, wie Sie Mitarbeiter gewinnen, binden, managen und motivieren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, freue ich mich \u00fcber Ihre R\u00fcckmeldung. Weitere Informationen finden Sie auch auf unserer Webseite<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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