{"id":5586,"date":"2020-08-04T08:00:24","date_gmt":"2020-08-04T06:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=5586"},"modified":"2026-01-22T15:27:32","modified_gmt":"2026-01-22T14:27:32","slug":"zukunft-talentmanagement-und-mitarbeiterbindung-positive-employee-experience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/zukunft-talentmanagement-und-mitarbeiterbindung-positive-employee-experience\/","title":{"rendered":"Positive Employee Experience – das A und O f\u00fcr Mitarbeiter\u00adbindung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tMitarbeiter binden<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPositive Employee Experience – das A und O f\u00fcr Mitarbeiter\u00adbindung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Susann\t\t\t\tSusann Warmbrunn<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Gutes Personal zu finden, ist schwer. F\u00e4hige Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden, ist aber oft noch viel schwerer und gerade bei guten Fachkr\u00e4ften und Talenten eine echte Herausforderung \u2013 werden diese schlie\u00dflich genauso h\u00e4nderingend von anderen Unternehmen gesucht und umworben. Da gilt es immer mehr, ein wichtiges Augenmerk auf die Mitarbeiter zu legen und positive Employee Experience (Mitarbeitererlebnisse) zu schaffen. Immerhin haben laut aktuellen Studien bundesweit mehr als f\u00fcnf Millionen Arbeitnehmer innerlich bereits gek\u00fcndigt und f\u00fchlen sich ihrem Unternehmen emotional nicht (mehr) verbunden.<\/p>\n\n\n\n

Nur 30 Stunden produktiv<\/h2>\n\n\n\n

Das erschreckt. Nicht nur aufgrund der drohenden Fluktuation. Sondern auch, weil mit steigender Unzufriedenheit der Mitarbeiter die Gesamtproduktivit\u00e4t sinkt, wie unsere Studie zur Arbeitsproduktivit\u00e4t unter 3.500 Arbeitnehmern ergeben hat. Darin gibt jeder dritte Arbeitnehmer zu, weniger als 30 Stunden pro Woche produktiv zu sein. Anders gesagt: Ein Drittel der Belegschaft arbeitet jede Woche einen ganzen Tag, ohne dabei etwas zu erledigen. Das zeigt, wie wichtig zufriedene Mitarbeiter sind \u2013 und warum der Wandel zur \u201ePeople Company\u201c nicht auf die lange Bank geschoben werden sollte.<\/p>\n\n\n\n

Positive Employee Experience: Was Mitarbeiter wollen<\/h2>\n\n\n\n

Doch was macht Mitarbeiter wirklich zufrieden? Laut Sage-Studie vor allem Anerkennung, ein guter Umgangston und positive Arbeitserlebnisse. Demnach sehnen sich zwei Drittel der Arbeitnehmer nach Wertsch\u00e4tzung. Vor allem aber eine positive Arbeitserfahrung ist bei 78 Prozent der Befragten der Schl\u00fcssel zu mehr Zufriedenheit<\/strong>. Dieser Wert steigt bei der j\u00fcngeren Generation \u00fcbrigens auf 92 Prozent! F\u00fcr die Millenials, die schon im Jahr 2020 die H\u00e4lfte der Belegschaft stellen, sind positive Mitarbeitererlebnisse (Employee Experience<\/a>) das A und O.<\/strong> Und diese werden nicht \u2013 wie landl\u00e4ufig gemeint \u2013 durch hippe Benefits, gemeinsame Events oder der Kickertisch im Gro\u00dfraumb\u00fcro geschaffen. Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten (53 Prozent) empfindet Spiele im B\u00fcro als Ablenkung.<\/p>\n\n\n\n

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Report: HR im Wandel<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Der Wandel von HR in People in einer digitalisierten Arbeitswelt: Es kommt zu Ver\u00e4nderungen, was die Art angeht, wie Unternehmen agieren, wie sie ihre Mitarbeiter
\nverwalten und wie sie arbeiten.<\/p>\n

Wir haben 500 leitenden HR- und People F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit befragt, um diese Ver\u00e4nderungen besser zu verstehen.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Report laden<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"HR\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kulturwandel<\/h2>\n\n\n\n

Was ist also zu tun, um Mitarbeitern die ersehnte Wertsch\u00e4tzung zu zeigen und positive Erlebnisse zu schaffen? Wer Antworten auf diese Frage sucht, sollte sie einfach an die Betroffenen weitergeben. Klingt eigentlich selbstverst\u00e4ndlich. Ist es aber offenbar nicht: Nur rund jeder zehnte Arbeitnehmer (12 Prozent) wird regelm\u00e4\u00dfig aufgefordert, seine Meinung dazu zu \u00e4u\u00dfern, fast der H\u00e4lfte (47 Prozent) wurde die Frage nach m\u00f6glichen Verbesserungen beim Mitarbeitererlebnis noch nie gestellt. Und unterschiedliche Mitarbeiter haben ganz unterschiedliche Vorstellungen davon. Mitarbeiter sehnen sich nach Sinn und Wertsch\u00e4tzung. Sie w\u00fcnschen sich, dass Personalleiter ihre Bed\u00fcrfnisse und Pr\u00e4ferenzen verstehen, sich st\u00e4rker an Mitarbeitern orientieren und weniger auf die Verwaltung fixiert sind. Das Konzept des Mitarbeiter-Lebenszyklus<\/a> kann dabei unterst\u00fctzen, Mitarbeiter und ihre unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Moderne Werkzeuge und Technologien helfen dabei<\/h2>\n\n\n\n

Sie reduzieren den administrativen Aufwand in der Personalabteilung und liefern wichtige Informationen zu Bed\u00fcrfnissen und der Performance der Mitarbeiter. Mit digitalen Technologien und einer Performance Management Software<\/a> allein l\u00e4sst sich allerdings noch kein Blumentopf gewinnen. Damit die Transformation zur \u201ePeople Company\u201c gelingt, braucht es einen nachhaltigen Kulturwandel. Der beginnt damit, Personalentscheidungen wie Leistungsbewertung, Bef\u00f6rderungen und die Mitarbeiterentwicklung auf Basis fundierter Erkenntnisse und nicht aus dem Bauch heraus zu treffen \u2013 und h\u00f6rt bei regelm\u00e4\u00dfigen Mitarbeiterbefragungen l\u00e4ngst noch nicht auf.<\/p>\n\n\n\n

Das passende Werkzeug im Big-HR-Data<\/h2>\n\n\n\n

Ein Ansatz datenbasierter Entscheidungsgrundlagen ist \u201ePeople Science\u201c. Um das Engagement der Mitarbeiter weiter zu f\u00f6rdern und dauerhaft zu erhalten, m\u00fcssen sie noch mehr in den Fokus r\u00fccken. Schlie\u00dflich sind es die Mitarbeiter, die  ma\u00dfgeblich zur Produktivit\u00e4t beitragen. Die individuelle F\u00f6rderung funktioniert am besten \u00fcber IT-gest\u00fctzte Datenauswertungen.<\/p>\n\n\n\n

Dank Cloud-basierter L\u00f6sungen<\/a> lassen sich Mitarbeiterinformationen nicht nur erfassen, sondern sind auch zentral abzurufen und auswertbar. So k\u00f6nnen sowohl die Besch\u00e4ftigten selbst als auch ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte jederzeit nachvollziehen, welchen Beitrag jeder Einzelne am Gesamterfolg hat, welche Kompetenzen f\u00fcr die Unternehmensziele wichtig sind und wo noch Optimierungsbedarf besteht. People Science erfasst und evaluiert Zahlen, Daten und Fakten rund um den Mitarbeiter \u2013 und bietet so maximale Transparenz und eine objektive Diskussionsgrundlage f\u00fcr die individuelle Entwicklung. Lernen Sie mehr \u00fcber People Science in unserem Whitepaper, das Sie sich unter dem Beitrag kostenfrei downloaden k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

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Big Data im HR: Mit dem Wissen \u00fcber Ihre Mitarbeiter zu Wachstum & Erfolg<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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